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文檔簡(jiǎn)介
1、●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2002年第7期淺議企業(yè)人力資源管理●魏志恒龐瑩摘要:人力資源管理是一種以人為中心,將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起,如何建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理體系,是企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個(gè)迫切問題。文章就此問題提出了自己的一些觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞:人力資源績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004—4914(2002)07一142—01任何企業(yè)都擁有三種資
2、源。一是物力資源;二是財(cái)力資源;三是人力資源。對(duì)于企業(yè),物力資源和財(cái)力資源是企業(yè)的有形資源,雖說是衡量企業(yè)的重要尺度,但它具有有限性。而人力資源正好與之相反,是一種無形資源,具有相對(duì)無限性,是可再生的資源。企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動(dòng)提高人力資源的品質(zhì),增加人力資源的數(shù)量,用人力資源代替非人力資源,從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程看,人力資源是物力資源和財(cái)力資源的粘合劑。企業(yè)效益的高低取決于人力資源
3、對(duì)非人力資源粘合的強(qiáng)度和效用。企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì),對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,這種粘和的強(qiáng)度和效用才能提高,企業(yè)的效益才能提高,企業(yè)也才能長(zhǎng)盛不衰。人力資源管理是一種以人為中心,將人看作是最重要資源的現(xiàn)代管理思想,以人為本,旨在使人適得其所,人盡其才,使企業(yè)的成長(zhǎng)配合個(gè)人能力的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來,為此企業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:一、制定科學(xué)合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要制定出一套強(qiáng)有力
4、的選拔人才策略。管理者要明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn),選拔出最適合企業(yè)發(fā)展的人才,而不應(yīng)一味著眼于最佳的人才,大材小用會(huì)造成人才浪費(fèi)。目前,許多企業(yè)都存在這一問題,在招聘時(shí)只重視知識(shí)、學(xué)歷、技能等,而忽視對(duì)應(yīng)聘人員的性格、動(dòng)機(jī)和工作偏好的考察,最終導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量成本招聘的人才,或者是大材小用,或者是不適合企業(yè)發(fā)展的需要。二、樹立以人為本的管理思想企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展,必須真正樹立以人為本的管理思想,重視人力資源的開發(fā)和利用。對(duì)人才的開發(fā)與
5、管理不能停留在過去那種落后的認(rèn)識(shí)階段,應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念。要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立的企業(yè)人事管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事管理體制。企業(yè)的各級(jí)管理人員必須把人才只看作是生產(chǎn)要素或僅被當(dāng)作管理和控制的對(duì)象,轉(zhuǎn)變?yōu)橐袑?shí)把人才作為企、世內(nèi)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待。三、建立有效的績(jī)效考核體系績(jī)效考核具有挖掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào)整報(bào)酬分一142一配以及決定獎(jiǎng)懲的功能,是人才資源發(fā)展的基礎(chǔ)。建立一套有效的績(jī)效考核體系是留
6、住人才的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)生活中,許多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。雖然費(fèi)盡心思把人才招進(jìn)來,卻由于不完善的內(nèi)部人才管理機(jī)制,使人才流失,給企業(yè)造成巨大的損失。因此,當(dāng)人才進(jìn)入企業(yè)后,管理人員啦制定一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效考核體系。采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,對(duì)員工的工作能力、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一方面要重視考核個(gè)人業(yè)績(jī),另一方面也要重視團(tuán)體業(yè)績(jī)的考核。同時(shí),在這一過程中,要做到公平、公正、公開、合理。只有這樣,才能使員工的價(jià)值得到充分承認(rèn),才能充分
7、調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力。四、建立形式多樣的有效激勵(lì)機(jī)制人力資源管理策略中的一個(gè)重要機(jī)制就是激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要不斷地發(fā)展,就必須最大限度、不斷地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,充分挖掘他們的潛力。按照馬斯洛的需求層次理論,人的需求是多層次、多樣的、動(dòng)態(tài)的和潛在的,這就決定了對(duì)員工的激勵(lì)方法和手段應(yīng)是不同層次、多種多樣的,即要用不同的誘因刺激員工相應(yīng)的需要,激發(fā)他們不斷努力工作。具體來說,要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,一次
8、性獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)工資制或利潤(rùn)提成等相結(jié)合。五、建立健全員工培田n機(jī)制當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的變化日新月異,即使是一個(gè)非常優(yōu)秀的人才,如果長(zhǎng)期不開發(fā)和培訓(xùn),不及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新,吸收新思想、新觀念,知識(shí)、能力也會(huì)發(fā)生老化和退化。因此,要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以及時(shí)把握最新的科技知識(shí)。培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑,是企業(yè)組織效益提高的主要過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,把員工的培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)舍得在知識(shí)更新方面進(jìn)行投
9、資,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,通過建立多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。六、創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境首先,企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松、求真、務(wù)實(shí)的良好氛圍,使每個(gè)員工對(duì)組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和歸屬感,在工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。其次,領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工充分信任,給他們較大的主動(dòng)權(quán)和自由空間,自由發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力。另外,企業(yè)還要給員工一個(gè)舒適的工作條件,使之有利于激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感。杜絕
10、企業(yè)沿用傳統(tǒng)的用人思維和嚴(yán)重的短視行為,避免挫傷員工的積極性,束縛和阻礙他們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。(作者單位:青島建筑工程學(xué)院黃島校區(qū)財(cái)經(jīng)系山東266520)(責(zé)編:諸海)一深從蚍砒懈搬一一為秈m∞i璧一極暑柵他蠅嘞一~義幽撇肌椰盯一一|思能㈨蜘泌蚵一一型砌喇荊㈦檄一~轉(zhuǎn)喇媳骷;||跏一一濟(jì)繃娃粕忱呦一一經(jīng)群jj!椎墓脅一一國(guó)眥秘?cái)偩壣蝗f方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2002年第7期淺議企業(yè)人力資源管理●魏志恒龐瑩摘要:人力資源管理是一種以人為
