淺述生產(chǎn)型子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批的方法

1、觀企監(jiān)家天地理論踱／2007／i2淺述生產(chǎn)型子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批的方法田愛(ài)華摘要：預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)及內(nèi)部各級(jí)、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)；是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：預(yù)算；審批；費(fèi)用中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(20叩112一092一Ol作者：

2、湖南株洲化工集團(tuán)誠(chéng)信有限公司財(cái)務(wù)部；湖南，株洲，412004筆者供職在一家國(guó)有大型集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，所在公司由于歷史上的原因成立了多家子公司，子公司財(cái)務(wù)上均實(shí)行單獨(dú)核算，下屬子公司多頭開(kāi)戶，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資金行為缺乏有效監(jiān)控手段。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間大量的往來(lái)通過(guò)外部銀行結(jié)算，形成資金體外循環(huán)，耗費(fèi)不少結(jié)算費(fèi)用。各成員企業(yè)分散融資，信用低，融資困難；融入資金各自分散投資，隨意性大，集團(tuán)重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從集團(tuán)整體上看，錢從哪里來(lái)用到那里去如

3、何提高資金使用效益為有效掌握全集團(tuán)資金的存量、流量和流向，使子公司走上良性發(fā)展的軌道，本公司從實(shí)行預(yù)算管理著手，開(kāi)始對(duì)子公司推行“財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度”，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面監(jiān)控，取得了一定效果。一、推行“子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度”的意義預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)及內(nèi)部各級(jí)、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)；是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)

4、濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，古人早在幾百年以前就有了預(yù)算觀念，事先計(jì)算好支出，再根據(jù)實(shí)際情況支出，這就是全面預(yù)算的“精髓”，加強(qiáng)對(duì)子公司預(yù)算管理，推行財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度，能有效地將子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到集團(tuán)范疇。二、推行“子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度”具體做法(一)規(guī)定編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間1下屬子公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，并于每月27號(hào)提交次月月度財(cái)務(wù)預(yù)算，每年10月15號(hào)前按公司財(cái)務(wù)

5、部編制要求提交次年年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的的收集和預(yù)審，每月29號(hào)提交公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，于次月l號(hào)前將審核后的財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)給各子公司。(二)規(guī)定子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容子公司圍繞集團(tuán)公司總目標(biāo)，按時(shí)編制年度預(yù)算、月度預(yù)算。下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該包括：資金收支預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、銷售收入和利潤(rùn)預(yù)算，預(yù)算編制遵循公司統(tǒng)一規(guī)章制度。(三)規(guī)定子公司資金收入預(yù)算編制原受IJ按集

6、團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和集團(tuán)公司價(jià)格委員會(huì)商定的價(jià)格制定次月產(chǎn)品銷售貨款回籠預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制其他收入預(yù)算。(四)制定子公司資金支出審批制度A、實(shí)行重要支出報(bào)批。子(分)公司對(duì)外投資、技改技措項(xiàng)目投資、捐贈(zèng)支出、贊助支出等重要支出，必須事先提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司總會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付，大額款項(xiàng)及其他特殊款項(xiàng)還必須經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，按有關(guān)法律程序或公司規(guī)章執(zhí)行。B、主要資金支付預(yù)算的具體標(biāo)準(zhǔn)和原則1材料資金

7、：主要原材料、水電資金按上月消耗定額、結(jié)算單價(jià)安排，原材料適當(dāng)考慮庫(kù)存的增減變化、輔助材料按上月實(shí)際消耗水平安排。大宗原材料采購(gòu)必須執(zhí)行比價(jià)、招標(biāo)制度，采購(gòu)單位的選擇和20萬(wàn)元以上的預(yù)付款經(jīng)子(分)公司行政負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，子(分)公司每月將執(zhí)行情況報(bào)表單獨(dú)報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理。2工資：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司薪酬管理部門核定的工資總額發(fā)放在職職工工資，工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于本單位利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，臨時(shí)用工和勞務(wù)費(fèi)用需報(bào)

