基于價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、隨著人民收入水平的不斷提高、我國經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，我國工程機械企業(yè)發(fā)展迅速，取得了驕人的業(yè)績，并逐漸向高技術(shù)含量企業(yè)過度。然而，我國的工程機械企業(yè)主要從事工程機械配件的生產(chǎn)和制造，卻掌握不了核心技術(shù)，雖然歐美等發(fā)達國家的工程機械企業(yè)的外包政策使我國企業(yè)通過參與國際分工獲得一定的技術(shù)支持，從而從事一些相對較高質(zhì)量的制造活動，但同時這也使我國工程機械企業(yè)的獨立性受到削弱，在核心技術(shù)上沒有自主性，進而受制于人。
　　 本文共分為六大

2、部分，首先是導論部分，介紹了研究背景與意義、研究框架與方法以及本文可能的創(chuàng)新點及本文的不足之處。第二部分主要介紹了競爭優(yōu)勢和價值鏈相關(guān)理論，對邁克爾·波特的傳統(tǒng)價值鏈理論進行了具體的分析，指出了企業(yè)的價值活動有倆部分構(gòu)成——基本活動和輔助活動?；净顒邮怯山回?、售后服務、從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化等具體作業(yè)活動直接構(gòu)成，是產(chǎn)品或服務實質(zhì)上的創(chuàng)造，包括生產(chǎn)運營、內(nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷、售后服務;輔助活動對基礎(chǔ)活動其支持作用，主要包括:采購、

3、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。第三部分是分析價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的機理，指出了企業(yè)競爭優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢，并且具體分析價值鏈整合的四種方式（企業(yè)聯(lián)盟、價值鏈拓展、價值鏈延伸、價值鏈收縮）是如何形成企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢。第四部分對我國工程機械企業(yè)的價值鏈和競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀進行分析，并且提出了提升競爭優(yōu)勢的具體途徑和對策。第五部分則是以徐工集團和中聯(lián)重科為例，檢驗本文所提出的的提升我國工程機械企業(yè)競爭優(yōu)