淺析中小企業(yè)供應鏈管理信息化

1、淺析中小企業(yè)供應鏈管理信息化淺析中小企業(yè)供應鏈管理信息化【摘【摘要】要】隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，特別是20世紀90年代以來，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，顧客需求多樣化，市場環(huán)境多變，縱向一體化的企業(yè)反應速度慢……傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，已不能適應新的競爭形勢。正是在這種情況下，產(chǎn)生了一種新的管理理念——供應鏈管理。【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)SCMASPJ2EE一、引言一、引言供應鏈管理是2O世9O

2、年代以來研究、實踐的熱點問題。它是一系列用來有效整合供應商、制造商、庫存以及銷售商的方法，以使總成本達到最小，并滿足供應鏈各層的需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的應用，企業(yè)供應鏈管理正在發(fā)生著變化。我國中小企業(yè)雖然意識到供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實際運用中效果并不明顯。目前，我國成功實施供應鏈管理的企業(yè)主要是資金實力雄厚的大型企業(yè)，相應的管理方法和組建模式都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的運作模式和資本能力與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別

3、。中小企業(yè)一般具有如下特點：企業(yè)資金力量薄弱，信息化水平低，員工流動率高等。這些與大型企業(yè)截然不同的特點使得供應鏈管理在中小企業(yè)難以得到應用與推廣。在我國的經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60％、57％、40％、60％。故供應鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有

4、中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對于經(jīng)濟的發(fā)展和整個供應鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。中小企業(yè)如何面對全球化的激烈競爭，如何在弱肉強食、劣者出局的環(huán)球供應鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進而穩(wěn)固自身在全球供應鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。二、二、中小企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理信息化目的、意義中小企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理信息化目的、意義3、競爭日益激烈4、企業(yè)間聯(lián)系更緊密隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快世界上的每個企業(yè)都被各種經(jīng)濟紐帶更

5、緊密地聯(lián)系在一起，既相互依存，又相互補充。為了加強競爭優(yōu)勢企業(yè)紛紛將生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在自己的核心業(yè)務(wù)上而將其他輔助活動外包，在激烈的競爭面前，企業(yè)間傳統(tǒng)的對抗競爭逐步轉(zhuǎn)向合作競爭，企業(yè)間的聯(lián)系日益緊密，相互依賴關(guān)系不斷增強。全球化市場逐步形成。(二)企業(yè)內(nèi)部管理的需求管理模式的變化：“縱向一體化”到“橫向一體化”。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式采用“縱向一體化”戰(zhàn)略即企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要或擴大自身規(guī)?；蛑苯硬①徤舷?/p>

6、游企業(yè)使自己擁有從原材料采集、半成品制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、到商品運輸、銷售等全部的生產(chǎn)和服務(wù)能力。這種縱向一體化的管理模式在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境下是有效的但進入20世紀7O年代以后科技迅速發(fā)展競爭日益激烈，顧客需求不斷變化。在新的形勢下，縱向一體化的管理模式暴露出種種弊端：臃腫的企業(yè)規(guī)?？此仆陚?，但卻增加了企業(yè)的負擔，分散了企業(yè)的資源和能力，減緩了對市場的反應速度，使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭，也增大了企業(yè)的行業(yè)風險。從8O年代后期開

7、始國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式隨之而來的是“橫向一體化”管理模式的興起，即本企業(yè)只集中精力發(fā)展自己最核心的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)全部外包出去，利用企業(yè)外部的資源擴大自身的優(yōu)勢，通過與上下游企業(yè)的合作關(guān)系快速響應市場需求，全球制造及由此產(chǎn)生的供應鏈管理正是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表。由此可見，中小企業(yè)建設(shè)本企業(yè)供應鏈管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。四、中小企業(yè)實施供應鏈管理信息化的目標實現(xiàn)四、中小企業(yè)實施供應鏈管理

8、信息化的目標實現(xiàn)何淵（2006）認為，供應鏈管理信息化(SCM)應該包含“MRPIIDRPe—business物流運行支持系統(tǒng)”。一個完整的供應鏈涉及到的關(guān)鍵流程包括采購、物料和半成品倉儲、生產(chǎn)制造過程中的在線庫存管理、成品的分撥以及最終的配送等而支持這些關(guān)鍵流程的物流活動更為復雜，從基本形態(tài)上可以分為運輸和倉儲但在實際的操作過程中則包含了采購和銷售訂單的處理、采購運輸物流、物料的精細化倉儲、生產(chǎn)線的及時配送、成品的入庫保管、對經(jīng)銷商的