探析紫金礦業(yè)集團(tuán)物資采購創(chuàng)新管理

1、管理學(xué)家I201201探析紫金礦業(yè)集團(tuán)物資采購創(chuàng)新管理林紅麗／紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司【摘要】本文結(jié)合紫金礦業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，提出紫金礦業(yè)特殊的‘‘三級管控”核心結(jié)構(gòu)以及多元化的采購模式，將物流管理模式以及管理理念引進(jìn)企業(yè)中，從根本上降低采購成本，紫金礦業(yè)的這一舉措為生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的物資保障。本文中，筆者就將紫金礦業(yè)作為典型案例，探討規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式?！娟P(guān)鍵詞】物資采購；規(guī)范：管理模式；創(chuàng)新；探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以

2、及正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進(jìn)，其先進(jìn)程度往往標(biāo)志著企業(yè)自身管理水平先進(jìn)的程度，在整個后勤社會化改革這一進(jìn)程中，企業(yè)的物資管理已經(jīng)成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負(fù)著管理、科研、教學(xué)以及礦山各類型物資的生活服務(wù)、維護(hù)、保管、供應(yīng)以及采購等很多工作的一種需求，已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應(yīng)紫金形

3、勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務(wù)質(zhì)量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨(dú)特的物資采購和管理模式進(jìn)行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控”為核心紫金礦業(yè)集團(tuán)每年的采購金額數(shù)十億元，有原材料、生產(chǎn)用物資與設(shè)備、大型建設(shè)項(xiàng)目、后勤保障物資等諸多的采購項(xiàng)目。在采購渠道的建設(shè)方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點(diǎn)選擇有過多年合作的誠信供應(yīng)商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的

4、上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現(xiàn)今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現(xiàn)今獨(dú)特的物流采購管理模式——集團(tuán)公司的物資管理工作實(shí)施“三級管控”的管控體系。第一層級一～集團(tuán)公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、采購模式創(chuàng)新。對重點(diǎn)工作和問題進(jìn)行專題調(diào)研，同時代表集團(tuán)公司對物資工作實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。集團(tuán)總部物資工作的具體責(zé)任部門為市場與運(yùn)營部，代表集團(tuán)公司履行集團(tuán)

5、物資工作管理職能。第二層級一一區(qū)域公司分解并落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實(shí)、執(zhí)行、反饋集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應(yīng)不同的管控權(quán)限。(二)采購模式多樣化(1)招標(biāo)采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內(nèi)采購總金額超過100萬元(含)、其它具備招標(biāo)采購條件或應(yīng)當(dāng)實(shí)行

6、招標(biāo)采購的物資或零備件原則上實(shí)行招標(biāo)采購。由企業(yè)內(nèi)部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務(wù)談判具備采用公開招投標(biāo)模式的物資，因產(chǎn)品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進(jìn)行公開招標(biāo)的，經(jīng)批準(zhǔn)后采用競爭性商務(wù)談判模式；競爭性商務(wù)談判與招標(biāo)模式相比，其特點(diǎn)是不限定供應(yīng)商人數(shù)，可進(jìn)行多輪次價格談判。(3)詢比價采購模式招標(biāo)采購限額以下、不具備招投標(biāo)采購條件的物資、特種

7、管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、無替代品的設(shè)備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點(diǎn)采購模式指定供應(yīng)商的采購，指定供應(yīng)商享受“同等優(yōu)先”的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關(guān)規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關(guān)的采購規(guī)章制度，要求我們以《經(jīng)濟(jì)合同法》、《采購法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等等作為法律的依據(jù)，進(jìn)行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做

8、法已經(jīng)成立了其主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察以及紀(jì)委等等與之相關(guān)的職能處室領(lǐng)導(dǎo)共同的參與到了物資采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組中。(二)先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)物資采購作為物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應(yīng)注重遵循公開公正、比質(zhì)比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質(zhì)量、采購的中間成本、供應(yīng)商信譽(yù)、承付貨款方式、售后服務(wù)等各個方面。采取分級分權(quán)管理辦法，明確落實(shí)各部門、各崗位人員的權(quán)限與責(zé)任，分散集中權(quán)力、公開隱蔽權(quán)力；由過去分散型、粗放型、封

