中層干部崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中層干部干部崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表序號因素分?jǐn)?shù)評價標(biāo)準(zhǔn)1接受管理,不管理他人。2涉及兩個管理單元以下。3涉及三至五個管理單元。4涉及五個管理單元以上。1管理幅度5涉及兩個以上相關(guān)專業(yè)和五個以上管理單元。1只需要熟知本部室的專業(yè)知識。2除了本部室,對我行其他相關(guān)部室的專業(yè)知識有較好了解。3對我行所有業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識都要有較好了解。4崗位要求了解我行所有業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識,并了解相關(guān)市場。2知識要求5全面了解我行所有相關(guān)業(yè)務(wù)知識,并知曉國內(nèi)外

2、的市場。1簡單,分工明確,完成上級指派的日常事務(wù)性工作。2較簡單,按常規(guī)方法工作,注意他人的要求和需要,有時需直接做出反應(yīng)。3一般,通過講述和示意,使他人獲得信息,在完好的程序范圍內(nèi)做出任務(wù)分配,并給予一定的指導(dǎo)。4較復(fù)雜,通過解釋、示范和試驗的方法,給他人講解或培訓(xùn)他們,必要時要激勵、支持和命令個人,使之采取接受或合作的態(tài)度。3工作復(fù)雜程度5復(fù)雜,決定和解釋他人的工作程序,不僅與公司內(nèi)部溝通,而且需要與外部客戶做高頻率的溝通(平均每周

3、至少兩次)。1對經(jīng)濟效益的提高無直接影響。2對經(jīng)濟效益的提高有一定影響(對生產(chǎn)經(jīng)營活動提供直接幫助,如人員安排、物質(zhì)保證等)。3對經(jīng)濟效益的提高有較大影響(與生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)系密切)。4對經(jīng)濟效益的提高影響大,對經(jīng)濟指標(biāo)的完成負有直接責(zé)任。4經(jīng)濟效益責(zé)任5對經(jīng)濟效益的提高影響很大,對經(jīng)濟指標(biāo)完成負有決策領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1向往:很多人向往且易勝任的崗位。2較好:安心崗位工作,流動率低。3一般:較多人向往,但不易勝任的崗位。4較厭煩:需動員或人事調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論