管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析——基于價(jià)值鏈視角

1、匿翌固THEORYRESEARCH管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析一、緒論(一)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)有很多新興的管理咨詢公司，但是規(guī)模都比較小，知名度就更不用提了。同時(shí)由于我國(guó)不均衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求不平衡，我國(guó)管理咨詢企業(yè)一些”內(nèi)功”不夠，從而影響了整個(gè)咨詢行業(yè)的發(fā)展，而且管理咨詢對(duì)人才的要求極高，但是現(xiàn)在很多管理咨詢?nèi)藛T不夠了解我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些政策、管理、法律問題。客戶方對(duì)咨詢公司的定位，錯(cuò)誤地在咨詢服務(wù)過程中將咨

2、詢公司定義為重點(diǎn)而非積極配合，使得咨詢服務(wù)公司的計(jì)劃與流程不能得到很好的實(shí)施有的客戶直接將責(zé)任推卸到管理咨詢公司身上。另一方面，管理咨詢行業(yè)劃分不清等諸多難題擺在我們面前。(二)研究?jī)?nèi)容與研究方法雖然我國(guó)的咨詢行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力極具吸引力，但各方面條件還不健全。與此同時(shí)，來自政府有關(guān)部門的指導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督政策也缺失公正公開、公平。在許多大型項(xiàng)目中這種不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象尤為突出。所謂的價(jià)值鏈的概念是1985年哈佛大學(xué)教授邁克爾波特最早提出的。

3、價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕矸治龈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是通過一系列相互關(guān)聯(lián)而又不同的活動(dòng)組成的其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，從而創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。所有活動(dòng)的總體構(gòu)成了企業(yè)的“價(jià)值鏈“。84中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊——基于價(jià)值鏈視角■陳智文二、管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)(一)理論基礎(chǔ)通常一個(gè)企業(yè)由后勤部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、總經(jīng)辦等九大部門構(gòu)成。而這九大部門也是組成企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的主導(dǎo)部門，進(jìn)而這九

4、大部門所從事的活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)形成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大價(jià)值鏈。但是不同企業(yè)職能部門構(gòu)成不盡相同，例如在生產(chǎn)型企業(yè)中不可或缺的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在商貿(mào)型企業(yè)中就不會(huì)存在。當(dāng)然，不同企業(yè)同一職能部門的重要性也不一致。企業(yè)的每個(gè)部門都是企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)這些節(jié)點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)，共同協(xié)作有的節(jié)點(diǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來多少利潤(rùn)，有的節(jié)點(diǎn)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造很大的價(jià)值，當(dāng)然我們不能否定帶來利潤(rùn)少的節(jié)點(diǎn)，但是一定要把握真正創(chuàng)造價(jià)值的”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)“。(二)競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上處于優(yōu)

5、勢(shì)狀態(tài)，強(qiáng)于其他同類型企業(yè)則表明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力從價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析使管理者站在企業(yè)制高點(diǎn)觀察企業(yè)全局，掌握企業(yè)整體脈搏，有重點(diǎn)地抓管理抓運(yùn)營(yíng)。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使重點(diǎn)環(huán)節(jié)更清晰，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在各自的價(jià)值鏈之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而不是與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閮?yōu)良的價(jià)值鏈?zhǔn)翘岣咂髽I(yè)效率及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。我們要充分利用價(jià)值鏈的系統(tǒng)化效應(yīng)和增值效應(yīng)，使其發(fā)揮到最大化。這樣有利于知識(shí)體系得到建設(shè)和共享。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理

6、咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)模型。三、管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析(一)我國(guó)管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況目前我國(guó)的管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠。咨詢公司豐富經(jīng)驗(yàn)的途徑就是實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目。通過項(xiàng)目的實(shí)施豐富管理咨詢公司對(duì)各行業(yè)知識(shí)量的累積提高對(duì)各行業(yè)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，更能使管理咨詢公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)更加扎實(shí)。我們要構(gòu)建基于價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模型對(duì)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立，主要是基于管理咨詢企業(yè)價(jià)值鏈的主要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)我們可以參考德爾斐法的理論設(shè)計(jì)遵

