某生產企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討

1、2012年.1月下期?學術理論視d氣鑫苦某生產企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討俞霖(1.江西財經大學3300002.廣東陽春市遠旺實業(yè)有限公司529600)摘要:倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產品噸整合，調節(jié)供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，并可以實現(xiàn)對物源的有效控制和管理。本文通過了解某生產企業(yè)倉儲管理程中出現(xiàn)的一些突出問題，

2、分析與探討提高倉儲效率的措施。關鍵詞:倉儲優(yōu)化探討某實業(yè)有限公司主要生產:不銹鋼帶條料、門餃鏈料(合頁料)、窗餃鏈料、不銹鋼彈簧料、其它小五金用料、不銹鐵刀剪料等，生產品種及型號比較多。公司倉庫內的儲存空間沒有充分利用，貨物擺放不合理，極大降低了倉庫的利用率。且倉庫內的貨物品種存放混亂，且?guī)齑嫖恢貌荒軠蚀_管理，進而影響到產曠、p、v、葉1.51530品、物料搬運里程及費用。、公司儲存空間現(xiàn)狀某實業(yè)公司倉庫儲存空間如下:倉庫總面積750平

3、方米，長50米，寬15米，高30米托盤長1.5米，寬1.5米，如圖1所示。.1~H15曠、F叫單位:米圖1倉儲形狀中小企業(yè)成長步履維艱，遇到的困難比比皆是，針對其中的主要困難、問題本文給出如下建議:1、從國家層面上看，引導中小企業(yè)步入適于自身發(fā)展的產業(yè)已是勢在必行，以盡可能從根本上避免“某行業(yè)過度飽和，競爭激烈，大打‘價格戰(zhàn)...這一現(xiàn)象的發(fā)生從政策上看，支持、扶持、優(yōu)惠的政策力度應更大，范圍應更廣，對企業(yè)的審核更應該客觀、公平以保證“

4、實惠“真得為應該得到扶持的企業(yè)所享有，以促進中小企業(yè)的整體全面發(fā)展像“過路費“這種無緣無故增加企業(yè)成本的“亂收費“現(xiàn)象，有關國家部門應當作出提議提交人大或是國務院，最終以法律、法規(guī)、條例等的形式作出對“過路費亂收費“的現(xiàn)象予以堅決取締2、從地方政府來說，減少本地中小企業(yè)管理部門的數量、層級，最好是只由屬于一個層級的一個部門來管理，這樣既提高了該部門與中小企業(yè)的信息交流效率，從而提高了對中小企業(yè)狀況的熟悉，以便制定措施、優(yōu)惠政策來促進中小

5、企業(yè)的發(fā)展，又從根本上削減了企業(yè)的行政成本，減輕了企業(yè)的負擔。3、有關中小企業(yè)發(fā)展協(xié)會、相關學者都應“深入淺出“地“詮釋“創(chuàng)新，引導企業(yè)打好基本功，而不是一昧的求新、求異以致中小企業(yè)走上“不歸途中小企業(yè)自身也應當提高創(chuàng)新的意識，打好日常經營管理中的基本功，以求企業(yè)發(fā)展從量變到質變的最終結果。4、從中小企業(yè)自身看，中小企業(yè)自身應當主動接納人才，并且做到“惟人才是用建立一整套科學、合理的考核、獎懲、提拔機制，而不是任人唯親科學、客觀、公平、

6、全面地考核員工的業(yè)績，獎懲分明，在企業(yè)內部建立完善的激勵體制在企業(yè)制度、結構建設方面，企業(yè)應當主動聽取員工、各層管理人員的建議，做到“公司制度、結構適合自身發(fā)展拜最新管理理念等不適合自身發(fā)展的東西。參考文獻:[1]李蘭.大中小企業(yè)稅收減免優(yōu)惠政策[N].經濟參考報，20110420.口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION65恩醒鼓自二、倉儲存在的問題1、儲存空間設計不合理儲存空間包括物理空間、潛在利用空間作業(yè)空

7、間和無用空間，即儲存空間=物理空間潛在利用空間作業(yè)空間無用空間，物理空間即是指貨品實際上占有的空間。在倉庫中，它的物理空間占了整個倉庫的757毛以上潛在利用空間占10%左右作業(yè)空間占10%左右他的元用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當產品銷售旺季時，倉庫就更顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。2、貨位管理混亂倉庫

8、里的產品品種有31種，但是每種產品的存儲并沒有嚴格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產品存放在哪里，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。由于公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲存原則，按照該公司的倉庫現(xiàn)狀來看，全部使用定位儲存原則是不太合理的，應該按照產品不同特點與存儲要求，將產品進行分類，對于銷售量大的產品使用定位儲存。而公司的產品特性幾乎都一樣，它們的特性是

9、不會相互排斥的，這從產品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。在產品搬運的實際操作中，由于一些搬運工人的不注意、不仔細，對產品的堆放不合理，在公司產品的銷售旺季，倉庫的貨位管理會出現(xiàn)混亂局面。每天消耗品種單價總計價值品種庫存量(元IKG)(元)(KG)不銹鋼帶條料15001522500不銹鐵刀剪料4∞o1664000............3、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨

10、性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產品的現(xiàn)象，有時也會撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的完全。三、采取措施1、利用ABC原則，制ABC分析表，提高儲存空間利用率根據

11、各種產品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的31種產品進行劃分、歸類，分為不銹鋼帶條料、門餃鏈料(合頁料)、窗餃鏈料、不銹鋼彈簧料、其它小五金用料、不銹鐵刀剪料等六大區(qū)域，然后再對每個區(qū)域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。ABC分析表欄目構成如下:第一欄品種第二欄每天消耗庫存量第三欄為每個品種的單價第四欄為每個品種的總價第五欄資金占用額累計第六欄資金占用額累計百分比第七欄為分類結果。將分析表按

12、第六欄的百分比數從大到小重新排列，得表10按ABe分析表，觀察第七欄資金占用額累計百分數，將累計百分數最高的產品系列確定為A類，次之的產品系列確定為B類，類推。累計價值累計百分百分數ABC(元)數2250010%10%B8650028%38%A表1公司庫存ABC分析結采根據各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區(qū)分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。2、提高

13、倉儲管理人員的素質，降低安全隱患倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值“和“空間價值還可以提高公司的物流

14、服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。注:本文作者俞霖系江西財經大學行政管理專業(yè)在讀研究生。參考文獻:[1]玉蓓彬.現(xiàn)代倉儲管理[M].北京:人民交通出版社，20039.[2]魯曉春.倉儲自動化[M].北京:清華大學出版社，20056[3]T立言.倉儲自動化[M].北京:清華大學出版社，2006四、結論9.通過以上措施對公司現(xiàn)有倉庫的改進，可以極大地節(jié)省了[4]郝淵曉.現(xiàn)代物流技術學[MJ.廣州:中山大學出版社，空間，可以