深化員工培訓(xùn)工作的思考

1、現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION42012年7月上期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)教育一、石油企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)由于石油是國家重要的戰(zhàn)略資源，石油企業(yè)自然又受到了國家高度的管理和控制，與市場經(jīng)濟(jì)中的其他行業(yè)相比，帶有一定的特殊性。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了培訓(xùn)工作的特殊性。1.培訓(xùn)工作以自我培訓(xùn)為主。目前，石油企業(yè)的培訓(xùn)工作主要是圍繞企業(yè)發(fā)展和技術(shù)需求，采取自我培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并為此建立了一套內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)

2、師資和培訓(xùn)方案。培訓(xùn)工作也是根據(jù)石油企業(yè)的忙閑程度來決定培訓(xùn)的具體時間，自我培訓(xùn)的封閉性是石油企業(yè)培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)。2.培訓(xùn)的核心內(nèi)容是專業(yè)技能。專業(yè)技能是體現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)和能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)方向。石油企業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)，涉及到的專業(yè)技術(shù)、技能領(lǐng)域科技含量高，很多知識具前沿性，在國際上都屬于一流的科技水平。如果培訓(xùn)工作跟不上，員工專業(yè)技能上不去，就會直接影響到石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。3.培訓(xùn)管理多頭負(fù)責(zé)。對于操作類

3、員工，由人力資源部門負(fù)責(zé)，包括方案的制訂、培訓(xùn)的數(shù)量、效果和考核，核心點(diǎn)是取證，如崗位取證、從業(yè)取證，并據(jù)此進(jìn)行薪酬定位。管理類員工由干部部門負(fù)責(zé)，包括員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、崗位交流和能力水平測試，采取的主要培訓(xùn)方式是講座、研討和撰寫論文等方式，把企業(yè)管理與個人創(chuàng)新結(jié)合起來。二、當(dāng)前石油企業(yè)培訓(xùn)工作存在的主要問題1.培訓(xùn)工作定位不足。培訓(xùn)工作本身就是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性、前瞻性和創(chuàng)新性的工作，必須走到時代發(fā)展的前面，這樣才能培訓(xùn)出為企業(yè)未來發(fā)展

4、提供專業(yè)技能的一流員工。但從目前的情況看，培訓(xùn)工作定位沒有放到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，培訓(xùn)管理部門只是為了完成培訓(xùn)量化任務(wù)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以創(chuàng)收為目標(biāo)，培訓(xùn)學(xué)員以混過關(guān)為目的，沒有把培訓(xùn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識結(jié)合起來，不同程度地存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)識不足，參訓(xùn)學(xué)員壓力不大的情況。認(rèn)識上的低標(biāo)準(zhǔn)使培訓(xùn)定位上不去。2.培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)不足。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步等因素對員工的思想影響越來越大，如在人才流動方面，普遍存在“水

5、往低處流，人往高處走”的現(xiàn)象。在這種新形勢下，企業(yè)對員工的要求不僅僅是專業(yè)技能，還需要員工對企業(yè)的職責(zé)、經(jīng)營、文化、營銷和社會責(zé)任有一個全面地認(rèn)識和了解。從這個意義上說，僅僅是培訓(xùn)出了一流的員工專業(yè)技能而沒有培訓(xùn)出對企業(yè)具有高度忠誠的有社會責(zé)任感的員工，不能不說是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的一大缺失，也是當(dāng)前培訓(xùn)產(chǎn)品不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的重要表現(xiàn)。3.培訓(xùn)投入力量不足。根據(jù)國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他們在員工培訓(xùn)方面的投入占到了人力資源支出的8%12%

6、，而我國企業(yè)只有2.5%，石油企業(yè)高一點(diǎn)，也僅僅不到3%。培訓(xùn)教師的職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)評比方面，也沒有優(yōu)惠政策而言。對培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才，也沒有得到很好地使用，使培訓(xùn)的效果沒有全部的反映出來，歸根到底是投入不足。三、在石油企業(yè)的培訓(xùn)過程中經(jīng)常遇到的問題石油企業(yè)屬于資金、技術(shù)、人員密集型企業(yè)。近年來。員工培訓(xùn)工作已受到石油企業(yè)的普遍重視。1.完善培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)工作取得扎實(shí)成效。職工培訓(xùn)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。有關(guān)職能部門要切實(shí)做好調(diào)查研究工作，

