論出版社領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

1、■目薹嫡瞄蠢曩■欄目主持：曉嫣：領(lǐng)導(dǎo)的定位琿角一、需要厘清的兩對(duì)概念1領(lǐng)導(dǎo)與管理(1)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是指有助于引導(dǎo)和動(dòng)員人們的行為或其思想的過程。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者總是帶來變革，確定一批人應(yīng)當(dāng)前進(jìn)的方向，帶領(lǐng)人們朝著這個(gè)方向前進(jìn)，并且激勵(lì)人們戰(zhàn)勝前進(jìn)道路中不可避免的坎坷。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，能夠帶領(lǐng)人們朝一個(gè)更好的境況發(fā)展。奧格曼狄諾說：領(lǐng)導(dǎo)就是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)成共同目標(biāo)爭戰(zhàn)不懈。(2)管理?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒認(rèn)為

2、，“管理是確切知道要干什么，并使人們用最好、最經(jīng)濟(jì)的辦法去干”，也就是“正確地做正確的事”。管理強(qiáng)調(diào)效率，管理是門科學(xué)它由許多概念、原理、基本原則組成一個(gè)知識(shí)體系，必須遵循一定的原則和方法，它不僅具有普遍性，而且還反映了客觀規(guī)律性。(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)是指明方向，而管理則是實(shí)施行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)是影響別人，讓人們照著領(lǐng)導(dǎo)者的決心走，讓人4f】愿意奉獻(xiàn)出心力、才能、創(chuàng)造力也就是說領(lǐng)導(dǎo)的是人們的“大腦”；而管理則是只能管理人們“大腦以下的部

3、分”(手和腳)以及組織中的貨品、支票、資源。一句話，我們只能管理“東西”，人只能“領(lǐng)導(dǎo)”。你可管理員工的手、腳、身體，但管理不了他們的心靈、想法、智慧以及創(chuàng)造力，這些東西是強(qiáng)迫不來的，非得員工自愿才行。2威權(quán)和威信(】)威權(quán)。一種能力，利用你的地位，不頤別人的意愿，強(qiáng)迫人們照著你的決心行事。(2)威信。一種技能，運(yùn)用影響力，讓人們心甘情愿地照著你的決心行事。(3)威權(quán)與威信的區(qū)別。首先，威權(quán)是‘種能力，而威信則是一種技能。施展威權(quán)不需要

4、用到智慧或勇氣，利用職權(quán)，胡亂發(fā)號(hào)施令的人多得是，但要在員工面前樹立威信，卻需要一套很特別的技能。其次，威權(quán)可以買賣能夠得到，也會(huì)失去。有威權(quán)可能因?yàn)樗悄衬车挠H朋好友，或是繼承了他父親的董事長位置。但威信就不同了，它無法買賣，不能靠外力得到，也不會(huì)失去。威信是和你“這個(gè)人”有關(guān)是和你的性格有關(guān)，是你對(duì)別人自然產(chǎn)生的影響力有威權(quán)的人不見得有威信，有威信的人很多沒有威權(quán)。第三，威權(quán)對(duì)人際關(guān)系的破壞性極大，常常是因?yàn)闆]有威信，才使用威權(quán)。二

5、、出版業(yè)的特點(diǎn)1出版工作的特點(diǎn)(1)策劃的含量極高。一部暢銷書的誕生，從市場調(diào)研分析、確定選題、編排內(nèi)容到市場推廣，策劃的含量極高，工作極具創(chuàng)造性，是智力勞動(dòng)的結(jié)果。(2)I作方式多樣化。出版』=作不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人在流水線上的機(jī)械操作，出版工作者是富有活力的“個(gè)性”勞動(dòng)，有的人在刺激的環(huán)境里才思如涌，有的則在寬松的氛圍中妙想如潮。(3)工作過程難以監(jiān)控。智力勞動(dòng)看不見、摸不著，是在人們的腦子里進(jìn)行的，它不受時(shí)間和空間的限制，也沒有固定

6、的程序和規(guī)則，別人很難知道其工作中具體的思想和精神狀態(tài)——上了多少小時(shí)班是否坐在辦公室辦公，都說明不了工作的好壞。2出版工作者的個(gè)性特點(diǎn)(1)文化程度較高，創(chuàng)造性思維活躍。出版工作策劃的含量高，要求出版工作者要有創(chuàng)造性思維。同樣一個(gè)信息，經(jīng)萬方數(shù)據(jù)2003年第12期過不同員工的“大腦”，加工出來的產(chǎn)品大不一樣，人人都對(duì)新事物、新知識(shí)有著本能的強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望。(2)自我意識(shí)濃厚，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。出版工作者與般行業(yè)員T相比，處在馬斯洛需

7、求層次理論的較高層次I：，一是自尊的需要較強(qiáng)，他們往往不愿受制丁物，也無法忍受上司的監(jiān)控和不合理的指揮，不愿被他八駕馭，不崇尚權(quán)威；二i是有較強(qiáng)的成就欲望，他們注重的不再是停留在獲取物質(zhì)的屢次E，更多的傾向于精神方面的追求，更在意專長的發(fā)揮，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。(3)流動(dòng)意愿較強(qiáng)。由于如版工作者的需求屢次較高，他們?cè)谝馑幍沫h(huán)境是否能發(fā)揮自己的專長，是否能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，一旦同答是否定時(shí)，他們就會(huì)有強(qiáng)烈的流動(dòng)意識(shí)，極易選

