芻議企業(yè)如何進行有效的人力資源培訓

1、——一——人力資源芻議企業(yè)如何進行有效的人力資源培訓呂華(大冶有色金屬公司動力廠，湖北黃石435005)【摘要】人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意叉企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作，建立規(guī)范化的員工培訓管理體系，重視培訓需求分析，科學制定培訓計劃并有效組織實施，并在培訓后做好評估工作【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；培訓一、企業(yè)人力資源培調(diào)的內(nèi)涵及重要意義國際著名人力資源專家雷蒙德A諾伊認為：人力資源培訓是指公司有計劃地實施有助于雇

2、員學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。培訓的目的在于讓雇員掌握培訓項目中強調(diào)的知識、技能和行為，并讓他們可以將其應(yīng)用于日常工作之中。加里德斯勒(1999)認為培訓的目標不僅是與工作直接或間接相關(guān)的知識和技能的傳授，還包括對員工獻身精神的強化，提高員工對組織的認同感和忠誠度。人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意義。首先，通過培訓，能改進員工素質(zhì)，使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉璧闹R、技能，

3、并改變他們的工作態(tài)度，提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標準或水平完成工作，從而提高企業(yè)的效率，完成企業(yè)的目標，增強企業(yè)的核心競爭力。其次，培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作—個企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進：另一種就是靠自己培養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培讕，可以增強員工對組織的認同感，增強員

4、工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。再次，培訓能滿足員工自我價值實現(xiàn)的需要。知識型員工的工作目的，注重自我價值實現(xiàn)。培訓不斷為員工提供新的知識與技能，使其能適應(yīng)具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，實現(xiàn)自身價值的增長，這不僅是員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感，這樣就更有利于員工增加對工作的熱情，從而更進一步加強自身學習，如此形成良性循環(huán)，員工在自我價值實現(xiàn)的同時也為企業(yè)做出了貢獻。二、企業(yè)人力資源培訓的具體對策研究1企業(yè)應(yīng)

5、從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作。人力資源是一種戰(zhàn)略資源，在全球化競爭加劇和知識經(jīng)濟崛起的時代，人力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對此有清醒的認識，充分認識到人力資源培訓對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性。尤其是企業(yè)管理層要改變以往目光短淺的做法，樹立人本化思維模式，正確認識和處理人力資本投資與短期利益和長期收益的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳培訓的意義，通過鮮明的口號、標語、會議等方式，讓每一位管理者，每一位普通員工都能認識到培訓對于自身

6、生存與發(fā)展的重要性，從而自發(fā)產(chǎn)生對于培訓的需求2建立規(guī)范化的員工培訓管理體系。企業(yè)應(yīng)建立專門負責員工培訓的管理機構(gòu)，作為企業(yè)人力資源培訓的常設(shè)機構(gòu)，負責企業(yè)培訓工作的計劃、組織、實施、評估與日常管理，這不儀有利于實現(xiàn)培訓的科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)化，也有利于企業(yè)的管理和核算同時應(yīng)將培訓工作常態(tài)化，避免過去那種在企業(yè)出現(xiàn)較大問題時，或者經(jīng)營業(yè)績不好的情況下才進行培訓，消除重視短期效益的現(xiàn)象，使企業(yè)人力資源在常態(tài)化的培訓中不斷進步3重視培訓需求

7、分析。培訓需求的調(diào)查和分析是培訓工作最基礎(chǔ)的一項工作，培訓需求有兩方面內(nèi)容：一方面是員工個人的需求：另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要。培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規(guī)劃時，要進行深入細致的培訓需求分析與各業(yè)務(wù)部門充分溝通，從業(yè)務(wù)部門獲取對人力資源的需求信息，重點是現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)，以及未來企業(yè)發(fā)展對員工提出的在技能和知識層面的要求，再參考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮培訓需求分析是培訓活動的第一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)培訓工

