如何搞好人力資源管理

1、民營(yíng)科技2009年第1期8181MYKJ人力資源檔案如何搞好人力資源管理劉麗平（雞西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司東海礦工資科，黑龍江雞西158175）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)管理中，人力資源管理這個(gè)名詞越來(lái)越被人們熟悉，但是卻很少有人知道人力資源管理具體干什么工作，甚至有人把人力資源管理和傳統(tǒng)意義的人事管理混為一談。其實(shí)，二者的范圍、功能、目標(biāo)都有所不同。人事管理比較傳統(tǒng)、保守、被動(dòng)，而人力資源管理則是積極主動(dòng)的，具有策略性、前瞻性；傳統(tǒng)人事

2、管理的功能多為行政性的業(yè)務(wù)，如招聘、薪資、檔案管理等，人力資源管理則參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等。企業(yè)的人力資源部實(shí)際上是一個(gè)決策型的服務(wù)部門(mén)。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)、激勵(lì)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上，同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率。最終塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞好人力資源管理首先要進(jìn)行職務(wù)分析。質(zhì)

3、量管理體系有各種各樣的活動(dòng)，最典型的有管理活動(dòng)、生產(chǎn)加工活動(dòng)、檢驗(yàn)活動(dòng)、銷(xiāo)售服務(wù)活動(dòng)等，這些典型的活動(dòng)類(lèi)型又可細(xì)化為具體的活動(dòng)種類(lèi)，如管理活動(dòng)又可分為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、生產(chǎn)管理活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)等等。每一種類(lèi)的活動(dòng)又可細(xì)化為更具體的括動(dòng)，直至細(xì)化為活動(dòng)過(guò)程，顯然不同的活動(dòng)對(duì)人員能力的要求不相同，為確定這種不相同的需求，一個(gè)企業(yè)人力資源管理者必須對(duì)企業(yè)的每個(gè)崗位和職位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，通過(guò)進(jìn)行一系列有關(guān)工作信息的收集、分析和綜合，說(shuō)明工作的

4、內(nèi)容、要求、責(zé)任及任職資格。在此基礎(chǔ)上形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)。為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。如果沒(méi)有合適的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，人員的招聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工資薪酬與福利措施的制定、績(jī)效評(píng)估與考核就無(wú)法開(kāi)展工作，就是做了，也是空中樓閣，解決不了實(shí)際問(wèn)題。因此職務(wù)分析是人力資源管理的第一步，也是核心工作。職務(wù)分析應(yīng)隨產(chǎn)品質(zhì)量要求、工作負(fù)荷、引進(jìn)新的管理模式等各因素的變化進(jìn)行更新。其次是

5、建立完備的人力資源管理體系。在職務(wù)分析的前提下建立人力資源管理體系，明確工作職責(zé)范圍、能力要求。1人力資源規(guī)劃從管理過(guò)程看，雖然管理涉及到機(jī)、料、法、環(huán)等因素，但最根本的管理還是對(duì)人的管理，只有管好了人，人才能去管好物，否則物不會(huì)自動(dòng)進(jìn)入管理規(guī)范中，同時(shí)，對(duì)人的管理比對(duì)物的管理要復(fù)雜得多，因?yàn)楣芾碚弑旧硪彩侨?，人的任何行為都是在心理控制之下完成的。因此，根?jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織需求以及職務(wù)分析的要求，進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃，去開(kāi)展招

6、聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效評(píng)估與考核等工作，充分發(fā)揮所有員工的潛力，使他們?cè)诂F(xiàn)有的崗位或今后可能調(diào)動(dòng)的崗位上得到發(fā)展，這就人力資源管理為組織的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。2招聘與甄選依據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，實(shí)施招聘工作。招聘一般分為外部招聘和內(nèi)部競(jìng)崗，一般原則上為內(nèi)部競(jìng)崗。招聘計(jì)劃確定后，依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，通過(guò)各種途徑發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的人才來(lái)應(yīng)聘，最終在考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選和錄用。招聘工作要堅(jiān)持公開(kāi)

7、、公平、合理的原則。俗話(huà)說(shuō)，十個(gè)指頭不一樣齊。任何組織即使招聘的員工是清一色的大學(xué)生，他們之間在世界觀、認(rèn)識(shí)論、道德品質(zhì)、知識(shí)才能、心理特征、性格愛(ài)好等各個(gè)方面存在著極大的差異。組織應(yīng)盡可能地選擇那些具有與組織精神、企業(yè)文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的求職者，招聘到的人才一般是最合適的而不是最優(yōu)秀的，因?yàn)橛锌赡軙?huì)造成人力資源的浪費(fèi)。如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在選人問(wèn)題上意見(jiàn)有沖突，應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)62明確