9、閉型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?、精?xì)型、透明型管理模式。在日常工作中，應(yīng)注重收集與采購物資相關(guān)的市場信息，如價格、質(zhì)量等，通過各種渠道了解物資信息變彳七J隋況；以庫存為依據(jù)，實(shí)行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)戈Ⅱ員提出的計(jì)劃隨時調(diào)整庫存，增補(bǔ)存貨，減少壓貨現(xiàn)象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用一次性簽約年度合同形式，以主輔供應(yīng)商相結(jié)合，對供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品好、性價比高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，

10、有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要，又不會造成積壓與浪費(fèi)。三、結(jié)語本文中，筆者主要從以集中招標(biāo)采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關(guān)規(guī)章制度、先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)以及用信息替代庫存，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上請領(lǐng)物資這三個方面出發(fā)，結(jié)合紫金礦業(yè)具體事例進(jìn)行分析?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】劉素貞采購質(zhì)量管理

11、、內(nèi)部控制與企業(yè)生夸一基于利達(dá)公司致命氓，偶翱J的電考lJ1掘f匕經(jīng)濟(jì)(朝代物業(yè)10月刊)。2008。(08)2l周婧。廖一卜菲電氣設(shè)備維修J蕕本管理(8)邯鋼、寶鋼模式及其在電氣設(shè)備維修成本管哩，中告應(yīng)用IJI大眾帛電2007，(03)3J關(guān)淼。王成明西j匕油田嘗料擴(kuò)觸中J乜：360度精細(xì)化管理打造高效供應(yīng)鏈lJ1石油石化物資采購，2011。(07)14l楊光付碧峰鄭衛(wèi)琳陳曉障對我國金廂“山安全生產(chǎn)飄狀的分析與研究IJ1中／l嗆業(yè)管理

12、與科技《下嚏l干啦2010。(04)5l劉景旺劉宗瑞“厲兵秣馬”保供應(yīng)“科學(xué)發(fā)展”創(chuàng)輝格卜——1走慶油田“十一五”期間常婦憊爿劬啕管霸瞄Lm=垂，現(xiàn)跨越式發(fā)展IJ1石油石化物資采購。2011。(07)6l紫金礦業(yè)物資管理制度萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I2012.01探析紫金礦業(yè)集團(tuán)物資采購創(chuàng)新管理林紅麗紫金礦業(yè)集團(tuán)股份青限公司[摘要]本二記結(jié)舍紫金礦業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，提出紫金礦.lIk.特殊的“三縱普拉“核，也結(jié)構(gòu)以A主要元化的采購模式，將物琉管

13、理Z模式隊(duì)A管唱理念31進(jìn)企止中，從根本，ι降1民禾朋成本，紫金礦血的這一舉措3古生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供“::J“重要的物資保障。本末中，筆者就將紫金礦此T乍3古典犁寨剖，探討現(xiàn)混物資禾且每創(chuàng)新管理模式。[美鍵詞]物資禾殉現(xiàn)混管理模式創(chuàng)新，探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進(jìn)，其先進(jìn)程度往往標(biāo)志著企業(yè)自身管理水平先進(jìn)的程度，在整個后勤社會化改革這一進(jìn)程中，企業(yè)的物資管理已經(jīng)

14、成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負(fù)著管理、科研、教學(xué)以及礦山各類型物資的生活服務(wù)、維護(hù)、保管、供應(yīng)以及采購等很多工作的一種需求，已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應(yīng)紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務(wù)質(zhì)量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨(dú)特的物資采購和管理模式進(jìn)行分析。一、