8、作至關(guān)重要。4科學制定培訓計劃并有效組織實施。培訓計劃是整個培訓活動開展的源頭，只有科學嚴密的培訓計劃才會得到企業(yè)決策層的認可與支持以及員工的廣泛參與。一個完整的培訓計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是培訓目標或培訓效用的描述；二是培訓對象的安排，員工對培訓的期望以及可能性：三是培訓項目的確定及課程設(shè)置；四是培訓師資的要求及資源闡述：五是培訓方式與方法的采用：六是培訓時間的安排：七是培調(diào)成果的轉(zhuǎn)化說明。培訓活動的實施與管理工作非常龐雜，必須在企業(yè)內(nèi)

9、部健全培訓管理制度，細分培訓管理工作的職責體系，以有效組織培訓活動的順利開展。5培讕后要做好評估工作。企業(yè)在做完培訓后一定要評估培訓的效果，考核一下是否達到了企業(yè)預(yù)期的目標企業(yè)對培訓工作的評估一般應(yīng)從四個方面進行：一是對培訓對象的評估。主要對參與培訓的人員進行考核，考核的內(nèi)容主要是理論知識的掌握情況，業(yè)務(wù)技能和知識應(yīng)用的提高等情況二是對培訓師的評估主要對培訓師的講授能力、技巧、生動性，知識結(jié)構(gòu)，以及所講內(nèi)容的實用性等方面進行評估與考核。

10、三是對培訓部門的評估。主要對其工作計劃是否合理，對培訓師和培訓機構(gòu)的選擇是否有針對性，對培訓安排是否周密細致以及對培訓的有效性等方面進行考核。四是對培訓后的效益進行評估。企業(yè)應(yīng)將培訓前后工作業(yè)績做一比較，看看是否有所進步和改觀，從而找出對與錯，對培訓效果做出正確的評估。參考文獻【l】吳忠權(quán)構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系【J】合作經(jīng)濟與科技2009(1)企業(yè)導報2011年第3期2Il萬方數(shù)據(jù)………………………一一…一一一…一…

11、…)一一一……………人均資源會議企Jt如何進行有效的人h資頒培訓自華(太2舍有色金屬公司動力r.湖北黃z435005)I摘要1人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意義.企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作，建立規(guī)范化的員工培訓管理體系，重#盼告訓需求分析，科學制定培訓計劃并有效組織實施，并在場訓后做好評估L作.【關(guān)鍵詞1企業(yè)人力資~格訓l町、企業(yè)人力資囂培訓的內(nèi)涵及重要意義國際著名人力資源專家雷戴德.A.諾伊認為t人力資源培訓是指公

12、司有計劃地實施有助于康J.ij學習與工作相關(guān)能力的活動.培些能力包括知識、技能成對工作績效起關(guān)鍵作用的行為.培訓的目的在于讓展員掌握培訓11項目中強調(diào)的知識、技能和行為，并讓他們可以將其應(yīng)用于日常工作之中.加里德斯勒(999)認為培訓的目標不僅是與工作直接或間接相關(guān)的知識和技能的傳授，還包括對員工獻身精神的強化，提高員工對組織的認間感和忠誠服.人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意義.首先，通過培訓，能改進員工素質(zhì)，使員工具備完成現(xiàn)

13、在成將來工作所需的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標準或水平究成工作，從而提高企業(yè)的效率，完成企業(yè)的目標，增強企業(yè)的核心競爭力.其次，培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作.…1企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種z一種是靠號|址:另…種就是靠自己培養(yǎng).四此企業(yè)脫不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓“良好的行為規(guī)施，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍.通過培訓

14、，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神.再次，培訓11能滿足員工自我價值實現(xiàn)的需要.知識型員工的工作闊的，注靠自我價值實現(xiàn).培訓不斷為員工提供新的知識與技能，使其能適應(yīng)具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，實現(xiàn)自身價值的增t去，這不僅是員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感，這樣就覽有利于員工增加對工作的熱情，從而3夜班…步加強自身學習，如此形成良性循環(huán)，員工在自我價值實現(xiàn)的同時也為企業(yè)做出了貢獻

