淺議現代人力資源管理

1、淺議現代人力資源管理文／張云英隨著經濟的發(fā)展、科技的進步，人力資源已經越來越在企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位，世界資源的開發(fā)重心已經從物質資源的開發(fā)轉向人力資源的開發(fā)、應用。一個企業(yè)能否健康、正常的運行、發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理的水平。人力資源越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點所在。一人力資源開發(fā)與管理的重要性資源人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性：(一)從實際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達到以下一些目的：合理處理好人

2、與事的關系，確保人事匹配，恰當解決人與人的關系即員工與員工的關系，使他們和睦相處；能夠調動員工的積極性、主動性；能有效的組織招聘活動，從而節(jié)省時間，降低成本；對組織中的員工進行培訓，從而提高組織的整體效能。。()人力資源管理對于組織管理目標的實現具有重要意義。在實際工作中，企業(yè)管理者的目標是通過企業(yè)中的其他成員具體實現的。在恰當的選人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應用人力資源管理的理

3、念與技術，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現代經濟發(fā)展的需要。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)員工的素質越來越高，因此對員工的激勵機制越發(fā)重要。而且人們的價值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質生活水平的提高，職業(yè)質量和生活質量的結合日益成為企業(yè)員工追求的目標。企業(yè)員工不僅需要工作上的經濟利益而且需要其他心理的滿足

4、。(五)人力資源管理是企業(yè)競爭力的重要要素。人力資源是企業(yè)的特殊資源，隨著企業(yè)對人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源越來越對一個企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。二現代社會人力資源管理的發(fā)展趨勢隨著經濟和社會的發(fā)展，現代社會已經向知識經濟轉型，在這個時代中，人力資源管理呈現出以下幾個明顯的趨勢。第一，人力資源資本化。在現代社會里，企業(yè)競爭的關鍵資源是知識、技術和信息。而人是創(chuàng)造知識，應用知識的主體，因此現時代企業(yè)競爭的關鍵是人力資源的

5、競爭。1960年，美國經濟學家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二職業(yè)教育終身化。知識經濟時代，無論從知識的重要性還是從知識的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對員工進行培訓或員工自覺學習，才能跟上時代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第三，管理方法人性化。未來經濟的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進經濟的發(fā)展。人力資源管理者要改變管理理

6、念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價值觀轉變、以及自我實現的需要，給員工充分的自由度，充分調動他們工作的積極性和主動性。第四，管理手段科學化。對于人力資源管理而言，將由過去被動式、經驗式的人事管理轉變?yōu)橹鲃邮健I(yè)化、科學化的人力資源管理時代。同其他管理科學一樣，人力資源管理也有許多專門技術知識，如人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、員工培訓和考核技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術等等。三加強企業(yè)的人力資源管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，建

7、立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資源的配置機制。通過多種途徑和方式，調整人力資源的結構和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。C二)要建立和完善激勵機制。作為企業(yè)首先要創(chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎環(huán)境。引入能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機制；其次，要不斷推進工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的

8、重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學習的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進員工勞動技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術專長的作用。(四)完善和健全員工培訓管理機制。員工技術、業(yè)務素質的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項不可缺少的重要內容，現階段員工培訓管理中存在的問題主要是員工培訓的階段性、被動性、單一性，而要實現向長期性、主動性和綜合性轉變。(五)加強素質教育，強化競爭機制。素質教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企

9、業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強素質教育必須強化競爭機制。一方面競爭可以調動員工的主觀能動性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動力資源配置；另一方面，競爭可以幫助勞動者正確認識自己在工作中的發(fā)現，迎接挑戰(zhàn)，增強創(chuàng)新能力。在當今全球化的國際社會環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和各方面的壓力，加強人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力的一項不可缺少的工作。因此要對這項工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項

10、機制和運作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應有的作用(作者單位：河南石油勘探周再就業(yè)服務中瞄集團經濟研究20073月上旬刊(總第223期)萬方數據G[[1111.~HII:[11iiij人才資源:糟|........_..?..1....蛐...“...五)人力資源管理.s:..‘....圃..…咽a畫………...1.11::1哩1T.A.I冒冒畫盟...~是企業(yè)競爭力的重要要..一素。人力資源是企業(yè)的文張云