7、提出提升職職工綜合素質(zhì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣，職工培訓(xùn)工作才能循序漸進(jìn)，有始有終，取得效果。目前，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動為載體，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，使工作學(xué)習(xí)化，通過全方位的培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)。要健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任。實(shí)行考、學(xué)分開，定期對職工教育和培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估、考核、獎懲，建立和完善培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任追究制度，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎懲的職工培訓(xùn)管理體系。2.整合培訓(xùn)資源，發(fā)揮資源效

8、益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對培訓(xùn)條件較差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，可以讓他們只提供場地服務(wù)和后勤保障，教學(xué)工作的實(shí)施、教師的聘任、培訓(xùn)考試等則由條件較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或上級主管部門來承擔(dān)。主要的教學(xué)任務(wù)都要集中到具備培訓(xùn)資質(zhì)和培訓(xùn)能力，同時具備良好的教學(xué)師資和教學(xué)設(shè)備的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。這樣做，既能減少職工不必要的來回奔波，又能較好地保證教學(xué)質(zhì)量。對不具備培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要采取撤銷、合并等方法解決問題。3.建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享?，F(xiàn)在世

9、界上最先進(jìn)的教育就是開放的網(wǎng)絡(luò)教育，互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了共享優(yōu)質(zhì)教育的平臺。我們目前完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)做好職工培訓(xùn)工作。可以二級和三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為中心，建立職工教育網(wǎng)絡(luò)平臺，將高水平教師的講課實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。職工在企業(yè)學(xué)習(xí)室都可以享受到高水平教師的輔導(dǎo)。同時還可以借鑒自學(xué)考試的方式組織職工培訓(xùn)。二級和三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將近期學(xué)習(xí)的內(nèi)容和考試時問公之于眾，職工根據(jù)自身情況和生產(chǎn)實(shí)際選擇脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、自學(xué)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后按時參加權(quán)威部門組織的

10、考試。各單位有關(guān)部門可以在協(xié)助職工選購教材、組織輔導(dǎo)等方面做好服務(wù)工作。培訓(xùn)職能部門要做好把關(guān)工作，保證通過培訓(xùn)使職工能夠?qū)W到新技術(shù)、新工藝。4.完善師資管理辦法，提高培訓(xùn)水平。要建立和實(shí)行教師資格制度和聘任制度，提高兼職教師的職業(yè)道德、現(xiàn)場實(shí)踐能力和教學(xué)水平，形成一支以專職教師為主導(dǎo)、技能教師為主體的門類齊全、相對穩(wěn)定、高水平、復(fù)合型專兼職教師隊(duì)伍。要不斷改變培訓(xùn)方法，把理論和石油石化企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合起來，用更多鮮活的案例教育職工，

11、提高職工的道德修養(yǎng)和技能水平。要及時修訂培訓(xùn)教材，更新培訓(xùn)內(nèi)容，使職工技能通過培訓(xùn)能夠與新技術(shù)、新要求相適應(yīng)。同時。要保持職工培訓(xùn)適度的超前性。通過提高教師水平和教材的修改完善，吸引更多的職工自覺參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工樂于來學(xué)，學(xué)有效果。參考文獻(xiàn)：[1]魏翠梅.石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(15).[2]陳金濤.扎實(shí)做好培訓(xùn)工作有效提升員工技能[J].石油教育.2007(06).深化員工培訓(xùn)工作的思考

12、翟杰新張莉王雁寧（中國石油寧夏銷售公司寧夏銀川750001）摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)己經(jīng)越來越認(rèn)識到知識與技能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。因此，石油企業(yè)在激烈的競爭中，對于掌握知識與技能的人才的吸納與培養(yǎng)也越來越重視。從某種意義講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的培養(yǎng)可通過多種渠道實(shí)現(xiàn)，而培訓(xùn)無疑是培養(yǎng)與鞏固企業(yè)人才的有效途經(jīng)之一。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)培訓(xùn)員工職教平臺現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION4