15、.二、企業(yè)人力資酒培訓的具體對策研究J.企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓111工作。人力資源是一種戰(zhàn)略資源，在全球化競爭加劇和知識接濟崛起的時代，入力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ).企業(yè)必須對此有清醒的認識，充分認識到人力資源培訓11對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性.尤其是企業(yè)管理應(yīng)要改變以往目光姬潑的做法，樹立人本化思維模式，正確認識和處現(xiàn)人力資本投資與假期利蓋和長期收益的關(guān)系.在企業(yè)內(nèi)部廣提宣傳培訓的意義，通過鮮明的口號、標語、會議等方

16、式，讓每…而位管理者，每一位普通員工都能認識到培訓對于自身生存與發(fā)展的3重要性，從而白發(fā)產(chǎn)生對于培訓11的需求.2.蹲在規(guī)撒化的筑工培訓1管理體系.企業(yè)礎(chǔ)建立專門負責員工培訓的管理機構(gòu)，作為企業(yè)人力資源培訓的常設(shè)機構(gòu)，負責企業(yè)培訓工作的計劃、組織、實施、評估與日常管理，遠不僅育利于實現(xiàn)培訓的科學性、規(guī)艷性和系統(tǒng)化，也有利于企業(yè)的管理和核算.同時店將培訓11工作常態(tài)化，避免過去那種在企業(yè)出現(xiàn)較大問翩時，或者經(jīng)臂業(yè)績不好的情況下才進行培訓，

17、消除囊視姐期效益的現(xiàn)象，使企業(yè)人力資源在常態(tài)化的培訓中不斷進步.3.重視培訓需求分析。培訓需求的調(diào)查和分析是培訓工作簸基礎(chǔ)的一項工作，地訓需求有兩方面內(nèi)容z…方面是員工個人的需求:另一方回是企業(yè)發(fā)展的需要.培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規(guī)劃時，要進行深入細致的螃訓11需求分析與各業(yè)務(wù)部門充分詢趟，從業(yè)務(wù)部門獲取對人力資源的需求信息，重點是現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)，以及未來企業(yè)發(fā)展對員工提出的在技能和知識層面的要求，再參

18、考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮.培訓需求分析是培訓話動的第一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)培訓工作至關(guān)重要.4.科學制定培訓計劃井有效組艦實施.培訓計劃是整個培訓灑動開展的源頭，只有科學嚴密的編訓11計劃l才會得到企業(yè)決策層的認可與支持以及員工的廣泛參與.一個3蒼蠅的培訓計劃脫包括以下內(nèi)容2一是培訓11目標或培訓效用的描述:二是培訓對象的安排，員工對培訓的期望以及可能性:三是培訓11項目的確定及課程設(shè)置:四是培訓師資的要求及賢源闡述:1是培訓|方

19、式與方法的果用:六是培訓時間的安排:七是培訓11成果的轉(zhuǎn)化說明.培訓|活動的實施與管理工作非常龐雜，必須在企業(yè)內(nèi)部健金培訓“管理制度，細分培訓管理工作的職黃體系，以有效組織培訓活動的順利開展.5唰培訓府要做好評估工作.企業(yè)在做克培訓屈一定要評估培訓的效果，考核一下是沓站到了企業(yè)預(yù)期的目標.企業(yè)對培訓工作的評估一般應(yīng)從四個方面進行:是對培訓11對象的評估.主要對參與培訓的人員進行考核，考核的內(nèi)容主要是理論知識的掌握情況，業(yè)務(wù)技能和知識應(yīng)用

20、的提高等情況.二是對培訓師的評佑.主要對培訓1帥的講授能力、技巧、生動性，知識結(jié)構(gòu)，以及所講內(nèi)容的實用性等方面進行評估與考核.正是對培訓部門的評估.主要對其工作計劃是否合理，對揭vll師和培訓11機構(gòu)的選擇是否有針對性，對精訓安排是否周密細致以及對培訓|的有效性等方回進行考核.四是對培訓11后的效益進行評估.企業(yè)應(yīng)將培訓前后工作業(yè)續(xù)做一比較，看看是否有所進步和改觀，從而找出對與錯，對培訓效果做出正確的評估.參考文獻川吳忠權(quán).構(gòu)建提升企業(yè)