11、英特殊資源，隨著企業(yè)對隨著經濟的發(fā)展、科技的進步，人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源已經越來越在企業(yè)的發(fā)展中人力資源越來越對一個企業(yè)的競爭力占據重要地位，世界資源的開發(fā)重心起著至關重要的作用。已經從物質資掘的開發(fā)轉向人力資源二、現代社會人力資源管理的發(fā)的開發(fā)、應用。一個企業(yè)能否健康、正展趨勢常的運行、發(fā)展，很大程度上取決于企隨著經濟和社會的發(fā)展，現代社業(yè)的人力資摞管理的水平。人力資摞會已經向知識經濟轉型，在這個時代越來越成為企業(yè)之

12、間競爭的熱點所中，人力資源管理呈現出以下幾個明在。顯的趨勢。人力資源開發(fā)與管理的重要第一，人力資源資本化。在現代社性資驚人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性:(一)從實際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達到以下一些目的2合理處理好人與事的關系，確保人事匹配，恰當解決人與人的關系即員工與員工的關系，使他們和睦相處，能夠調動員工的積極性、主動性s能有效的組織招聘活動，從而節(jié)省時間，降低成本，對組織中的員工進行培訓，從而提高組織的整體

13、效能。(二)人力資掠管理對于組織管理目標的實現具有重要意義。在實際工作中，企業(yè)管理者的目標是通過企業(yè)中的其他成員具體實現的。在恰當的選人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應用人力資源管理的理念與技術，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現代經濟發(fā)展的需要。隨著

14、社會經濟的發(fā)展，企業(yè)員工的素質越來越高，因此對員工的激勵機制越發(fā)重要。而且人們的價值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質生活水平的提高，職業(yè)質量和生活質量的結合日益成為企業(yè)員工追求的目標。企業(yè)員工不僅需要工作上的經濟利益而且需要其他心理的滿足。會里，企業(yè)競爭的關鍵資源是知識、技術和信息。而人是創(chuàng)造知識，應用知識的主體，因此現時代企業(yè)競爭的關鍵是人力資源的競爭。1960年，美國經濟學家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二.職業(yè)教育終身化

15、。知識經濟時代，無論從知識的重要性還是從知識的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對員工進行培訓或員工自覺學習，才能跟上時代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第二，管理方法人性化。未來經濟的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進經濟的發(fā)展。人力資漉管理者要改變管理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價值觀轉變、以及自我實現的需要，給員工充分的自

16、囪度，充分調動他們工作的積極性和主動性。第四，管理手段科學化。對于人力資源管理而言，將由過去被動式、經驗式的人事管理轉變?yōu)橹鲃邮?、專業(yè)化、科學化的人力資源管理時代。同其他管理科學一樣，人力資源管理也有許多專門技術知識，如人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、員工培訓和考核技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術等等。三、加強企業(yè)的人為資摞管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資糠的配置機制。通過多種途

17、徑和方式，調整人力資源的結構和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。(二)要建立和完善激勵機制。作為企業(yè)首先要創(chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎環(huán)境。引人能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機制g其次，要不斷推進工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學習的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促

18、進員工勞動技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術專長的作用。(四)完善和健全員工培訓管理機制。員工技術、業(yè)務素質的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項不可缺少的重要內容，現階段員工培訓管理中存在的問題主要是員工培訓的階段性、被動性、單一性，而要實現向長期性、主動性和綜合性轉變。(五)加強素質教育，強化競爭機制。素質教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強素質教育必須強化競爭機制。一

19、方面競爭可以調動員工的主觀能動性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動力資源配置，另一方面，競爭可以幫助勞動者正確認識自己在工作中的發(fā)現，迎接挑戰(zhàn)，增強創(chuàng)新能力。在當今全球化的國際社會環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和各方面的壓力，加強人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力的一項不可缺少的工作。因此要對這項工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項機制和運作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應有的作用(

20、作者單位z河南右油勘探局再就業(yè)服務中心)集團經濟研究2007.3月上旬刊(總第223期)淺議現代人力資源管理文／張云英隨著經濟的發(fā)展、科技的進步，人力資源已經越來越在企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位，世界資源的開發(fā)重心已經從物質資源的開發(fā)轉向人力資源的開發(fā)、應用。一個企業(yè)能否健康、正常的運行、發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理的水平。人力資源越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點所在。一人力資源開發(fā)與管理的重要性資源人力管理具體來說具有以下幾方面的

21、重要性：(一)從實際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達到以下一些目的：合理處理好人與事的關系，確保人事匹配，恰當解決人與人的關系即員工與員工的關系，使他們和睦相處；能夠調動員工的積極性、主動性；能有效的組織招聘活動，從而節(jié)省時間，降低成本；對組織中的員工進行培訓，從而提高組織的整體效能。。()人力資源管理對于組織管理目標的實現具有重要意義。在實際工作中，企業(yè)管理者的目標是通過企業(yè)中的其他成員具體實現的。在恰當的選人用人的過程中人力

