淺析上市公司財務(wù)預(yù)算的編制與管理

1、M管理創(chuàng)新anagementInnovation淺析上市公司財務(wù)預(yù)算的編制與管理李文(廣深鐵路股份有限公司，廣東深圳518010)摘要：財務(wù)預(yù)算管理是順應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展要求的一種管理手段，建立在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)之上，和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。為此，科學、合理的財務(wù)預(yù)算的編制也是必不可少的。文章介紹了財務(wù)預(yù)算編制的原則與程序，針對財務(wù)預(yù)算管理中的不足。提出了構(gòu)建有效的財務(wù)預(yù)算管理的方法。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；財務(wù)管理；預(yù)算管理機制；上市公司中圖分

2、類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009—2374一(2011)09—0103—02財務(wù)預(yù)算即為預(yù)算企業(yè)在未來一定時期內(nèi)經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等一系列價值指標的所有預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為財務(wù)預(yù)算的編制問題，可以說，財務(wù)編制也是財務(wù)預(yù)算管理起始點以及落腳點。財務(wù)預(yù)算管理是上市公司管理的重要手段，財務(wù)預(yù)算可以讓企業(yè)能夠以更好的姿態(tài)適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)競爭力。合理有效規(guī)避風險。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制原則與步驟目前，很多

3、企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制上出現(xiàn)了很多誤區(qū)，如觀念上的誤區(qū)，財務(wù)預(yù)算目標未能和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，財務(wù)預(yù)算僅僅停留在書面而未付諸實踐等。其實，科學的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制原則所謂財務(wù)預(yù)算編制，即根據(jù)公司經(jīng)營目標，以科學的方法來預(yù)計、規(guī)劃、測算未來的經(jīng)營成效、財務(wù)情況、現(xiàn)金流量變化情況，且通過財務(wù)會計報告的方式系統(tǒng)的反映出有效數(shù)據(jù)的工作流程。財務(wù)預(yù)算涵蓋現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、收入預(yù)算、費用預(yù)算、納稅預(yù)算

4、、預(yù)計現(xiàn)金流量表以及損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債等方面。財務(wù)預(yù)算應(yīng)該和公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標保持一致。建立在資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，看準經(jīng)營利潤的目標，圍繞著現(xiàn)金流這個核心來編制，通過財務(wù)報表的方法反映出來。公司的財務(wù)預(yù)算編制要按照內(nèi)部經(jīng)營活動的權(quán)責來進行，以權(quán)責對等、效益為先、可操作性為原則，實施總量平衡，并且以此為制度與實施內(nèi)部經(jīng)濟責任的憑證。財務(wù)預(yù)算期間往往是一年，同時和公司的會計年度一致，從而在實際經(jīng)營中，便于對財務(wù)預(yù)算總體執(zhí)行力

5、度進行分析、檢查和監(jiān)督。(二)財務(wù)預(yù)算的編制程序首先，確立財務(wù)預(yù)算目標。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當建立在企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)之上。公司的經(jīng)營目標即為利潤目標以及所有圍繞這一目標的其他目標。如成本控制目標、銷售收入目標、費用控制目標等，要對相關(guān)經(jīng)營目標和財務(wù)預(yù)算指標進行平衡和綜合分析。其次，搜集相關(guān)資料。搜集上市公司內(nèi)部和外部資料的相關(guān)歷史資料，對目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展走向要掌握，用統(tǒng)計學的方法，分析公司里各項資產(chǎn)運作情況及其效率，預(yù)算出經(jīng)濟相

6、關(guān)數(shù)據(jù)以及指標變化趨勢。再次，對公司業(yè)務(wù)方面的預(yù)算進行匯總。公司財務(wù)預(yù)算離不開各部門的銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、直接人工預(yù)算、材料預(yù)算等。對財務(wù)預(yù)算進行編制前，應(yīng)當整理、分析各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟指標以及參數(shù)，匯總確認后，作為今后的預(yù)算數(shù)。最后，財務(wù)預(yù)算編制的程序問題。將銷售預(yù)算相應(yīng)的銷售收入當做起點，現(xiàn)金流量當做條件，預(yù)算損益表和資產(chǎn)負債表，從而反映出公司總體財務(wù)情況以及經(jīng)營成果。財務(wù)預(yù)算中的數(shù)據(jù)之間要環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、互相補充。二