21、競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開放體系[J].合作經(jīng)濟與科技.2009(1)企業(yè)導報2011年第3期211——一——人力資源芻議企業(yè)如何進行有效的人力資源培訓呂華(大冶有色金屬公司動力廠，湖北黃石435005)【摘要】人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意叉企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作，建立規(guī)范化的員工培訓管理體系，重視培訓需求分析，科學制定培訓計劃并有效組織實施，并在培訓后做好評估工作【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；培訓一、企業(yè)人力資源

22、培調(diào)的內(nèi)涵及重要意義國際著名人力資源專家雷蒙德A諾伊認為：人力資源培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。培訓的目的在于讓雇員掌握培訓項目中強調(diào)的知識、技能和行為，并讓他們可以將其應(yīng)用于日常工作之中。加里德斯勒(1999)認為培訓的目標不僅是與工作直接或間接相關(guān)的知識和技能的傳授，還包括對員工獻身精神的強化，提高員工對組織的認同感和忠誠度。人力資源培訓對企業(yè)和員工來

23、說都具有重要的意義。首先，通過培訓，能改進員工素質(zhì)，使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉璧闹R、技能，并改變他們的工作態(tài)度，提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標準或水平完成工作，從而提高企業(yè)的效率，完成企業(yè)的目標，增強企業(yè)的核心競爭力。其次，培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作—個企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進：另一種就是靠自己培養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使員

24、工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培讕，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。再次，培訓能滿足員工自我價值實現(xiàn)的需要。知識型員工的工作目的，注重自我價值實現(xiàn)。培訓不斷為員工提供新的知識與技能，使其能適應(yīng)具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，實現(xiàn)自身價值的增長，這不僅是員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感，這樣就更有利于員工增加對工作的熱情，從而更進一步加強自身學習，如此形

25、成良性循環(huán)，員工在自我價值實現(xiàn)的同時也為企業(yè)做出了貢獻。二、企業(yè)人力資源培訓的具體對策研究1企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作。人力資源是一種戰(zhàn)略資源，在全球化競爭加劇和知識經(jīng)濟崛起的時代，人力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對此有清醒的認識，充分認識到人力資源培訓對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性。尤其是企業(yè)管理層要改變以往目光短淺的做法，樹立人本化思維模式，正確認識和處理人力資本投資與短期利益和長期收益的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳

26、培訓的意義，通過鮮明的口號、標語、會議等方式，讓每一位管理者，每一位普通員工都能認識到培訓對于自身生存與發(fā)展的重要性，從而自發(fā)產(chǎn)生對于培訓的需求2建立規(guī)范化的員工培訓管理體系。企業(yè)應(yīng)建立專門負責員工培訓的管理機構(gòu)，作為企業(yè)人力資源培訓的常設(shè)機構(gòu)，負責企業(yè)培訓工作的計劃、組織、實施、評估與日常管理，這不儀有利于實現(xiàn)培訓的科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)化，也有利于企業(yè)的管理和核算同時應(yīng)將培訓工作常態(tài)化，避免過去那種在企業(yè)出現(xiàn)較大問題時，或者經(jīng)營業(yè)績不

27、好的情況下才進行培訓，消除重視短期效益的現(xiàn)象，使企業(yè)人力資源在常態(tài)化的培訓中不斷進步3重視培訓需求分析。培訓需求的調(diào)查和分析是培訓工作最基礎(chǔ)的一項工作，培訓需求有兩方面內(nèi)容：一方面是員工個人的需求：另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要。培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規(guī)劃時，要進行深入細致的培訓需求分析與各業(yè)務(wù)部門充分溝通，從業(yè)務(wù)部門獲取對人力資源的需求信息，重點是現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)，以及未來企業(yè)發(fā)展對員工提出的在技能和知識層