22、資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應用人力資源管理的理念與技術，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)現員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現代經濟發(fā)展的需要。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)員工的素質越來越高，因此對員工的激勵機制越發(fā)重要。而且人們的價值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質生活水平的提高，職業(yè)質量和生活質量

23、的結合日益成為企業(yè)員工追求的目標。企業(yè)員工不僅需要工作上的經濟利益而且需要其他心理的滿足。(五)人力資源管理是企業(yè)競爭力的重要要素。人力資源是企業(yè)的特殊資源，隨著企業(yè)對人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源越來越對一個企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。二現代社會人力資源管理的發(fā)展趨勢隨著經濟和社會的發(fā)展，現代社會已經向知識經濟轉型，在這個時代中，人力資源管理呈現出以下幾個明顯的趨勢。第一，人力資源資本化。在現代社會里，企業(yè)競爭的關鍵資源

24、是知識、技術和信息。而人是創(chuàng)造知識，應用知識的主體，因此現時代企業(yè)競爭的關鍵是人力資源的競爭。1960年，美國經濟學家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二職業(yè)教育終身化。知識經濟時代，無論從知識的重要性還是從知識的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對員工進行培訓或員工自覺學習，才能跟上時代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第三，管理方法人性化。未來經濟的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有

25、激發(fā)人才的主動性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進經濟的發(fā)展。人力資源管理者要改變管理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價值觀轉變、以及自我實現的需要，給員工充分的自由度，充分調動他們工作的積極性和主動性。第四，管理手段科學化。對于人力資源管理而言，將由過去被動式、經驗式的人事管理轉變?yōu)橹鲃邮健I(yè)化、科學化的人力資源管理時代。同其他管理科學一樣，人力資源管理也有許多專門技術知識，如人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、員工培訓和考

26、核技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術等等。三加強企業(yè)的人力資源管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資源的配置機制。通過多種途徑和方式，調整人力資源的結構和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。C二)要建立和完善激勵機制。作為企業(yè)首先要創(chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎環(huán)境。引入能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機制；其次，要不斷推進工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效

27、相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學習的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進員工勞動技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術專長的作用。(四)完善和健全員工培訓管理機制。員工技術、業(yè)務素質的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項不可缺少的重要內容，現階段員工培訓管理中存在的問題主要是員工培訓的階段性、被動性、單一性，而要實現向長期性、主

28、動性和綜合性轉變。(五)加強素質教育，強化競爭機制。素質教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強素質教育必須強化競爭機制。一方面競爭可以調動員工的主觀能動性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動力資源配置；另一方面，競爭可以幫助勞動者正確認識自己在工作中的發(fā)現，迎接挑戰(zhàn)，增強創(chuàng)新能力。在當今全球化的國際社會環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和各方面的壓力，加強人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場

29、競爭力的一項不可缺少的工作。因此要對這項工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理的各項機制和運作體系，使各種人才都能各盡其能，發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮應有的作用(作者單位：河南石油勘探周再就業(yè)服務中瞄集團經濟研究20073月上旬刊(總第223期)萬方數據G[[1111.~HII:[11iiij人才資源:糟|........_..?..1....蛐...“...五)人力資源管理.s:..‘....圃..…咽a畫………...1.11

30、::1哩1T.A.I冒冒畫盟...~是企業(yè)競爭力的重要要..一素。人力資源是企業(yè)的文張云英特殊資源，隨著企業(yè)對隨著經濟的發(fā)展、科技的進步，人力資源的需求的日益提高，企業(yè)的人力資源已經越來越在企業(yè)的發(fā)展中人力資源越來越對一個企業(yè)的競爭力占據重要地位，世界資源的開發(fā)重心起著至關重要的作用。已經從物質資掘的開發(fā)轉向人力資源二、現代社會人力資源管理的發(fā)的開發(fā)、應用。一個企業(yè)能否健康、正展趨勢常的運行、發(fā)展，很大程度上取決于企隨著經濟和社會的發(fā)展

31、，現代社業(yè)的人力資摞管理的水平。人力資摞會已經向知識經濟轉型，在這個時代越來越成為企業(yè)之間競爭的熱點所中，人力資源管理呈現出以下幾個明在。顯的趨勢。人力資源開發(fā)與管理的重要第一，人力資源資本化。在現代社性資驚人力管理具體來說具有以下幾方面的重要性:(一)從實際工作來看，人力資源管理能夠協(xié)助管理人員達到以下一些目的2合理處理好人與事的關系，確保人事匹配，恰當解決人與人的關系即員工與員工的關系，使他們和睦相處，能夠調動員工的積極性、主動性s

