企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式

1、口陳淑曩戰(zhàn)略人力資源管理，即為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個基本內涵和特征：(1)人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)

2、。(3)人力資源管理的戰(zhàn)略性。即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的目標導向性。戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。只有建立戰(zhàn)略人力資源國際化管理模式，為企業(yè)在新世紀的發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎，企業(yè)才能真正把握經(jīng)濟全球化帶來的機遇，實施“走出去”戰(zhàn)略，在競爭中立于不敗之地。

3、(一)更新人力資源管理理念建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進，更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念。1要正視在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工之間的契約關系正是這種契約關系割斷了計劃經(jīng)濟下企業(yè)與職工之間的關系模式，使市場配置在人力資源管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。這種契約關系是一柄“雙刃劍”，一方面，企業(yè)通過市場配置，可以淘汰一些不能勝任工作的落后員工；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本能地利用市場機制“跳

4、槽”，尋求更好的發(fā)展空間，造成企業(yè)人才流失。2要正確認識不同員工之間的差異問題每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收入的不同。樹立正確的“差異”理念，有助于消除職工過分依賴企業(yè)的平均主義觀念，真正在企業(yè)內部形成職工能進能出、收入能增能減、管理人員能升能降的思想基礎，營造一種員工自強不息、積極向上的良好氛圍。誓匿!叢!!型墨!坐!!!竺壁壘塑(二)拓寬人才引進渠道1人才的概念人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，

5、能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。一個員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，產生出高績效就是人才。以此標準衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才。2改革企業(yè)用人的機制企業(yè)應該建立以核心價值觀為內涵、以績效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化；健全對全體員工的激勵與約束機制；完善與世界先進企業(yè)接軌的科學規(guī)范的內部管理體系。3拓寬企業(yè)人才引進渠道企業(yè)國際化進程需要以國際商務、技術、企業(yè)管理、金融法律等一系列人才群體。企業(yè)只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭

6、策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，加快人力資源市場配置的改革步伐，充分利用人才招聘會、刊登廣告、企業(yè)網(wǎng)站、中介機構、獵頭公司等多種形式，敞開門戶，廣納賢才，建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)突出的企業(yè)人才隊伍。具體措施如下：(1)重金聘才對一些重要崗位和特殊專業(yè)的技術人才，尤其是一些開展國際貿易急需的人才，要敢于突破傳統(tǒng)觀念，打破常規(guī)，重金聘用，有效吸引優(yōu)秀人才為公司經(jīng)營管理服務。(2)競爭用才在企業(yè)內部積極倡導能者上、平者讓、庸者下的競爭用才氛圍

7、，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人理念，通過公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態(tài)管理，使優(yōu)秀人才在競爭中施展才華，脫穎而出。(3)屬地擇才加快企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略進程，充分利用駐在國的人力資源，大膽吸收、培養(yǎng)和使用當?shù)毓蛦T，發(fā)揮他們的語言、文化、社會關系、技術優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務。4留住優(yōu)秀人才(1)用領導魅力留人領導作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標做出貢獻的過程。領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心悅誠服地接受

8、指令，滿懷信心地努力工作，對企業(yè)表現(xiàn)出極大的忠誠和熱愛。特別是中小企業(yè)，人員較少，成員之間交往頻繁，幾乎每個人都能叫出其萬方數(shù)據(jù)a.噩噩噩暨雪“….1.....??擅啕遇羅F.NTF.RPRISF.VTTAUTyj口陳淑君戰(zhàn)略人力資涯管理，即為企業(yè)能夠實現(xiàn)呂棟所進行郭新采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資輝、管理的因個基本內涵和特在:(1)人力資摞的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資酒、是企業(yè)獲得

9、競爭優(yōu)勢的摞泉。相對于一般性人力資源市言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資摞具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資涯、管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署輯人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。偽人力資源管理的戰(zhàn)略性。即“契合性包括“縱向契合“RP人力資捷、管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合橫向契合“即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的呂蒜導向性。戰(zhàn)略人力資握管理通過組織建構，