8、提出：組織應(yīng)提供培訓(xùn)或采取其它措施以滿(mǎn)足這些（即基于產(chǎn)品質(zhì)量的工作應(yīng)是能夠勝任的）要求。人力資源管理與其它資源有很大的差異，它是一種可變化的資源，而且富有潛能，發(fā)掘得好會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。每個(gè)人的能力隨著工作經(jīng)歷的增加在不斷提高，但也隨著年歲的增長(zhǎng)、社會(huì)的變化在衰退。因此，要保護(hù)人力資源使其發(fā)揮更大的效能，除了使用還要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)。組織應(yīng)適當(dāng)考慮到工作崗位所需的條件、技能要求、科技的發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的變更、組織未來(lái)發(fā)展的需要以及組織

9、承擔(dān)新業(yè)務(wù)的需要，識(shí)別人員的能力及相關(guān)培訓(xùn)的需要，做到人員的培訓(xùn)和發(fā)展是對(duì)公司未來(lái)的一項(xiàng)投資。在人員受雇于公司的初期，人員已擁有使他們可在公司內(nèi)擔(dān)任較大責(zé)任的職務(wù)所必要的知識(shí)和技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)確保人員在其整個(gè)職業(yè)生涯中能與其工作需要的改變和工作條件的提高同步發(fā)展。培訓(xùn)應(yīng)包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作能力、管理技能和方法手段、溝通的技能、本組織未來(lái)發(fā)展的前途和戰(zhàn)略、顧客需求和期望、組織方針和目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)文化

10、等。對(duì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)是要成功地將人員的才能和興趣與公司及其工作部門(mén)的需要結(jié)合起來(lái)。因此，經(jīng)理應(yīng)在必要時(shí)促成人員參與適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)和發(fā)展課程并定期進(jìn)行評(píng)審。使員工樂(lè)意和主動(dòng)地參與這種持續(xù)教育的過(guò)程，有效地保留和擴(kuò)大其工作機(jī)會(huì)。員工培訓(xùn)一般分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)是指由企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行技術(shù)及技能的培訓(xùn)，使員工在工作當(dāng)中熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，提高自身的素質(zhì)，從而提高工作效率；外部培訓(xùn)是指根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況邀請(qǐng)專(zhuān)家到公

11、司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或派相關(guān)人員進(jìn)行深造及短期培訓(xùn)。如果培訓(xùn)對(duì)員工能力提高作用不大，對(duì)組織業(yè)績(jī)改進(jìn)影響很小，培訓(xùn)就失去了意義。所以組織應(yīng)及時(shí)測(cè)量和評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，尋找開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目、改進(jìn)培訓(xùn)方式等。4薪酬與福利IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)622d要求：組織應(yīng)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。薪酬與福利指通過(guò)工資薪酬、福利措施給員工為組織做出的貢獻(xiàn)予以報(bào)酬，并激勵(lì)其工作積極性的過(guò)程。每個(gè)員工都有自己的

12、利益需求，而這種需求很可能與組織的目標(biāo)不一致，因此，工資薪酬、福利措施必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，采取合適的手段，使員工的利益與組織的目標(biāo)趨于一致，或者說(shuō)使組織的目標(biāo)與員工的利益需求更加協(xié)調(diào)、合拍，使員工意識(shí)到是自己的成績(jī)給組織帶來(lái)榮譽(yù)和發(fā)展。一方面，在崗位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、勞動(dòng)條件、工作繁重程度、崗位任職人員的素質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)排序，即為崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)是確定崗位工資的依據(jù)。另一方面，公司通過(guò)崗位工作內(nèi)容

13、豐富化、崗位輪換等方式，激勵(lì)員工；但豐富化、輪換與注重效率之間有個(gè)度，有了崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范，這個(gè)度把握起來(lái)就相對(duì)貼近多了。通過(guò)福利措施激勵(lì)員工是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。在一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，不同的階段有不同的需求，簡(jiǎn)單的說(shuō)有兩個(gè)方面的需求即物質(zhì)和精神需求。因此企業(yè)要想留住人才，就需要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合理的福利措施，以滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展的需求。如果一個(gè)企業(yè)能很好的激勵(lì)員工，能給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境和較大的發(fā)展空間，相信企業(yè)不會(huì)因

14、為員工的流失而發(fā)愁。5績(jī)效評(píng)估與考核組織應(yīng)對(duì)員工的能力進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。企業(yè)或組織對(duì)影響其業(yè)績(jī)的各項(xiàng)活動(dòng)都十分關(guān)注，因此要選拔合適的人員來(lái)承擔(dān)這些活動(dòng)，為了能有效地選拔，首先要對(duì)這些活動(dòng)逐一進(jìn)行識(shí)別，這就是前面說(shuō)的職務(wù)分析。接著應(yīng)對(duì)執(zhí)行這些活動(dòng)的人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，找出差距與不足，持續(xù)改善，使人員達(dá)到要求。再次是抓好人力資源管理制度的實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多企業(yè)已經(jīng)重視人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，并且有的企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)

