動態(tài)薪酬攬人心

1、REf劃芙迎。1E事窗事毒啤旋λ4東泰公司(化名〉且一東蕃備的.陽!藥企業(yè).由企司自1992年量行工噩改革，取消擋.工資制.難行崗位工責制一一目前是打峨按照年齡大小、工作時間長足夠確定工擊高低的論資排輩現(xiàn)象，建立以能力和業(yè)饋為衡矗標準的工資結構。改革栩栩，成妓巨大。然而隨著時間的推移.尤其當企業(yè)且模咀蘊擴大.管理機構和曹理人員患劇增加時，1曹罩人員中出現(xiàn)7忡不E籬理象理部連續(xù)1年.800元的lii水7，真追到1“對于一個具有上邊心的雖工

2、來回.J!續(xù)1靠璋更長時間工貴沒警銀調噩璋發(fā)放獎金，在霄E是件十分淚喪的事情。因為他不知埠公司對他工作情型的評價。不久f帽當多的民秀人才桐繼商開7東泰公司1而且繼續(xù)留在寨公司副員工也開始接理由掛有盒產力酌懺刻，比如說工你銷編1~落、胡少!R瞌性和I~J迪性句，回章黎公司寓層領導和人力費罪總監(jiān)感到十分困惑。酋先應該瞞自，東慧，公司出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)..~質上是薪酬體系問鍾o于受備柿因素的影響，不聞公司對票販何種院副體系體系也有個結冉性問噩存在

3、許t差異，但基來可分為兩大類，即回直部分和動在部分.在主撞肉也工資制前企業(yè)星，領國間位等罪確革的崗佳工霄，屬于固定倒分i而根據(jù)崗位編強好壞確定的編娃工齒，屬于動5部分困二者共同構成713響和溫勵員工的因素〈注莫伯因素置包擂津貼、保險、房補、其他幅刊等)0薪酬對國工極為重要回官不但員工的種謀生手段，而且E~能灣且負工的價值感.由此，1賀喜劇在捆大程度上影響一個人酌情緒、lR扭位和能力在撐等等。研究表明，當一個國工處于領低的崗位在得極恒的崗

4、位工資時，他會積極寢現(xiàn)，努力工作，方面提高自己的削佳績娃，另一方面爭取更高級的陶白銀剔.在這個過程中，他會體驗到由于晉升和加薪(注由于績姐和級別的變化而來薪酬的調噩所帶來的價徨在現(xiàn)感和瞌尊重的事世，從而更加努力工作。應是任何企業(yè)必事尊重的客觀事實。.驥霞黃英軍大~r.:企業(yè)罪取崗位工商制的初衷是建立且能豐陶、網(wǎng)能柜配的用人希ill鼓勵機制，但是從東慕的事真不免得出這樣的結論z當崗位工貴制不能與編效考核有盟罩動時1恰恰會給員工的行為“來倡

5、多負面影響，從而使公司的組織能為下降(])由于崗位級副差異.員工的力量會集中子如何自低級向高級酶延.但在一個國工的成悵速廈快平組織成快置度的公司里，輯少酌霄扭扭舍難免幢大多世員工盛到在艘無里，12)雀同銀崗位得巾，大東所熏得的薪耐是程等約，藥酬的高f~與工作褒現(xiàn)好壞且業(yè)績大小設有任何關系，電樣晶工會S直到干好干壞一個樣i13)相當比例的員工會因為怪蚓固直不變的倒位工111而情鱗但第.因為曹扭扭薪酬從來與自院監(jiān)考核錮關聯(lián).東黎公司出現(xiàn)的問

6、題正好是豐述三個葛實的集申且眼。因此，該公司應該世計附位工費和績盟考核雙關聯(lián)的動串薪酬結掬.這靜地怒自劊結構一旦形成，就舍具有相當大的2鼓勵性.霸lIi結構設計的暈然自的是讓員工所在黯陽賜與英貢獻量fi%正比量化，而且這種置化是時倒動態(tài)過軒，而非變化周期很長。公式z葡田總翻=固定崗位工資勒擊E鎮(zhèn)奴工資(1)圃置崗位工自由崗位等組決)E(2)動串績盟工資很據(jù)例也鑲量結果來確:Eo雙笑lI劫悉萄翻結構的價值曼盟在南方面第.通過網(wǎng)佳績盟考核.

7、使崗位之間曲霄銀璋降縱有了氫化的參考敏攘，精細公平位.使團工的力集中~)勢力工作，提高工作績班上來，這是一個本屬的精茸草二，同級陶缸毒草字采取無級來鼓考核浩1使動態(tài)績斂工資時倒回工作績級的好壞而置化。這樣，同輯陶由的E酬思!I窯，院扭開E禽怪.，J!!li上錢，越免干好干壞一個樣的消極局面(附同級崗位辟先組系暨考核法)。罔飯IfIllt81先SIJ觸到彼法前提備件，眼點帶街:tn告價值體現(xiàn)E金葡，由董工作牽E“.考核量自由號格事醺水平搞

8、工作量為it疊的罄畹崗位再佑工作.為且悻置同組“陽也蠅明書工作量由醉的!Ia~績徽停瞌矗墮1工作業(yè)為工作戴德東奉公旬可以運網(wǎng)上述觀點和方法理立R是恥的動串蔚酣捂楠，在埠步a:包捂la雀團工肉都組織薪翻滴，軍度而量、外部胃酬水平闌盒并7解東餐告司在同行業(yè)字的商酬水平tb.遠行詳綿的崗位分析相評估，并割草崗位現(xiàn)明書，為績盟評估奠定基礎lc建立鎖!tJJft!11:JiGffi$fJJft.艦1!1i!l~匠，注~!PJlie.巳......

