淺議如何加強企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

1、淺議如何加強企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理淺議如何加強企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理口楊雨寧(南開大學(xué)，天津300071)摘要：人力資源戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)競爭中重要的資源，也成為了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在管理過程中要重視人力資源管理，同時要制定和企業(yè)相匹配的人力資源規(guī)劃，同時也要建立培訓(xùn)體系，這樣能夠更好的實現(xiàn)人力資源管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；戰(zhàn)略管理；策略一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理概述人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，

2、制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人力資源戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理方面要制定一系列的計劃，同時在管理過程中要提升企業(yè)的綜合實力和競爭核心力。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候要反映人力資源的實際情況，企業(yè)在進行人力資源戰(zhàn)略管理的時候一定要具有系統(tǒng)性和目標(biāo)性，這樣才能更好的體現(xiàn)人力資源的作用。二、人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用(一)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的強勁動力。企業(yè)要發(fā)展，制定一個好的目標(biāo)是基礎(chǔ)，而人力資源的管理便是其中的關(guān)鍵。好的人力資源管理可以在企業(yè)正常

3、運轉(zhuǎn)期間，將這項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮其效能，從而有效整合其他必備資源(物力、財力等)，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)各出其力，驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(二)企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢發(fā)揮的重要因素。在不同的發(fā)展階段，人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略保持相同步調(diào)，以期實現(xiàn)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。這有利于充分提高員工工作動力。企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢通常有以下幾種：成本低廉、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新力強。作為不可缺少的人的因素，一旦做到了人力資源的合理化配置，企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢便會隨著企業(yè)

4、的發(fā)展不斷凸顯。(三)企業(yè)戰(zhàn)略制定的導(dǎo)向作用。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往是這個企業(yè)的靈魂，人力資源作為一種內(nèi)源性因素，往往引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的方向，突出核心優(yōu)勢，揚長避短。此外，人力資源管理涉及勞動力供給、工資支付標(biāo)準(zhǔn)情況、競爭對手以及客戶資源的情況，對于企業(yè)規(guī)劃也是很關(guān)鍵的因素。(四)企業(yè)目標(biāo)業(yè)績?nèi)〉玫闹匾绞健Ｈ魏我粋€企業(yè)要取得成功，并不是依靠比其他企業(yè)多得多的各種資源得到的。也就是說任何資源要有計劃地進行合理有效的配置，正確管理。戰(zhàn)略性的

5、人力資源管理能夠根據(jù)市場的變化趨勢制定長遠的計劃，在不同的企業(yè)階段，不同的員工需求層次下都能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，從而最終取得目標(biāo)業(yè)績。三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析(一)缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。主要體現(xiàn)在我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“人力是第一資本”的概念領(lǐng)悟不夠徹底，沒有及時針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃進行人力資源的合理管理和運用，只是簡單的輔導(dǎo)行政內(nèi)容陳舊的人力資源工作，沒有制定出適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。作者簡介：楊雨寧(

6、1985一)，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。(二)招聘缺乏科學(xué)性的招聘戰(zhàn)略。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展，大部分企業(yè)并沒有實行與之匹配的人才招聘計劃，只是在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上進行人力資源的重新調(diào)配，從而引起了不必要的管理人員培訓(xùn)費用的增加，以及重新招聘的機會成本。這樣就使得企業(yè)不能夠基于企業(yè)發(fā)展更加充足的人力儲備，導(dǎo)致“高消費”人才的現(xiàn)象。(三)缺乏有效人力資源培訓(xùn)機制。我國很多企業(yè)輕視人才培養(yǎng)的重要性，認為培訓(xùn)對于企業(yè)來說是過度的浪

7、費和負擔(dān)，沒有注意到人力資源的資本性和發(fā)展性的特點。一些企業(yè)過度依賴對同行業(yè)人才的挖掘，而忽視自身人才的培養(yǎng)，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成更多的不穩(wěn)定性和動蕩性。(四)缺乏以人為本人才意識。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略理念普遍存在忽視以人為本的問題，在進行人力資源分配時，不能夠充分的信任和尊重企業(yè)的人才，沒有充分關(guān)注企業(yè)人才自身的工作滿意度和成就感，導(dǎo)致人才的自我價值不能充分實現(xiàn)，使得人才流失嚴重。(五)缺乏戰(zhàn)略性績效系統(tǒng)。很多企業(yè)存在企業(yè)自身與企業(yè)

