現(xiàn)代物流供應鏈管理探討

1、現(xiàn)代物流供應鏈管理探討黃荔(陜西理工學院陜西漢中723001)摘要：供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一個有效途徑，一種新的管理模式。本文就供應鏈管理的特征、作用，以及物流管理與供應鏈管理之間的內在聯(lián)系等進行了綜述。關鍵詞：供應鏈供應鏈管理物流管理一、供應鏈的概念及特征隨著世界經濟一體化的推進和全球統(tǒng)一大市場的建立。全球性的競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的生產與經營模式的響應顯得越來越遲緩和被動。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產運

2、作模式。一些先進的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實踐過程中，逐漸認識到，單靠企業(yè)自身的改造是無法從根本上解問題的。企業(yè)必須加強與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作，必須從根本上轉變經營思想，充分利用企業(yè)內、外的資源，增強企業(yè)的適應性、響應速度。于是便產生了供應鏈管理(SupplyChainManagement。簡稱SCM)這一新的經營與運作模式。供應鏈是圍繞核心企業(yè)。通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把

3、產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構和模式。供應鏈實際上是一個范圍較廣的企業(yè)結構模式。它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)。從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造：bur_、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強調了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系。從形式上看，客戶是在購買商品，但實質上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應鏈上移動，是一個不斷采用高新技術增加其技術含量或附加值的增值過程。因此，

4、供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈。而且是一條增值鏈。由于供應鏈是一個龐大的物流體系，我們在關注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時。還須把握其負面特征，以便在具體操作時將其負面影響控制在最小值內。其特征包括：(1)供應鏈具有復雜性。因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由網上、多類型甚至多國企業(yè)構成所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。(2)它是一個整體。圍繞著整體物流目標而建立起來的一種具有

5、高度適應性的跨企業(yè)的“合作一競爭”模式而不單單是由采購、制造、分銷、銷售等活動所構成的一些分離的功能塊。(3)注重全過程的戰(zhàn)略管理供應鏈上的各個環(huán)節(jié)是不可分割的、是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。如果只依賴部分環(huán)節(jié)的信息則由于信息的局限或失真?？赡軐е聸Q策失誤、計劃失控、管理失得更為具體，政府出資比例高，貸款期限長，利息低，形式多樣，效果明顯。結語眾所周知對于中小企業(yè)而言，最重要的就是生存問題，正是迫于這種壓力，日本的中小企業(yè)在從古至今的生存與

6、發(fā)展中不斷探索，不斷吸取經驗教訓?？梢哉f成功的摸索出了一套意義深遠的生存機制。這與日本中小企業(yè)自身有效的發(fā)展模式和只本政府對中小企業(yè)的政策扶持是分不開的。日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展策略為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多有益的啟示。對于中小企業(yè)自身應積極謀求不同形式的合作，努力尋找并開拓細分市場，鼓勵技術創(chuàng)新，明確市場定位，加強科學管理，積極推進中小企業(yè)的組織化進程。對于政府。要迸一步充分認識中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展的作用，加強和完善中小企業(yè)立法

7、，健全我國的中小企業(yè)管理和服務體系，形成保護中小企業(yè)發(fā)展的各項專業(yè)政策組建政策性中小企業(yè)金融機構，拓展中小企業(yè)融資渠道，加大國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度。參考文獻：f1】韓娜日本中小企業(yè)發(fā)展理論U】長安大學學報(社會科學版)，2008。10(1)：78—81【21吳加順。朱永亮日本中小企業(yè)政策的特點及對我國的啟示U】日本問題研究，2006，(4)：3235【3】費明勝中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略U】江蘇商論，2005，(7)：101102f4

8、】橋本壽朗，長谷川信。宮島英昭現(xiàn)代日本經濟【M】上海：上海財經大學出版社。2001183184【5】陳慧榮日本企業(yè)治理結構的組織經濟學分析U】學習實踐，2006，(5)：3842【6】王靜一。尹柳營日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道及其啟示U】江蘇商論，2005，(7)：99—100【71孫世春日本中小企業(yè)的生存與發(fā)展U1日本研究，2007，(2)：3842【8】橋本壽朗，長谷川信。官島英昭現(xiàn)代日本經濟【M】上海：上海財經大學出版社，2001

9、191【9】劉偉東日本中小企業(yè)組織政策與組合制度U】現(xiàn)代日本經濟。2002，121(1)：3135【lo】施衛(wèi)東日本中小企業(yè)政策的特點及發(fā)展方向U】決策借鑒，2001。14(6)：6064【11】張曙霄，焦超舉日本的中小企業(yè)政策及對我國的啟示U】日本學論壇，2005。(1)：4550【12】魯鐘鳴日本中小企業(yè)的發(fā)展U】中國企業(yè)文化，2005。(9)：4041【131彭十一日本中小企業(yè)融資的政策性扶持及啟示U】商業(yè)時代(原名商業(yè)經濟研究》

