淺談人力資本和人力資源的異同

1、二m管理與科技淺談人力資本和人力資源的異同王愛華充礦集團(tuán)有限公司濟(jì)寧二號煤礦山東濟(jì)寧272072【摘要】人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。人才培養(yǎng)至關(guān)重要，日益得到現(xiàn)代企業(yè)的重視.本文從人力資源與人力資本的異同中闡明培養(yǎng)人才不是花費成本，而是投資?！爸挥貌火B(yǎng)“的掠奪性使用，只會讓企業(yè)迅速喪失后勁。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)|、教育、投資形成資本性資源，尤其是重視人力資本讓人才不斷充電，實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，企業(yè)才會有遠(yuǎn)大的前途.【關(guān)鍵詞】人力

2、資源人力資本企業(yè)文化中圖分類號F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼B文章編號10094067(2013)1212601人力資本最旱起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。該理論認(rèn)為人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本。即對生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出成本。表現(xiàn)為蘊涵于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能人力資源一指在一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，資源和資本只有一個字，但本質(zhì)的區(qū)別是存在的。資源是

3、自然形成的，沒有發(fā)展，資金是通過發(fā)展和仔細(xì)的計劃，成為利潤的基礎(chǔ)上。資源，每個人都想要最好的技術(shù)越來越先進(jìn)，更好，更有效、更高，但作為首都，人們會更多地考慮輸入與輸出之間的關(guān)系，會關(guān)心成本，考慮利潤。提到資源的人認(rèn)為與業(yè)主尋求，并提到資本的人會更多地考慮如何增加利潤，資源是沒有發(fā)展的資本，資本和資源的開發(fā)利用。經(jīng)上所述，將人力視為資源和視為資本有很大的差別:一、在人才招募上參加一個人才招聘會，我們不難發(fā)現(xiàn)一些廣告十分雷同:年齡、學(xué)歷、工

4、作經(jīng)歷、外語水平……似乎他們對人才的需要如出一轍。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是存需要。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。仔細(xì)剖析這兩中結(jié)果，我們會發(fā)現(xiàn):企業(yè)有所需才會去招聘。但將人力定義為資源去招聘而并非所需。雖質(zhì)優(yōu)，但對于企業(yè)來說不僅不能解決企業(yè)專項人才缺失的問題，同時還要承擔(dān)“優(yōu)質(zhì)資源“的高額薪酬。這就意味著企業(yè)增加了成本。同樣招聘來的“優(yōu)質(zhì)人力資源“由于企業(yè)違背了按

5、需所求的初衷，而落得“英雄無用武之地加之其一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的丁作機會，使其容易不穩(wěn)定。但是，如果我們將人力看作資本，這樣我們會很向然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益在這種思想指導(dǎo)下，我們會將需求指向招聘。同樣企業(yè)付出相應(yīng)的成本，將會帶來預(yù)期的收益。企業(yè)與員t實現(xiàn)雙贏。企業(yè)得以發(fā)展，員了隊伍得以穩(wěn)定。二、在人才的使用上當(dāng)一個符合招聘條件的員工進(jìn)入企業(yè)后，對同一個員工來說，將其視為資本或視為

6、資源會有完全不同的結(jié)果。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。以上從兩個方面闡述了人力資源與人力資本的不同。顯而易見，將“人力資源“轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y本“對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。那么我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“(一)在人才招聘方面1、制定招聘規(guī)劃規(guī)劃中應(yīng)包括:明確招聘的目的:為什么要招這個人確定應(yīng)聘者的工作任務(wù).招進(jìn)來的人將完成哪些丁作。提出對應(yīng)聘者要求:為完成

7、上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。有規(guī)劃的招聘可以避免盲目i要要求“優(yōu)“二，置明確對將來員工的培訓(xùn)方向，使應(yīng)聘者真正做到有備而來，進(jìn)而促進(jìn)將“人力資源“轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y本“。2、追求“門當(dāng)戶對“126~中國電子商務(wù)喝2013.12招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源

8、政策，而不要僅靠招聘技巧。首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解到公司后將要完成的工作任務(wù)，需要具備的技能，讓應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，讓愿意進(jìn)入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。(二)在人才使用方面1、人才的開發(fā)雖然我們在對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)的招聘做的基本要求和審計，而是使考生的能力得到充分利用，我們?nèi)孕枰M(jìn)一步的訓(xùn)練他們。例如:當(dāng)我們正在尋找一

