煤礦企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制

1、財會研究煤礦企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制山西焦煤集團(tuán)曹村煤礦有限責(zé)任公司王靜萍摘要：煤礦企業(yè)發(fā)展到一定階段都會出資去并購一些小型的煤礦企業(yè)在我國很多大型的煤礦企業(yè)通過各種渠道去收購中小型煤礦企業(yè)，其最終的目的是為了使資源得到有效配置，幫助我國的煤礦企業(yè)更快的發(fā)展。但是在兩個不同企業(yè)的并購過程中各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是無法避免的，因此，在大型煤礦企業(yè)合并小型煤礦企業(yè)時要采取相應(yīng)的措施來防范財務(wù)風(fēng)險，雖然不能完全避免財務(wù)風(fēng)險。但是可以盡可能的將風(fēng)險程度

2、降到最低。拳文主要闡述煤礦企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險并采取一定的手段來控制風(fēng)險。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并購有效控制防范風(fēng)險一、煤礦企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險(一)被收購企業(yè)西債務(wù)風(fēng)險大型煤礦企業(yè)收購小型煤礦企業(yè)其本身就是一次資源的整合。被收購的企業(yè)大多數(shù)都是一些小型的企業(yè)在這些小型的企業(yè)中。其財務(wù)制度往往都不是很健全的收購的企業(yè)不好明確的知道對方企業(yè)具體有多少債務(wù)需要清償。這對收購企業(yè)以后的發(fā)展有著很大的隱患作用。(二)收購過

3、程中的估價風(fēng)險一個企業(yè)在收購另外一個企業(yè)時需要對被收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)估價被并購企業(yè)自身存在的價值問題和對并購企業(yè)帶來的風(fēng)險進(jìn)行估價。對于一個煤礦企業(yè)，大型的煤礦企業(yè)對被收購方的資產(chǎn)價值和對并購后的整體盈利能力的估價都會高出其原本的價值。這會使在以后的經(jīng)營過程中出現(xiàn)投資不能及時得到回報使收購方在以后的經(jīng)營過程中面對資金上的問題。很多小型企業(yè)在并購過程中。會故意隱瞞一些損失的信息。有的企業(yè)為了自身能夠得到一個好的價位。故意將自己的價值夸大，

4、使收購企業(yè)不能得到確切的信息，使企業(yè)在并購后面臨各種巨大的潛在風(fēng)險。(三)企業(yè)■蛋風(fēng)險在企業(yè)融資過程中要考慮企業(yè)融資能力的大小和企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)是否合理。企業(yè)的融資能力是關(guān)系到企業(yè)重組并購話動能否順利進(jìn)行的重點所在。企業(yè)內(nèi)部的融資結(jié)構(gòu)是否合理同樣影響著企業(yè)并購后能否順利運行，例如：當(dāng)并購后的實際經(jīng)營利潤率低于并購時產(chǎn)生的負(fù)債利息率，并購企業(yè)就會產(chǎn)生支付利息的風(fēng)險或者按期還本的風(fēng)險。二、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制(一)謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企

5、業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)的時候要明確自身企業(yè)的核心競爭力，在核心能力的基礎(chǔ)上延伸煤礦企業(yè)間的并購活動，實現(xiàn)核心能力的有效擴(kuò)張，實現(xiàn)技術(shù)、人才、管理等方面的投入，使企業(yè)從中獲得利潤，并有效的控制企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。選擇目標(biāo)企業(yè)的同時要充分的了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)、安全、管理以及未來的發(fā)展?jié)摿?。這樣可以有效的減少并購的風(fēng)險。也有利于安全風(fēng)險的有效防范。(二)全面了解日棟企業(yè)微出準(zhǔn)確的估價在并購目標(biāo)企業(yè)的前期要全面的收集好目標(biāo)企業(yè)的信息