7、、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的不足(一)預(yù)算并未和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致其實，企業(yè)之所以進行預(yù)算，是為了更好的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。其實，很多企業(yè)缺少明確的戰(zhàn)略指導，因此導致企業(yè)預(yù)算和其長遠發(fā)展目標相脫節(jié)。這樣就容易造成企業(yè)預(yù)算上的只顧眼前利益，而讓長遠利益受到損害。(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織以及制度不夠健全很多實施了財務(wù)預(yù)算管理的公司都并未成立專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，這樣就使得財務(wù)預(yù)算管理缺少組織上的保障，致使在財務(wù)預(yù)算管理中，矛盾和沖突時有發(fā)生，而

8、又缺少內(nèi)部的權(quán)威機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。(三)財務(wù)預(yù)算和考核脫節(jié)，或者預(yù)算的考核有名無實對于預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果的考核沒有相應(yīng)的措施，具體表現(xiàn)在考核指標不公示、考核指標不具體、獎懲落實甚少等方面，讓預(yù)算失去了應(yīng)彳f的嚴肅性和威信。(四)財務(wù)預(yù)算編制寬余使得完成預(yù)算輕松簡單，失去了預(yù)算的激勵作用蓄意放寬預(yù)算標準的現(xiàn)象在企業(yè)中不在少數(shù)。員201103o中啊高舯硝術(shù)金tl03萬方數(shù)據(jù)B宜管理創(chuàng)新淺析上市公司財務(wù)頂算的編制與管理李文(廣深鐵路股份有限公司，廣東

9、深圳518010)摘要:財務(wù)預(yù)算管理是順應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展要求的一種管理手段，建立在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)之上，和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。為此，科學、合理的財務(wù)預(yù)算的編制也是必不可少的。文章介紹了財務(wù)預(yù)算編制的原則與程序，針對財務(wù)預(yù)算管理中的不足，提出了構(gòu)建有效的財務(wù)預(yù)算管理的方法。關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算財務(wù)管理預(yù)算管理機制上市公司中固分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:10092374(2011)09010302財務(wù)預(yù)算即為預(yù)算企業(yè)在未來一定時期內(nèi)

10、經(jīng)營戚本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等一系列價值指標的所有預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為財務(wù)預(yù)算的編制問題，可以說，財務(wù)編制也是財務(wù)預(yù)算管理起始點以及落腳點。財務(wù)預(yù)算管理是上市公司管理的重要手段，財務(wù)預(yù)算可以讓企業(yè)能夠以更好的姿態(tài)適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)競爭力，合理有效規(guī)避風險.一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制原則與步驟目前，很多企業(yè)在財務(wù)頑算編制上出現(xiàn)了很多誤區(qū)，如觀念上的誤區(qū)，財務(wù)預(yù)算目標未能和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，財務(wù)預(yù)算僅僅停留在書面而未付諸實踐

11、等。其實，科學的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制原則所謂財務(wù)預(yù)算編制，即根據(jù)公司經(jīng)營目標，以科學的方法來預(yù)計、規(guī)劃、測算未來的經(jīng)營成效、財務(wù)情況、現(xiàn)金流量變化情況，且通過財務(wù)會計報告的方式系統(tǒng)的反映出有效數(shù)據(jù)的工作梳理.財務(wù)預(yù)算涵蓋現(xiàn)金預(yù)算、戚本預(yù)算、投資預(yù)算、收入預(yù)算、費用預(yù)算、納稅預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流量表以及損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債等方面。財務(wù)預(yù)算應(yīng)該和公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標保持一致，建立在資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之

