國內人力資源管理的幾個趨勢

1、獵頭公司是依靠獵取社會所需的各類高級人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHunting)，是二戰(zhàn)后在美國出現(xiàn)的詞匯。當時美國政府在占有戰(zhàn)敗國科技資料的同時，還全力網(wǎng)羅科技人才。其行動方式是先找到目標，然后發(fā)揮獵手神通廣大的狩獵能力獵到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產生于二戰(zhàn)后的美國。目前美國70％的白領曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調換工作。獵頭公司在發(fā)達國家已經(jīng)成為不可缺少的服務機構。英國《經(jīng)濟學家雜志》統(tǒng)計：全球物色高級經(jīng)理二呈t

2、!!!!!!三!竺!!!!!!：!!壟竺墜IE墨I珥司都有分類詳細的“獵物儲藏室”一一人才資料庫。其信息來源第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關高級人才的信息；第二渠道是派遣嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務活動或社交活動，尋找合適的“獵物”，并摸清其各種情況。第三渠道是通過與公司駐外地工作站、外地獵頭公司建立業(yè)務聯(lián)系，實行資源互補。第四渠道是積極接受高級人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，是人才行業(yè)的收入一年約在25

3、億至40億美元之間，獵頭已成為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)。1992年6月18日，中國第一家獵頭公司一一沈陽維用獵頭中心誕生。至今，全國已有上千家獵頭公司，上海有上百家；北京自1993年第一家獵頭公司登記注冊至今，明確從事獵頭服務的機構達十幾家。加上國際獵頭公司在京的分支機構，從事獵頭業(yè)務的公司達百余家。獵頭公司為高級人才的隱秘流動提供服務。每家獵頭公本公司區(qū)別于其他公司的命門所在。依照國際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級人才，可獲得其年薪

4、的30％作為傭金。區(qū)別于普通的人才介紹所，獵頭的傭金都有下限，美國為6萬美元，香港為6萬港幣。中國目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國經(jīng)濟學家人才部(EIU)統(tǒng)計，1997年全球該類公司的收入總額達到35億美元。第一個既成功又盈利的奧運會一一洛杉礬奧運會，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推薦的“產品”。(楊曉燦)—_—●■_—I●一■_●I■—一■_●—_■_■_—●一■_■I■●■一■■_■_■一●一■_■●一■●●_●一■_■_—_■一

5、—_■_●●薪酬距離加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵機制和報酬體系”的報告中分析指出，目前國際上企業(yè)的薪水趨勢是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務差帶來的收入差，美國高層職員是低層職員的2()倍，中國也有這種加大的趨勢。聯(lián)想集團的臨時工最低工資是月薪200元，高層領導最高工資月薪3萬多元。外企競爭優(yōu)勢明顯人力資源成本是一個企業(yè)生產發(fā)展中最重要的支出之一。從市場調查顯示，在國有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的114

6、％，三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的56％，而在電子產業(yè)的外資企業(yè)就更低，只占45％。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效率更高，可以漲工資的空間是國有企業(yè)的一倍左右，所以在人才市場能夠以較大的薪金競爭力尋找高級人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會遇到這樣一個問題：引進一名優(yōu)秀人才時，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主要是企業(yè)現(xiàn)有的薪水水平和結構的條款與外

7、面的人才市場價格不掛鉤，引進外來人才會打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內部員工的積極性，所以給引進人才帶來很大風險。很多人覺得還是應該靈活調整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境。現(xiàn)代人力資源觀點認為，人的知識可以競價，知識在企業(yè)中的作用越來越大，在投入產出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進優(yōu)秀人才。多角度提高員工工作效率加薪和提高員工工作效率在一定范圍內成正比，但不是完全正比，對員工，激勵僅僅通過漲工資在一定時間就會失敗。一個簡單的

8、道理是，人在具備相當好的經(jīng)濟條件后，有的人就會開始用時問來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求理論在薪酬支付方面有現(xiàn)實作用。按照這個理論，人的5個需求層次會逐步遞進。這個過程是：生理需求一一安全需求一一社會需求一一尊重需求一一自我實現(xiàn)。在同一企業(yè)中員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時，一定要根據(jù)員工的不同層