7、循優(yōu)化性、系統(tǒng)性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性等原則。企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)之中，只有某些特定的活動(dòng)和活動(dòng)之間特有的聯(lián)系才可以作為企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(二)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問題及分析管理咨詢是理論與實(shí)踐相結(jié)合的服務(wù)體系。向客戶講解傳達(dá)知識(shí)的過程中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增值。同時(shí)為客戶提供了咨詢服務(wù)的過程也是非常有價(jià)值的創(chuàng)造過程。市場(chǎng)活動(dòng)中能力通常是管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶所有的管理咨詢公司都很重視這一點(diǎn)。所以他們有所研究就會(huì)發(fā)展的比較快，接下來我們所

8、要做的就是學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，之后為我所用。管理咨詢公司要注重培育尊重知識(shí)的價(jià)萬方數(shù)據(jù)EE遭擅自最強(qiáng)THEYRESEARCH管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析一一基于價(jià)值鏈視角.陳智文一、緒論二、管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力理體系得到建設(shè)和共享。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管(一)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀論基礎(chǔ)理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)模型。目前國(guó)內(nèi)有很多新興的管理咨詢公(一)理論基礎(chǔ)司τ但是規(guī)模都比較小，知名度就更不通常個(gè)企業(yè)由后勤部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三、管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析用握

9、了。同時(shí)由于我國(guó)不均衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展部市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、技術(shù)開水平!企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求不平發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、總經(jīng)()我國(guó)管理咨詢企業(yè)的競(jìng)衡，我國(guó)管理咨詢企業(yè)些“內(nèi)功不夠j從而影響了整個(gè)咨詢行業(yè)的發(fā)展，而且管理咨詢對(duì)人才的要求極高，但是現(xiàn)在很多管理咨詢?nèi)藛T不夠了解我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的些政策、管理、法律問題。辦等九大部門構(gòu)成。而這九大部門也是爭(zhēng)力狀況組成企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的主導(dǎo)部門v進(jìn)而目前我國(guó)的管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還這九大部門所從

10、事的活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)形成不夠，咨詢公司豐富經(jīng)驗(yàn)的途徑就是實(shí)施了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大價(jià)值鏈.但是不同企管理咨詢項(xiàng)目。通過項(xiàng)目的實(shí)施，豐富營(yíng)業(yè)職能部門構(gòu)成不盡相同，例如在生產(chǎn)理咨詢公司對(duì)各行業(yè)知識(shí)量的累積，提高客戶方對(duì)咨詢公司的定位，錯(cuò)誤地在咨型企業(yè)中不可或缺的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在商貿(mào)對(duì)各行業(yè)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，更能使管理咨詢服務(wù)過程中將咨詢公司定義為重點(diǎn)!型企業(yè)中就不會(huì)存在。當(dāng)然，不同企業(yè)同詢公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)更加扎實(shí)。我們要構(gòu)建基而非積極配合，使得咨詢服務(wù)公司的計(jì)

11、職能部門的重要性也不致。企業(yè)的每于價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模劃與流程不能得到很好的實(shí)施!有的客個(gè)部門都是企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這型，對(duì)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立，主要戶直接將責(zé)任推卸到管理咨詢公司身些節(jié)點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)，共同協(xié)乍有的節(jié)點(diǎn)不是基于管理咨詢企業(yè)價(jià)值鏈的主要戰(zhàn)略環(huán)上。另一方面，管理咨詢行業(yè)劃分不清會(huì)給企業(yè)帶來多少利潤(rùn)l有的節(jié)點(diǎn)會(huì)給企節(jié)!我們可以參考德爾斐法的理論!設(shè)計(jì)等諸多難題擺在我們面前。業(yè)創(chuàng)造很大的價(jià)值，當(dāng)然我們不能否定