15、管理的核心制度。但是并不是有了這個(gè)（下轉(zhuǎn)38頁(yè)）摘要：搞好人力資源管理首先要進(jìn)行職務(wù)分析，其次是建立完備的人力資源管理體系從以上兩方面討論了如何搞好人力資源管理。關(guān)鍵詞：人力資源管理；職務(wù)分析；建立體系民營(yíng)科技2009年第1期3838MYKJ經(jīng)濟(jì)論壇思想就可以把人力資源管理的工作做好，只靠一腔熱血是沒(méi)有用的。目前有好多企業(yè)外請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)制定一套人力資源管理方案，可是經(jīng)過(guò)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多問(wèn)題，甚至有的實(shí)施不下去而中途夭折，結(jié)果把整

16、個(gè)企業(yè)弄的人心惶惶，沒(méi)有起到正面效應(yīng)反而有了負(fù)面影響。實(shí)施人力資源管理制度，是績(jī)效和收入相掛鉤的制度，某種程度上也是一種無(wú)情的管理，這種制度與我國(guó)企業(yè)人情味比較濃的現(xiàn)象相抵觸，因此要實(shí)施人力資源管理制度需要員工從思想上徹底理解人力資源管理制度，并且認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度對(duì)個(gè)人的發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系及重要性。新興事物出現(xiàn)時(shí)大多人都有抵觸情緒，只有不斷的培訓(xùn)與接觸，使人們?cè)谒枷肷辖邮埽瀼厝肆Y源管理制度才能有序進(jìn)行，前提是這個(gè)人力資源管理

17、制度必須符合本企業(yè)的現(xiàn)狀。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理體系是否有效被推動(dòng)與執(zhí)行，人力資源管理起著決定性的作用。所以企業(yè)建立一套完備、切實(shí)可行的人力資源管理體系勢(shì)在必行。論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)創(chuàng)新朱玉梁（七煤集團(tuán)建設(shè)礦，黑龍江七臺(tái)河154600）當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)正在邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，它是當(dāng)今世界一種新的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作

18、為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的形成以及由信息技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)變革的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，會(huì)計(jì)也要面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。1知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的全新理念1.1面向未來(lái)的觀念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)采用的是一種面向過(guò)去的回顧型時(shí)

19、空觀。通過(guò)對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄和總結(jié)，對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)和行為結(jié)果做出評(píng)價(jià)，并以此指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，人們的時(shí)空觀發(fā)生了質(zhì)的變化。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：過(guò)去和現(xiàn)在的夢(mèng)想可能就是未來(lái)的現(xiàn)實(shí)，而誰(shuí)能擁有創(chuàng)新的思維，誰(shuí)就能把握未來(lái)。1.2動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)觀念。1）現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響。2）樹(shù)立動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要樹(shù)立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)觀，充分認(rèn)識(shí)并接受動(dòng)態(tài)變化中的風(fēng)險(xiǎn)因素，深刻領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的客觀事實(shí)，建立新的風(fēng)

20、險(xiǎn)觀念，從動(dòng)態(tài)角度對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境及會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判，建立與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論體系和方法體系，實(shí)施時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。1.3積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著人類(lèi)的一切活動(dòng)，它無(wú)處不有，無(wú)處不在。面對(duì)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，忽視或逃避都不是辦法，應(yīng)該通過(guò)積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是收益的孿生物，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)總是并存的，逃避風(fēng)險(xiǎn)就是逃避收益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與作為中的風(fēng)險(xiǎn)相比，不作為將是另

21、一種更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴蛔鳛閷?huì)失去重要的機(jī)會(huì)和收益，而機(jī)會(huì)和收益的喪失也是一種風(fēng)險(xiǎn)。人有在承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上尋求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳控制才是惟一正確的選擇。1.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)不僅僅是信息交流方式，而且是基本的社會(huì)組織形式。因此，網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本存在形式。多樣化的網(wǎng)上活動(dòng)，將極大地改變我們的生活，也會(huì)改變會(huì)計(jì)的方方面面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法體系

22、的構(gòu)建都必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ)，做到會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)理論網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)方法網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。1.5回歸財(cái)富重心觀念。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)對(duì)財(cái)富及其來(lái)源、構(gòu)成及變化進(jìn)行計(jì)量，說(shuō)明財(cái)富變化的趨勢(shì)及原因，并對(duì)一個(gè)組織或個(gè)體創(chuàng)造財(cái)富的能力進(jìn)行估價(jià)及預(yù)期的科學(xué)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論有形財(cái)富或無(wú)形財(cái)富，知識(shí)信息已經(jīng)成為全球第一財(cái)富，成為比公司、工廠(chǎng)、機(jī)器、土地更為巨大和珍貴的財(cái)富。財(cái)富重心說(shuō)擺正了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；財(cái)富、資產(chǎn)一