13、2012年7月上期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)教育一、石油企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)由于石油是國家重要的戰(zhàn)略資源，石油企業(yè)自然又受到了國家高度的管理和控制，與市場經(jīng)濟(jì)中的其他行業(yè)相比，帶有一定的特殊性。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了培訓(xùn)工作的特殊性。1.培訓(xùn)工作以自我培訓(xùn)為主。目前，石油企業(yè)的培訓(xùn)工作主要是圍繞企業(yè)發(fā)展和技術(shù)需求，采取自我培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并為此建立了一套內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資和培訓(xùn)方案。培訓(xùn)工作也是根據(jù)石油企業(yè)的忙閑程度來決定培訓(xùn)的具

14、體時間，自我培訓(xùn)的封閉性是石油企業(yè)培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)。2.培訓(xùn)的核心內(nèi)容是專業(yè)技能。專業(yè)技能是體現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)和能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)方向。石油企業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)，涉及到的專業(yè)技術(shù)、技能領(lǐng)域科技含量高，很多知識具前沿性，在國際上都屬于一流的科技水平。如果培訓(xùn)工作跟不上，員工專業(yè)技能上不去，就會直接影響到石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。3.培訓(xùn)管理多頭負(fù)責(zé)。對于操作類員工，由人力資源部門負(fù)責(zé)，包括方案的制訂、培訓(xùn)的數(shù)量、效果和考核

15、，核心點(diǎn)是取證，如崗位取證、從業(yè)取證，并據(jù)此進(jìn)行薪酬定位。管理類員工由干部部門負(fù)責(zé)，包括員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、崗位交流和能力水平測試，采取的主要培訓(xùn)方式是講座、研討和撰寫論文等方式，把企業(yè)管理與個人創(chuàng)新結(jié)合起來。二、當(dāng)前石油企業(yè)培訓(xùn)工作存在的主要問題1.培訓(xùn)工作定位不足。培訓(xùn)工作本身就是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性、前瞻性和創(chuàng)新性的工作，必須走到時代發(fā)展的前面，這樣才能培訓(xùn)出為企業(yè)未來發(fā)展提供專業(yè)技能的一流員工。但從目前的情況看，培訓(xùn)工作定位沒有放到應(yīng)

16、有的戰(zhàn)略高度，培訓(xùn)管理部門只是為了完成培訓(xùn)量化任務(wù)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以創(chuàng)收為目標(biāo)，培訓(xùn)學(xué)員以混過關(guān)為目的，沒有把培訓(xùn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識結(jié)合起來，不同程度地存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)識不足，參訓(xùn)學(xué)員壓力不大的情況。認(rèn)識上的低標(biāo)準(zhǔn)使培訓(xùn)定位上不去。2.培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)不足。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步等因素對員工的思想影響越來越大，如在人才流動方面，普遍存在“水往低處流，人往高處走”的現(xiàn)象。在這種新形勢下，企業(yè)對員工的要求不

17、僅僅是專業(yè)技能，還需要員工對企業(yè)的職責(zé)、經(jīng)營、文化、營銷和社會責(zé)任有一個全面地認(rèn)識和了解。從這個意義上說，僅僅是培訓(xùn)出了一流的員工專業(yè)技能而沒有培訓(xùn)出對企業(yè)具有高度忠誠的有社會責(zé)任感的員工，不能不說是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的一大缺失，也是當(dāng)前培訓(xùn)產(chǎn)品不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的重要表現(xiàn)。3.培訓(xùn)投入力量不足。根據(jù)國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他們在員工培訓(xùn)方面的投入占到了人力資源支出的8%12%，而我國企業(yè)只有2.5%，石油企業(yè)高一點(diǎn)，也僅僅不到3%。培訓(xùn)教