12、帶遵循優(yōu)化性系統(tǒng)性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)(二)研究?jī)?nèi)容與研究方法來利潤(rùn)少的節(jié)點(diǎn)j但是一定要把握真正創(chuàng)向性等原則。企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)之中，只雖然我國(guó)的咨詢行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力極具吸引力，但各方面條件還不健全。與此同時(shí)τ來自政府有關(guān)部門的指導(dǎo)、激勵(lì)監(jiān)督政策也缺失公正‘公開公平。在許多大型項(xiàng)目中這種不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象尤為突出。所謂的價(jià)值鏈的概念是1985年哈佛大學(xué)教授邁克爾波特最早提出的。價(jià)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)(二)競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)j強(qiáng)

13、于其他同類型企業(yè)則表明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力從價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析使管理者站在企業(yè)制高點(diǎn)觀察企業(yè)全局，掌握企業(yè)整體脈搏j有重點(diǎn)地抓管理抓運(yùn)營(yíng)。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使重有某些特定的活動(dòng)和活動(dòng)之間特有的聯(lián)系才可以作為企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(二)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問題及分析管理咨詢是理論與實(shí)踐相結(jié)合的服務(wù)休系。向客戶講解傳達(dá)知識(shí)的過程中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增值。同時(shí)為客戶提供了咨詢服務(wù)的過程也是非常有價(jià)值的創(chuàng)造值鏈?zhǔn)怯脕矸治龈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)

14、勢(shì)的工具，企點(diǎn)環(huán)節(jié)更清晰，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要過程。市場(chǎng)活動(dòng)中能力通常是管理咨詢業(yè)的運(yùn)營(yíng)是通過系列相互關(guān)聯(lián)而又不在各自的價(jià)值鏈之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，所有的管理咨詢公司同的活動(dòng)組成的1其中的任何二個(gè)環(huán)節(jié)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閮?yōu)良的價(jià)值鏈?zhǔn)翘岫己苤匾曔@一點(diǎn)。所以他們有所研究就都不可或缺，從而創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高企業(yè)效率及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。我們會(huì)發(fā)展的比較快，接下來我們所要做的的利潤(rùn)。所有活動(dòng)的總體構(gòu)成了企業(yè)的要充分利用價(jià)值

15、鏈的系統(tǒng)化效應(yīng)和增值效就是學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，之后為我所用?！皟r(jià)值鏈應(yīng)τ使其發(fā)揮到最大化。這樣有利于知識(shí)管理咨詢公司要注重培育尊重知識(shí)的價(jià)84中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊面對(duì)歐債危機(jī)的加劇，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售不暢，給處于困境中的企業(yè)資金帶來極大的危機(jī)。企業(yè)融資難，融資貴成了常態(tài)。這一現(xiàn)狀也迫使企業(yè)痛下決心：背水一戰(zhàn)求生存挖掘潛力練內(nèi)功。運(yùn)用多手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用提高資金使用效率。一、做好資金全面預(yù)算工作，嚴(yán)格資金審核審批制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)

16、略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和完善全面預(yù)算工作制度綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策。市場(chǎng)環(huán)境等因素按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序。編制年度全面預(yù)算。在年度全面預(yù)算審核通過后將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)到各部門，各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。在此基礎(chǔ)上將年度預(yù)算細(xì)化到季度、月度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，明確預(yù)算剛性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)確定投融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃建立和完善資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審核等相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。做

17、好資金的調(diào)度，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，使資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)，在時(shí)間上、金額上的規(guī)劃和安排協(xié)調(diào)一致，突出重點(diǎn)，使資金管理和使用相對(duì)集中，防止分散。每月平衡好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陛收入及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)f生支出摸清非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入來源，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出企業(yè)各部門每月申報(bào)資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)審核資金計(jì)劃，對(duì)預(yù)算期間內(nèi)的資金流入、流出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)合資金流入和資金流出情況，THEORYRESEARCH匿豳團(tuán)園■張乃明值觀在公司開展知識(shí)體系培

18、訓(xùn)l，在拓展培訓(xùn)師的知識(shí)面上加大力度，而不是因循守舊，這樣在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享從而使其得到充分增值。四、如何提高管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(一)管理咨詢企業(yè)的價(jià)值鏈企業(yè)只有站在員工角度設(shè)身處地的為員工考慮讓員工有歸屬感員工才會(huì)拿出百分之百的熱情對(duì)待工作。對(duì)于管理咨詢公司而言，人力資源制度的建設(shè)需要有一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度讓員工有尊嚴(yán)有目標(biāo)，使員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值需要設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有很強(qiáng)吸引力的成長(zhǎng)機(jī)制。另外企業(yè)文化也不容忽視這對(duì)員工