12、上，看準經(jīng)營利潤的目標，圍繞著現(xiàn)金流這個核心來編制，通過財務(wù)報表的方法反映出來。公司的財務(wù)預(yù)算編制要按照內(nèi)部經(jīng)營活動的權(quán)責來進行，以權(quán)責對等、數(shù)益為先、可操作性為原則，實施總量平衡，并且以此為制度與實施內(nèi)部經(jīng)濟責任的憑證.財務(wù)預(yù)算期間往往是一年，同時和公司的會計年度一致，從而在實際經(jīng)營中，便于對財務(wù)預(yù)算總體執(zhí)行力度進行分析、檢查和監(jiān)督。(二)財務(wù)預(yù)算的編制程序首先，確立財務(wù)預(yù)算目標.企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當建立在企業(yè)經(jīng)營目標的墓礎(chǔ)之上.公司的

13、經(jīng)營目標即為利潤目標以及所有圄繞這一目標的其他目標，如成本控制H標、銷售收入目標、費用控制H標等，要對相關(guān)經(jīng)營目標和財務(wù)預(yù)算指標進行平衡和綜合分析。其次，搜集相關(guān)資料。搜集上市公司內(nèi)部和外部資料的相關(guān)歷史資料，對目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展走向要掌握，用統(tǒng)計學的方法，分析公司早.各項資產(chǎn)運作情況及其效率，預(yù)算出經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)以及指標變化趨勢。再次，對公司業(yè)務(wù)方面的預(yù)算進行匯總。公司財務(wù)預(yù)算離不開各部門的銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、直接

14、人工預(yù)算、材料預(yù)算等。對財務(wù)預(yù)算進行編制前，應(yīng)當整理、分析各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟指標以及參數(shù)，匯總確認后，作為今后的預(yù)算數(shù)。最后，財務(wù)預(yù)算編制的程序問題。將銷售預(yù)算相應(yīng)的銷售收入當做起點，現(xiàn)金流量當做條件，預(yù)算損益表和資產(chǎn)負債表，從而反映出公司總體財務(wù)情況以及經(jīng)營成果。財務(wù)預(yù)算中的數(shù)據(jù)之間要環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、互相補充。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的不足(一)預(yù)算并未和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致其實，企業(yè)之所以進行預(yù)算，是為了更好的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。其實，很

15、多企業(yè)缺少明確的戰(zhàn)略指導，因此導致企業(yè)預(yù)算和其長遠發(fā)展目標相脫節(jié)。這樣就容易造成企業(yè)預(yù)算上的只顧眼前利益，而讓長遠利益受到損害.(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織以及制度不夠健全很多實施了財務(wù)預(yù)算管理的公司都并未成立專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，這樣就使得財務(wù)頒算管理缺少組織上的保障，致使在財務(wù)預(yù)算管理中，矛盾和沖突時奮發(fā)生，而又缺少內(nèi)部的權(quán)威機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。(三)財務(wù)預(yù)算和考核脫節(jié)，或者預(yù)算的考核有名無實對于預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果的考核沒有相應(yīng)的措施，具體表

16、現(xiàn)在考核指標不公示、考核指標不具體、獎懲糯實甚少等方面，讓傾算失去了應(yīng)1i的嚴肅件和l威信。(四)財務(wù)預(yù)算編制寬余，使得完成預(yù)算輕松簡單，失去了預(yù)算的激脅作用蓄，i成寬細算標準的現(xiàn)象在企業(yè)中不在少數(shù).員2011.03.咿iII~航線東宿舍103工的工作熱情得不到激發(fā)，短期利益被扭曲，脫離了公司的長期目標，損害了公司利益。同時，預(yù)算上的寬余也會對公司業(yè)績評價造成影響，不科學的預(yù)算指標讓考核沒有公正性和客觀性可言。(五)預(yù)算執(zhí)行時沒有必要的

17、監(jiān)督，費用預(yù)算超支屢見不鮮我國大多數(shù)企業(yè)都實行領(lǐng)導人“一支筆”，而這支筆其實應(yīng)當僅僅限于預(yù)算范圍之內(nèi)的支出，而對超過的部分，則要通過領(lǐng)導集體商議之后決定。預(yù)算在執(zhí)行時公司不同部門之間沒有協(xié)調(diào)合作的意識，認為預(yù)算只和財務(wù)部門有關(guān)，缺乏主人翁的意識與責任感。因為財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠給公司造成危機的例子不在少數(shù)。某大型國企，擁有6000員工人，主營彩電和通訊產(chǎn)品，1992年在香港和上海股票市場上市，從1997年實施財務(wù)預(yù)算，由于執(zhí)行力度不夠，

