基于人力資本的人力資源開發(fā)管理

1、2014年4月下旬刊川企業(yè)經(jīng)濟與管理基于人力資本的人力資源開發(fā)管理c“E司川軍牙克石市衛(wèi)生考試中心摘要:合理地對人力資源進行開發(fā)和利用，有助于人力資源效益的充分發(fā)揮，同時對社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也存在著非常巨大的作用。我國人力資源的開發(fā)管理仍處于發(fā)展中階段，整體水平較低，這一問題嚴重地制約著我國社會的總體發(fā)展趨勢。實現(xiàn)人力資源向人力資本轉化，是促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展的必要拾施。本文對人力資本進行了分析，并在此基礎上，對人力資源的開發(fā)管理措施

2、進行了探討，希望能夠為我國人力資源的合理開發(fā)和利用提供有力支持。關鍵詞:人力資源人力資本開發(fā)管理一、引言社會和經(jīng)濟的發(fā)展離不開對人力資本的合理利用，尤其是在現(xiàn)代社會發(fā)展的大環(huán)境之r，人力資本的重要價值更加凸顯出來。人力資本是由人力資源通過合理的開發(fā)和管理而轉化而成的，從我國總體情況來看人力資源極為豐富，但是能夠在社會和經(jīng)濟發(fā)展中起到重要作用的人力資本卻嚴重不足，這就顯現(xiàn)出我國在人力資源開發(fā)管理中存在的問盛想不足。如何能夠將人力資源合理了

3、應用于社會和經(jīng)濟的發(fā)展當噸、是關系到我國社會發(fā)展水平的重要因素因此在人力資源轉化和開發(fā)過程中，需要制定出相應的戰(zhàn)略和措施，以保證人力資源的開發(fā)具有科學性，并能夠適應我同現(xiàn)代社會發(fā)展的實際情況。二、人力資本淺析人力資源在通過合理的轉化開發(fā)方式之后，能夠形成對社會發(fā)展具有重要價值的人力資本幣對人)J資源進行合理開發(fā)的方式主要有培訓iI、教育等。人力資本對于社會來說，具有極為R大的價值，但是其價值并不是由企業(yè)或單位決定的，其價值在很大程度上需

4、要取決于市場。市場的供應和需求，來為人力資本定價，進而對其實際的價值進行確定。對過對于人力的投資，可以使得人力資源得到知識。技能、道德、健康等全方面能力的提升。這種投資對于企業(yè)來講其實就是為企業(yè)未來的發(fā)展做鋪墊。人力資本對于企業(yè)的影響極其重大:首先，人力資本更強的要求團隊協(xié)作能力，根據(jù)企業(yè)目標的確定，通過企業(yè)人員之間的配合與合作，形成一種契合的團隊精神，使得企業(yè)員工通過團結提升力量，解決企業(yè)下作中的問題，從而達到相互理解、相互協(xié)作的目的

5、，增強員t的使命感以及歸屬感。其次，人力資本強調個人之間能力的差距。傳統(tǒng)的人力管理觀念認為，人與人之間不存在能力的差異，主要是由于分工不同決定的，分丁不間，則貢獻價值也就不同。而人力資本強調人與人之間的能力差異，強調人的能力與r.作之間的符合度。最后，人力資本強調個人收益方式以及收益差距的不同。員工能力不間，對企業(yè)貢獻也就不同，因此其收益方式也就不同。人力資本強調不僅僅要獲得勞動收益，而且還要獲得產(chǎn)權收益。例外，人力資本根據(jù)人員的能力以

6、及技術水平，所導致的收益差距也是不同。人力資本所獲得的報酬不符合其自身價值，則他們就沒存動力進行技術創(chuàng)新以及能力提升，企業(yè)也就失去了發(fā)展的空間，無法進行其他經(jīng)營活動。三、人力資源開發(fā)管理策略基于人力資本，對人力資源進行有效的開發(fā)管理，能夠在很大程度上發(fā)揮出人力資源的實際作用。但是在時代不斷變化和發(fā)展的情況下，想要做好人力資源的卡法管理，就必須建立科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，并從多角度進行資源的合理開發(fā)。本文針對人力資源開發(fā)管理，提出了以下幾

7、方面的策略和建議。(一)以人力資本理論為指導思想，建立科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)負責人既然作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決策者，就必須確保所建立的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的科學性。因此，在建立科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時，企業(yè)負責人要以現(xiàn)實人力資源狀況的數(shù)據(jù)作為制定依據(jù)，并以此來提出人力資源理論分析框架。在對人力資本理論進行分析時，要著重分析結構、分布、數(shù)量、質量、潛能等方面，還要對人力資源的測量問題進行詳細地分析和探討。接著，企業(yè)負責人就可以應用這些評估方法，并

8、依據(jù)框架來對區(qū)域內的人力資源狀況進行分析以此來為制定出科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略奠定基礎。企業(yè)在制定科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時，要堅持→切從實際出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展背景，來對企業(yè)的人力資源開發(fā)過程中所存在的問題進深入研究，并提出切實可行的方案。通過解決人力資源開發(fā)問題，可以理清人力資源的層次、結構、數(shù)量以及環(huán)境的關系，以便能夠更好地選拔出優(yōu)秀人才，讓整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠更加順利地實施。企業(yè)也可以通過對發(fā)展戰(zhàn)略、就業(yè)遷移、文化教育和環(huán)境制

