如何做好角色定位

1、第1頁第一講管理者的角色與角色定位(上)第一節(jié)角色與角色定位模型（一）1什么是角色定位什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。2角色定位模型角色定位模型角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。角色定位模型應解決的問題角色定位模型應解決的問題我們要求每一位

2、管理者都應該具有強烈的職業(yè)意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：1希望的位置希望的位置是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什么迫切的需要，你能否進行創(chuàng)新，能否在你現(xiàn)在的這個位置上創(chuàng)造出更大的財富，為企業(yè)做出更多的貢獻。2位置的執(zhí)行能力位置的執(zhí)行能力你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為實現(xiàn)這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。3位置的責任位置的責任即反思在這個位置上

3、你具體的責任是什么，你如何去承擔這份責任，你的義務是什么，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業(yè)興衰的責任又是什么。4你的支援你的支援作為管理者，必然要與相關部門進行溝通，那么相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。5你的忍耐你的忍耐所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。6職務行為與定位相配職務行為與定位相配你的職務行為和你的定

4、位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行為的執(zhí)行力，反思1什么是角色定位什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。2角色定位模型角色定位模型角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。角色定位模型應解決的問題角色定位模型應解決的問題我們要求每一位管理者都應該具有

5、強烈的職業(yè)意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：1希望的位置希望的位置是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什么迫切的需要，你能否進行創(chuàng)新，能否在你現(xiàn)在的這個位置上創(chuàng)造出更大的財富，為企業(yè)做出更多的貢獻。2位置的執(zhí)行能力位置的執(zhí)行能力你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為實現(xiàn)這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。3位置的責任位置的責任即反思在這個位置上你具體的責任是什

6、么，你如何去承擔這份責任，你的義務是什么，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業(yè)興衰的責任又是什么。4你的支援你的支援作為管理者，必然要與相關部門進行溝通，那么相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。5你的忍耐你的忍耐所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。6職務行為與定位相配職務行為與定位相配你的職務行為和你的定位相匹配的過程，