18、制定預(yù)算時矛盾不斷，費用每年都超標，而收入從未達標，致使該公司目前嚴重萎縮，資金周轉(zhuǎn)緊張。三、構(gòu)建企業(yè)有效財務(wù)預(yù)算管理的方法(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，確立客觀、科學的財務(wù)預(yù)算指標財務(wù)管理相關(guān)部分應(yīng)當連同預(yù)算執(zhí)行單位一起，充分收集市場、財務(wù)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)、法律等方面的資料以及信息，通過比較分析、比率分析、平衡分析、因素分析等方法，定性、定量地對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展走向予以客觀反映，盡量讓預(yù)算準確，從而制定切實可行的財務(wù)預(yù)算指標。(

19、二)完善公司內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理機制公司進行財務(wù)預(yù)算管理時，先要依據(jù)財務(wù)部制定的《企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題的指導意見》，結(jié)合公司實際情況，制定科學合理的《財務(wù)預(yù)算管理制度》，對公司財務(wù)預(yù)算的目的、內(nèi)容、原則、組織機構(gòu)及其權(quán)責、管理體制、預(yù)算指標、業(yè)務(wù)流程等進行明確：再根據(jù)上述制定相關(guān)規(guī)定，制定出預(yù)算審批、執(zhí)行、編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核、評價等環(huán)節(jié)的內(nèi)容與流程，讓財務(wù)預(yù)算走向制度化、規(guī)范化和程序化。科學、合理的預(yù)算管理機制必然會使企業(yè)具有良好的發(fā)展

20、前景。如華潤有限公司結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了一套全面預(yù)算管理體系，即6s管理體系：預(yù)算體系、審計體系、評價體系、利潤中心的編碼體系、經(jīng)理人考核體系、管理報告體系。這項預(yù)算管理機制圍繞著公司建設(shè)的重點，保持公司戰(zhàn)略目標和與發(fā)展目標一致，注重全體人員的參與，因此，執(zhí)行力度大，實施效果良好。此財務(wù)預(yù)算機制的運作讓華潤公司在2009年底營業(yè)額高達1607億港元，開創(chuàng)了歷史新高。(三)預(yù)算數(shù)據(jù)必須客觀、科學財務(wù)預(yù)算在編制上要遵循量入為主、統(tǒng)籌兼

21、顧的原則。各部門應(yīng)當積極配合，對相應(yīng)的經(jīng)濟活動進行全面預(yù)計，盡量準確計算。同時，要努力克服預(yù)算中的片面性，防止個別部門為了獲得更大的資金使用空間而故意夸大，致使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，資金被浪費，財務(wù)預(yù)算變成一紙空談。此外，保證財務(wù)預(yù)算管理的控制作用與及時性。這一點武鋼集團可以說是預(yù)算管理的榜樣。武鋼自1999年就開始全面推行預(yù)算管理，本著全員參與、全程控制、全面管理的原則，預(yù)算管理的激勵作用會在很大程度上促使預(yù)算有效執(zhí)行，預(yù)算出現(xiàn)偏差時，全體人

22、員一起努力，自愿采取措施予以糾正，不斷規(guī)范其經(jīng)營活動，督促預(yù)算的落實，使其經(jīng)濟效益保持良好勢頭。(四)建立財務(wù)預(yù)算約束和激勵制度可以說，財務(wù)預(yù)算的生命線就是考核和獎懲，只有通過科學的方法來考核，不斷設(shè)立合理的獎懲機制，才能夠最大限度地發(fā)揮員工的工作熱情。為此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際情況制定出《預(yù)算管理辦法》以及實施細則，對預(yù)算約束機制嚴格執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理工作。同時，定期召開預(yù)算執(zhí)行考核會議，和預(yù)算執(zhí)行負責人的獎懲情況聯(lián)系到一起，對完