9、度的制定和修訂來實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，并由此來增強企業(yè)綜合實力。(二)擴大人力資本投資主體，多渠道進行人力資源開發(fā)人力資本與人力資源開發(fā)是相輔相成的，人力資本為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定提高了理論基礎，而人力資源的開發(fā)又為人力資本的積累提供了可能性。如果說我同過去20多年的發(fā)展主要是因為人力資源數(shù)量所帶來的那么未來的發(fā)展動力就在于人力資源的質量。人口老齡化的發(fā)展企業(yè)只能改變勞動密集型向技術型發(fā)發(fā)展，只有提高人力資源的質量，

10、培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型人才，走創(chuàng)新之路，才能有效地提高企業(yè)的人才儲備，促進可持續(xù)性發(fā)展。近幾年，國家為了培養(yǎng)出更多的高質量人才，頒布實施了減免同家農村義務教育階段的學雜費，并為貧困地區(qū)學生提供免費的教科書和寄宿費，讓更多的兒童口I以接受教育，提高人力資源的質量o國家也有意識地發(fā)動社會各層主體來進行人力資本投資。經(jīng)過近幾年的努力，各種培訓機構的擴張，正是社會階級人力資本投資的最佳證明，這些培訓機構為國家、社會、企業(yè)的發(fā)展，提供了高質量的人力資

11、源。因此，企業(yè)在進行人力資本的投資時，就突破了自身的局限，讓外界的力量為我所用。企業(yè)在制定開發(fā)戰(zhàn)略時，也要明確人力資本的收益關系，在對投資收益構建分析框架時要采用人力資本理論，以此來對投資收益進行分析預算，為投資主體提供最新、最有時效性的投資信息，提高人力資本積累，并制定科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。結束語在社會不斷的發(fā)展過程中，人力資本所占有的重要位置不斷提高，尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟全面進步的情況下，合理地利用人力資本是非常關鍵的。我國在人力資源

12、、管理開發(fā)的過程中，存在著明顯的不足，著嚴重地影響到了人力資本的轉化和利用。基于人力資本，對我國人力資源進行合理地開發(fā)管理，制定Hi適合我國國情的管理策略，并加以實施，是促進我國社會和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基本措施，也是將我國總體發(fā)展水平推向新階段的有效途徑。參考文獻:[1]黃作良，劉茂林.固有企業(yè)人力資源向人力資本轉化問題探討[1].現(xiàn)代商業(yè)，2013年07期.CHNAVENTURECAPTAL3032014年4月下旬刊川企業(yè)經(jīng)濟與管理基于人

13、力資本的人力資源開發(fā)管理c“E司川軍牙克石市衛(wèi)生考試中心摘要:合理地對人力資源進行開發(fā)和利用，有助于人力資源效益的充分發(fā)揮，同時對社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也存在著非常巨大的作用。我國人力資源的開發(fā)管理仍處于發(fā)展中階段，整體水平較低，這一問題嚴重地制約著我國社會的總體發(fā)展趨勢。實現(xiàn)人力資源向人力資本轉化，是促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展的必要拾施。本文對人力資本進行了分析，并在此基礎上，對人力資源的開發(fā)管理措施進行了探討，希望能夠為我國人力資源的合理開

14、發(fā)和利用提供有力支持。關鍵詞:人力資源人力資本開發(fā)管理一、引言社會和經(jīng)濟的發(fā)展離不開對人力資本的合理利用，尤其是在現(xiàn)代社會發(fā)展的大環(huán)境之r，人力資本的重要價值更加凸顯出來。人力資本是由人力資源通過合理的開發(fā)和管理而轉化而成的，從我國總體情況來看人力資源極為豐富，但是能夠在社會和經(jīng)濟發(fā)展中起到重要作用的人力資本卻嚴重不足，這就顯現(xiàn)出我國在人力資源開發(fā)管理中存在的問盛想不足。如何能夠將人力資源合理了應用于社會和經(jīng)濟的發(fā)展當噸、是關系到我國社

15、會發(fā)展水平的重要因素因此在人力資源轉化和開發(fā)過程中，需要制定出相應的戰(zhàn)略和措施，以保證人力資源的開發(fā)具有科學性，并能夠適應我同現(xiàn)代社會發(fā)展的實際情況。二、人力資本淺析人力資源在通過合理的轉化開發(fā)方式之后，能夠形成對社會發(fā)展具有重要價值的人力資本幣對人)J資源進行合理開發(fā)的方式主要有培訓iI、教育等。人力資本對于社會來說，具有極為R大的價值，但是其價值并不是由企業(yè)或單位決定的，其價值在很大程度上需要取決于市場。市場的供應和需求，來為人力資

