淺議企業(yè)人力資源管理 (1)

1、●管理世界《經(jīng)濟師》2002年第7期淺議企業(yè)人力資源管理●魏志恒龐瑩摘要：人力資源管理是一種以人為中心，將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起，如何建立一個科學(xué)合理的人力資源管理體系，是企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個迫切問題。文章就此問題提出了自己的一些觀點。關(guān)鍵詞：人力資源績效考核激勵機制培訓(xùn)機制中圖分類號：F240文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2002)07一142—01任何企業(yè)都擁有三種資

2、源。一是物力資源；二是財力資源；三是人力資源。對于企業(yè)，物力資源和財力資源是企業(yè)的有形資源，雖說是衡量企業(yè)的重要尺度，但它具有有限性。而人力資源正好與之相反，是一種無形資源，具有相對無限性，是可再生的資源。企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動提高人力資源的品質(zhì)，增加人力資源的數(shù)量，用人力資源代替非人力資源，從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程看，人力資源是物力資源和財力資源的粘合劑。企業(yè)效益的高低取決于人力資源

3、對非人力資源粘合的強度和效用。企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì)，對人力資源進行合理有效的管理，調(diào)動勞動者的積極性，這種粘和的強度和效用才能提高，企業(yè)的效益才能提高，企業(yè)也才能長盛不衰。人力資源管理是一種以人為中心，將人看作是最重要資源的現(xiàn)代管理思想，以人為本，旨在使人適得其所，人盡其才，使企業(yè)的成長配合個人能力的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)與個人的目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來，為此企業(yè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一、制定科學(xué)合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要制定出一套強有力

4、的選拔人才策略。管理者要明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，選拔出最適合企業(yè)發(fā)展的人才，而不應(yīng)一味著眼于最佳的人才，大材小用會造成人才浪費。目前，許多企業(yè)都存在這一問題，在招聘時只重視知識、學(xué)歷、技能等，而忽視對應(yīng)聘人員的性格、動機和工作偏好的考察，最終導(dǎo)致企業(yè)花費大量成本招聘的人才，或者是大材小用，或者是不適合企業(yè)發(fā)展的需要。二、樹立以人為本的管理思想企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展，必須真正樹立以人為本的管理思想，重視人力資源的開發(fā)和利用。對人才的開發(fā)與

5、管理不能停留在過去那種落后的認(rèn)識階段，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念。要由計劃經(jīng)濟條件下建立的企業(yè)人事管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人事管理體制。企業(yè)的各級管理人員必須把人才只看作是生產(chǎn)要素或僅被當(dāng)作管理和控制的對象，轉(zhuǎn)變?yōu)橐袑嵃讶瞬抛鳛槠蟆⑹纼?nèi)最具有活力、最具有能動性和創(chuàng)造性的資源對待。三、建立有效的績效考核體系績效考核具有挖掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào)整報酬分一142一配以及決定獎懲的功能，是人才資源發(fā)展的基礎(chǔ)。建立一套有效的績效考核體系是留

6、住人才的關(guān)鍵。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)往往忽略了這一點。雖然費盡心思把人才招進來，卻由于不完善的內(nèi)部人才管理機制，使人才流失，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，當(dāng)人才進入企業(yè)后，管理人員啦制定一個切實可行的績效考核體系。采用科學(xué)合理的評價方法，對員工的工作能力、質(zhì)量、效率等方面進行綜合評價。一方面要重視考核個人業(yè)績，另一方面也要重視團體業(yè)績的考核。同時，在這一過程中，要做到公平、公正、公開、合理。只有這樣，才能使員工的價值得到充分承認(rèn)，才能充分

7、調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力。四、建立形式多樣的有效激勵機制人力資源管理策略中的一個重要機制就是激勵機制。企業(yè)要不斷地發(fā)展，就必須最大限度、不斷地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，充分挖掘他們的潛力。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求是多層次、多樣的、動態(tài)的和潛在的，這就決定了對員工的激勵方法和手段應(yīng)是不同層次、多種多樣的，即要用不同的誘因刺激員工相應(yīng)的需要，激發(fā)他們不斷努力工作。具體來說，要實行物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，一次

8、性獎勵、期權(quán)工資制或利潤提成等相結(jié)合。五、建立健全員工培田n機制當(dāng)今是知識經(jīng)濟、信息和網(wǎng)絡(luò)的時代，科學(xué)技術(shù)的變化日新月異，即使是一個非常優(yōu)秀的人才，如果長期不開發(fā)和培訓(xùn)，不及時進行知識的更新，吸收新思想、新觀念，知識、能力也會發(fā)生老化和退化。因此，要不斷地對員工進行培訓(xùn)，以及時把握最新的科技知識。培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的主要過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把員工的培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程。應(yīng)舍得在知識更新方面進行投

9、資，加大對員工的培訓(xùn)力度，通過建立多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，有計劃地進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。六、創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境首先，企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松、求真、務(wù)實的良好氛圍，使每個員工對組織產(chǎn)生強烈的向心力和歸屬感，在工作中充分發(fā)揮團隊精神。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要對員工充分信任，給他們較大的主動權(quán)和自由空間，自由發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力。另外，企業(yè)還要給員工一個舒適的工作條件，使之有利于激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感。杜絕

10、企業(yè)沿用傳統(tǒng)的用人思維和嚴(yán)重的短視行為，避免挫傷員工的積極性，束縛和阻礙他們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。(作者單位：青島建筑工程學(xué)院黃島校區(qū)財經(jīng)系山東266520)(責(zé)編：諸海)一深從蚍砒懈搬一一為秈m∞i璧一極暑柵他蠅嘞一～義幽撇肌椰盯一一|思能㈨蜘泌蚵一一型砌喇荊㈦檄一～轉(zhuǎn)喇媳骷；||跏一一濟繃娃粕忱呦一一經(jīng)群jj!椎墓脅一一國眥秘攤緣牲一萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟師》2002年第7期淺議企業(yè)人力資源管理●魏志恒龐瑩摘要：人力資源管理是一種以人為

