淺議企業(yè)人力資源薪酬管理

1、第556期第29期管理觀察ManagementObserVer’2014年10月中旬出版淺議企業(yè)人力資源薪酬管理(陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西西安710075)摘要：作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)的成本，員工的積極性以及企業(yè)文化都有重大的影響。建立一套完善的薪酬管理體系，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源薪酬管理薪酬管理作為企業(yè)在人力資源管理工作中尤為關(guān)鍵的部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)的作用

2、。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程里，應(yīng)當(dāng)對(duì)如何能夠更好的實(shí)施人力資源薪酬管理工作進(jìn)行研究，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，如何科學(xué)、合理的進(jìn)行人力資源薪酬管理，尋求出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，成為研究的重點(diǎn)。1企業(yè)人力資源中薪酬管理的作用薪酬是企業(yè)為保障正常運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生的一個(gè)投資或費(fèi)用支出的方式，也是企業(yè)為員工供應(yīng)的一種勞動(dòng)報(bào)酬，這成為了員工和企業(yè)之間的一項(xiàng)公平交易，薪酬管理對(duì)企業(yè)管理有重要的作用。11

3、為企業(yè)提供投資收益，加強(qiáng)成本控制員工為企業(yè)付出勞動(dòng)，企業(yè)給予相應(yīng)的報(bào)酬，如此循環(huán)，企業(yè)可以確保自身運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)與穩(wěn)定。以此來(lái)看，報(bào)酬對(duì)于企業(yè)而言成為了人力資源的一種投資方式，企業(yè)獲得員工勤奮努力的勞動(dòng)以及創(chuàng)造的更多的價(jià)值與利益。在獲取收益的條件下，企業(yè)還可以透過(guò)管理員工薪酬來(lái)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制。薪酬成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分關(guān)鍵的部分，給員工支付的薪水直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且還會(huì)影響到企業(yè)的應(yīng)力水準(zhǔn)和市場(chǎng)占有率。對(duì)企業(yè)來(lái)講，可

4、以透過(guò)合理的控制薪酬成本，來(lái)減少整體成本。12有利于企業(yè)吸收、保留、鼓勵(lì)員工企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，通常都會(huì)需要吸收新員工，企業(yè)可以透過(guò)薪酬待遇來(lái)吸引具有較強(qiáng)素質(zhì)和技能的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)可以在薪酬管理中通過(guò)公平、合理的薪酬吸引保留人才，讓人才將自身的知識(shí)和技能貢獻(xiàn)出來(lái)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。并且，由于薪酬管理體現(xiàn)的是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，是影響員工工作態(tài)度及方式的主要原因，具有鼓勵(lì)員工的效果。13建立企業(yè)文化、支持企

5、業(yè)改革薪酬能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化具有強(qiáng)化的效果，能夠讓企業(yè)建立良好的文化。因?yàn)樾匠昕梢暂^好的引導(dǎo)員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效。很多企業(yè)的文化改革通常都會(huì)隨著薪酬管理一同改革，這也可以體現(xiàn)出薪酬對(duì)企業(yè)文化的重要作用。2當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理的發(fā)展勢(shì)態(tài)21計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法指的是將工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，而且通過(guò)事先計(jì)劃好的結(jié)構(gòu)化量表針對(duì)每一個(gè)工作要素進(jìn)行評(píng)估，之后確定相關(guān)的報(bào)酬。這樣的制度主要體現(xiàn)出等級(jí)之間的程度差別。22談判工資指的是企業(yè)

6、以及員工之間通過(guò)溝通協(xié)商來(lái)判斷工資薪酬的形式及數(shù)額。這樣的形式早前已在國(guó)外進(jìn)行過(guò)，近些年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)也通過(guò)這樣的方式進(jìn)行談判。其優(yōu)勢(shì)在于可以在薪酬方面讓企業(yè)與員工達(dá)成一致，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的熱情。23績(jī)效考核分配將薪酬分配與績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)合，采用領(lǐng)先驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以從不同面體現(xiàn)出績(jī)效考核指標(biāo)，使這些考核指標(biāo)都具有有效性和真實(shí)性，從而提升了薪酬系統(tǒng)的透明度，從整體上提升了員工的積極性。作者簡(jiǎn)介：盧錦(1978一)，女，籍貫：湖北十堰，

7、陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，碩士，研究方向：人力資源管理102財(cái)經(jīng)管理3企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題31企業(yè)人力資源薪酬制度的激勵(lì)效果較弱目前，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理的制度方面，依舊執(zhí)行單一的薪酬制度，工資并沒(méi)有采取多樣化支付的形式，大部分企業(yè)執(zhí)行的是靜態(tài)報(bào)酬，所以，較難體現(xiàn)出薪酬對(duì)員工的激勵(lì)效果。32企業(yè)人力資源薪酬體系的報(bào)酬形式不夠豐富很多企業(yè)在人力資源薪酬體系方面沒(méi)有真正體現(xiàn)出多勞多得的公平分配方式。企業(yè)在制定人力資