28、面的要求，再參考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮培訓需求分析是培訓活動的第一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)培訓工作至關(guān)重要。4科學制定培訓計劃并有效組織實施。培訓計劃是整個培訓活動開展的源頭，只有科學嚴密的培訓計劃才會得到企業(yè)決策層的認可與支持以及員工的廣泛參與。一個完整的培訓計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是培訓目標或培訓效用的描述；二是培訓對象的安排，員工對培訓的期望以及可能性：三是培訓項目的確定及課程設(shè)置；四是培訓師資的要求及資源闡述：五是培訓方式與方法

29、的采用：六是培訓時間的安排：七是培調(diào)成果的轉(zhuǎn)化說明。培訓活動的實施與管理工作非常龐雜，必須在企業(yè)內(nèi)部健全培訓管理制度，細分培訓管理工作的職責體系，以有效組織培訓活動的順利開展。5培讕后要做好評估工作。企業(yè)在做完培訓后一定要評估培訓的效果，考核一下是否達到了企業(yè)預(yù)期的目標企業(yè)對培訓工作的評估一般應(yīng)從四個方面進行：一是對培訓對象的評估。主要對參與培訓的人員進行考核，考核的內(nèi)容主要是理論知識的掌握情況，業(yè)務(wù)技能和知識應(yīng)用的提高等情況二是對培訓

30、師的評估主要對培訓師的講授能力、技巧、生動性，知識結(jié)構(gòu)，以及所講內(nèi)容的實用性等方面進行評估與考核。三是對培訓部門的評估。主要對其工作計劃是否合理，對培訓師和培訓機構(gòu)的選擇是否有針對性，對培訓安排是否周密細致以及對培訓的有效性等方面進行考核。四是對培訓后的效益進行評估。企業(yè)應(yīng)將培訓前后工作業(yè)績做一比較，看看是否有所進步和改觀，從而找出對與錯，對培訓效果做出正確的評估。參考文獻【l】吳忠權(quán)構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓開發(fā)體系【J】合作

31、經(jīng)濟與科技2009(1)企業(yè)導報2011年第3期2Il萬方數(shù)據(jù)………………………一一…一一一…一……)一一一……………人均資源會議企Jt如何進行有效的人h資頒培訓自華(太2舍有色金屬公司動力r.湖北黃z435005)I摘要1人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意義.企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓工作，建立規(guī)范化的員工培訓管理體系，重#盼告訓需求分析，科學制定培訓計劃并有效組織實施，并在場訓后做好評估L作.【關(guān)鍵詞1企業(yè)人力資~格訓

32、l町、企業(yè)人力資囂培訓的內(nèi)涵及重要意義國際著名人力資源專家雷戴德.A.諾伊認為t人力資源培訓是指公司有計劃地實施有助于康J.ij學習與工作相關(guān)能力的活動.培些能力包括知識、技能成對工作績效起關(guān)鍵作用的行為.培訓的目的在于讓展員掌握培訓11項目中強調(diào)的知識、技能和行為，并讓他們可以將其應(yīng)用于日常工作之中.加里德斯勒(999)認為培訓的目標不僅是與工作直接或間接相關(guān)的知識和技能的傳授，還包括對員工獻身精神的強化，提高員工對組織的認間感和忠誠

33、服.人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有重要的意義.首先，通過培訓，能改進員工素質(zhì)，使員工具備完成現(xiàn)在成將來工作所需的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標準或水平究成工作，從而提高企業(yè)的效率，完成企業(yè)的目標，增強企業(yè)的核心競爭力.其次，培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作.…1企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種z一種是靠號|址:另…種就是靠自己培養(yǎng).四此企業(yè)脫不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)

34、的價值觀，培訓“良好的行為規(guī)施，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍.通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神.再次，培訓11能滿足員工自我價值實現(xiàn)的需要.知識型員工的工作闊的，注靠自我價值實現(xiàn).培訓不斷為員工提供新的知識與技能，使其能適應(yīng)具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，實現(xiàn)自身價值的增t去，這不僅是員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感，這樣就覽有利于員工增加對工