9、次需求，讓員工能夠獲得自己的需求，用不同的方式激勵員工。(汪向勇)2001年第5期總第201期盤墨目四冒翻萬方數(shù)據(jù)γalentsover脅。ountry丸酬搖擺_..“1.1:1_獵頭，公司是依靠獵取社會所需的各類高級人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHun川1司都有分類詳細的“獵物儲藏室“…一人才資料庫。其信息來驚第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關高級人才的現(xiàn)的t詞司匯f仁LλO三當與時芙榮A固眈府在占有戰(zhàn)敗罔科投資料的同時，

10、屆全力網(wǎng)羅科技人才。其行動方式是先找到目標，然后發(fā)揮獵手神通廣大的背獵能力措到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產生于二戰(zhàn)后的美國o息第二渠譜是報遣嗅覺敏銳的“獵手“參加各種大型商務活動成社交活動，尋找合適的“獵物并摸清其各種情況。第二渠道是通過j公詞駐外地工作站、外地獵頭公詞建立業(yè)務聯(lián)系，實行資源互補。第四渠道是積極接受高級人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，目前榮國70%的臼領曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調快工作。獵頭

11、公司在發(fā)達國家已經(jīng)成為不可缺少的服務機構。英國〈侄濟學家雜志〉統(tǒng)i十:全球物色高級經(jīng)理E哩軍軍“可本公可區(qū)別于其他公司的命門所在。人才行業(yè)的收入一年約在25億烹40億美元之間，獵頭為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)。1992年6月18日，中依照國際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級人才，口J較得其年薪的30%作為傭金。區(qū)別于普端的人才介紹所，貓頭的傭金都有下限，美因為6萬美元，香港為6萬港幣。中罔目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國經(jīng)濟學家人才部(EI

12、U)統(tǒng)計，1997年全球該類公司的收入總額達到35億美元。第一個既成功叉盈利的奧屆會一一洛杉磯奧運會，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推幫的“產品楊曉燦)獵頭公司一一憂陽維用獵頭中心誕生。至今，金國已有上千家獵頭公司，上海有上百家，北京自1993年第…家貓頭公司登記注冊至今，明確從事獵頭服務的機構達十幾家。加上國際獵頭公司在京的分支機構.從事獵頭業(yè)務的公司達百余家。貓頭公詞為高級人才的隱秘流動提供服務。每家獵頭公翩翩翩翩翩翩.圃翩翩翩

13、翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩…..圃翩唰翩翩翩翩……薪酬距黯加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵機制和報酬體系“的報告中分析指出，目前國際上企業(yè)的薪水趨勢是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務差帶來的收入差，美因高才是職員是低才是職員的結o倍，中國也有這種加大的趨勢。聯(lián)想集團的臨時工最低工資是月薪200元，高層領導最高工資月薪3萬多元。外企黨爭優(yōu)勢明顯人tJ資源、成本是一個企業(yè)生產發(fā)展中最

14、愛類的支出之一O從市場調查顯示，在國有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%.三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的5.6%，而在電子產業(yè)的外資企業(yè)機史低，只占4.5%。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效卒史高，可以漲工資的空間是國有企業(yè)的一倍左衛(wèi)生，所以在人才市場能夠以較大的薪金競爭力尋找高級人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會遇到這樣一個問題引進一名優(yōu)秀人才時，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需

15、的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主獎是企現(xiàn)有的薪水水平和結構的條款與外面的人才市場價格不掛鉤，引進外來人才會打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內部員工的積極性，所以給引進人才帶來很大風險。很多人覺得還是應該靈活調整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境。現(xiàn)代人力資源觀點認為，人的知識可以競價，知識在企業(yè)中的作用越米越大，在投入產出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進優(yōu)秀人才ο多角度提高員工工作效司在加薪和提高員工工作效率在一定把圍

16、內成品比，但不是完全總比，對員工，激勵僅僅通過漲工資在一定時間就會失敗。一個簡單的道理是，人在具備相當好的經(jīng)濟條件后，有的人就會開始用時間來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求廢倫在薪酬支付方面有現(xiàn)實作用。按照這個成論，人的3個需求層次會逐步遞進。這個過程是:生理需求一一安全需求一一社會需求一…尊重需求一一向我實現(xiàn)。在同