18、師的職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)評比方面，也沒有優(yōu)惠政策而言。對培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才，也沒有得到很好地使用，使培訓(xùn)的效果沒有全部的反映出來，歸根到底是投入不足。三、在石油企業(yè)的培訓(xùn)過程中經(jīng)常遇到的問題石油企業(yè)屬于資金、技術(shù)、人員密集型企業(yè)。近年來。員工培訓(xùn)工作已受到石油企業(yè)的普遍重視。1.完善培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)工作取得扎實(shí)成效。職工培訓(xùn)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。有關(guān)職能部門要切實(shí)做好調(diào)查研究工作，提出提升職職工綜合素質(zhì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣，職工培訓(xùn)工作才能循序漸進(jìn)

19、，有始有終，取得效果。目前，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動為載體，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，使工作學(xué)習(xí)化，通過全方位的培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)。要健全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任。實(shí)行考、學(xué)分開，定期對職工教育和培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估、考核、獎懲，建立和完善培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任追究制度，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎懲的職工培訓(xùn)管理體系。2.整合培訓(xùn)資源，發(fā)揮資源效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對培訓(xùn)條件較差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，可以讓他們

20、只提供場地服務(wù)和后勤保障，教學(xué)工作的實(shí)施、教師的聘任、培訓(xùn)考試等則由條件較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或上級主管部門來承擔(dān)。主要的教學(xué)任務(wù)都要集中到具備培訓(xùn)資質(zhì)和培訓(xùn)能力，同時具備良好的教學(xué)師資和教學(xué)設(shè)備的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。這樣做，既能減少職工不必要的來回奔波，又能較好地保證教學(xué)質(zhì)量。對不具備培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要采取撤銷、合并等方法解決問題。3.建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享?，F(xiàn)在世界上最先進(jìn)的教育就是開放的網(wǎng)絡(luò)教育，互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了共享優(yōu)質(zhì)教

21、育的平臺。我們目前完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)做好職工培訓(xùn)工作?？梢远壓腿壟嘤?xùn)機(jī)構(gòu)為中心，建立職工教育網(wǎng)絡(luò)平臺，將高水平教師的講課實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。職工在企業(yè)學(xué)習(xí)室都可以享受到高水平教師的輔導(dǎo)。同時還可以借鑒自學(xué)考試的方式組織職工培訓(xùn)。二級和三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將近期學(xué)習(xí)的內(nèi)容和考試時問公之于眾，職工根據(jù)自身情況和生產(chǎn)實(shí)際選擇脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、自學(xué)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后按時參加權(quán)威部門組織的考試。各單位有關(guān)部門可以在協(xié)助職工選購教材、組織輔導(dǎo)等方面做好服

22、務(wù)工作。培訓(xùn)職能部門要做好把關(guān)工作，保證通過培訓(xùn)使職工能夠?qū)W到新技術(shù)、新工藝。4.完善師資管理辦法，提高培訓(xùn)水平。要建立和實(shí)行教師資格制度和聘任制度，提高兼職教師的職業(yè)道德、現(xiàn)場實(shí)踐能力和教學(xué)水平，形成一支以專職教師為主導(dǎo)、技能教師為主體的門類齊全、相對穩(wěn)定、高水平、復(fù)合型專兼職教師隊(duì)伍。要不斷改變培訓(xùn)方法，把理論和石油石化企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合起來，用更多鮮活的案例教育職工，提高職工的道德修養(yǎng)和技能水平。要及時修訂培訓(xùn)教材，更新培訓(xùn)內(nèi)容，

23、使職工技能通過培訓(xùn)能夠與新技術(shù)、新要求相適應(yīng)。同時。要保持職工培訓(xùn)適度的超前性。通過提高教師水平和教材的修改完善，吸引更多的職工自覺參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工樂于來學(xué)，學(xué)有效果。參考文獻(xiàn)：[1]魏翠梅.石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(15).[2]陳金濤.扎實(shí)做好培訓(xùn)工作有效提升員工技能[J].石油教育.2007(06).深化員工培訓(xùn)工作的思考翟杰新張莉王雁寧（中國石油寧夏銷售公司寧夏銀川750001）摘要