9、個銷售代表可能要求他有良好的語言表達(dá)能力，但是如果我們沒有他的公司和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并不是他的我們的公司和客戶產(chǎn)品的→個很好的介紹，只提供相應(yīng)的支持，員工將人才的開發(fā)和利用，從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場的變化，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的，因此，人才的需求將繼續(xù)改變和提高，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)提供學(xué)習(xí)機會的員工，員工的成長的能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是訓(xùn)練，訓(xùn)練可以用多種方式，元論是參加培訓(xùn)課程，也可以在工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，還可以用來鼓勵

10、員工學(xué)習(xí)讓員工自己通過閱讀，學(xué)校的方式，自我訓(xùn)練，訓(xùn)練方法。無論哪種方式，應(yīng)該為知識技能人才的企業(yè)需求，鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的要求，不斷提高自己的。2、人才使用既然企業(yè)要求按照需要招聘人才，人才的合理使用，以調(diào)動員工的積極性，并能引導(dǎo)員工正確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。與其他資本相比，人力資本具有其獨特的特征，即，其創(chuàng)造的利潤有很大的靈活性的能力，高、低工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)如何利用員工。從人力資本開發(fā)的角度來

11、講，員工的合理使用主要包括兩個方面:(1)提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵激勵:激勵來調(diào)動員工工作的積極性，從而為企業(yè)做更多的工作，另一方面會導(dǎo)致員工，鼓勵員工做正確的事，使員工素質(zhì)的提高，使人才增值。激勵可以實現(xiàn)通過滿足員工對兩種方法的物質(zhì)和精神的需要，

12、滿足物質(zhì)需求可以通過工資，獎金，福利和其他手段來實現(xiàn)，以滿足精神上的需要，可提供一個推廣或發(fā)展機會實現(xiàn)，關(guān)心，識別性能等。綜上所述，人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有基于良好的企業(yè)文化，將“人力資源“開發(fā)為“人力資本才會收獲人才為企業(yè)贏利，企業(yè)為人才造福的雙贏。參考文獻(xiàn)[1]羅明，宣國良，萬璜.以“匹配“理念優(yōu)化招聘策略[J]中國人力資源開發(fā)，2009(2).[2]楊政燕.人力資源規(guī)劃、設(shè)計與操作手冊[M].中國紡織出版社，2007

13、(4).二m管理與科技淺談人力資本和人力資源的異同王愛華充礦集團(tuán)有限公司濟(jì)寧二號煤礦山東濟(jì)寧272072【摘要】人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。人才培養(yǎng)至關(guān)重要，日益得到現(xiàn)代企業(yè)的重視.本文從人力資源與人力資本的異同中闡明培養(yǎng)人才不是花費成本，而是投資?！爸挥貌火B(yǎng)“的掠奪性使用，只會讓企業(yè)迅速喪失后勁。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)|、教育、投資形成資本性資源，尤其是重視人力資本讓人才不斷充電，實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，企業(yè)才會有遠(yuǎn)大的前途.【關(guān)鍵

14、詞】人力資源人力資本企業(yè)文化中圖分類號F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼B文章編號10094067(2013)1212601人力資本最旱起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。該理論認(rèn)為人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本。即對生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出成本。表現(xiàn)為蘊涵于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能人力資源一指在一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，資源和資本只有一個字，但本質(zhì)的區(qū)別是存在的

15、。資源是自然形成的，沒有發(fā)展，資金是通過發(fā)展和仔細(xì)的計劃，成為利潤的基礎(chǔ)上。資源，每個人都想要最好的技術(shù)越來越先進(jìn)，更好，更有效、更高，但作為首都，人們會更多地考慮輸入與輸出之間的關(guān)系，會關(guān)心成本，考慮利潤。提到資源的人認(rèn)為與業(yè)主尋求，并提到資本的人會更多地考慮如何增加利潤，資源是沒有發(fā)展的資本，資本和資源的開發(fā)利用。經(jīng)上所述，將人力視為資源和視為資本有很大的差別:一、在人才招募上參加一個人才招聘會，我們不難發(fā)現(xiàn)一些廣告十分雷同:年齡、