9、.，悠理開發(fā)展研隙，IPI!.，血審.0($Jfjf)REf劃芙迎。1E事窗事毒啤旋λ4東泰公司(化名〉且一東蕃備的.陽!藥企業(yè).由企司自1992年量行工噩改革，取消擋.工資制.難行崗位工責制一一目前是打峨按照年齡大小、工作時間長足夠確定工擊高低的論資排輩現(xiàn)象，建立以能力和業(yè)饋為衡矗標準的工資結構。改革栩栩，成妓巨大。然而隨著時間的推移.尤其當企業(yè)且模咀蘊擴大.管理機構和曹理人員患劇增加時，1曹罩人員中出現(xiàn)7忡不E籬理象理部連續(xù)1年.8

10、00元的lii水7，真追到1“對于一個具有上邊心的雖工來回.J!續(xù)1靠璋更長時間工貴沒警銀調噩璋發(fā)放獎金，在霄E是件十分淚喪的事情。因為他不知埠公司對他工作情型的評價。不久f帽當多的民秀人才桐繼商開7東泰公司1而且繼續(xù)留在寨公司副員工也開始接理由掛有盒產力酌懺刻，比如說工你銷編1~落、胡少!R瞌性和I~J迪性句，回章黎公司寓層領導和人力費罪總監(jiān)感到十分困惑。酋先應該瞞自，東慧，公司出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)..~質上是薪酬體系問鍾o于受備柿因素的影

11、響，不聞公司對票販何種院副體系體系也有個結冉性問噩存在許t差異，但基來可分為兩大類，即回直部分和動在部分.在主撞肉也工資制前企業(yè)星，領國間位等罪確革的崗佳工霄，屬于固定倒分i而根據(jù)崗位編強好壞確定的編娃工齒，屬于動5部分困二者共同構成713響和溫勵員工的因素〈注莫伯因素置包擂津貼、保險、房補、其他幅刊等)0薪酬對國工極為重要回官不但員工的種謀生手段，而且E~能灣且負工的價值感.由此，1賀喜劇在捆大程度上影響一個人酌情緒、lR扭位和能力在

12、撐等等。研究表明，當一個國工處于領低的崗位在得極恒的崗位工資時，他會積極寢現(xiàn)，努力工作，方面提高自己的削佳績娃，另一方面爭取更高級的陶白銀剔.在這個過程中，他會體驗到由于晉升和加薪(注由于績姐和級別的變化而來薪酬的調噩所帶來的價徨在現(xiàn)感和瞌尊重的事世，從而更加努力工作。應是任何企業(yè)必事尊重的客觀事實。.驥霞黃英軍大~r.:企業(yè)罪取崗位工商制的初衷是建立且能豐陶、網(wǎng)能柜配的用人希ill鼓勵機制，但是從東慕的事真不免得出這樣的結論z當崗位工

13、貴制不能與編效考核有盟罩動時1恰恰會給員工的行為“來倡多負面影響，從而使公司的組織能為下降(])由于崗位級副差異.員工的力量會集中子如何自低級向高級酶延.但在一個國工的成悵速廈快平組織成快置度的公司里，輯少酌霄扭扭舍難免幢大多世員工盛到在艘無里，12)雀同銀崗位得巾，大東所熏得的薪耐是程等約，藥酬的高f~與工作褒現(xiàn)好壞且業(yè)績大小設有任何關系，電樣晶工會S直到干好干壞一個樣i13)相當比例的員工會因為怪蚓固直不變的倒位工111而情鱗但第.

14、因為曹扭扭薪酬從來與自院監(jiān)考核錮關聯(lián).東黎公司出現(xiàn)的問題正好是豐述三個葛實的集申且眼。因此，該公司應該世計附位工費和績盟考核雙關聯(lián)的動串薪酬結掬.這靜地怒自劊結構一旦形成，就舍具有相當大的2鼓勵性.霸lIi結構設計的暈然自的是讓員工所在黯陽賜與英貢獻量fi%正比量化，而且這種置化是時倒動態(tài)過軒，而非變化周期很長。公式z葡田總翻=固定崗位工資勒擊E鎮(zhèn)奴工資(1)圃置崗位工自由崗位等組決)E(2)動串績盟工資很據(jù)例也鑲量結果來確:Eo雙笑l

15、I劫悉萄翻結構的價值曼盟在南方面第.通過網(wǎng)佳績盟考核.使崗位之間曲霄銀璋降縱有了氫化的參考敏攘，精細公平位.使團工的力集中~)勢力工作，提高工作績班上來，這是一個本屬的精茸草二，同級陶缸毒草字采取無級來鼓考核浩1使動態(tài)績斂工資時倒回工作績級的好壞而置化。這樣，同輯陶由的E酬思!I窯，院扭開E禽怪.，J!!li上錢，越免干好干壞一個樣的消極局面(附同級崗位辟先組系暨考核法)。罔飯IfIllt81先SIJ觸到彼法前提備件，眼點帶街:tn告價

16、值體現(xiàn)E金葡，由董工作牽E“.考核量自由號格事醺水平搞工作量為it疊的罄畹崗位再佑工作.為且悻置同組“陽也蠅明書工作量由醉的!Ia~績徽停瞌矗墮1工作業(yè)為工作戴德東奉公旬可以運網(wǎng)上述觀點和方法理立R是恥的動串蔚酣捂楠，在埠步a:包捂la雀團工肉都組織薪翻滴，軍度而量、外部胃酬水平闌盒并7解東餐告司在同行業(yè)字的商酬水平tb.遠行詳綿的崗位分析相評估，并割草崗位現(xiàn)明書，為績盟評估奠定基礎lc建立鎖!tJJft!11:JiGffi$fJJft