10、)2007，(35)：4244【14】程國來日本中小企業(yè)政策及對我國的啟示U】中國科技產業(yè)。2007。(10)：9092【15】黃榮光日本中小企業(yè)融資中的PpP機制一以日本商工組合中央金庫為中心U】日本學刊2007，(6)：72—159【t6】張乃麗，崔小秀日本中小企業(yè)融資政策有效性分析一一市場調節(jié)與政府干預的交叉融合U1現(xiàn)代日本經濟，2008，(5)：59一“f17】孫麗娟日本中小企業(yè)發(fā)展的經驗及啟示[J】日本研究，2004。(4)：

11、2226口82現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRlSEEDUCATION萬方數(shù)據.~器笛盟“現(xiàn)代物流供應鏈管理探討黃商陜西理工學院陜西漢中723001)摘票:供應鈍管攻是進入21世紀后企業(yè)適應會凍化競爭的一個有效潑徑種新的管攻模式。本文就供應鏈管玻的特征、作用，以及物流管攻占3供應鏈管忽之間的內在聯(lián)系等進行T綜述。關鍵調:供應鏈供應鏈管理物流管理…、供應鏈的概念及特征鬧著世界經濟一體化的推進和全球統(tǒng)一大市場的建立，全球性的競爭日趨激

12、烈。傳統(tǒng)的生產與經營模式的響應顯得越來越遲援和被動。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)股戰(zhàn)略和生產運作模式。…些先進的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實踐過程中，遠漸認識到，且在報企業(yè)自身的改造是無法從根本上解問題的。企業(yè)必須加強與真它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作，必須從根本上轉變經營思想，充分利用企業(yè)內、外的資源，增強企業(yè)的i適應性、響應速度。于是使產生了供應鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)這一新的經營與運作模式。供應鏈是阻撓核心

13、企業(yè)，通過對倍息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構初模式。供應鏈實際上是一個范圍較廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供服開始，經過鏈巾不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強調了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關得更為具體，政府出資比例高，貸獻期限伏，利息低，形式多樣，效果明跟。

14、結語眾所周知對于中小企業(yè)而育，最i重要的就是生存問踵，正是迫于站種壓力，日本的中小企業(yè)在從古至今的生存與發(fā)展中不斷探索，不斷吸取經驗教訓，可以說成功的摸索出了一套意義深遠的生存機制。這與日本中小企業(yè)自身有效的發(fā)展模式和日本政府對中小企業(yè)的政策扶持是分不開的。日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展策略為我國巾小企業(yè)的發(fā)展提供了很多有攬的啟示。對于中小企業(yè)自身服積極謀求不同形式的合作，努力尋找并開拓細分市場，鼓勵技術創(chuàng)新，明確市場定位，加強科學管瑪，積極

15、推進中小企業(yè)的組織化進程。對于政府，要進…步充分認識中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展的作用，加強和究替中小企業(yè)就法，健全我同的中小企業(yè)管理和服務體系，形成保護中小企業(yè)發(fā)展的各項專業(yè)政策組建政策性中小企業(yè)金融機構，拓展中小企業(yè)融資摞道，加大國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度。參考文獻:(1]韓娜.日本中小企業(yè)發(fā)展理論U].長安大學學報(社會科學版)2∞8，10(t):7881.(21果加順，朱永亮.日本中小企.:Ik政策的特點反對我閣的啟示UJ.日本

16、問題研究，2006(4):3235.13]費明脫.中小企汰的發(fā)展戰(zhàn)略日].江蘇商論，2005(7):101102.[4]橋本壽朗，長谷)1)1章，宮島英昭.現(xiàn)代日本經濟[M].上海z上海財經大學出版社.2∞1.183184.系。從形式上肴，客戶是在購買商品，fl旦實質上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應鏈上移動，是~個不斷采用高新技術增加其技術含量或附加值的增值過程。因此，供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金

17、鏈，而且是一條增債鏈。由于供應鍵是一個龐大的物流體系，我們在失控其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時，還須把握其負面特征，以便在具體操作時將其負面影響控制在最小值內。其特征包括:(1)供應鏈具有復雜性。因為供應鏈節(jié)點企業(yè)割成的跨度(腰次)不同，供應鍵往往由網上、多類型甚至多國企業(yè)構成所以供應鏈結構模式比…般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。(2)它是一個孩體。罔繞著接體物流向標而建立起來的…種具有高度造成性的跨企業(yè)的“合作一競爭“模式而不單單是由采購