23、成指標的予以激勵，對未完成的予以懲罰。(五)獲批準的財務(wù)預(yù)算不得隨意修改與調(diào)整各部門應(yīng)當嚴格貫徹落實財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格實施經(jīng)費開支審批手續(xù)，全過程控制各項業(yè)務(wù)，避免預(yù)算外的開支，努力讓公司各種經(jīng)濟活動的費用開支等向預(yù)算靠攏。預(yù)算不是決算，可以根據(jù)需要適當修改，但不能隨意修改，當編制預(yù)算時業(yè)務(wù)、市場以及內(nèi)外部資源情況有重大變動時，才可對預(yù)算進行合理修改。四、結(jié)語在市場經(jīng)濟浪潮中，上市公司想要提高市場競爭力，就必須進行財務(wù)預(yù)

24、算。財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當有利于約束和激勵機制的充分發(fā)揮，使預(yù)算控制和考核評價等得以有效實施。同時，為了使公司財務(wù)預(yù)算切實有效的實施，必須加強預(yù)算管理，保證財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性，使公司更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標。o參考文獻【1J張軍企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制程序及作用忉中國集體經(jīng)濟，2010，(7)【2l李霞全面預(yù)算管理淺析田科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，(30l[31龔巧莉，李敏莢完善企業(yè)預(yù)算編制與實施的若干思考【『】商業(yè)會計，2()10。(10)【

25、4】全面預(yù)算編制的四種常見方法啊中國工會財會，2009，(4)IS]劉曉暉試論企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建與完善【J】工業(yè)審計與會計2008。(3)(責任編輯：葉小堅)萬方數(shù)據(jù)工的工作熱情得不到激發(fā)，短期利益被扭曲，脫離了公司的長期目標，損害了公司利益。同時，預(yù)算上的寬余也會對公司業(yè)績評價造成影響，不科學的預(yù)算指標讓考核沒有公正性和客觀性可言。(五)預(yù)算執(zhí)行時沒有必要的監(jiān)督，費用預(yù)算超支屢見不鮮我國大多數(shù)企業(yè)都實行領(lǐng)導人“一支筆“而這支筆真實

26、應(yīng)當僅僅限于預(yù)算租用之內(nèi)的支出，而對超過的部分，則要通過領(lǐng)導集體商議之后決定。預(yù)算在執(zhí)行時公司不同部門之間沒有協(xié)調(diào)合作的意識，認為預(yù)算只和財務(wù)部門簾關(guān)，缺乏主人翁的意識與責任感。因為財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠給公司造成危機的例子不在少數(shù)。某大型國企，擁有6000員工人，主營彩電和通訊產(chǎn)品，1992年在香港和上海股票市場上市，從1997年實施財務(wù)預(yù)算，由于執(zhí)行力度不夠，制定預(yù)算時矛盾不斷，費用每年都超標，而收入從未達標，致使該公司目前嚴重萎縮，

27、資金周轉(zhuǎn)緊張。三、構(gòu)建企業(yè)有效財務(wù)預(yù)算管理的方法(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，確立客觀、科學的財務(wù)預(yù)算指標財務(wù)管理相關(guān)部分應(yīng)當連同預(yù)算執(zhí)行單位一起，充分收集市場、財務(wù)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)、法律等方面的資料以及信息，通過比較分析、比率分析、平衡分析、國素分析等方法，定性、定量地對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展走向予以客觀反映，盡量讓預(yù)算準確，從而制定切實可行的財務(wù)預(yù)算指標。(二)完善公司內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理機制公司進行財務(wù)預(yù)算管理時，先要依據(jù)財務(wù)部制定的