15、物資采購模式(一)以“三級管控“為核心紫金礦業(yè)集團(tuán)每年的采購金額數(shù)十億元，有原材料、生產(chǎn)用物資與設(shè)備、大型建設(shè)項(xiàng)目、后勤保障物資等諸多的采購項(xiàng)目。在采購渠道的建設(shè)方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點(diǎn)選擇有過多年合作的誠信供應(yīng)商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現(xiàn)今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現(xiàn)今獨(dú)特的物流采購管理模式一一集團(tuán)公司的物資管理工作實(shí)施“三

16、級管控“的管控體系。第一層級一一集團(tuán)公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、采購模式創(chuàng)新。對重點(diǎn)工作和問題進(jìn)行專題調(diào)研，同時代表集團(tuán)公司對物資工作實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。集團(tuán)總部物資工作的具體責(zé)任部門為市場與運(yùn)營部，代表集團(tuán)公司履行集團(tuán)物資工作管理職能。第二層級區(qū)域公司分解并落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實(shí)、執(zhí)行、反饋集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的物資

17、工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應(yīng)不同的管控權(quán)限。(二)采購模式多樣化(1)招標(biāo)采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內(nèi)采購總金額超過1∞萬元(含)、其它具備招標(biāo)采購條件或應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的物資或零備件原則上實(shí)行招標(biāo)采購。由企業(yè)內(nèi)部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務(wù)談判具備采用公開招投標(biāo)模式的物資，因產(chǎn)品因素、供方因素、需

18、用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進(jìn)行公開招標(biāo)的，經(jīng)批準(zhǔn)后采用競爭性商務(wù)談判模式，競爭性商務(wù)談判與招標(biāo)模式相比，其特點(diǎn)是不限定供應(yīng)商人數(shù)，可進(jìn)行多輪次價格談判O(3)詢比價采購模式招標(biāo)采購限額以下、不具備招投標(biāo)采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、元替代品的設(shè)備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點(diǎn)采購模式指定供應(yīng)商的采購，指定供應(yīng)商享受“

19、同等優(yōu)先“的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關(guān)規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關(guān)的采購規(guī)章制度，要求我們以《經(jīng)濟(jì)合同法》、《采購法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等等作為法律的依據(jù)，進(jìn)行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經(jīng)成立了其主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察以及紀(jì)委等等與之相關(guān)的職能處室領(lǐng)導(dǎo)共同的參與到了物資采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組中。(二)先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)物資采購作為物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，在開展

20、物資采購活動時，應(yīng)注重遵循公開公正、比質(zhì)比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質(zhì)量、采購的中間成本、供應(yīng)商信譽(yù)、承付貨款方式、售后服務(wù)等各個方面。采取分級分權(quán)管理辦法，明確落實(shí)各部門、各崗位人員的權(quán)限與責(zé)任，分散集中權(quán)力、公開隱蔽權(quán)力由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?、精?xì)型、透明型管理模式。在日常工作中，應(yīng)注重收集與采購物資相關(guān)的市場信息，如價格、質(zhì)量等，通過各種渠道了解物資信息變化情況以庫存為依據(jù)，實(shí)行零庫存管理模式，即建立

21、在倉庫基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃員提出的計(jì)劃隨時調(diào)整庫存，增補(bǔ)存貨，減少壓貨現(xiàn)象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用→次性簽約年度合同形式，以主輔供應(yīng)商相結(jié)合，對供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品好、性價比高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要，又不會造成積壓與浪費(fèi)。三、結(jié)語本文中，筆者主要從以集中招標(biāo)采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個

22、方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關(guān)規(guī)章制度、先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)以及用信息替代庫存，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上請領(lǐng)物資這三個方面出發(fā)，結(jié)合紫金礦業(yè)具體事例進(jìn)行分析。[參考末就][1]劃素貞.禾胞質(zhì)量管理、肉部也制與企業(yè)生存一一基于剝主辛苦司虱命玩商察田的思考[.J].現(xiàn)憂蜂王齊(現(xiàn)憂物止下半月干且)，2008，(08).[2]周婿，廖1“革.電氣i9:備雄恰成本管理(8)埠鋼、蟲銅模式