8、擇“跳槽”。這時(shí)，出版企、肚最有價(jià)值的資產(chǎn)(知識(shí)資產(chǎn))，也就流失了。三、出版杜領(lǐng)導(dǎo)的角色定位從領(lǐng)導(dǎo)的定義出發(fā)，厘清r領(lǐng)導(dǎo)與管理、威權(quán)與威信的區(qū)別，明白了m版I‘作及出版工作者的特點(diǎn)，出版社領(lǐng)導(dǎo)的角色定位，就似乎較為明晰了。I出版社領(lǐng)導(dǎo)是變革者從領(lǐng)導(dǎo)的職能看，領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部的關(guān)系和企業(yè)長期發(fā)展的問題，而外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變化，領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)行建設(shè)性或適應(yīng)性的變革，來應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變。改變會(huì)把我們拖出原來安穩(wěn)的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)成規(guī)意昧著要

9、我們重新思考所處的位置，這一切當(dāng)然辛苦吃力，但卻是進(jìn)步的熒鍵。大自然的物競天擇、適者生存很明白地告訴我們，要是不努力調(diào)整、成長，就只能坐以待斃。世界上唯一永遠(yuǎn)不變的就是變化，因此，要視變化為常態(tài)，打破以不變應(yīng)萬變的心智模式。2出版社領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者我們大多數(shù)出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式，還是金字塔式這種由上而下的管理，裝自幾百年前的軍隊(duì)，它是一種服從第一、威權(quán)式的做事方式，要求每一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。在這種模式里，編輯要討好的對(duì)象不是讀者，而是編輯室主任

10、，編輯室主任要討好的對(duì)象則是分管副社長(或副總編)，如此一級(jí)一級(jí)往上，就是沒有人對(duì)讀者伍責(zé)。視讀者如敝屣，這樣的出版社能擁有市場嗎當(dāng)然不能。如果將這個(gè)金宇塔倒過來，把讀者擺在最上面，讓讀者當(dāng)老大，編輯盡全力滿足讀者的要求，下一級(jí)的編輯室副主任把第一線的編輯當(dāng)成讀者搬努力滿足編輯們的要求，如此一級(jí)一級(jí)往下，領(lǐng)導(dǎo)不。是高高在上，發(fā)號(hào)施令，指揮部屬，而是為下屬排除困難、清除所有的障礙，讓下屬得以專心服務(wù)讀者，就變成了一種服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)。倒金字塔

11、的管理，既是～種管理手段的改變，更是一種領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變。3出版社領(lǐng)導(dǎo)是奉獻(xiàn)者由于出版工作者的個(gè)性特點(diǎn)，威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)是行不通的。威信則不是由社會(huì)或組織所賦予的，而是由個(gè)人自身因素產(chǎn)生的，它對(duì)下屬所產(chǎn)生的心理和行均影響是建立在他人信服的基礎(chǔ)上，它不是靠強(qiáng)制力，而是通過潛移默化的作用調(diào)動(dòng)起下屬的內(nèi)驅(qū)力，使其自覺自愿地行動(dòng)。邪么，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來自何處呢答日：來自于奉獻(xiàn)。以母親為例或許最能說明問題：在一個(gè)家庭里，母親為什么總是最有威信、最受人尊敬

12、，因?yàn)樗倳r(shí)時(shí)刻刻關(guān)心每～個(gè)孩子的飲食起居，關(guān)心每一個(gè)孩子的學(xué)習(xí)成長，母親所散發(fā)m的影響力，是來自她真心的付出。因此，可以這樣說，影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是建立在威信之上而威信則是建立在為你所帶領(lǐng)的人犧牲奉獻(xiàn)上，而所謂的犧牲奉獻(xiàn)指的就是找出并且滿足FN的基本要求。4出版社領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)者激勵(lì)，就是通過喚起人們非?；镜行g(shù)得到滿足的需求、價(jià)值和情感，來使組織成員戰(zhàn)勝變革過程巾的嗣難，沿著正確的方向前進(jìn)。一位名人說過：要用利益之油，澆灌智慧之火。有研究

13、表明，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過是20％一30％，如果實(shí)行激勵(lì)，一個(gè)人的能力則nJ以發(fā)揮到80％一90％。當(dāng)然，激勵(lì)并不單單指物質(zhì)的刺激，出版工作者的需求處在更高層面上，他們甚至把受到尊重和肯定、對(duì)組織有所貢獻(xiàn)、能夠參予決策排在金錢之前。因此，激勵(lì)機(jī)制既要考慮物質(zhì)的要求，更耍照頤到精神的需求。(1)建立合理的分配制度。分配要與員工的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系注重公平，目前最大的不公平就是平均主義。工資分配要注重存量智力資本，獎(jiǎng)金、分￡I：要