23、體化，說(shuō)明了會(huì)計(jì)資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)；資產(chǎn)、損益一體化揭示了會(huì)計(jì)損益的真正意義；財(cái)富、資產(chǎn)、損益一體化，則使會(huì)計(jì)可以在靈活的報(bào)告形式中采用時(shí)點(diǎn)基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)從形式到內(nèi)容發(fā)生質(zhì)的變化。1.6可持續(xù)發(fā)展的觀念———綠色會(huì)計(jì)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展包含兩層意思：一是經(jīng)濟(jì)要發(fā)展；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性2知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)創(chuàng)新會(huì)計(jì)作為一種管理信息系統(tǒng)，其核心任務(wù)就是向投資者和債權(quán)人提供相關(guān)與可靠的財(cái)務(wù)信息，以幫助他們做出正確的決策（

24、決策有用論）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，歷史成本會(huì)計(jì)在提供相關(guān)與可靠的財(cái)務(wù)信息方面存在著上述弊端，需要進(jìn)行較大的創(chuàng)新。2.1對(duì)相關(guān)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)行資本化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)正在成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)因素。從這個(gè)意義上講，給出基于價(jià)值創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)定義：無(wú)形資產(chǎn)是指由企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)、組織設(shè)計(jì)和人力資源實(shí)踐所形成的非物質(zhì)形態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源。鑒于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)盈利過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，繼續(xù)采用歷史成本原則核算無(wú)形資產(chǎn)，特別是將企業(yè)自創(chuàng)的無(wú)形

25、資產(chǎn)進(jìn)行費(fèi)用化而不在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行反映，就不能準(zhǔn)確地向投資者和債權(quán)人提供公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)信息，甚至有可能誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人。因此，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)特別是自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算需要進(jìn)行改進(jìn)。國(guó)際上使用的自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法，大致可以歸納為三種：1）全額費(fèi)用法，即將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用，在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。2）全額資本法，即將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用在發(fā)生期內(nèi)歸集起來(lái)，待開(kāi)發(fā)成功并投入使用時(shí)列作無(wú)形資產(chǎn)，分期攤銷(xiāo)其價(jià)值。

26、3）成果決定法，即在研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用發(fā)生期內(nèi)，設(shè)置多欄式賬戶(hù)專(zhuān)門(mén)記錄其相關(guān)支出，最后按研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)果來(lái)決定采用何種處理方法。2.2以經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)改造會(huì)計(jì)系統(tǒng)。諾貝爾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾指出“資產(chǎn)價(jià)值是由它可能產(chǎn)生的未來(lái)收益所決定的”。這種將資產(chǎn)視為企業(yè)對(duì)一項(xiàng)預(yù)期權(quán)益的權(quán)利的定義，使得資產(chǎn)的形成不再局限于傳統(tǒng)的法律形式或交易形式，而是將一切可能在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源都包涵于“資產(chǎn)”的定義之內(nèi)。在這一“資產(chǎn)”定義的指導(dǎo)下，一些原來(lái)

27、在GAAP會(huì)計(jì)模式下難以計(jì)量的項(xiàng)目，包括知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)、獨(dú)特的組織設(shè)計(jì)（如DELL以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)直銷(xiāo)系統(tǒng)）、獨(dú)特的人力資源以及其他管理創(chuàng)新等可以給企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)收益的項(xiàng)目，都可以并入會(huì)計(jì)的統(tǒng)一核算之中。這樣，以經(jīng)濟(jì)資源為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以將GAAP會(huì)計(jì)下許多難以計(jì)量的資產(chǎn)項(xiàng)目加以合理的計(jì)量，以向投資者和債權(quán)人提供更加相關(guān)的信息。2.3突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性與充分性。知識(shí)的快速更新，加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。而金融工具創(chuàng)新、

28、衍生金融工具的出現(xiàn)，更是加劇了經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩。為減少知識(shí)更新所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)，在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，外部會(huì)計(jì)信息使用者必然要求進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與信息披露的充分性。鑒于上述分析，為滿(mǎn)足外部會(huì)計(jì)信息使用者減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)的需要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與充分性適當(dāng)創(chuàng)新。這不僅涉及到財(cái)務(wù)報(bào)告本身結(jié)構(gòu)框架的改變，而且也導(dǎo)致了報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新。在會(huì)計(jì)理論方面，提高及時(shí)性與會(huì)計(jì)分期假設(shè)有關(guān)，可考慮縮短報(bào)告的時(shí)間間隔，也可以根據(jù)業(yè)