19、的生活也是非常重要的。管理咨詢企業(yè)可正確的認(rèn)識(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，從而能針對(duì)自己的短板進(jìn)行彌補(bǔ)，做到知己知彼，打造自身資源和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力體系。實(shí)際操作過程中需對(duì)具體對(duì)象進(jìn)行具體的分析，以便采取積極有效的措施提高競(jìng)爭(zhēng)力。(二)管理咨詢企業(yè)價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立在研究?jī)r(jià)值鏈管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方向時(shí)，我們要結(jié)合本國(guó)歷史和現(xiàn)狀，站在價(jià)值鏈的角度把握價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，把影響咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和指標(biāo)牢牢掌握在手中。這就要求我們以價(jià)值鏈理論和企

20、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)由此構(gòu)建管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)模型，我們要將價(jià)值鏈理論引入到我國(guó)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的研究中來讓我們的管理咨詢公司充分利用價(jià)值鏈理論識(shí)別分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素并將企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化。這樣我們的管理咨詢企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到很大的提高，更利于廣大管理咨詢企業(yè)相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、分享知識(shí)，而不是閉關(guān)鎖國(guó)、排斥同行從而產(chǎn)生更大合作效應(yīng)。這樣也是管理咨詢行業(yè)對(duì)于客戶的有力回饋，是我國(guó)管理咨詢企業(yè)健康發(fā)展，快速前進(jìn)的有力保

21、障。五、研究展望我們必須注重咨詢?nèi)瞬?，人才的缺乏和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的滯后，才是管理咨詢公司最大的問題。我們必須提升信息管理和知識(shí)管理的能力，重視研發(fā)與創(chuàng)新提高我國(guó)的人才素質(zhì)培養(yǎng)開拓管理咨詢?nèi)藛T視野豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷突破創(chuàng)新。讓我們的咨詢?nèi)藛T積極的從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)為更多優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)。但是如果一個(gè)管理咨詢公司要想生存并發(fā)展那么必須提高在人才上的資金投入。新穎的分析視角、嚴(yán)密的思維邏輯、完備的咨詢體系對(duì)提高我國(guó)管理咨詢公司的服務(wù)水平、

22、提升綜合實(shí)力為以后能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)來看，管理咨詢產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展的階段然而就我們擁有的企業(yè)資源來看。我國(guó)目前還處于萌芽階段，企業(yè)認(rèn)知管理咨詢業(yè)普及度都需要大力推廣。所以要想從價(jià)值鏈中發(fā)現(xiàn)本身的薄弱環(huán)節(jié)，打造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無論是從理論上還是實(shí)踐上，對(duì)我們來說都是一個(gè)需要我們長(zhǎng)期研究的課題。回(作者單位：廣東匯安恒達(dá)管理顧問有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wwwccfoCOllrlC1

23、1201304總第117期85淺議運(yùn)用多手段降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用提高資金使用效率的方法措施萬方數(shù)據(jù)RESEARCHI且帽~~~淺議運(yùn)用多手段降低企…....一十11司.筐0“‘.“““....…~..一…用效率的方法措施THEY.張乃麗和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。在此基礎(chǔ)上將年度預(yù)算細(xì)化到季度、月度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理j明確預(yù)算剛性1嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)確定投融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，建立和完善資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審核等相關(guān)管理

24、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。做好資金的調(diào)度，強(qiáng)化資金的統(tǒng)管理、統(tǒng)調(diào)度、統(tǒng)一平衡τ使資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)，在時(shí)間上、金額上的規(guī)劃和安排協(xié)調(diào)致，突出重點(diǎn)1使資金管理和使用相對(duì)集中，防止分散。每月平衡好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，摸清非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入來源，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，企業(yè)各部門每月申報(bào)資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)審核資金計(jì)劃對(duì)預(yù)算期間內(nèi)的資金流入、流出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)合資金流人和資金流出情況，面對(duì)歐債危機(jī)的加劇，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售不