32、能有效的組織招聘活動，從而節(jié)省時間，降低成本，對組織中的員工進行培訓，從而提高組織的整體效能。(二)人力資掠管理對于組織管理目標的實現具有重要意義。在實際工作中，企業(yè)管理者的目標是通過企業(yè)中的其他成員具體實現的。在恰當的選人用人的過程中人力資源管理就非常重要了。(三)人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效。應用人力資源管理的理念與技術，改善員工的行為，是提高員工工作績效的重要途徑。例如企業(yè)實行的崗位輪換制度，就是從員工崗位輪換的過程中發(fā)

33、現員工最適合的崗位，從而提高員工的工作績效。(四)人力資源管理是現代經濟發(fā)展的需要。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)員工的素質越來越高，因此對員工的激勵機制越發(fā)重要。而且人們的價值觀念正在發(fā)生著明顯的變化，隨著物質生活水平的提高，職業(yè)質量和生活質量的結合日益成為企業(yè)員工追求的目標。企業(yè)員工不僅需要工作上的經濟利益而且需要其他心理的滿足。會里，企業(yè)競爭的關鍵資源是知識、技術和信息。而人是創(chuàng)造知識，應用知識的主體，因此現時代企業(yè)競爭的關鍵是人力資源

34、的競爭。1960年，美國經濟學家舒爾茨首次明確提出了人力資本的概念。第二.職業(yè)教育終身化。知識經濟時代，無論從知識的重要性還是從知識的更新速度來看，企業(yè)員工都面臨著不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷對員工進行培訓或員工自覺學習，才能跟上時代發(fā)展的要求，才能保證自己不被淘汰，確保企業(yè)競爭力。第二，管理方法人性化。未來經濟的發(fā)展取決于人的才智的開發(fā)。只有激發(fā)人才的主動性、創(chuàng)造性才能開發(fā)人的潛能，從而促進經濟的發(fā)展。人力資漉管理者要改變管

35、理理念和管理方法，了解企業(yè)員工的心理變化、價值觀轉變、以及自我實現的需要，給員工充分的自囪度，充分調動他們工作的積極性和主動性。第四，管理手段科學化。對于人力資源管理而言，將由過去被動式、經驗式的人事管理轉變?yōu)橹鲃邮?、專業(yè)化、科學化的人力資源管理時代。同其他管理科學一樣，人力資源管理也有許多專門技術知識，如人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、員工培訓和考核技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術等等。三、加強企業(yè)的人為資摞管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部

36、分，建立健全全方位的人力資源管理體系尤為重要。(一)要建立人力資糠的配置機制。通過多種途徑和方式，調整人力資源的結構和分布，從而形成高效能的人力資源系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。(二)要建立和完善激勵機制。作為企業(yè)首先要創(chuàng)造適合人才合理利用和發(fā)展的基礎環(huán)境。引人能者上、庸者下的競爭上崗，擇優(yōu)上崗機制g其次，要不斷推進工資制度改革，制定和完善與員工技能，績效相掛鉤的考核分配體系。(三)建立和健全技能鑒定體系。技能鑒定管理體系是企業(yè)人力資源

37、開發(fā)的重要組成部分，是鞭策員工努力工作努力學習的有效手段。通過技能鑒定的開展工作，能夠促進員工勞動技能水平不斷的提高，更好發(fā)揮員工的技術專長的作用。(四)完善和健全員工培訓管理機制。員工技術、業(yè)務素質的不斷培養(yǎng)和提高，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的一項不可缺少的重要內容，現階段員工培訓管理中存在的問題主要是員工培訓的階段性、被動性、單一性，而要實現向長期性、主動性和綜合性轉變。(五)加強素質教育，強化競爭機制。素質教育不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，

38、也是企業(yè)留住和利用好人才，開發(fā)利用好人力資源的重要途徑，加強素質教育必須強化競爭機制。一方面競爭可以調動員工的主觀能動性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動力資源配置，另一方面，競爭可以幫助勞動者正確認識自己在工作中的發(fā)現，迎接挑戰(zhàn)，增強創(chuàng)新能力。在當今全球化的國際社會環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和各方面的壓力，加強人力資源管理已成為加快企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力的一項不可缺少的工作。因此要對這項工作給予高度重視，要健全和完善人力資源管理