11、中心，將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起，如何建立一個科學(xué)合理的人力資源管理體系，是企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個迫切問題。文章就此問題提出了自己的一些觀點。關(guān)鍵詞：人力資源績效考核激勵機制培訓(xùn)機制中圖分類號：F240文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2002)07一142—01任何企業(yè)都擁有三種資源。一是物力資源；二是財力資源；三是人力資源。對于企業(yè)，物力資源和財力資源是企業(yè)的有形資源，雖說是

12、衡量企業(yè)的重要尺度，但它具有有限性。而人力資源正好與之相反，是一種無形資源，具有相對無限性，是可再生的資源。企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動提高人力資源的品質(zhì)，增加人力資源的數(shù)量，用人力資源代替非人力資源，從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程看，人力資源是物力資源和財力資源的粘合劑。企業(yè)效益的高低取決于人力資源對非人力資源粘合的強度和效用。企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì)，對人力資源進行合理有效的管理，調(diào)動勞動者

13、的積極性，這種粘和的強度和效用才能提高，企業(yè)的效益才能提高，企業(yè)也才能長盛不衰。人力資源管理是一種以人為中心，將人看作是最重要資源的現(xiàn)代管理思想，以人為本，旨在使人適得其所，人盡其才，使企業(yè)的成長配合個人能力的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)與個人的目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來，為此企業(yè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一、制定科學(xué)合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要制定出一套強有力的選拔人才策略。管理者要明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，選拔出最適合企業(yè)發(fā)展的人才，而不應(yīng)一味著眼于最佳的人才

14、，大材小用會造成人才浪費。目前，許多企業(yè)都存在這一問題，在招聘時只重視知識、學(xué)歷、技能等，而忽視對應(yīng)聘人員的性格、動機和工作偏好的考察，最終導(dǎo)致企業(yè)花費大量成本招聘的人才，或者是大材小用，或者是不適合企業(yè)發(fā)展的需要。二、樹立以人為本的管理思想企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展，必須真正樹立以人為本的管理思想，重視人力資源的開發(fā)和利用。對人才的開發(fā)與管理不能停留在過去那種落后的認(rèn)識階段，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念。要由計劃經(jīng)濟條件下建立的企業(yè)人事管理體制轉(zhuǎn)變

15、為與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人事管理體制。企業(yè)的各級管理人員必須把人才只看作是生產(chǎn)要素或僅被當(dāng)作管理和控制的對象，轉(zhuǎn)變?yōu)橐袑嵃讶瞬抛鳛槠?、世?nèi)最具有活力、最具有能動性和創(chuàng)造性的資源對待。三、建立有效的績效考核體系績效考核具有挖掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào)整報酬分一142一配以及決定獎懲的功能，是人才資源發(fā)展的基礎(chǔ)。建立一套有效的績效考核體系是留住人才的關(guān)鍵。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)往往忽略了這一點。雖然費盡心思把人才招進來，卻由于不完善的內(nèi)部

16、人才管理機制，使人才流失，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，當(dāng)人才進入企業(yè)后，管理人員啦制定一個切實可行的績效考核體系。采用科學(xué)合理的評價方法，對員工的工作能力、質(zhì)量、效率等方面進行綜合評價。一方面要重視考核個人業(yè)績，另一方面也要重視團體業(yè)績的考核。同時，在這一過程中，要做到公平、公正、公開、合理。只有這樣，才能使員工的價值得到充分承認(rèn)，才能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力。四、建立形式多樣的有效激勵機制人力資源管理策略中的一

17、個重要機制就是激勵機制。企業(yè)要不斷地發(fā)展，就必須最大限度、不斷地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，充分挖掘他們的潛力。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求是多層次、多樣的、動態(tài)的和潛在的，這就決定了對員工的激勵方法和手段應(yīng)是不同層次、多種多樣的，即要用不同的誘因刺激員工相應(yīng)的需要，激發(fā)他們不斷努力工作。具體來說，要實行物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，一次性獎勵、期權(quán)工資制或利潤提成等相結(jié)合。五、建立健全員工培田n機制當(dāng)今是知識經(jīng)濟、信息和網(wǎng)絡(luò)的時代，

18、科學(xué)技術(shù)的變化日新月異，即使是一個非常優(yōu)秀的人才，如果長期不開發(fā)和培訓(xùn)，不及時進行知識的更新，吸收新思想、新觀念，知識、能力也會發(fā)生老化和退化。因此，要不斷地對員工進行培訓(xùn)，以及時把握最新的科技知識。培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的主要過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把員工的培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程。應(yīng)舍得在知識更新方面進行投資，加大對員工的培訓(xùn)力度，通過建立多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，有計劃地進行培訓(xùn)，提高員工的整

19、體素質(zhì)。六、創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境首先，企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松、求真、務(wù)實的良好氛圍，使每個員工對組織產(chǎn)生強烈的向心力和歸屬感，在工作中充分發(fā)揮團隊精神。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要對員工充分信任，給他們較大的主動權(quán)和自由空間，自由發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力。另外，企業(yè)還要給員工一個舒適的工作條件，使之有利于激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感。杜絕企業(yè)沿用傳統(tǒng)的用人思維和嚴(yán)重的短視行為，避免挫傷員工的積極性，束縛和阻礙他們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。(作者