“王熙鳳特質(zhì)”與現(xiàn)代人力資源管理

1、“王熙鳳特質(zhì)王熙鳳特質(zhì)”與現(xiàn)代人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理(2012051922:12:30)轉(zhuǎn)載▼《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來(lái)喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國(guó)府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過(guò)王熙鳳調(diào)理，一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場(chǎng)病，榮國(guó)府就出現(xiàn)不少亂子。概括起來(lái)，鳳姐的管理經(jīng)驗(yàn)就是：擇人辦事，分工協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明，我們可以結(jié)合現(xiàn)代的人力資源管理有雷同之處的方

2、面，來(lái)做差異化的對(duì)比。不可否認(rèn)的是，鳳姐的管理是建立在微妙的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，她的后盾是賈家雄厚的勢(shì)力。這種管理實(shí)際上包含了許多激勵(lì)機(jī)制和管理控制的精華。榮國(guó)府的興衰主要在于人際關(guān)系的平衡難以維持和延續(xù)，它是歷來(lái)中國(guó)的大家庭、大企業(yè)興衰的一個(gè)縮影。中國(guó)式現(xiàn)代家族企業(yè)也猶如一個(gè)大家庭。目前，中國(guó)的相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，其興衰往往就出于企業(yè)人力資源的管理。家族企業(yè)及其人力家族企業(yè)及其人力資源管理資源管理的特點(diǎn)的特點(diǎn)家族企業(yè)的含義及特

3、征家族企業(yè)的含義及特征所謂家族企業(yè)，按照大學(xué)教授們的觀點(diǎn)，是指同一家族至少有“老板一人當(dāng)家”的集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在家族企業(yè)中，公司大權(quán)一般都集中在老板手中，在下屬提供充分資料的基礎(chǔ)上，做出所有重要的決策，同時(shí)要求下屬對(duì)老板絕對(duì)服從。這種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較快，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng)；但另一方面，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制，所作

4、的重大決策主觀性和隨意性較強(qiáng)，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，這實(shí)際上隱藏著較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險(xiǎn)性就越大?！傍P姐管理鳳姐管理”對(duì)我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理的啟示對(duì)我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理的啟示建立一支高效精干的管理團(tuán)隊(duì)在家族企業(yè)中決定一切的不是“家族”而是“企業(yè)”。只有家族服務(wù)于企業(yè)，家族和企業(yè)才能夠興旺發(fā)達(dá)。家族企業(yè)尤其應(yīng)在功能性管理領(lǐng)域借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起高效精干的管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，合理分工協(xié)作團(tuán)