18、、制造、分銷、銷售等活動所構成的一些分離的功能塊。(3)技重金過程的戰(zhàn)略管理供應鏈上的各個環(huán)節(jié)是不可分割的、是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。如果只依賴部分環(huán)節(jié)的信息則由于信息的周限或失真。可能導致決策失誤、計劃失撓、管理失[5)陳慧柴.日本企業(yè)治理結構的組織經濟學分析UJ.學習實踐，2傭6，(5):3842.[6]叉錚葉，尹柳管.日本中小企止的生存和發(fā)展之i革及其啟示日]江蘇商論.2005(7):991∞.[7]孫世春.日本中小企止的生存與發(fā)

19、展[J].日本研究.2007(2):3842.[8]橋本壽朗.長谷川館宮島英昭.現(xiàn)代日本級濟[M].上海:上海財經大學出版社，2001.191.[9]劉偉東.日本中小企業(yè)組織政策與組合制度口].現(xiàn)代日本級濟，2∞2，121(1):31呻35.[10]就衛(wèi)東.日本中小企此政策的特點J.l發(fā)展方向日1.決策儲裊，200114(6):ω64.[11]張嘴霄，焦超舉.日本的中小企.:Ik政策及對我閣的啟示山，日本學論壇，2005(1):4550

20、.[12]魯鐘鳴，日本中小企此的發(fā)展日].中閣企.:Ik文化.2∞5，(9):4041.[131彭十山.日本中小企.:11:.融資的政策性扶持J.l啟示Ul.商止時代(原名商此級濟研究))，2007(35):4244.[14]農副Al.日本中小企此政策反對我罔的啟示。1.中國科技產此，2007(10):9092.[15]黃榮光.日本中小企.:Ik融資中的ppp機制m以日本商工組合中央會庫為中心UJ陽日本學刊.2007(6):72159.

21、[16]f民乃麗，~是小秀.日本中小企業(yè)融資政策有效，除分析市場調節(jié)與政府千于面的交叉融合Ul.現(xiàn)代日本經濟，2008(5):5964.(17]孫哥哥娟，日本中小企業(yè)發(fā)展的級驗J.l啟示[JJ.日本研究，2傭4，(4):2226.口82現(xiàn)代企業(yè)教商MODERNENTERPRISEEDUCATION圣QQ!：!Q旦：王塑_敗。(4)作為跨企業(yè)管理，供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應鏈的各個功能。(5)支撐供應鏈管

22、理順利進行的是現(xiàn)代化的網絡信息技術。二、供應鏈管理的含義及目的供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率。注重企業(yè)之問的合作。供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，其首要目標是提高顧客的滿意程度，即做到將真正的產品或服務按照合適的狀態(tài)和包裝，以準確的數(shù)量和合理的成本費用，在恰當時問送

23、到在指定地方的確定的用戶。因此，最好的供應鏈管理不是將財務指標作為最重要的考核標準，而是密切注視產品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、制造商、分銷商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現(xiàn)生產與銷售的有效

24、鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動。三、供應鏈管理的作用與優(yōu)勢在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理。管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。在這種供應鏈的管理過程中，首先，在整個行業(yè)中

25、建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作。其次。在市場、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間。建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。在市場經濟發(fā)達國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心。上與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應鏈來進行管理，起

26、到一個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調用整體資源，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經營，對大市場的需求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時交達到最終消費者手中?？焖賹崿F(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機會，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程。實現(xiàn)了從生產領域到流通領域一步到位的全業(yè)

27、務過程。供應鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢外，在具體實施過程中還能表現(xiàn)出以下幾個方面的好處：(1)節(jié)約交易成本。用互連整合供應鏈將大大降低供應鏈內各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。(2)降低存貨量。通過擴展組織的邊界，實現(xiàn)聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產、及時補充，因此核心企學術理論現(xiàn)代衾案一業(yè)、物流企業(yè)均已無必要維持較高的存貨量。(3)降低采購成本。促進供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等均可

28、以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。(4)減少循環(huán)周期。通過供應鏈的自動化系統(tǒng)，預測精度將大幅度提高，這將導致企業(yè)不僅能生產出需要的產品，而且能縮短生產的時間，提高客戶的滿意度。(5)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。四、物流管理與供應鏈管理的關系物流管理作為現(xiàn)代供應鏈管理思想的起源，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。一般認為，

29、供應鏈是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分。供應鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面。物流涉及的是企業(yè)的非制造領域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動；(2)供應鏈管理包括物流活動和制造活動；(3)供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流

30、過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用。物流價值(采購和分銷之和)在各種類型的產品和行業(yè)中都占到了整個供應鏈價值的一半以上，制造價值不到一半。在易耗消費品和一般工業(yè)品中，物流價值的比例更大，達80％以上。說明供應鏈是一個價值增值鏈過程。應有效地管理好物流過程，提高供應鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用：創(chuàng)造用戶價值。降低用戶成本；協(xié)調制造活動，提

31、高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標，物流系統(tǒng)應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。五、結語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質產品。生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用戶滿意度。因此。只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管理將成為2l世紀企業(yè)的核心競爭力，