6、，只有準(zhǔn)確的信息，才能讓決策者做出正確的決策，煤礦企業(yè)的并購實質(zhì)是資源的整合。如果信息不完整，那就意味著很多資源都無法得到合理的利用這樣對收購方很不利。對未來的合并企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。如果目標(biāo)企業(yè)有意隱瞞了其企業(yè)本身的安全隱患，對收購方撒謊，而且還180對經(jīng)再’n)c腳提出比較高的價錢，那樣會給收購方帶來很大的損失。因此，煤礦企業(yè)在收購前分派自己的人員認(rèn)真、詳實、盡職的做好各項調(diào)查，全面的收集到目標(biāo)企業(yè)的信息，最后對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確

7、的評估。(三)并購過程中藕蛋風(fēng)險曲防范與有效控為企業(yè)融資制作一個正確的融資決策是每一個煤礦企業(yè)所追求的，因為煤礦企業(yè)是資本密集的行業(yè)，其并購需要比較多的資金，因此，煤礦企業(yè)為并贍活動所面對的風(fēng)險也是比較大的。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下要考慮到能夠籌集資金的數(shù)量，以及籌集資金不能順利進(jìn)行時所應(yīng)采取的補救措施。在籌集資金的過程中不僅要考慮出資問題也要考慮到企業(yè)本身的資金運轉(zhuǎn)問題，要處理好企業(yè)、員工之間的利益關(guān)系，保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)都能夠

8、正常的運轉(zhuǎn)。選擇合理的融資方式對于煤礦企業(yè)來說無疑是一個難點和重點。煤礦企業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的行業(yè)，單獨依靠企業(yè)內(nèi)部積累來實現(xiàn)并購工作是不可能實現(xiàn)的，在當(dāng)前，國家的宏觀調(diào)控力度也是非常緊的，在資金的籌集方面也是比較困難的。因此在融資的實際操作中要考慮多方面的原因，針對自己企業(yè)情況。制定出一套合理的融資方案。為企業(yè)減少風(fēng)險。(四)支付風(fēng)險的防范在煤礦企業(yè)并購時會出現(xiàn)支付風(fēng)險，其引起的原因是資金的流動性過大和股票所有權(quán)被稀釋從而導(dǎo)致企業(yè)

9、債務(wù)風(fēng)險。要防范支付風(fēng)險就需要并購企業(yè)在并購別的企業(yè)之前慎重考慮自身情況，根據(jù)自身的情況來決策，將風(fēng)險降到最低。并且在并購別的企業(yè)時盡量減少現(xiàn)金的支出，以此來降低流動性風(fēng)險?？梢钥紤]借助政府部門來支付并購資金，以此來減少企業(yè)現(xiàn)金的支出，減少流動性風(fēng)險。對于目標(biāo)企業(yè)本身負(fù)有很多債務(wù)的可以考慮通過協(xié)商去規(guī)定別的方式來承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)所負(fù)有的債務(wù)，以此來減少并購企業(yè)本身的現(xiàn)金流出。這樣很好的減少了支付的風(fēng)險?？傊诓①徢霸偃伎?、了解、調(diào)查目標(biāo)

10、企業(yè)，可以有效的減少并購企業(yè)帶來的風(fēng)險。三、結(jié)束語在我國的煤礦企業(yè)合并過程中面臨著各種不同層次的風(fēng)險其風(fēng)險具有很高的復(fù)雜性和廣泛性，各種風(fēng)險都不可以忽視，其最終都有可能會影響到合并企業(yè)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)未來健康運轉(zhuǎn)，因此，煤礦企業(yè)在并購過程中要謹(jǐn)慎對待各種問題。還應(yīng)該考慮到并購以后可能發(fā)生的各種情況，需要經(jīng)過多次的思考和防范工作再進(jìn)行并購的程序，為避免以后的危機(jī)現(xiàn)在多付出一點。財務(wù)是一個企業(yè)的心臟所在所以企業(yè)并購的過程中要著重考慮好并