16、本定價，進而對其實際的價值進行確定。對過對于人力的投資，可以使得人力資源得到知識。技能、道德、健康等全方面能力的提升。這種投資對于企業(yè)來講其實就是為企業(yè)未來的發(fā)展做鋪墊。人力資本對于企業(yè)的影響極其重大:首先，人力資本更強的要求團隊協(xié)作能力，根據(jù)企業(yè)目標的確定，通過企業(yè)人員之間的配合與合作，形成一種契合的團隊精神，使得企業(yè)員工通過團結提升力量，解決企業(yè)下作中的問題，從而達到相互理解、相互協(xié)作的目的，增強員t的使命感以及歸屬感。其次，人力資

17、本強調個人之間能力的差距。傳統(tǒng)的人力管理觀念認為，人與人之間不存在能力的差異，主要是由于分工不同決定的，分丁不間，則貢獻價值也就不同。而人力資本強調人與人之間的能力差異，強調人的能力與r.作之間的符合度。最后，人力資本強調個人收益方式以及收益差距的不同。員工能力不間，對企業(yè)貢獻也就不同，因此其收益方式也就不同。人力資本強調不僅僅要獲得勞動收益，而且還要獲得產(chǎn)權收益。例外，人力資本根據(jù)人員的能力以及技術水平，所導致的收益差距也是不同。人力

18、資本所獲得的報酬不符合其自身價值，則他們就沒存動力進行技術創(chuàng)新以及能力提升，企業(yè)也就失去了發(fā)展的空間，無法進行其他經(jīng)營活動。三、人力資源開發(fā)管理策略基于人力資本，對人力資源進行有效的開發(fā)管理，能夠在很大程度上發(fā)揮出人力資源的實際作用。但是在時代不斷變化和發(fā)展的情況下，想要做好人力資源的卡法管理，就必須建立科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，并從多角度進行資源的合理開發(fā)。本文針對人力資源開發(fā)管理，提出了以下幾方面的策略和建議。(一)以人力資本理論為指

19、導思想，建立科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)負責人既然作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決策者，就必須確保所建立的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的科學性。因此，在建立科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時，企業(yè)負責人要以現(xiàn)實人力資源狀況的數(shù)據(jù)作為制定依據(jù)，并以此來提出人力資源理論分析框架。在對人力資本理論進行分析時，要著重分析結構、分布、數(shù)量、質量、潛能等方面，還要對人力資源的測量問題進行詳細地分析和探討。接著，企業(yè)負責人就可以應用這些評估方法，并依據(jù)框架來對區(qū)域內的人力資源狀況進行分析以

20、此來為制定出科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略奠定基礎。企業(yè)在制定科學人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時，要堅持→切從實際出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展背景，來對企業(yè)的人力資源開發(fā)過程中所存在的問題進深入研究，并提出切實可行的方案。通過解決人力資源開發(fā)問題，可以理清人力資源的層次、結構、數(shù)量以及環(huán)境的關系，以便能夠更好地選拔出優(yōu)秀人才，讓整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠更加順利地實施。企業(yè)也可以通過對發(fā)展戰(zhàn)略、就業(yè)遷移、文化教育和環(huán)境制度的制定和修訂來實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，促進企

21、業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，并由此來增強企業(yè)綜合實力。(二)擴大人力資本投資主體，多渠道進行人力資源開發(fā)人力資本與人力資源開發(fā)是相輔相成的，人力資本為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定提高了理論基礎，而人力資源的開發(fā)又為人力資本的積累提供了可能性。如果說我同過去20多年的發(fā)展主要是因為人力資源數(shù)量所帶來的那么未來的發(fā)展動力就在于人力資源的質量。人口老齡化的發(fā)展企業(yè)只能改變勞動密集型向技術型發(fā)發(fā)展，只有提高人力資源的質量，培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型人才，走創(chuàng)新之路，才能有

22、效地提高企業(yè)的人才儲備，促進可持續(xù)性發(fā)展。近幾年，國家為了培養(yǎng)出更多的高質量人才，頒布實施了減免同家農村義務教育階段的學雜費，并為貧困地區(qū)學生提供免費的教科書和寄宿費，讓更多的兒童口I以接受教育，提高人力資源的質量o國家也有意識地發(fā)動社會各層主體來進行人力資本投資。經(jīng)過近幾年的努力，各種培訓機構的擴張，正是社會階級人力資本投資的最佳證明，這些培訓機構為國家、社會、企業(yè)的發(fā)展，提供了高質量的人力資源。因此，企業(yè)在進行人力資本的投資時，就突

23、破了自身的局限，讓外界的力量為我所用。企業(yè)在制定開發(fā)戰(zhàn)略時，也要明確人力資本的收益關系，在對投資收益構建分析框架時要采用人力資本理論，以此來對投資收益進行分析預算，為投資主體提供最新、最有時效性的投資信息，提高人力資本積累，并制定科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。結束語在社會不斷的發(fā)展過程中，人力資本所占有的重要位置不斷提高，尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟全面進步的情況下，合理地利用人力資本是非常關鍵的。我國在人力資源、管理開發(fā)的過程中，存在著明顯的不足，著嚴