10、將人力資掠管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進程織績效最大化。只有建立戰(zhàn)路人力資宿、國際化管理模式，為企業(yè)在新世紀的發(fā)展奠定雄罩的人力資源基礎，企業(yè)才能真正捏握經(jīng)濟全球化帶來的視遇，實跑“走出去“戰(zhàn)略，在競爭中立于不敗之地。一更新人力資露營理理念建立人力資據(jù)國際化管理模式，首先要與時俱進，更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資濡管理理念。L要王視在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工之間的契約關系正是這種契約關系割斷了計劃經(jīng)濟下企盤與職工之間的關系模

11、式，使市場配置在人力資商、管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。這種契約關系是一輛“雙刃劍二一方面，企盤通過市場配置，可出淘汰一些不能E主任工作部落后員工另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本能地利用市場扼制“跳槽尋求更好的發(fā)展空間，造成企業(yè)人才流失。2.要王磷認識不同員工之爵的差異問題每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收入的不同。樹立正確的“差異“理念，有助于消除職工過分依賴企業(yè)的平均主義觀念，真正在企業(yè)內部形成職工能進能出、收入

12、能增能減、管理人員能升能哮的思想基礎，營造一種員工自強不息、積極向上的良好氛圍。警墜ENTER附EVITAL仔Y2003.8二茹重人才引進渠道1.人才的攝念人才是那些認同公司的核公份值珉，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能移持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造贊值的人。一個員工能夠安岳本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，產生出高績效就是人才。以此標準衡量，企盤中人人都是人才，人人都可能成為人才。2.鼓草企業(yè)用人的扭豁企業(yè)應該建立以核心岱值班為內福、以績效為特征的

13、優(yōu)秀企業(yè)文化健全對全體員工的激勵與約束扭，制完善與世界先進企業(yè)接軌的科學規(guī)范的內部管理體系。3.拓寬企業(yè)人才引進渠道企業(yè)國揮化進程需要以國際商務、技術、企業(yè)管理、金融法律等一系列人才群體。企業(yè)只有結合企業(yè)戰(zhàn)略呂標郭競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，如塊人力資源市場配置的改革步伐，充分利用人才招聘會、刊登廣告、企盤網(wǎng)站、中介機掏、器頭公司等多種影式，敞開門戶，廣納費才，建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)突出的企業(yè)人才隊伍。具體擂跑如下:(1)重金

14、屬才對一些重要崗位和特殊專業(yè)的技術人才，尤其是一些開展國際貿易急需的人才，要敢于突蔽傳統(tǒng)現(xiàn)念，扛被常規(guī)，重金聘用，有效吸引優(yōu)秀人才為公司經(jīng)營管理服務。(2)競爭月才在企業(yè)內部我極倡導能者上、平者讓、j毒者下的競爭用才氛囂，樹立“注重實績、競爭擇統(tǒng)“的黑人理念，通過公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態(tài)管理，使住秀人才在競爭中隨震才華，兢穎而出。(3)屬地擇才加快企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略進程，充分利用駐在囂的人力資混，大膽玻收、培養(yǎng)和使用當?shù)毓蛦T，

15、發(fā)揮他們的語言、文化、社會關系、技術優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務。4.留佳ft秀人才(1)用領導魅力留λ領導作為一種營理職能，是結影E商人如為組織目標做出貢獻的過程。領導能力實需上是一種影確力、一種引導力，它可使組織成員心悅域服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對企業(yè)表現(xiàn)出援大的忠城和熱愛。特別是中小企業(yè)，人員較少，成員之間交往頻繁，幾乎每個人都能叫出其萬方數(shù)據(jù)他人的名字，與等級森嚴、結構龐大的大企業(yè)相比，其高層管理者與每一個員工直接溝通、接蜒的

16、抗會要遠遠大得多，因此員工可以直接感受領導者的個人魅力O集勇氣、自信、博學、審慎和善解人意為一身的領導常常對初告企業(yè)發(fā)展有重要影響，中小企業(yè)居領導魅力留人有效。(2)用職業(yè)發(fā)展富人營造良好的人才成長環(huán)境，并積極為他們提供鍛煉、實踐的機會和舞臺，使崖員的個人收益、自我實現(xiàn)需求在與企業(yè)共同發(fā)展中得到滿足，使住秀人才進得來、留得住。參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和

