加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見

1、蠛l磐蘭鎏。盥。。s一。。一一?！灰欢?。|一一一一加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見張芝銘(長江南京航道局揚(yáng)中航道管理處)【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)一10—0076—012010年是世界經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好的一年。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段經(jīng)過改革開放30年來相對(duì)粗放的高速增長，亟待加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國改

2、革開放的不斷深入，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，都給新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來了一系列新的問題。隨著事業(yè)單位改革的穩(wěn)步推進(jìn)和小金庫的治理整頓，事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐大大加快。但是我們通過深入細(xì)致地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，管理仍然比較粗放，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能從真正意義上得到全面實(shí)施。為此，筆者就加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作些膚淺的探討。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀(一)很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不

3、到位，而僅限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度資金收支計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多誤區(qū)。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。，(二)絕大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)事業(yè)單位也曾嘗試過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但做法十分簡單。首先，由財(cái)務(wù)部門出面組織各部門申報(bào)下年度的支出情況；然后，把一些財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總；最后出一個(gè)報(bào)告和預(yù)算進(jìn)行簡單比較，事情

4、就了事。(三)在已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的少數(shù)事業(yè)單位中，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，未取得應(yīng)有的效果，對(duì)繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已失去信心。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題事業(yè)單位的預(yù)算集中反映了單位組織資金的收支規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和方向，是公共組織財(cái)務(wù)工作的綜合反映。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。而預(yù)算的重點(diǎn)是預(yù)算編制和執(zhí)行。但是在很多事業(yè)單位中沒有一本完整的預(yù)算，缺乏統(tǒng)一性。很多單位的預(yù)算只包括預(yù)算內(nèi)資金，大量的財(cái)政性資金沒有納入預(yù)算管理，致使預(yù)

5、算內(nèi)容不完整。預(yù)算編制粗糙，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。有些事業(yè)單位預(yù)算中財(cái)政資金采用“切塊”管理，財(cái)政部門只知道劃撥給下級(jí)單位的資金是多少，而不知道劃撥的這些單位將資金用往何處，財(cái)政部門并不掌握。這種預(yù)算的撥款制度常采用“基數(shù)加增長”的方法，導(dǎo)致單位之間分配不公，影響了財(cái)政支出的效率。在預(yù)算執(zhí)行過程中，隨意擴(kuò)大各種開支范圍隨意以多種名義發(fā)放各種獎(jiǎng)金或提高各種補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不按支出審批制度嚴(yán)格執(zhí)行，專項(xiàng)資金的用途的隨意更改，經(jīng)常發(fā)生“?？畈粚Ｓ谩?/p>

6、的現(xiàn)象普遍存在。三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對(duì)策針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)必須解決好以下幾個(gè)問題：(～)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度。事業(yè)單位要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先應(yīng)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，從事業(yè)單位治理和事業(yè)單位管理創(chuàng)新的高度來重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而全力支持事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。實(shí)踐證明，事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)

7、算管理的認(rèn)識(shí)程度決定了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度決定了預(yù)算管理的成功與失敗。(二)制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，確定事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。多數(shù)事業(yè)單位沒有事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略或者長期發(fā)展規(guī)劃有的事業(yè)單位甚至沒有中、短期發(fā)展規(guī)劃。因而編制的預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，普遍存在短期行為。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以事業(yè)單位戰(zhàn)略目

8、標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是事業(yè)單位的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)事業(yè)單位的活力。(三)事業(yè)單位必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。長期以來我國的多數(shù)事業(yè)單位，都是一種職能部門的架構(gòu)方式，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，有什么權(quán)利，都不是非常明確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理，它涉及事業(yè)單位內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，因此，要真正實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，按照

9、預(yù)算管理的要求來加以規(guī)范，正確劃分各個(gè)責(zé)任中心，明確每個(gè)組織的責(zé)任權(quán)利，每個(gè)作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)利，每個(gè)人的責(zé)任權(quán)利，以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。(四)扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。盡管大多數(shù)事業(yè)單位都可以在不同程度上實(shí)施預(yù)算管理，但不同的基礎(chǔ)管理工作對(duì)預(yù)算管理的推進(jìn)作用及其最終收效是不同的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的，而業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范，各種業(yè)務(wù)流程必須科學(xué)。因此，事業(yè)單位要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求。從多個(gè)方

10、面加強(qiáng)其各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在基礎(chǔ)管理工作中，會(huì)計(jì)工作的好壞在其中起關(guān)鍵作用。要真正搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)在科學(xué)管理中得到提升。(五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。要使財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行，事業(yè)單位除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。成功事業(yè)單位的實(shí)踐證明，完善的制度體系是預(yù)算管理成功的一半。預(yù)算管

11、理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范，是事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，制定本事業(yè)單位的《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等：然后，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程將整個(gè)預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范