8、員工分離的現(xiàn)象。企業(yè)只注重自身的發(fā)展，而忽視對員工的激勵。使得企業(yè)無法有效的結(jié)合和團結(jié)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效不能合理的統(tǒng)一，沒辦法形成合力，員工的自身的成長和發(fā)展得不到滿足，同樣也會造成企業(yè)人才的流失。四、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征(一)重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進步起著重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認識到了這一問題，充分地強調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略

9、作用，在實踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。(二)適應(yīng)變化的靈動性。靈動性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能幫助企業(yè)更好地融入到社會環(huán)境之中，開發(fā)出能夠很快適應(yīng)變化的管理系統(tǒng)。(三)目標(biāo)明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是找出符合企業(yè)條件的員工，通過對員工進行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進一步的發(fā)展。五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法(1)根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況制定合理的人力資源管理體系。對所有重點崗位進

10、行職務(wù)描述，明確每個員工的責(zé)權(quán)利。讓每個員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立具體詳細的崗位職階資料表77企業(yè)導(dǎo)報2014年第O8期明確員工上下級關(guān)系，實現(xiàn)層層負責(zé)關(guān)系避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。(2)建立完善的人力配置資料是實現(xiàn)優(yōu)化人員配置，合理分配的前提條件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部門部分員工調(diào)配到人力匿乏的部門。(3)建立合理的薪酬等級管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)員工情緒不滿，出現(xiàn)員工之間工作中相互配合不力和相互支持不夠。(

11、4)建立合理完善的薪酬績效考核系統(tǒng)，合理可行的薪酬績效考核系統(tǒng)可以激發(fā)員工的工作熱情。(5)建立設(shè)定分析業(yè)務(wù)操作崗位和一般行政管理崗位人員異動成本分析機制，優(yōu)化人力變動成本。(6)建立完善培訓(xùn)規(guī)劃體系。人力資源培訓(xùn)計劃的目的是培養(yǎng)人才。培訓(xùn)內(nèi)容分別為：第二專長培訓(xùn)以利于企業(yè)彈性運用人力；提高素質(zhì)培訓(xùn)以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力；在職培訓(xùn)適應(yīng)社會進步要求以增進現(xiàn)有工作效率；高層主管培訓(xùn)進行管理能力、管理技術(shù)、分析方法及決策能力方

12、面的培訓(xùn)。(7)制定招聘計劃，招聘方式分為內(nèi)聘和外聘。六、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的融合一個企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的同時應(yīng)該最大限度地考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的融合問題，特別是要讓人力資源的戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的步調(diào)一致，核心問題通常有以下幾點：應(yīng)該了解自身發(fā)展的不同階段，包括：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。對于不同時期要有不同的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。例如：在成長期應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大作為最重要目標(biāo)。招聘社會上優(yōu)秀的人

13、才。積極培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，同時，當(dāng)企業(yè)渡過成熟期邁入衰退期的時候應(yīng)該采取開源節(jié)流的發(fā)展方式，盡量節(jié)約公司的成本。(2)分析宏觀和微觀的市場動向以及企業(yè)內(nèi)部的資源，將企業(yè)競爭戰(zhàn)略很好地和內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合。通過SWOT分析，確定現(xiàn)有市場氛圍，充分考慮和規(guī)劃，制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和人力資源管理。(3)人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來發(fā)展方向的一個管理方向，在實際的執(zhí)行貫徹過程中會出現(xiàn)各種偏差，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略與人力資

14、源管理在現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展中，人才資源才是核心競爭力如何有效地將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略完美地融合變得越來越重要，適合、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略將會幫助企業(yè)在市場競爭中快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。參考文獻：【1】淺談企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理李淑霞科技創(chuàng)新與應(yīng)用2013年36期(1)為了更好地適應(yīng)整體的市場發(fā)展階段，要將人力資源[2]企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式分析唐澤權(quán)，黃興國，楊彬中小的戰(zhàn)略融入企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)該注意自己在市場競爭中的地位，企業(yè)管理與科技2