17、一企業(yè)中，員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時，一定共根據(jù)員工的不同層次需求，讓員工能夠獲得自己的常求，用不同的方式激勵員工。(汪向勇)20011:手第5期總第201期四嗣盟回回6到獵頭公司是依靠獵取社會所需的各類高級人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHunting)，是二戰(zhàn)后在美國出現(xiàn)的詞匯。當時美國政府在占有戰(zhàn)敗國科技資料的同時，還全力網(wǎng)羅科技人才。其行動方式是先找到目標，然后發(fā)揮獵手神通廣大的狩獵能力獵到獵物。

18、世界上第一家獵頭公司，即產生于二戰(zhàn)后的美國。目前美國70％的白領曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調換工作。獵頭公司在發(fā)達國家已經(jīng)成為不可缺少的服務機構。英國《經(jīng)濟學家雜志》統(tǒng)計：全球物色高級經(jīng)理二呈t!!!!!!三!竺!!!!!!：!!壟竺墜IE墨I珥司都有分類詳細的“獵物儲藏室”一一人才資料庫。其信息來源第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關高級人才的信息；第二渠道是派遣嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務活動或社交活動，尋找合適的“獵物”，

19、并摸清其各種情況。第三渠道是通過與公司駐外地工作站、外地獵頭公司建立業(yè)務聯(lián)系，實行資源互補。第四渠道是積極接受高級人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，是人才行業(yè)的收入一年約在25億至40億美元之間，獵頭已成為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)。1992年6月18日，中國第一家獵頭公司一一沈陽維用獵頭中心誕生。至今，全國已有上千家獵頭公司，上海有上百家；北京自1993年第一家獵頭公司登記注冊至今，明確從事獵頭服務的機構達十幾家。加上

20、國際獵頭公司在京的分支機構，從事獵頭業(yè)務的公司達百余家。獵頭公司為高級人才的隱秘流動提供服務。每家獵頭公本公司區(qū)別于其他公司的命門所在。依照國際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級人才，可獲得其年薪的30％作為傭金。區(qū)別于普通的人才介紹所，獵頭的傭金都有下限，美國為6萬美元，香港為6萬港幣。中國目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國經(jīng)濟學家人才部(EIU)統(tǒng)計，1997年全球該類公司的收入總額達到35億美元。第一個既成功又盈利的奧運會一一洛杉礬奧

21、運會，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推薦的“產品”。(楊曉燦)—_—●■_—I●一■_●I■—一■_●—_■_■_—●一■_■I■●■一■■_■_■一●一■_■●一■●●_●一■_■_—_■一—_■_●●薪酬距離加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵機制和報酬體系”的報告中分析指出，目前國際上企業(yè)的薪水趨勢是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務差帶來的收入差，美國高層職員是低層職員的2()倍，中國也有這種加大的趨勢。

22、聯(lián)想集團的臨時工最低工資是月薪200元，高層領導最高工資月薪3萬多元。外企競爭優(yōu)勢明顯人力資源成本是一個企業(yè)生產發(fā)展中最重要的支出之一。從市場調查顯示，在國有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的114％，三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的56％，而在電子產業(yè)的外資企業(yè)就更低，只占45％。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效率更高，可以漲工資的空間是國有企業(yè)的一倍左右，所以在人才市場能夠以較大的薪金競爭力尋找

23、高級人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會遇到這樣一個問題：引進一名優(yōu)秀人才時，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主要是企業(yè)現(xiàn)有的薪水水平和結構的條款與外面的人才市場價格不掛鉤，引進外來人才會打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內部員工的積極性，所以給引進人才帶來很大風險。很多人覺得還是應該靈活調整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點認為，人的知識可以競價，知識在企業(yè)中的作用

24、越來越大，在投入產出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進優(yōu)秀人才。多角度提高員工工作效率加薪和提高員工工作效率在一定范圍內成正比，但不是完全正比，對員工，激勵僅僅通過漲工資在一定時間就會失敗。一個簡單的道理是，人在具備相當好的經(jīng)濟條件后，有的人就會開始用時問來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求理論在薪酬支付方面有現(xiàn)實作用。按