25、暢，給處于困境中的企業(yè)資金帶來極大的危機(jī)。企業(yè)融資難融資責(zé)成了常態(tài)。這現(xiàn)狀也迫使企業(yè)痛下決心背水一戰(zhàn)求生存挖掘潛力練內(nèi)功。運(yùn)用多手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金使用效率。一、做好資金全面預(yù)算工作，嚴(yán)格資金審核審批制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善全面預(yù)算工作制度，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序z編制年度全面預(yù)算。在年度全面預(yù)算審核通過后1將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到

26、各部門、各環(huán)節(jié)司最大的問題。我們必須提升信息管理和知識(shí)管理的能力重視研發(fā)與創(chuàng)新，提高我國(guó)的人才素質(zhì)培養(yǎng)，開拓管理咨詢?nèi)藛T視野，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷突破創(chuàng)新。讓我們的咨詢?nèi)藛T積極的從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為更多優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)。但是1如果→個(gè)管理咨詢公司要想、生存并發(fā)展l那么必須提高在人才上的資金投入。新穎的分析視角嚴(yán)密的思維邏輯完備的咨詢體系對(duì)提高我國(guó)管理咨詢公司的服務(wù)水平提升綜合實(shí)力，為以后能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從我

27、國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)來看，管理咨詢產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入個(gè)黃金發(fā)展的階段1然而就我們擁有的企業(yè)資源來看，我國(guó)目前還處于萌芽階段，企業(yè)認(rèn)知管理咨詢業(yè)普及度都需要大力推廣。所以要想從價(jià)值鏈中發(fā)現(xiàn)本身的薄弱環(huán)節(jié)，打造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)j無論是從理論上還是實(shí)踐上，對(duì)我們來說都是一個(gè)需要我們長(zhǎng)期研究的課題。國(guó)(作者羊位:廣東)[安恒達(dá)管理顧問有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(.cn)201304總第117期85競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立在研究?jī)r(jià)值鏈管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方向

28、肘，我們要結(jié)合本國(guó)歷史和現(xiàn)狀，站在價(jià)值鏈的角度把握價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)j把影響咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和指標(biāo)牢牢掌握在于中。這就要求我們以價(jià)值鏈理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，由此構(gòu)建管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)模型『我們要將價(jià)值鏈理論引人到我國(guó)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的研究中來!讓我們的管理咨詢公司充分利用價(jià)值鏈理論識(shí)別分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，并將企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化。這樣『我們的管理咨詢企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到很大的提高，更利于廣大管理咨

29、詢企業(yè)相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、分享知識(shí)，而不是閉關(guān)鎖國(guó)、排斥同行從而產(chǎn)生更大合作效應(yīng)。這樣也是管理咨詢行業(yè)對(duì)于客戶的有力回饋，是我國(guó)管理咨詢企業(yè)健康發(fā)展.快速前進(jìn)的有力保障。值觀l在公司開展知識(shí)體系培訓(xùn)1，在拓展培訓(xùn)師的知識(shí)面上加大力度ι而不是因循守舊，這樣在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享，從而使其得到充分增值。五、研究展望我們必須注重咨詢?nèi)瞬?，人才的缺乏和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的滯后1才是管理咨詢公四、如何提高管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(一)管理咨詢企業(yè)的價(jià)值鏈企業(yè)只有站

30、在員工角度設(shè)身處地的為員工考慮1讓員工有歸屬感，員工才會(huì)拿出百分之百的熱情對(duì)待士作。對(duì)于管理咨詢公司而言，人力資源制度的建設(shè)需要有一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工有尊嚴(yán)有目標(biāo)，使員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值1需要設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有很強(qiáng)吸引力的成長(zhǎng)機(jī)制。另外，企業(yè)文化也不容忽視!這對(duì)員工的生活也是非常重要的。管理咨詢企業(yè)可正確的認(rèn)識(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)能力『從而能針對(duì)自己的短板進(jìn)行彌補(bǔ)，做到知己知彼，打造自身資源和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力體系。實(shí)際操作過程中需對(duì)具體