35、作的熱情，從而3夜班…步加強自身學習，如此形成良性循環(huán)，員工在自我價值實現(xiàn)的同時也為企業(yè)做出了貢獻.二、企業(yè)人力資酒培訓的具體對策研究J.企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度定位人力資源培訓111工作。人力資源是一種戰(zhàn)略資源，在全球化競爭加劇和知識接濟崛起的時代，入力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ).企業(yè)必須對此有清醒的認識，充分認識到人力資源培訓11對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性.尤其是企業(yè)管理應(yīng)要改變以往目光姬潑的做法，樹立人本化思維模式，正確認識和處現(xiàn)人

36、力資本投資與假期利蓋和長期收益的關(guān)系.在企業(yè)內(nèi)部廣提宣傳培訓的意義，通過鮮明的口號、標語、會議等方式，讓每…而位管理者，每一位普通員工都能認識到培訓對于自身生存與發(fā)展的3重要性，從而白發(fā)產(chǎn)生對于培訓11的需求.2.蹲在規(guī)撒化的筑工培訓1管理體系.企業(yè)礎(chǔ)建立專門負責員工培訓的管理機構(gòu)，作為企業(yè)人力資源培訓的常設(shè)機構(gòu)，負責企業(yè)培訓工作的計劃、組織、實施、評估與日常管理，遠不僅育利于實現(xiàn)培訓的科學性、規(guī)艷性和系統(tǒng)化，也有利于企業(yè)的管理和核算.

37、同時店將培訓11工作常態(tài)化，避免過去那種在企業(yè)出現(xiàn)較大問翩時，或者經(jīng)臂業(yè)績不好的情況下才進行培訓，消除囊視姐期效益的現(xiàn)象，使企業(yè)人力資源在常態(tài)化的培訓中不斷進步.3.重視培訓需求分析。培訓需求的調(diào)查和分析是培訓工作簸基礎(chǔ)的一項工作，地訓需求有兩方面內(nèi)容z…方面是員工個人的需求:另一方回是企業(yè)發(fā)展的需要.培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規(guī)劃時，要進行深入細致的螃訓11需求分析與各業(yè)務(wù)部門充分詢趟，從業(yè)務(wù)部門獲取對人力資源的需求信息，重點

38、是現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)，以及未來企業(yè)發(fā)展對員工提出的在技能和知識層面的要求，再參考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮.培訓需求分析是培訓話動的第一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)培訓工作至關(guān)重要.4.科學制定培訓計劃井有效組艦實施.培訓計劃是整個培訓灑動開展的源頭，只有科學嚴密的編訓11計劃l才會得到企業(yè)決策層的認可與支持以及員工的廣泛參與.一個3蒼蠅的培訓計劃脫包括以下內(nèi)容2一是培訓11目標或培訓效用的描述:二是培訓對象的安排，員工對

39、培訓的期望以及可能性:三是培訓11項目的確定及課程設(shè)置:四是培訓師資的要求及賢源闡述:1是培訓|方式與方法的果用:六是培訓時間的安排:七是培訓11成果的轉(zhuǎn)化說明.培訓|活動的實施與管理工作非常龐雜，必須在企業(yè)內(nèi)部健金培訓“管理制度，細分培訓管理工作的職黃體系，以有效組織培訓活動的順利開展.5唰培訓府要做好評估工作.企業(yè)在做克培訓屈一定要評估培訓的效果，考核一下是沓站到了企業(yè)預(yù)期的目標.企業(yè)對培訓工作的評估一般應(yīng)從四個方面進行:是對培訓1

40、1對象的評估.主要對參與培訓的人員進行考核，考核的內(nèi)容主要是理論知識的掌握情況，業(yè)務(wù)技能和知識應(yīng)用的提高等情況.二是對培訓師的評佑.主要對培訓1帥的講授能力、技巧、生動性，知識結(jié)構(gòu)，以及所講內(nèi)容的實用性等方面進行評估與考核.正是對培訓部門的評估.主要對其工作計劃是否合理，對揭vll師和培訓11機構(gòu)的選擇是否有針對性，對精訓安排是否周密細致以及對培訓|的有效性等方回進行考核.四是對培訓11后的效益進行評估.企業(yè)應(yīng)將培訓前后工作業(yè)續(xù)做一比較