8、集團(tuán)公司薪酬管理部門審核，批準(zhǔn)后方可使用。3福利費(fèi)：有規(guī)定的(職工醫(yī)療保險(xiǎn)及補(bǔ)貼)據(jù)實(shí)列支，公司統(tǒng)一發(fā)放的節(jié)日物資、經(jīng)公司工會(huì)統(tǒng)一安排的病傷慰問(wèn)、困難補(bǔ)助、喪葬費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，節(jié)余部分留下年使用。4業(yè)務(wù)招待費(fèi)：按銷售收入的比例控制使用，即年收入1500萬(wàn)以下按5‰，1500萬(wàn)元以上按3‰控制使用，超過(guò)部分經(jīng)審批后使用。5銷售費(fèi)用：執(zhí)行銷售大包干的單位，銷售包干費(fèi)的范圍及比例報(bào)公司審批后列支。6工程支出：維修、大修工程計(jì)劃歸口集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)部

9、管理，技術(shù)改造項(xiàng)目歸口集團(tuán)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理，工程結(jié)算按集團(tuán)公司規(guī)定審計(jì)后辦理，金額較大的預(yù)付款由子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。萬(wàn)方數(shù)據(jù)921.ilF豆fiI.J!Pit$21712錢述注產(chǎn)型8實(shí)司財(cái)務(wù)頸算審就偽方放田愛(ài)華摘要:預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程也是企業(yè)及內(nèi)部各級(jí)、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)是企

10、業(yè)科學(xué)運(yùn)用資企、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞:預(yù)算審批費(fèi)用中圖分類號(hào):白75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(21朋)1209201作者:湖南株洲化工集團(tuán)誠(chéng)信有限公司財(cái)務(wù)部湖南，株洲，412僅間筆者供職在一家國(guó)有大型集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，所在公司由于歷史上的原因成立了多家子公司，子公司財(cái)務(wù)上均實(shí)行單獨(dú)核算，下屬子公司多頭開(kāi)戶，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資金行為缺乏有效監(jiān)控手段。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間大量的往來(lái)通過(guò)外部銀行結(jié)算，形成資金體外循

11、環(huán)，耗費(fèi)不少結(jié)算費(fèi)用。各成員企業(yè)分散融資，信用低，融資困難融入資金各自分散投資，隨意性大，集團(tuán)重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從集團(tuán)整體上看，錢從哪里來(lái)用到那里去如何提高資金使用效益為有效掌握全集團(tuán)資金的存量、流量和流向，使子公司走上良性發(fā)展的軌道，本公司從實(shí)行預(yù)算管理著手，開(kāi)始對(duì)子公司推行“財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面監(jiān)控，取得了一定效果。一、推行“子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度“的意義預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)

12、務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程也是企業(yè)及內(nèi)部各級(jí)、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益理的有效途徑?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢古人早在幾百年以前就有了預(yù)算觀念，事先計(jì)算好支出，再根據(jù)實(shí)際情況支出，這就是全面預(yù)算的“精髓加強(qiáng)對(duì)子公司預(yù)算管理，推行財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度，能有效地將子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到集團(tuán)范疇。二、推行“子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制度“具體做法()規(guī)定編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間1

13、.下屬子公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，并于每月27號(hào)提交次月月度財(cái)務(wù)預(yù)算，每年10月15號(hào)前按公司財(cái)務(wù)部編制要求提交次年年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的的收集和預(yù)審，每月29號(hào)提交公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，于改月1號(hào)前將審核后的財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)給各子公司。(二)規(guī)定子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容子公司圍繞集團(tuán)公司總目標(biāo)，按時(shí)編制年度預(yù)算、月度預(yù)算。下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該包括:資金收支預(yù)算、成本預(yù)算、管理