8、源的薪酬以前，并沒(méi)有真正在意員工的管理能力、技術(shù)能力以及知識(shí)能力，所以也就令薪酬系統(tǒng)的報(bào)酬形式不夠豐富。33企業(yè)員工的福利待遇欠缺彈性機(jī)制多數(shù)企業(yè)的福利較單一僵化，通常為“五險(xiǎn)～金”，欠缺福利人性化的特點(diǎn)，總體的福利待遇欠缺彈性機(jī)制。34企業(yè)人力資源薪酬管理體系不完善，能力不足很多企業(yè)在人力資源薪酬管理方面開始較晚，很多方面都不夠完善，薪酬管理能力不足，企業(yè)福利待遇在制定上并沒(méi)有讓員工參與進(jìn)來(lái)。4企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策解決企業(yè)人

9、力資源薪酬管理問(wèn)題的最好方式就是企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立靈活的薪酬制度以及多種形式的福利待遇，讓員工可以參與到薪酬分配，為員工提供更好的福利待遇。這樣可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。41在企業(yè)執(zhí)行工資改革和確定時(shí)，需要全面分析企業(yè)薪酬實(shí)際情況全員參與薪酬管理，以此體現(xiàn)出科學(xué)化和規(guī)范化，一定要做到以下幾方面：首先，從整體上掌握薪酬?duì)顩r，而且進(jìn)行調(diào)查，掌握薪酬的水平和結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的日常工作狀況，以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；其次，通過(guò)企業(yè)薪酬改革的整體

10、狀況，重新調(diào)整企業(yè)薪酬的分配機(jī)制，而且在調(diào)整以前要召開員工代表大會(huì)，對(duì)員工提出的意見給予采納。就目前而言，我國(guó)很多企業(yè)在人力資源薪酬管理方面已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。可是，同發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比依舊具有一定的差距。發(fā)達(dá)國(guó)家大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理方面，都讓員工參與進(jìn)來(lái)，這樣的方式，不僅可以讓管理層的人員清楚員工對(duì)公司薪酬管理方面的看法，還可以借鑒員工的意見對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。如果不允許員工參與進(jìn)來(lái)，就無(wú)法解決員工對(duì)薪酬的意見，會(huì)進(jìn)一步影響到工作的態(tài)度

11、及干勁，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許員工參與進(jìn)來(lái)。對(duì)員工提出的可行意見給予采納，并適當(dāng)對(duì)薪酬做出調(diào)整，進(jìn)而滿足大部分員工的需求，有效地激發(fā)員工的積極性，讓員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)。并且員工參與還可以拉近同管理者之間的距離，增加彼此的信任度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的作用。42建立靈活的薪酬制度首先，可以增設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)制度，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)某些關(guān)鍵要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如在煤炭行業(yè)可設(shè)置安全單項(xiàng)獎(jiǎng)、雨季三防單項(xiàng)獎(jiǎng)等強(qiáng)調(diào)安全指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；在工作操作層面可設(shè)置報(bào)

12、表獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)、低廢品率獎(jiǎng)等鼓勵(lì)員工增強(qiáng)操作技能的獎(jiǎng)項(xiàng)。其次，可以增設(shè)日常績(jī)效考核制度，通過(guò)月度、季度、年度考核，促進(jìn)員工完成企業(yè)目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)需要。無(wú)論建立何種方式的薪酬制度，都應(yīng)采用科學(xué)的績(jī)效考核方法，制定靈活實(shí)用的考核指標(biāo)，并嚴(yán)格衡量標(biāo)準(zhǔn)，在保障員工基本工資的條件下，激勵(lì)員工更多更快更好的完成工作內(nèi)容，提高企業(yè)效率。43建立多種形式的福利待遇除了符合國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)一一金”福利，企業(yè)還可以制定形式多樣的福利措施。例如，隨著國(guó)家對(duì)

13、年休假的推行，企業(yè)可實(shí)施旅游基金福利；對(duì)于家中有幼童的員工，可以實(shí)施托管基金福利：美容健身基金福利；寵物托管福利；購(gòu)房補(bǔ)助基金福利等等。在一定的福利金額范圍內(nèi)，員工可以選擇適合自己的福利項(xiàng)目，即可控制企業(yè)薪酬成本，又可使福利實(shí)施避免流于形式，最大化滿足員工的需要。44薪酬管理日漸成為企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)的薪酬管理人員對(duì)企業(yè)薪酬制度的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。建立管理人員培訓(xùn)制度，提升管理人員素質(zhì)，是改善管理人員能力不足最有效