32、而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分。參考文獻：【1】張志文供應鏈的發(fā)展趨勢研究U】厶聲新視角，2005，(5)。糾馮俊文企業(yè)物流供應鏈管理U1科技進步與對策2000，(9)【3】陳雯，凌定成現(xiàn)代供應鏈管理與物流管理的關系U】沿海企業(yè)與科技，2006。(4l【4l手J“超逐步實現(xiàn)物流供應鏈管理模式的前瞻性思考[C1云南省煙草學會2003年學術年會優(yōu)秀論文集，2003【5】王健現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構建U】中國流通經濟，20

33、03，(12l口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION83萬方數(shù)據2009年.10月下期敗。(4)作為跨企業(yè)管理，供應鏈管理要求果用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應鏈的各個功能。(5)支撐供應鏈管理順利進行的是現(xiàn)代化的網絡信息技術。二、供應鏈臂漫的含義及目的供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供服商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供服鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略

34、，它把不間企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，其首要目標是提高腳客的滿意程度，即做到將真正的產品或服務按照合適的狀梅和包裝，以準確的數(shù)量和合躁的成本費用，在恰當時間邀到在指定地方的確定的用戶。因此，最好的供應鏈管理不是將財務指標作為最囊熙的考核標準，而是密切性視產品進入市場的時間、庫存水平和市場份額這一提情況。供lJl鏈管瑣的實現(xiàn)，是把供應商、制造商、分銷商等在一條供應鏈上

35、的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起米進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到邊有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到l優(yōu)化配毀，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現(xiàn)生產與銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動。二、供應能臂理的作用與優(yōu)勢在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最指出者，唯有聯(lián)合行業(yè)巾其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行

36、業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，克分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的寬爭環(huán)境，共同增強市場就爭實力。因此，企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)銀管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。在這種供lJl鏈的管理過程中，首先，在鸚個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營利協(xié)調運作。其次，在市場、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流瑞環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。遮不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢

37、，也擴大了其資源利用的范隅，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。在市場經濟發(fā)油國家，為了加速產品流通，往往是以“…個配選中心為核心，上與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入白白的供應鏈來進行管理，起到一個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調用整體資掘，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地區(qū)接班是跨國的麥克臂，對大市場的帶求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配迪、及時交

38、達到最終消費者手中，快燒實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的倍息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機會，穰撞了從供服商到客戶的全部過程，實現(xiàn)了從生產領域到流通領域一步到位的企業(yè)務過穆。供應鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢外，在具體實施過程中還能表現(xiàn)出以下幾個方面的好處:(1)節(jié)約交易成本。用直選整合供應鏈將大大降低供應鏈內各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。(2)降低存貨景。施

39、過擴展組織的邊界，實現(xiàn)聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產、及時補充，因此核心企?學術理論亂代32苦=業(yè)、物流企業(yè)均已無必要維持較高的存貨量。(3)降低采購成本，促進供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和來購信息，采購管理人員等均可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。(4)減少循環(huán)周期。通過供成鏈的自動化系統(tǒng)，預測精度將大幅度提高，這將導致企業(yè)不僅能生產出需要的產品，而且能縮短生產的時間，提高客戶的滿

40、意度。(5)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維捋和增加市場份轍。四、物流管理與供應鏈管理的關系物流管蹲作為現(xiàn)代供應鏈管理思想的鵡源，同時也是供應鏈管理的一個重耍組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分。供應鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而膏，供應鏈管理涉及制讖問題和物流問版兩個方面，物流涉及的是企業(yè)

41、的非制造領域問題。兩者的蟲耍的區(qū)別表現(xiàn)在:(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動(2)供應鏈管翅包括物流活動和制造活動(3)供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增借過程，物流涉及企業(yè)之間的價倪流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應髓管理中有著敢要的作用。物流價債(采購和分銷之和)在各種類型的產品和行業(yè)中都占到了整個供應鏈價值的一半以上，制造價值不到一半。在易能消費品和一般工業(yè)品

42、中，物流價值的比例重大，達80%以上。說明供應鍵是一個價值增值鏈過程，應有效地管理好物流過程，提高供應鏈的價倍增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問蹈，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用:創(chuàng)造用戶價值，陳低用戶成本協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性提供用戶服務，期選企業(yè)形象:提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標，物派系統(tǒng)骯做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響庇性、陣低庫再費用等。五、結語現(xiàn)代市場環(huán)墻的變化，要求企業(yè)加壤資

43、金周轉、快速傳j革與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供服鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管現(xiàn)將成為21世組企業(yè)的核心寬爭力，而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的班要構成部分。參考文獻t(1)張志文.供應鏈的發(fā)展趨勢研究0].臺盧新視角，2∞5，(5).[~)馮俊文.企.!Ik.物流供應鏈管理。).科技進步與對策.2