現(xiàn)代人力資源管理探究【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：現(xiàn)代人力資源管理探究標題：現(xiàn)代人力資源管理探究資料來源:人力資源管理的定位與反思.2009.12.作者：levinson20世紀90年代以來，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。第一，人力資源管理改革與新定位所謂人力資源管理的定義是所有人力資源的組織已經(jīng)被用于所有的管理過程和活動，其中包括適當?shù)氖召?、維修、獎勵、靈活的使用和發(fā)展。換句話說，科學的方法是使人與事的企業(yè)進行適當

2、的協(xié)調(diào)，發(fā)揮最人力有效的使用，促進企業(yè)的發(fā)展，簡單地說，就是“滿足的人和事，他們知道，人才?！眰鹘y(tǒng)的人力資源往往發(fā)揮被動的作用，人事管理，不是很清楚，直接的因果關系和人力資源的整體性能。但在新經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略，文化和視覺為基礎，通過人員和過程的有效管理，實現(xiàn)客戶服務的目標?？蛻舻臐M意，最終必須處理具體訂單，價格，進而改變的利潤和投資回報，這個過程仍然是企業(yè)經(jīng)營周期。人力資源職位的“推廣最佳的組織能力和經(jīng)營環(huán)境。”根據(jù)操作模式和組織條件

3、，然后需求，人力資源指標，包括人力資源能力的核心團隊確定所有人事系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)，人員，系統(tǒng)集成，最終必須能夠提高操作周期的“組織能力”，特別是在員工忠誠度和生產(chǎn)力，以確保其執(zhí)行的結(jié)果，可以滿足客戶的服務目標和財務目標企業(yè)的增值。人力資源信息和使我們的人力資源管理領域的新變化。信息技術不斷滲透到企業(yè)管理的各個方面，人力資源管理也不例外。它可以大大提高管理人類活動的事務的工作效率，使工作人員更重要的部門重點井。介紹了人力資源信息技術企業(yè)，

4、他們的工資和工資信息，人事信息管理，考勤，招募訓練的好處，這是基本的管理信息采集人員維護工作，可以逐步人力資源信息技術軟件模塊取代人力資源工作者從復雜重復工作服務使可能。然而，人類的能力，資源技術和應用的重點從小企業(yè)應對策略。隨著對企業(yè)人力資源管理和實施信息準確性的需求增加，這些現(xiàn)在還沒有被廣泛使用。規(guī)劃職能——人力資源規(guī)劃，繼任規(guī)劃，個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和績的培訓，程序等回收。這個提升專業(yè)技能可以改變只能以人力資源管理，成為積極參與作

5、用的業(yè)務，并提供更多的附加價值。組織架構，更靈活的流體類型或網(wǎng)絡組織取代了更嚴格的或過時的組織，讓人力資源和客戶服務人員并肩作戰(zhàn)，讓每一位重要客戶和合作伙伴有它自己的窗口。因此，人力資源可以穿透組織和具體情況的了解，提供更有效的服務，除了建立量化管理機制，隨時檢討修正，但是，還建立了各種客戶意見調(diào)查和其他的反饋機制，以便及時了解客戶需求并反映。人力資源管理是高度技術性的工作，如果我們能找出幾個想法，主配置，激勵，培訓理論與方法從企業(yè)失去

6、工作，注重工作方法，努力創(chuàng)造適合其發(fā)展的環(huán)境，向高級管理人員的決策顧問，其他部門做好人力資源管理技術指導服務，它將從源人力資源管理。人力資源管理功能包括了各種活動，而其中的關鍵是負責人力資源——決定哪些人員需要你，以及是否使用獨立的承包商或雇傭職工的方式來滿足這些需求，招聘和培訓最好的員工，確保他們是高表演，處理績效問題，和確保你的人事和管理做法符合各種規(guī)定?；顒舆€包括管理的方法對員工福利和補償，員工檔案及人事政策。通常小型企業(yè)有開展這

7、些活動本身，因為他們還不能負擔的部分或全時間的幫助。然而，他們應該確保員工——都知道——人事政策，這符合現(xiàn)行法規(guī)。這些政策往往是在形式的員工手冊，所有員工上實施的。有些人分辨差異的人力資源管理和開發(fā)人力資源，一個專業(yè)。這些人可能包括人力資源管理在人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)的解釋，包括范圍更廣的活動，開發(fā)人員的內(nèi)部組織，例如，職業(yè)發(fā)展，培訓，組織發(fā)展，等等。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著核心的作用。國外發(fā)達

8、國家已經(jīng)普及了全自動自助式加油站，普遍采用完善的中控系統(tǒng)、視頻監(jiān)督系統(tǒng)、網(wǎng)絡化的零售信息化系統(tǒng)，甚至通過ERP實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務完全不落地、一步到位的信息歸集，但目前即使是實力最強的中石油、中石化兩大集團，要完全達到以上自動化程度也還需要數(shù)年甚至更長時間。人力資源管理的職能和人力資源開發(fā)的專業(yè)經(jīng)歷了巨大變化，在過去2030年。許多年前，大機構期望的“人事部，“主要是管理文書大約雇用和支付人。最近，組織認為，“人力資源部”發(fā)揮重要作用的工作人員