11、中心,將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起,如何建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理體系,是企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個(gè)迫切問題。文章就此問題提出了自己的一些觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞:人力資源績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004—4914(2002)07一142—01任何企業(yè)都擁有三種資源。一是物力資源;二是財(cái)力資源;三是人力資源。對(duì)于企業(yè),物力資源和財(cái)力資源是企業(yè)的有形資源,雖說是
12、衡量企業(yè)的重要尺度,但它具有有限性。而人力資源正好與之相反,是一種無形資源,具有相對(duì)無限性,是可再生的資源。企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動(dòng)提高人力資源的品質(zhì),增加人力資源的數(shù)量,用人力資源代替非人力資源,從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程看,人力資源是物力資源和財(cái)力資源的粘合劑。企業(yè)效益的高低取決于人力資源對(duì)非人力資源粘合的強(qiáng)度和效用。企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì),對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者
13、的積極性,這種粘和的強(qiáng)度和效用才能提高,企業(yè)的效益才能提高,企業(yè)也才能長(zhǎng)盛不衰。人力資源管理是一種以人為中心,將人看作是最重要資源的現(xiàn)代管理思想,以人為本,旨在使人適得其所,人盡其才,使企業(yè)的成長(zhǎng)配合個(gè)人能力的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來,為此企業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:一、制定科學(xué)合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要制定出一套強(qiáng)有力的選拔人才策略。管理者要明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn),選拔出最適合企業(yè)發(fā)展的人才,而不應(yīng)一味著眼于最佳的人才
14、,大材小用會(huì)造成人才浪費(fèi)。目前,許多企業(yè)都存在這一問題,在招聘時(shí)只重視知識(shí)、學(xué)歷、技能等,而忽視對(duì)應(yīng)聘人員的性格、動(dòng)機(jī)和工作偏好的考察,最終導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量成本招聘的人才,或者是大材小用,或者是不適合企業(yè)發(fā)展的需要。二、樹立以人為本的管理思想企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展,必須真正樹立以人為本的管理思想,重視人力資源的開發(fā)和利用。對(duì)人才的開發(fā)與管理不能停留在過去那種落后的認(rèn)識(shí)階段,應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念。要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立的企業(yè)人事管理體制轉(zhuǎn)變
15、為與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事管理體制。企業(yè)的各級(jí)管理人員必須把人才只看作是生產(chǎn)要素或僅被當(dāng)作管理和控制的對(duì)象,轉(zhuǎn)變?yōu)橐袑?shí)把人才作為企、世內(nèi)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待。三、建立有效的績(jī)效考核體系績(jī)效考核具有挖掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào)整報(bào)酬分一142一配以及決定獎(jiǎng)懲的功能,是人才資源發(fā)展的基礎(chǔ)。建立一套有效的績(jī)效考核體系是留住人才的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)生活中,許多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。雖然費(fèi)盡心思把人才招進(jìn)來,卻由于不完善的內(nèi)部
16、人才管理機(jī)制,使人才流失,給企業(yè)造成巨大的損失。因此,當(dāng)人才進(jìn)入企業(yè)后,管理人員啦制定一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效考核體系。采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,對(duì)員工的工作能力、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一方面要重視考核個(gè)人業(yè)績(jī),另一方面也要重視團(tuán)體業(yè)績(jī)的考核。同時(shí),在這一過程中,要做到公平、公正、公開、合理。只有這樣,才能使員工的價(jià)值得到充分承認(rèn),才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力。四、建立形式多樣的有效激勵(lì)機(jī)制人力資源管理策略中的一
17、個(gè)重要機(jī)制就是激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要不斷地發(fā)展,就必須最大限度、不斷地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,充分挖掘他們的潛力。按照馬斯洛的需求層次理論,人的需求是多層次、多樣的、動(dòng)態(tài)的和潛在的,這就決定了對(duì)員工的激勵(lì)方法和手段應(yīng)是不同層次、多種多樣的,即要用不同的誘因刺激員工相應(yīng)的需要,激發(fā)他們不斷努力工作。具體來說,要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,一次性獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)工資制或利潤(rùn)提成等相結(jié)合。五、建立健全員工培田n機(jī)制當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,
18、科學(xué)技術(shù)的變化日新月異,即使是一個(gè)非常優(yōu)秀的人才,如果長(zhǎng)期不開發(fā)和培訓(xùn),不及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新,吸收新思想、新觀念,知識(shí)、能力也會(huì)發(fā)生老化和退化。因此,要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以及時(shí)把握最新的科技知識(shí)。培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑,是企業(yè)組織效益提高的主要過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,把員工的培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)舍得在知識(shí)更新方面進(jìn)行投資,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,通過建立多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整
19、體素質(zhì)。六、創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境首先,企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松、求真、務(wù)實(shí)的良好氛圍,使每個(gè)員工對(duì)組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和歸屬感,在工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。其次,領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工充分信任,給他們較大的主動(dòng)權(quán)和自由空間,自由發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力。另外,企業(yè)還要給員工一個(gè)舒適的工作條件,使之有利于激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感。杜絕企業(yè)沿用傳統(tǒng)的用人思維和嚴(yán)重的短視行為,避免挫傷員工的積極性,束縛和阻礙他們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。(作者
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