15、014年2期——卜”—一“—”—卜””—卜“一—卜“—”——卜”—卜一一4—卜一q—卜一“”—卜”—一一—卜””“一“—卜一“”一”一卜“一(上接第76頁)培養(yǎng)老同志自發(fā)組織各項日常文體活動。利用重大節(jié)日如元旦春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、重陽節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日之際，組織文藝演出、攝影展等活動，給老同志提供一個展示學(xué)習(xí)成果，展示才華的舞臺。通過開展各種活動，激勵離退休老同志發(fā)揮余熱，全方位體現(xiàn)“老有所學(xué)老有所樂”。(四)切實做到真

16、困難真幫助，為離退休老同志解決實際困難。開展慰問老干部、老黨員、老工人活動，通過走訪慰問，了解和掌握老同志的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，并設(shè)法解決他們的各種困難，熱情接待離退休人員來信、來電、來訪，對反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極跟蹤，按政策規(guī)定落實，為此建立離退休老同志聯(lián)系制度，堅持“三上門”服務(wù)，職工長期患病在家上門看望慰問；職工家中發(fā)生重大的困難和事件，上門了解情況，幫助解決困難；離退休職工去世上門協(xié)助家屬料理后事。對于有特殊困難的老

17、職工，在政策允許的情況下，本著特事特辦的原則，幫助解難事辦實事?？梢酝ㄟ^申請困難救助的方式，環(huán)節(jié)老同志的部分經(jīng)濟壓力。加大‘補充醫(yī)療保險”的宣傳力度和理賠力度，幫助減輕老同志的經(jīng)濟負擔(dān)。(五)開展心理輔導(dǎo)講座，引導(dǎo)離退休老同志建立積極正確的生活方式。心理疏導(dǎo)與解決實際問題相結(jié)合，離退休人員的思想問題，往往都是由于一些實際困難沒有得到重視和及時解決而產(chǎn)生的，如看病就醫(yī)、子女就業(yè)、家庭矛盾、鄰里糾紛等等，所以在離退休人員思想疏導(dǎo)中，堅持這一

18、點尤為重要，離退休人員的實際問題解決了，才能加強離退休管理服務(wù)工作的針對性和實效性。適時舉辦心理輔導(dǎo)講座，通過科學(xué)系統(tǒng)的講解，樹立離退休老同志積極健康的心態(tài)，達到幸福安康度晚年的目的。一是請心理咨詢師講授心理健康標(biāo)準(zhǔn)，積極調(diào)試心理狀態(tài)的方法；二是通過座談形式，請健康老人交流健康幸福生活的“秘訣”；三是加強保健知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)健康養(yǎng)生的觀念。三、結(jié)語心理疏導(dǎo)是遵循人的心理活動規(guī)律，通過循循善誘、和風(fēng)細雨、曉之以理、動之以情，疏通人們的心理

19、障礙，引導(dǎo)人們用陽光的心態(tài)面對社會。企業(yè)做好離退休人員的心理疏導(dǎo)工作，是不斷加強和改進思想政治工作的重要內(nèi)容，是從關(guān)心人、理解人出發(fā)，充分考慮人的內(nèi)在需求，努力實現(xiàn)人的社會價值和個人價值的統(tǒng)一，有利于分清問題的性質(zhì)，找準(zhǔn)切入點，理清工作思路，提高實效性。綜上所述，企業(yè)的離退休人員面臨的問題是現(xiàn)實存在，還需要我們認真分析問題存在的原因，找出應(yīng)對的措施，更好的關(guān)心關(guān)懷離退休職工，在新的形勢下，加強離退休老同志心理層面的疏導(dǎo)，使他們退休之后適

20、應(yīng)社會變化、理解企業(yè)改革、調(diào)試好退休后的生活，培養(yǎng)起平和快樂的心態(tài)，確保老同志“六個老有”得到切實的體現(xiàn)。(上接第123頁)或磨損過甚。故障診斷：(1)發(fā)動機在怠速或稍高怠速運轉(zhuǎn)中，響聲清晰明顯，節(jié)奏感強，轉(zhuǎn)速升高，響聲也隨之增大。(2)響聲為間響，振動最大部位在氣門室蓋處。(3)此響聲不受溫度和斷火的影響，因此無論冷、熱車，其響聲不變。(4)氣門間隙檢查。78打開氣門室蓋，用塞尺檢查或用手晃動試驗氣門間隙，間隙最大者往往是最響的氣門。