28、《企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題的指導意見))，結(jié)合公司實際情況，制定科學合理的《財務(wù)預(yù)算管理制度))對公司財務(wù)預(yù)算的目的、內(nèi)容、原則、組織機構(gòu)及其權(quán)貴、管理體制、預(yù)算指標、業(yè)務(wù)流程等進行明確:再根據(jù)上述制定相關(guān)規(guī)定，制定出預(yù)算審批、執(zhí)行、編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核、評價等環(huán)節(jié)的內(nèi)容與流程，讓財務(wù)預(yù)算走向制度化、規(guī)范化和程序化。科學、合理的預(yù)算管理機制必然會使企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。如華潤有限公司結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了一套全面預(yù)算管理體系，即6s

29、管理體系z預(yù)算體系、審計體系、評價體系、利潤中心的編碼體系、經(jīng)理人考核體系、管理報告體系。這項預(yù)算管理機制圍繞著公司建設(shè)的重點，保持公司戰(zhàn)略目標和與發(fā)展目標一致，注重全體人員的參與，因此，執(zhí)行力度大，實施效果良好。此財務(wù)預(yù)算機制的運作讓華潤公司在2009年底營業(yè)額高達1607億港元，開創(chuàng)了歷史新高.(三)預(yù)算數(shù)據(jù)必須客觀、科學財務(wù)預(yù)算在編制上要遵循量入為主、統(tǒng)籌兼顧的原則。各部門應(yīng)當積極配合，對相應(yīng)的經(jīng)濟活動進行全面預(yù)計，盡量準確計算.

30、同時，要努力克服預(yù)算中104.命IU曹巍求必羹2011ω的片面性，防止個別部門為了獲得更大的資金使用空間而故意夸大，致使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，資金被浪費，財務(wù)預(yù)算變成一紙空談。此外，保證財務(wù)預(yù)算管理的控制作用與及時性。這一點武鋼集閉可以說是預(yù)算管理的榜樣。武鋼自1999年就開始全面推行預(yù)算管理，本著全員參與、全程控制、全面管理的原則，預(yù)算管理的激勵作用會在很大程度上促使頑算有效執(zhí)行，預(yù)算出現(xiàn)偏差時，全體人員一起努力，自愿采取措施予以糾正，不斷規(guī)

31、范其經(jīng)營活動，督促預(yù)算的落實，使其經(jīng)濟效益保持良好勢頭。(四)建立財務(wù)預(yù)算約束和激勵制度可以說，財務(wù)預(yù)算的生命線就是考核和獎懲，只有通過科學的方法來考核，不斷設(shè)立合理的獎懲機制，才能夠最大限度地發(fā)揮員工的工作熱情。為此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際情況制定出《預(yù)算管理辦法》以及實施細則，對預(yù)算約束機制嚴格執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理工作。同時，定期召開預(yù)算執(zhí)行考核會議，和預(yù)算執(zhí)行負責人的獎懲情況聯(lián)系到一起，對完成指標的予以激勵，對未完成的予以懲罰。(

32、五)獲批準的財務(wù)預(yù)算不得隨意修改與調(diào)整各部門應(yīng)當嚴格貫徹落實財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標嚴格實施經(jīng)費開支審批手續(xù)，全過程控制各項業(yè)務(wù)，避免預(yù)算外的開支，努力讓公司各種經(jīng)濟活動的費用開支等向預(yù)算靠攏。預(yù)算不是決算，可以根據(jù)需要適當修改，但不能隨意修改，當編制預(yù)算時業(yè)務(wù)、市場以及內(nèi)外部資源情況有重大變動時，才可對預(yù)算進行合理修改。四、結(jié)語在市場經(jīng)濟浪潮中，上市公司想要提高市場競爭力，就必須進行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當有利于約束和激勵機

33、制的充分發(fā)揮，使預(yù)算控制和考核評價等得以有效實施。同時，為了使公司財務(wù)預(yù)算切實有效的實施，必須加強預(yù)算管理，保證財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性，使公司更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標.0參考文獻[1)張軍.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制程序及作用m.中國集體經(jīng)濟，卻10，(7).[2)李霞.全面預(yù)算管理淺析m.科技情報并發(fā)與經(jīng)濟，2009(30).[勻龔巧莉，李敏英.完善企業(yè)預(yù)算編制與實施的若干思考田.商業(yè)會計，卻10，(10).(4)全面預(yù)算編制的四種常見方法四.中