企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心貨位優(yōu)化方法的研究.pdf

1、本文密切結(jié)合某大型集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，采用調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的方法，研究了大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心的庫(kù)區(qū)布局和貨位優(yōu)化問題，取得了如下研究成果： 1.在對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，做出了倉(cāng)庫(kù)物流的動(dòng)線圖，并運(yùn)用SLP理論對(duì)物流中心布局現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到當(dāng)前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心布局的主要問題，在此基礎(chǔ)提出了優(yōu)化的庫(kù)位布局方案，提高了取貨和存貨的效率。 2.從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，提出平庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備改造方案，確定貨架的基本

2、參數(shù)。根據(jù)物資出入庫(kù)頻繁程度不同，采用ABC分類法對(duì)平庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了優(yōu)化。 3.通過對(duì)各類物資數(shù)量和出入庫(kù)頻率的分析，得到貨位相對(duì)于倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)口距離，用線性布局方法對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)貨位優(yōu)化，結(jié)果表明優(yōu)化后立體庫(kù)指標(biāo)優(yōu)于原庫(kù)的指標(biāo)。 4.因?yàn)槌鋈霂?kù)的貨物很多，而且出入庫(kù)的過程復(fù)雜，在處理貨位優(yōu)化問題時(shí)不適合采用精確的數(shù)學(xué)方法，將模糊控制理論應(yīng)用于貨位優(yōu)化，建立了模糊關(guān)系、隸屬度函數(shù)和基于管理者經(jīng)驗(yàn)的模糊控制規(guī)則庫(kù)。 5