17、受尊重的表現(xiàn)，它能滿足歸露的需要和受人贊賞的需要。讓他幻覺得在企業(yè)里個人職業(yè)發(fā)展前途可現(xiàn)，可獲得寶貴的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗和積累對他們整個職業(yè)生涯的完善都會有庚幫助。(3)用殷權留人企業(yè)在初創(chuàng)攘，由于企業(yè)價值較低，運用股權激騰的方法不僅能將企業(yè)員工與企業(yè)命運緊緊相聯(lián)，同時也是一種戚本較低的薪酬激勵方法。企業(yè)的所有者應有決心拿出部分股份留住企業(yè)核非人員，實行員工持股和鼓票黯權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起，使職工重視企業(yè)的利

18、益和資產的保值增筐，達到增強企韭凝聚力的作題。三完善員工培苦11體系現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培謝。從某種意義上說.個企業(yè)重視員工培訓和開發(fā)工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。企業(yè)完善員工培￥11體系，重點要從以下三個方面進一步如強:L全過程就是企業(yè)培讀|要貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程之中。新員工進入企業(yè)首先進行上崗培說，在成為正式員工后，根據(jù)不同崗位的需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續(xù)教育，并在職工承諾繼續(xù)為企業(yè)服務的

19、需提下，為員工負擔相應學習費用。2.多樣化堅持企業(yè)內部培識和外部培哥哥相結合以及請進來和走出去培哥哥相結合的多樣化培苦11彭式。主要方式為:如強企業(yè)內部培訓機構力量，培訓內容以企業(yè)文化、規(guī)章制度和專業(yè)技能為主:加強與有關高校、科研機持的橫向聯(lián)系，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術骨干和管理人才:把企業(yè)有潛力的青年職工送到國拎先進企業(yè)進行短期培調等。3.重點突出要結合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實際，在培訓中重點突出經(jīng)理班子人員的培訓。培訓內容主要為專業(yè)技能和能力，如信

20、患處理能力、學習能力、創(chuàng)造能力、團隊精神和醫(yī)際商務，使他們能很好掌握各自領域知識，適應國際競爭的需要。固建立富于戴磁力的薪酬體系薪部H制度是企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工程極性的發(fā)揮和企魚生產效率的高下。當然，由于每個企業(yè)的情況不同，薪酬輯度也會各具特色，但無論是哪類企業(yè)，都要注意以下問題:1.企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性。2.薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎。3.員工曲薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，

21、使每個員工的收入與他軒的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調動員工飄極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。企業(yè)在設計福利制度時，可根據(jù)人才競爭形勢的需要，在薇法向員工提供正常前福利之外，結合各自實際情況，進行?？破宥葎?chuàng)新，努力探索住房補黠、購車貸款、囂外旅潛、子女教育輔助等薪的福科模式，并學習借鑒西方的“自助風格福利組合“方案，把企業(yè)報花費在每個員工身上的酣加福利數(shù)額告訴職工，根據(jù)不同福利種類規(guī)定的最高跟額，允許職工

22、在公司指定的多項計劃中進行選擇。五i營造噩際化管理的企業(yè)文住模式企業(yè)文先是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高岳標、價值標準、基本信念和有為規(guī)范等。營造國際化管理的企業(yè)文化模式是企業(yè)實施“走出去“戰(zhàn)略的內在要求。企業(yè)的國際貿易(出口經(jīng)營)具有跨雖經(jīng)營的特點，經(jīng)營地點不同，人力資摞來掠千差萬別，必須要充分考慮市場所在國的地域文化特征。在尊重當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)租風恪習慣的前提芋，王輔處理好中昌員工與當?shù)貑T工不同思維模式、行為方式和價值取離之

23、間的沖突，建立和諧、包容、積極向上提多元化文化氛圍。通過曉確企業(yè)發(fā)展目標，在員工中努力營造“我婦都是同一企業(yè)的成員，我們將與企業(yè)共!可成長“的組織集圍。在實踐中，引導當?shù)毓蛦T了解企業(yè)發(fā)展目標，參與企業(yè)管理，要敢于捏那些工作能力強、經(jīng)營盤績突出、王才企業(yè)忠誡的優(yōu)秀當?shù)貑T工選拔到重要的崗位上去，使他ffJx企業(yè)未來和個人的發(fā)展充滿信心和希望，這樣才能有效激發(fā)全體雇員的工作棋極性和倡造性?？傊髽I(yè)的國際化經(jīng)營意味著其必續(xù)追求全球戰(zhàn)略一體化，