14、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、銷售收入和利潤(rùn)預(yù)算，預(yù)算編制遵循公司統(tǒng)一規(guī)章制度。(三)規(guī)定子公司資金收入預(yù)算編制原則按集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和集團(tuán)公司價(jià)格委員會(huì)商定的價(jià)格制定次月產(chǎn)品銷售貨款回籠預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制其他收人預(yù)算。(四)制定于公司資金支也審批制度A、實(shí)行重要支出報(bào)批。子(分)公司對(duì)外投資、技改技措項(xiàng)目投資、捐贈(zèng)支出、贊助支出等重要支出，必須事先提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司總會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付，大額款項(xiàng)

15、及其他特殊款項(xiàng)還必須經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，按有關(guān)法律程序或公司規(guī)章執(zhí)行。B、主要資金支付預(yù)算的具體標(biāo)準(zhǔn)和原則1.材料資金:主要原材料、水電資金按上月消耗定額、結(jié)算單價(jià)安排，原材料適當(dāng)考慮庫(kù)存的增減變化、輔助材料按上月實(shí)際消耗水平安排。大宗原材料采購(gòu)必須執(zhí)行比價(jià)、招標(biāo)制度，采購(gòu)單位的選擇和20萬(wàn)元以上的預(yù)付款經(jīng)子(分)公司行政負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，子(分)公司每月將執(zhí)行情況報(bào)表單拙報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理

16、。2.工資:嚴(yán)格按照集團(tuán)公司薪酬管理部門核定的工資總額發(fā)放在職職工工資，工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于本單位利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，臨時(shí)用工和勞務(wù)費(fèi)用需報(bào)集團(tuán)公司薪酬管理部門審核，批準(zhǔn)后方可使用。3.福利費(fèi):有規(guī)定的(職工醫(yī)療保險(xiǎn)及補(bǔ)貼)據(jù)實(shí)列支，公司統(tǒng)一發(fā)放的節(jié)日物資、經(jīng)公司工會(huì)統(tǒng)一安排的病傷慰問(wèn)、困難補(bǔ)助、喪葬費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，節(jié)余部分留下年使用。4.業(yè)務(wù)招待費(fèi):按銷售收人的比例控制使用，即年收人15∞萬(wàn)以下按5%0，15∞萬(wàn)元以上按3%0控制使用，超過(guò)部分

17、經(jīng)審批后使用。5.銷售費(fèi)用:執(zhí)行銷售大包干的單位，銷售包干費(fèi)的范圍及比例報(bào)公司審批后列支。6.工程支出:維修、大修工程計(jì)劃歸口集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)部管理，技術(shù)改造項(xiàng)目歸口集團(tuán)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理，工程結(jié)算按集團(tuán)公司規(guī)定審計(jì)后辦理，金額較大的預(yù)付款由子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。高梭體畜俱岳教育管理／吼荔p之石刁宓與探孑寸譚忠東徐景鋒摘要：本文對(duì)江西省五所高校進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)目前高校組織體育俱樂(lè)部的現(xiàn)狀，通過(guò)了解

18、高校大學(xué)生的體育態(tài)度、需求和行為，以及對(duì)高校體育場(chǎng)館、設(shè)施等資源情況的分析，提出了建立和發(fā)展我國(guó)高校綜合性體育俱樂(lè)部制度的設(shè)想與建議，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：高校；體育俱樂(lè)部；研究；探討中圖分類號(hào)：G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43一1027／F(200r7)12—093—02作者：東華理工大學(xué)；江西，南昌，330013一、前言現(xiàn)代高等教育不但肩負(fù)培養(yǎng)人才和科學(xué)利用有形資產(chǎn)的任務(wù)，而且直接參與社會(huì)服務(wù)。改革開(kāi)放使中國(guó)體育與世界體