23、禮其在電氣棋備蛙T合成本管理中的a用[.J].式眾用電，2007，(03).[3]榮幸躁，且成明.百北地田器材快在中，也:360反精細(xì)t管理打過宵主義棋莊鏈[.J].J地J1t.物資禾胞.2011，(07).[4]楊主氈，甘培峰，鄭衛(wèi)啡，陳也博.對世圄金劇~山安全生產(chǎn)現(xiàn)拭的萬析與研奧[.J].中小企業(yè)管現(xiàn)與科樹下旬刊)，2010，(04)[5]劃景旺，劃暴瑞厲兵輯馬“帶棋且“科學(xué)或展“舍!J暉雇一一一長呆地回“寸3i:，“期J司物資禾胸

24、爸，理且T乍縣現(xiàn)跨越式乳展[.J].J地J1t..物資呆脯.2011，(07).[6]紫金礦此物資管理制反一65一管理學(xué)家I201201探析紫金礦業(yè)集團(tuán)物資采購創(chuàng)新管理林紅麗／紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司【摘要】本文結(jié)合紫金礦業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，提出紫金礦業(yè)特殊的‘‘三級管控”核心結(jié)構(gòu)以及多元化的采購模式，將物流管理模式以及管理理念引進(jìn)企業(yè)中，從根本上降低采購成本，紫金礦業(yè)的這一舉措為生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的物資保障。本文中，筆者就將紫金礦業(yè)

25、作為典型案例，探討規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式。【關(guān)鍵詞】物資采購；規(guī)范：管理模式；創(chuàng)新；探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管理水平是否先進(jìn)，其先進(jìn)程度往往標(biāo)志著企業(yè)自身管理水平先進(jìn)的程度，在整個后勤社會化改革這一進(jìn)程中，企業(yè)的物資管理已經(jīng)成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負(fù)著管理、科研、教學(xué)以及礦山各類型物資的生活服務(wù)、維護(hù)、保管、供應(yīng)以及采購等很多工作的一種需求，已

26、經(jīng)成為了一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應(yīng)紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同時，提升物資采購管理水平與服務(wù)質(zhì)量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨(dú)特的物資采購和管理模式進(jìn)行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控”為核心紫金礦業(yè)集團(tuán)每年的采購金額數(shù)十億元，有原材料、生產(chǎn)用物資與設(shè)備、大型建設(shè)項(xiàng)目、后勤保障物資等諸多的采購項(xiàng)目。在

27、采購渠道的建設(shè)方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點(diǎn)選擇有過多年合作的誠信供應(yīng)商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單一的企業(yè)采購發(fā)展到現(xiàn)今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現(xiàn)今獨(dú)特的物流采購管理模式——集團(tuán)公司的物資管理工作實(shí)施“三級管控”的管控體系。第一層級一～集團(tuán)公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、采購模式創(chuàng)新。對重點(diǎn)工作和問題進(jìn)行專題調(diào)研，同時代表集團(tuán)

28、公司對物資工作實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。集團(tuán)總部物資工作的具體責(zé)任部門為市場與運(yùn)營部，代表集團(tuán)公司履行集團(tuán)物資工作管理職能。第二層級一一區(qū)域公司分解并落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的職能戰(zhàn)略，落實(shí)、執(zhí)行、反饋集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應(yīng)不同的管控權(quán)限。(二)采購模式多樣化(1)招標(biāo)采購一次

29、性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內(nèi)采購總金額超過100萬元(含)、其它具備招標(biāo)采購條件或應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的物資或零備件原則上實(shí)行招標(biāo)采購。由企業(yè)內(nèi)部人員或外請專家作為評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務(wù)談判具備采用公開招投標(biāo)模式的物資，因產(chǎn)品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進(jìn)行公開招標(biāo)的，經(jīng)批準(zhǔn)后采用競爭性商務(wù)談判模式；競爭性商務(wù)談判與招標(biāo)模式相比，其特