16、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、外語水平……似乎他們對人才的需要如出一轍。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是存需要。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。仔細(xì)剖析這兩中結(jié)果，我們會發(fā)現(xiàn):企業(yè)有所需才會去招聘。但將人力定義為資源去招聘而并非所需。雖質(zhì)優(yōu)，但對于企業(yè)來說不僅不能解決企業(yè)專項人才缺失的問題，同時還要承擔(dān)“優(yōu)質(zhì)資源“的高額薪酬。這就意味著企業(yè)增加了成本。同樣招聘來的“優(yōu)質(zhì)人力資源“由于企業(yè)

17、違背了按需所求的初衷，而落得“英雄無用武之地加之其一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的丁作機會，使其容易不穩(wěn)定。但是，如果我們將人力看作資本，這樣我們會很向然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益在這種思想指導(dǎo)下，我們會將需求指向招聘。同樣企業(yè)付出相應(yīng)的成本，將會帶來預(yù)期的收益。企業(yè)與員t實現(xiàn)雙贏。企業(yè)得以發(fā)展，員了隊伍得以穩(wěn)定。二、在人才的使用上當(dāng)一個符合招聘條件的員工進(jìn)入企業(yè)后，對同一個員工來說，將其視為資

18、本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。以上從兩個方面闡述了人力資源與人力資本的不同。顯而易見，將“人力資源“轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y本“對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。那么我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“(一)在人才招聘方面1、制定招聘規(guī)劃規(guī)劃中應(yīng)包括:明確招聘的目的:為什么要招這個人確定應(yīng)聘者的工作任務(wù).招進(jìn)來的人將完成哪些丁作。提出對應(yīng)聘者要求

19、:為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。有規(guī)劃的招聘可以避免盲目i要要求“優(yōu)“二，置明確對將來員工的培訓(xùn)方向，使應(yīng)聘者真正做到有備而來，進(jìn)而促進(jìn)將“人力資源“轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y本“。2、追求“門當(dāng)戶對“126~中國電子商務(wù)喝2013.12招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。吸引人才應(yīng)靠有競爭力的

20、人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解到公司后將要完成的工作任務(wù)，需要具備的技能，讓應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，讓愿意進(jìn)入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。(二)在人才使用方面1、人才的開發(fā)雖然我們在對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)的招聘做的基本要求和審計，而是使考生的能力得到充分利用，我們?nèi)孕枰M(jìn)一步的訓(xùn)練他們。例如:當(dāng)我們正

21、在尋找一個銷售代表可能要求他有良好的語言表達(dá)能力，但是如果我們沒有他的公司和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并不是他的我們的公司和客戶產(chǎn)品的→個很好的介紹，只提供相應(yīng)的支持，員工將人才的開發(fā)和利用，從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場的變化，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的，因此，人才的需求將繼續(xù)改變和提高，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)提供學(xué)習(xí)機會的員工，員工的成長的能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是訓(xùn)練，訓(xùn)練可以用多種方式，元論是參加培訓(xùn)課程，也可以在工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，還可以

22、用來鼓勵員工學(xué)習(xí)讓員工自己通過閱讀，學(xué)校的方式，自我訓(xùn)練，訓(xùn)練方法。無論哪種方式，應(yīng)該為知識技能人才的企業(yè)需求，鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的要求，不斷提高自己的。2、人才使用既然企業(yè)要求按照需要招聘人才，人才的合理使用，以調(diào)動員工的積極性，并能引導(dǎo)員工正確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。與其他資本相比，人力資本具有其獨特的特征，即，其創(chuàng)造的利潤有很大的靈活性的能力，高、低工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)如何利用員工。從人力資本開發(fā)

23、的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:(1)提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵激勵:激勵來調(diào)動員工工作的積極性，從而為企業(yè)做更多的工作，另一方面會導(dǎo)致員工，鼓勵員工做正確的事，使員工素質(zhì)的提高，使人才增值。激勵可以實現(xiàn)通過滿足員工對兩種方法的物質(zhì)和精神

24、的需要，滿足物質(zhì)需求可以通過工資，獎金，福利和其他手段來實現(xiàn)，以滿足精神上的需要，可提供一個推廣或發(fā)展機會實現(xiàn)，關(guān)心，識別性能等。綜上所述，人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有基于良好的企業(yè)文化，將“人力資源“開發(fā)為“人力資本才會收獲人才為企業(yè)贏利，企業(yè)為人才造福的雙贏。參考文獻(xiàn)[1]羅明，宣國良，萬璜.以“匹配“理念優(yōu)化招聘策略[J]中國人力資源開發(fā)，2009(2).[2]楊政燕.人力資源規(guī)劃、設(shè)計與操作手冊[M].中國紡織出版社，