19、育實(shí)現(xiàn)了全方位的交流和融合，申奧成功、《全民健身計(jì)劃綱要》的頒布、中國(guó)體育在世界體育之林所取得的輝煌戰(zhàn)果，都極大地激發(fā)了廣大的高校大學(xué)生參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情。因此，掌握一些運(yùn)動(dòng)技能已經(jīng)成為大學(xué)生的一種時(shí)尚。面向21世紀(jì)體育教育的特點(diǎn)，既要滿足大學(xué)生身心發(fā)展過(guò)程中的需要，體現(xiàn)體育“時(shí)代性”、“多樣性”、“終身性”的特點(diǎn)，還要滿足大學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的興趣與愛(ài)好的要求。教育改革的根本目的在于提高全民素質(zhì)。體育教育應(yīng)把健康教育作為重點(diǎn)，力求改變傳統(tǒng)

20、教育模式，尋找一個(gè)能夠造就現(xiàn)代社會(huì)所需要的，具有全面素質(zhì)的人才的方案。俱樂(lè)部是具有共同興趣愛(ài)好的學(xué)生自覺(jué)自愿地組織在一起的，不受教學(xué)計(jì)劃的束縛，內(nèi)容豐富，形式多樣，為實(shí)現(xiàn)個(gè)性的全面發(fā)展提供了可能。二、研究對(duì)象與方法(一)研究對(duì)象江西省南昌市五所高校在校1—2年級(jí)大學(xué)生，體育部負(fù)責(zé)人及體育老師等。(二)研究方法7子(分)公司新開(kāi)戶必須經(jīng)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)備同意后方可辦理。8各子(分)公司每月按公司審核批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，

21、生產(chǎn)開(kāi)支超過(guò)預(yù)算10％以上和非生產(chǎn)性開(kāi)支超過(guò)預(yù)算必須報(bào)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)備后方可支付(五)制定違反資金預(yù)算的考核通則對(duì)資金支出違背預(yù)算審批制度的個(gè)人按以下原則進(jìn)行考核：1每季度對(duì)制度執(zhí)行單項(xiàng)抽查時(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的單位直接責(zé)任人員處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。2每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)仍存在問(wèn)題的單位由集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免處置。3年度財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)仍存在問(wèn)題的單位，對(duì)該單位行政一把手任免處置。4對(duì)有違反

22、會(huì)計(jì)法和相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處以2000元以上20000元以下的罰款；對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，情節(jié)嚴(yán)重的，交財(cái)政部門吊銷其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。構(gòu)成犯罪的，移送法律機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。三、推行財(cái)子分公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制的效果1通過(guò)實(shí)施審批子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，帶動(dòng)子公司完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強(qiáng)化了全員的成本、責(zé)任意識(shí)，關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了，職工有緊迫感、危機(jī)感，責(zé)任心強(qiáng)了，管住了子公司的隨意行為，提高

23、了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理，有效地控制住了采購(gòu)成本，經(jīng)濟(jì)效益同比上升。四、實(shí)施子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批應(yīng)注意解決的問(wèn)題1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過(guò)程、全員和外部環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)協(xié)調(diào)和作出決策；全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好壞離不開(kāi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支

24、出，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。2企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求公司內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。3加強(qiáng)力量，及時(shí)做好預(yù)算考核、總結(jié)分析和信息反饋工作。安排既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂生產(chǎn)工藝，技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員成立專門組織承擔(dān)此項(xiàng)工作，杜絕事后算賬的做法，而且

25、要把考核重點(diǎn)放在供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理上。(責(zé)任編輯：帥時(shí)遠(yuǎn))萬(wàn)方數(shù)據(jù)l1JfffH93二急位體育俱樂(lè)部之硝先正~4系竹譚忠東徐景鋒摘要:本文對(duì)江西省五所高校進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)目前高校組織體育俱樂(lè)部的現(xiàn)狀，通過(guò)了解高校大學(xué)生的體育態(tài)度、需求和行為，以及對(duì)高校體育場(chǎng)館、設(shè)施等資源情況的分析，提出了建立和發(fā)展我國(guó)高校綜合性體育俱樂(lè)部制度的設(shè)想與建議，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞:高校體育俱樂(lè)部研究探討中圖分類號(hào):G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章