12、化的軌道從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。參考文itt【1】趙佩榮，姜青梅，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)做法叨，中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2004，(6)[2]趙秋梅，靳玉平行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J]財(cái)會(huì)研究2007(9)[3]任麗新，淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理叨，《財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版)2009(5)一76—萬方數(shù)據(jù)蠛l磐蘭鎏。盥。。s一。。一一?！灰欢?。|一一一一加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見張芝銘(長江南京航道局揚(yáng)中航道管理處)

13、【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)一10—0076—012010年是世界經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好的一年。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段經(jīng)過改革開放30年來相對(duì)粗放的高速增長，亟待加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國改革開放的不斷深入，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，都給新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來了一系列新的問題。隨著事業(yè)單位改革的穩(wěn)步

14、推進(jìn)和小金庫的治理整頓，事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐大大加快。但是我們通過深入細(xì)致地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，管理仍然比較粗放，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能從真正意義上得到全面實(shí)施。為此，筆者就加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作些膚淺的探討。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀(一)很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，而僅限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度資金收支計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多誤區(qū)。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的

15、概念混淆不清，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。，(二)絕大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)事業(yè)單位也曾嘗試過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但做法十分簡單。首先，由財(cái)務(wù)部門出面組織各部門申報(bào)下年度的支出情況；然后，把一些財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總；最后出一個(gè)報(bào)告和預(yù)算進(jìn)行簡單比較，事情就了事。(三)在已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的少數(shù)事業(yè)單位中，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，未取得應(yīng)有的效果，對(duì)繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已

16、失去信心。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題事業(yè)單位的預(yù)算集中反映了單位組織資金的收支規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和方向，是公共組織財(cái)務(wù)工作的綜合反映。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。而預(yù)算的重點(diǎn)是預(yù)算編制和執(zhí)行。但是在很多事業(yè)單位中沒有一本完整的預(yù)算，缺乏統(tǒng)一性。很多單位的預(yù)算只包括預(yù)算內(nèi)資金，大量的財(cái)政性資金沒有納入預(yù)算管理，致使預(yù)算內(nèi)容不完整。預(yù)算編制粗糙，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。有些事業(yè)單位預(yù)算中財(cái)政資金采用“切塊”管理，財(cái)政部門只知道劃撥給下級(jí)單位的資

17、金是多少，而不知道劃撥的這些單位將資金用往何處，財(cái)政部門并不掌握。這種預(yù)算的撥款制度常采用“基數(shù)加增長”的方法，導(dǎo)致單位之間分配不公，影響了財(cái)政支出的效率。在預(yù)算執(zhí)行過程中，隨意擴(kuò)大各種開支范圍隨意以多種名義發(fā)放各種獎(jiǎng)金或提高各種補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不按支出審批制度嚴(yán)格執(zhí)行，專項(xiàng)資金的用途的隨意更改，經(jīng)常發(fā)生“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象普遍存在。三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對(duì)策針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)

18、算管理時(shí)必須解決好以下幾個(gè)問題：(～)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度。事業(yè)單位要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先應(yīng)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，從事業(yè)單位治理和事業(yè)單位管理創(chuàng)新的高度來重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而全力支持事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。實(shí)踐證明，事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度決定了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度決定了預(yù)算管理的成功與失敗。(二)制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，確定事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)和

19、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。多數(shù)事業(yè)單位沒有事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略或者長期發(fā)展規(guī)劃有的事業(yè)單位甚至沒有中、短期發(fā)展規(guī)劃。因而編制的預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，普遍存在短期行為。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是事業(yè)單位的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)事業(yè)單位的活力。

20、(三)事業(yè)單位必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。長期以來我國的多數(shù)事業(yè)單位，都是一種職能部門的架構(gòu)方式，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，有什么權(quán)利，都不是非常明確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理，它涉及事業(yè)單位內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，因此，要真正實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，按照預(yù)算管理的要求來加以規(guī)范，正確劃分各個(gè)責(zé)任中心，明確每個(gè)組織的責(zé)任權(quán)利，每個(gè)作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)利，每個(gè)人的責(zé)任權(quán)利，以適

21、應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。(四)扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。盡管大多數(shù)事業(yè)單位都可以在不同程度上實(shí)施預(yù)算管理，但不同的基礎(chǔ)管理工作對(duì)預(yù)算管理的推進(jìn)作用及其最終收效是不同的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的，而業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范，各種業(yè)務(wù)流程必須科學(xué)。因此，事業(yè)單位要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求。從多個(gè)方面加強(qiáng)其各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在基礎(chǔ)管理工作中，會(huì)計(jì)工作的好壞在其中起關(guān)鍵作用。要真正搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基

22、礎(chǔ)工作，切實(shí)在科學(xué)管理中得到提升。(五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。要使財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行，事業(yè)單位除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。成功事業(yè)單位的實(shí)踐證明，完善的制度體系是預(yù)算管理成功的一半。預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范，是事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)

23、際，制定本事業(yè)單位的《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等：然后，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程將整個(gè)預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。參考文itt【1】趙佩榮，姜青梅，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)做法叨，中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，