30、點(diǎn)是不限定供應(yīng)商人數(shù)，可進(jìn)行多輪次價格談判。(3)詢比價采購模式招標(biāo)采購限額以下、不具備招投標(biāo)采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、無替代品的設(shè)備專用零備件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點(diǎn)采購模式指定供應(yīng)商的采購，指定供應(yīng)商享受“同等優(yōu)先”的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關(guān)規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關(guān)的采購規(guī)章制度，要

31、求我們以《經(jīng)濟(jì)合同法》、《采購法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等等作為法律的依據(jù)，進(jìn)行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經(jīng)成立了其主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察以及紀(jì)委等等與之相關(guān)的職能處室領(lǐng)導(dǎo)共同的參與到了物資采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組中。(二)先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)物資采購作為物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應(yīng)注重遵循公開公正、比質(zhì)比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質(zhì)量、采購的中間成本、供應(yīng)商信譽(yù)、承付貨款方式、售后服務(wù)等各個方面。

32、采取分級分權(quán)管理辦法，明確落實(shí)各部門、各崗位人員的權(quán)限與責(zé)任，分散集中權(quán)力、公開隱蔽權(quán)力；由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?、精?xì)型、透明型管理模式。在日常工作中，應(yīng)注重收集與采購物資相關(guān)的市場信息，如價格、質(zhì)量等，通過各種渠道了解物資信息變彳七J隋況；以庫存為依據(jù)，實(shí)行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)戈Ⅱ員提出的計(jì)劃隨時調(diào)整庫存，增補(bǔ)存貨，減少壓貨現(xiàn)象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用一次性簽約年度

33、合同形式，以主輔供應(yīng)商相結(jié)合，對供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品好、性價比高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要，又不會造成積壓與浪費(fèi)。三、結(jié)語本文中，筆者主要從以集中招標(biāo)采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關(guān)規(guī)章制度、先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引

34、進(jìn)以及用信息替代庫存，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上請領(lǐng)物資這三個方面出發(fā)，結(jié)合紫金礦業(yè)具體事例進(jìn)行分析?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】劉素貞采購質(zhì)量管理、內(nèi)部控制與企業(yè)生夸一基于利達(dá)公司致命氓，偶翱J的電考lJ1掘f匕經(jīng)濟(jì)(朝代物業(yè)10月刊)。2008。(08)2l周婧。廖一卜菲電氣設(shè)備維修J蕕本管理(8)邯鋼、寶鋼模式及其在電氣設(shè)備維修成本管哩，中告應(yīng)用IJI大眾帛電2007，(03)3J關(guān)淼。王成明西j匕油田嘗料擴(kuò)觸中J乜：360度精細(xì)化管理打造高效供應(yīng)鏈lJ1石油石化

35、物資采購，2011。(07)14l楊光付碧峰鄭衛(wèi)琳陳曉障對我國金廂“山安全生產(chǎn)飄狀的分析與研究IJ1中／l嗆業(yè)管理與科技《下嚏l干啦2010。(04)5l劉景旺劉宗瑞“厲兵秣馬”保供應(yīng)“科學(xué)發(fā)展”創(chuàng)輝格卜——1走慶油田“十一五”期間常婦憊爿劬啕管霸瞄Lm=垂，現(xiàn)跨越式發(fā)展IJ1石油石化物資采購。2011。(07)6l紫金礦業(yè)物資管理制度萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I2012.01探析紫金礦業(yè)集團(tuán)物資采購創(chuàng)新管理林紅麗紫金礦業(yè)集團(tuán)股份青限公司[摘要]