25、照這個理論，人的5個需求層次會逐步遞進。這個過程是：生理需求一一安全需求一一社會需求一一尊重需求一一自我實現(xiàn)。在同一企業(yè)中員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時，一定要根據(jù)員工的不同層次需求，讓員工能夠獲得自己的需求，用不同的方式激勵員工。(汪向勇)2001年第5期總第201期盤墨目四冒翻萬方數(shù)據(jù)γalentsover脅。ountry丸酬搖擺_..“1.1:1_獵頭，公司是依靠獵取社會所需的各類高級人才生存、獲利的中介組織。

26、獵頭(HeadHun川1司都有分類詳細的“獵物儲藏室“…一人才資料庫。其信息來驚第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關高級人才的現(xiàn)的t詞司匯f仁LλO三當與時芙榮A固眈府在占有戰(zhàn)敗罔科投資料的同時，屆全力網(wǎng)羅科技人才。其行動方式是先找到目標，然后發(fā)揮獵手神通廣大的背獵能力措到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產生于二戰(zhàn)后的美國o息第二渠譜是報遣嗅覺敏銳的“獵手“參加各種大型商務活動成社交活動，尋找合適的“獵物并摸清其各種情況。第二渠道是通過j

27、公詞駐外地工作站、外地獵頭公詞建立業(yè)務聯(lián)系，實行資源互補。第四渠道是積極接受高級人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，目前榮國70%的臼領曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調快工作。獵頭公司在發(fā)達國家已經(jīng)成為不可缺少的服務機構。英國〈侄濟學家雜志〉統(tǒng)i十:全球物色高級經(jīng)理E哩軍軍“可本公可區(qū)別于其他公司的命門所在。人才行業(yè)的收入一年約在25億烹40億美元之間，獵頭為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)。1992年6月18日，中依照國際慣例，

28、獵頭公司為客戶物色到一名高級人才，口J較得其年薪的30%作為傭金。區(qū)別于普端的人才介紹所，貓頭的傭金都有下限，美因為6萬美元，香港為6萬港幣。中罔目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國經(jīng)濟學家人才部(EIU)統(tǒng)計，1997年全球該類公司的收入總額達到35億美元。第一個既成功叉盈利的奧屆會一一洛杉磯奧運會，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推幫的“產品楊曉燦)獵頭公司一一憂陽維用獵頭中心誕生。至今，金國已有上千家獵頭公司，上海有上百家，北京自19

29、93年第…家貓頭公司登記注冊至今，明確從事獵頭服務的機構達十幾家。加上國際獵頭公司在京的分支機構.從事獵頭業(yè)務的公司達百余家。貓頭公詞為高級人才的隱秘流動提供服務。每家獵頭公翩翩翩翩翩翩.圃翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩…..圃翩唰翩翩翩翩……薪酬距黯加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵機制和報酬體系“的報告中分析指出，目前國際上企業(yè)的薪水趨勢是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務差帶

30、來的收入差，美因高才是職員是低才是職員的結o倍，中國也有這種加大的趨勢。聯(lián)想集團的臨時工最低工資是月薪200元，高層領導最高工資月薪3萬多元。外企黨爭優(yōu)勢明顯人tJ資源、成本是一個企業(yè)生產發(fā)展中最愛類的支出之一O從市場調查顯示，在國有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%.三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的5.6%，而在電子產業(yè)的外資企業(yè)機史低，只占4.5%。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效卒史

31、高，可以漲工資的空間是國有企業(yè)的一倍左衛(wèi)生，所以在人才市場能夠以較大的薪金競爭力尋找高級人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會遇到這樣一個問題引進一名優(yōu)秀人才時，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主獎是企現(xiàn)有的薪水水平和結構的條款與外面的人才市場價格不掛鉤，引進外來人才會打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內部員工的積極性，所以給引進人才帶來很大風險。很多人覺得還是應該靈活調整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進優(yōu)

32、秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點認為，人的知識可以競價，知識在企業(yè)中的作用越米越大，在投入產出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進優(yōu)秀人才ο多角度提高員工工作效司在加薪和提高員工工作效率在一定把圍內成品比，但不是完全總比，對員工，激勵僅僅通過漲工資在一定時間就會失敗。一個簡單的道理是，人在具備相當好的經(jīng)濟條件后，有的人就會開始用時間來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵員工，而是通過綜合平衡員工生活、培