26、編號(hào):CN431027F(2即7)12ω302作者:東華理工大學(xué)江西，南昌，33∞13一、前言現(xiàn)代高等教育不但肩負(fù)培養(yǎng)人才和科學(xué)利用有形資產(chǎn)的任務(wù)，而且直接參與社會(huì)服務(wù)。改革開(kāi)放使中國(guó)體育與世界體育實(shí)現(xiàn)了全方位的交流和融合，申奧成功、全民健身計(jì)劃綱要〉的頒布、中國(guó)體育在世界體育之林所取得的輝煌戰(zhàn)果，都極大地激7.子(分)公司新開(kāi)戶必須經(jīng)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)備同意后方可辦理。8.各子(分)公司每月按公司審核批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)

27、行，生產(chǎn)開(kāi)支超過(guò)預(yù)算10%以上和非生產(chǎn)性開(kāi)支超過(guò)預(yù)算必須報(bào)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)備后方可支付(五)制定違反資金預(yù)算的考核通則對(duì)資金支出違背預(yù)算審批制度的個(gè)人按以下原則進(jìn)行考核:1.每季度對(duì)制度執(zhí)行單項(xiàng)抽查時(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的單位直接責(zé)任人員處以2則元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。2.每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)仍存在問(wèn)題的單位由集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免處置。3.年度財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)仍存在問(wèn)題的單位，對(duì)該單位行政一把手任免處置。4.

28、對(duì)有違反會(huì)計(jì)法和相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處以刀刃元以上細(xì)則元以下的罰款對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，情節(jié)嚴(yán)重的，交財(cái)政部門吊銷其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。構(gòu)成犯罪的，移送法律機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。三、推行財(cái)子分公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批制的效果1.通過(guò)實(shí)施審批子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，帶動(dòng)子公司完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強(qiáng)化了全員的戚本、責(zé)任意識(shí)，關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了，職工有緊迫感、危機(jī)感，責(zé)任心強(qiáng)了，管住了子公發(fā)了廣大的高校大學(xué)生

29、參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情。因此，掌握一些運(yùn)動(dòng)技能已經(jīng)成為大學(xué)生的一種時(shí)尚。面向21世紀(jì)體育教育的特點(diǎn)，既要滿足大學(xué)生身心發(fā)展過(guò)程中的需要，體現(xiàn)體育“時(shí)代性“、“多樣性“、“終身性“的特點(diǎn)，還要滿足大學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的興趣與愛(ài)好的要求。教育改革的根本目的在于提高全民素質(zhì)。體育教育應(yīng)把健康教育作為重點(diǎn)，力求改變傳統(tǒng)教育模式，尋找一個(gè)能夠造就現(xiàn)代社會(huì)所需要的，具有全面素質(zhì)的人才的方案。俱樂(lè)部是具有共同興趣愛(ài)好的學(xué)生自覺(jué)自愿地組織在一起的，不受教學(xué)計(jì)劃

30、的束縛，內(nèi)容豐富，形式多樣，為實(shí)現(xiàn)個(gè)性的全面發(fā)展提供了可能。二、研究對(duì)象與方法(一)研究對(duì)象江西省南昌市五所高校在校12年級(jí)大學(xué)生，體育部負(fù)責(zé)人及體育老師等。(二)研究方法司的隨意行為，提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。2.實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理，有效地控制住了采購(gòu)成本，經(jīng)濟(jì)效益同比上刑。四、實(shí)施子公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批應(yīng)注意解決的問(wèn)題l企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過(guò)程、全員和外部

31、環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)脅調(diào)和作出決策全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好壞離不開(kāi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求公司內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，也就