36、本二記結(jié)舍紫金礦業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，提出紫金礦.lIk.特殊的“三縱普拉“核，也結(jié)構(gòu)以A主要元化的采購模式，將物琉管理Z模式隊(duì)A管唱理念31進(jìn)企止中，從根本，ι降1民禾朋成本，紫金礦血的這一舉措3古生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供“::J“重要的物資保障。本末中，筆者就將紫金礦此T乍3古典犁寨剖，探討現(xiàn)混物資禾且每創(chuàng)新管理模式。[美鍵詞]物資禾殉現(xiàn)混管理模式創(chuàng)新，探討在企業(yè)整體穩(wěn)定健康發(fā)展以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，最為重要的保證就是企業(yè)后勤保障體系，企業(yè)后勤管

37、理水平是否先進(jìn)，其先進(jìn)程度往往標(biāo)志著企業(yè)自身管理水平先進(jìn)的程度，在整個后勤社會化改革這一進(jìn)程中，企業(yè)的物資管理已經(jīng)成為了企業(yè)后勤管理中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理肩負(fù)著管理、科研、教學(xué)以及礦山各類型物資的生活服務(wù)、維護(hù)、保管、供應(yīng)以及采購等很多工作的一種需求，已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工程。紫金礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的物流工作會議上明確指出，企業(yè)的物資采購管理工作必須適應(yīng)紫金形勢，明確采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，在滿足企業(yè)需求的同

38、時，提升物資采購管理水平與服務(wù)質(zhì)量等要求，所以，筆者從以下幾個方面對紫金礦業(yè)獨(dú)特的物資采購和管理模式進(jìn)行分析。一、物資采購模式(一)以“三級管控“為核心紫金礦業(yè)集團(tuán)每年的采購金額數(shù)十億元，有原材料、生產(chǎn)用物資與設(shè)備、大型建設(shè)項(xiàng)目、后勤保障物資等諸多的采購項(xiàng)目。在采購渠道的建設(shè)方面，基于品牌戰(zhàn)略前提下，重點(diǎn)選擇有過多年合作的誠信供應(yīng)商。紫金由一個單一的縣級礦山企業(yè)發(fā)展到如今的上市企業(yè)，其物資采購管理模式也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單一的企業(yè)采購

39、發(fā)展到現(xiàn)今的三級管控模式，可以說龐大的旗艦式企業(yè)造就了現(xiàn)今獨(dú)特的物流采購管理模式一一集團(tuán)公司的物資管理工作實(shí)施“三級管控“的管控體系。第一層級一一集團(tuán)公司物資工作的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、采購模式創(chuàng)新。對重點(diǎn)工作和問題進(jìn)行專題調(diào)研，同時代表集團(tuán)公司對物資工作實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。集團(tuán)總部物資工作的具體責(zé)任部門為市場與運(yùn)營部，代表集團(tuán)公司履行集團(tuán)物資工作管理職能。第二層級區(qū)域公司分解并落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于物資工作

40、的職能戰(zhàn)略，落實(shí)、執(zhí)行、反饋集團(tuán)公司關(guān)于物資工作的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的物資工作。第三層級一一直屬單位和控(參)股子公司物資管理工作的操作、反饋部門。每一層級分別對應(yīng)不同的管控權(quán)限。(二)采購模式多樣化(1)招標(biāo)采購一次性采購金額超過50萬元(含)以上、分批次采購但一年內(nèi)采購總金額超過1∞萬元(含)、其它具備招標(biāo)采購條件或應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的物資或零備件原則上實(shí)行招標(biāo)采購。由企業(yè)內(nèi)部人員或外請專家作為

41、評委，由使用方、監(jiān)察、采購部門共同參與。(2)競爭性商務(wù)談判具備采用公開招投標(biāo)模式的物資，因產(chǎn)品因素、供方因素、需用時間和使用要求等因素以及其它限制或影響因素，難以或者來不及進(jìn)行公開招標(biāo)的，經(jīng)批準(zhǔn)后采用競爭性商務(wù)談判模式，競爭性商務(wù)談判與招標(biāo)模式相比，其特點(diǎn)是不限定供應(yīng)商人數(shù)，可進(jìn)行多輪次價格談判O(3)詢比價采購模式招標(biāo)采購限額以下、不具備招投標(biāo)采購條件的物資、特種管理模式的物資原則上采用詢比價模式。不具通用性、元替代品的設(shè)備專用零備

42、件的采購、有特種管理模式的物資采購可視情況采取詢比價模式采購。(4)定點(diǎn)采購模式指定供應(yīng)商的采購，指定供應(yīng)商享受“同等優(yōu)先“的待遇。二、規(guī)范物資采購管理與流程(一)建立采購相關(guān)規(guī)章制度想要規(guī)范物資采購流程和管理，就要求我們必須要建立起相關(guān)的采購規(guī)章制度，要求我們以《經(jīng)濟(jì)合同法》、《采購法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等等作為法律的依據(jù)，進(jìn)行《物資管理制度》的制定，紫金礦業(yè)這種做法已經(jīng)成立了其主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察以及紀(jì)委等等與之相關(guān)的職能處室領(lǐng)導(dǎo)共

43、同的參與到了物資采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組中。(二)先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)物資采購作為物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，在開展物資采購活動時，應(yīng)注重遵循公開公正、比質(zhì)比價原則。比較物資的供貨價格、供貨質(zhì)量、采購的中間成本、供應(yīng)商信譽(yù)、承付貨款方式、售后服務(wù)等各個方面。采取分級分權(quán)管理辦法，明確落實(shí)各部門、各崗位人員的權(quán)限與責(zé)任，分散集中權(quán)力、公開隱蔽權(quán)力由過去分散型、粗放型、封閉型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?、精?xì)型、透明型管理模式。在日常工作中，應(yīng)注重收集

44、與采購物資相關(guān)的市場信息，如價格、質(zhì)量等，通過各種渠道了解物資信息變化情況以庫存為依據(jù)，實(shí)行零庫存管理模式，即建立在倉庫基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃員提出的計(jì)劃隨時調(diào)整庫存，增補(bǔ)存貨，減少壓貨現(xiàn)象，提高資金流動效率。另外，公司大宗戰(zhàn)略性物資采用→次性簽約年度合同形式，以主輔供應(yīng)商相結(jié)合，對供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，最終選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品好、性價比高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，有效規(guī)避物資采購環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)。這樣，既可滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要，又不會

45、造成積壓與浪費(fèi)。三、結(jié)語本文中，筆者主要從以集中招標(biāo)采購作為核心物資采購模式的確立以及規(guī)范物資采購管理與流程這兩個方面對規(guī)范物資采購創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了探討，在規(guī)范物資采購管理與流程研究時，筆者從建立采購相關(guān)規(guī)章制度、先進(jìn)管理模式和物流管理理念的引進(jìn)以及用信息替代庫存，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上請領(lǐng)物資這三個方面出發(fā)，結(jié)合紫金礦業(yè)具體事例進(jìn)行分析。[參考末就][1]劃素貞.禾胞質(zhì)量管理、肉部也制與企業(yè)生存一一基于剝主辛苦司虱命玩商察田的思考[.J].現(xiàn)憂蜂

46、王齊(現(xiàn)憂物止下半月干且)，2008，(08).[2]周婿，廖1“革.電氣i9:備雄恰成本管理(8)埠鋼、蟲銅模式禮其在電氣棋備蛙T合成本管理中的a用[.J].式眾用電，2007，(03).[3]榮幸躁，且成明.百北地田器材快在中，也:360反精細(xì)t管理打過宵主義棋莊鏈[.J].J地J1t.物資禾胞.2011，(07).[4]楊主氈，甘培峰，鄭衛(wèi)啡，陳也博.對世圄金劇~山安全生產(chǎn)現(xiàn)拭的萬析與研奧[.J].中小企業(yè)管現(xiàn)與科樹下旬刊)，20