11、購企業(yè)未來的財務(wù)問題不能讓并購后的企業(yè)面臨巨大損失，要讓并購的小企業(yè)成為原企業(yè)發(fā)展的墊腳石，使企業(yè)最終變得更強(qiáng)更大。參考文獻(xiàn)：【l】李洪亮煤炭企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范與控制分析[J]財會通訊，20l1【2】桑雯雯淺談煤炭企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及防范『J1財會分析，2Ol1【3】胡峰，殷德生論中國企業(yè)海外并購中的風(fēng)險控制冊甘肅社會科學(xué)2O06財會研究煤礦企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制山西焦煤集團(tuán)曹村煤礦有限責(zé)任公司王靜萍摘要：煤礦企業(yè)發(fā)展到一定階段都會出

12、資去并購一些小型的煤礦企業(yè)在我國很多大型的煤礦企業(yè)通過各種渠道去收購中小型煤礦企業(yè)，其最終的目的是為了使資源得到有效配置，幫助我國的煤礦企業(yè)更快的發(fā)展。但是在兩個不同企業(yè)的并購過程中各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是無法避免的，因此，在大型煤礦企業(yè)合并小型煤礦企業(yè)時要采取相應(yīng)的措施來防范財務(wù)風(fēng)險，雖然不能完全避免財務(wù)風(fēng)險。但是可以盡可能的將風(fēng)險程度降到最低。拳文主要闡述煤礦企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險并采取一定的手段來控制風(fēng)險。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)

13、險并購有效控制防范風(fēng)險一、煤礦企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險(一)被收購企業(yè)西債務(wù)風(fēng)險大型煤礦企業(yè)收購小型煤礦企業(yè)其本身就是一次資源的整合。被收購的企業(yè)大多數(shù)都是一些小型的企業(yè)在這些小型的企業(yè)中。其財務(wù)制度往往都不是很健全的收購的企業(yè)不好明確的知道對方企業(yè)具體有多少債務(wù)需要清償。這對收購企業(yè)以后的發(fā)展有著很大的隱患作用。(二)收購過程中的估價風(fēng)險一個企業(yè)在收購另外一個企業(yè)時需要對被收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)估價被并購企業(yè)自身存在的價值問題和對

14、并購企業(yè)帶來的風(fēng)險進(jìn)行估價。對于一個煤礦企業(yè)，大型的煤礦企業(yè)對被收購方的資產(chǎn)價值和對并購后的整體盈利能力的估價都會高出其原本的價值。這會使在以后的經(jīng)營過程中出現(xiàn)投資不能及時得到回報使收購方在以后的經(jīng)營過程中面對資金上的問題。很多小型企業(yè)在并購過程中。會故意隱瞞一些損失的信息。有的企業(yè)為了自身能夠得到一個好的價位。故意將自己的價值夸大，使收購企業(yè)不能得到確切的信息，使企業(yè)在并購后面臨各種巨大的潛在風(fēng)險。(三)企業(yè)■蛋風(fēng)險在企業(yè)融資過程中要

15、考慮企業(yè)融資能力的大小和企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)是否合理。企業(yè)的融資能力是關(guān)系到企業(yè)重組并購話動能否順利進(jìn)行的重點所在。企業(yè)內(nèi)部的融資結(jié)構(gòu)是否合理同樣影響著企業(yè)并購后能否順利運行，例如：當(dāng)并購后的實際經(jīng)營利潤率低于并購時產(chǎn)生的負(fù)債利息率，并購企業(yè)就會產(chǎn)生支付利息的風(fēng)險或者按期還本的風(fēng)險。二、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制(一)謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)的時候要明確自身企業(yè)的核心競爭力，在核心能力的基礎(chǔ)上延伸煤礦企業(yè)間的并購活動，實現(xiàn)核心能

16、力的有效擴(kuò)張，實現(xiàn)技術(shù)、人才、管理等方面的投入，使企業(yè)從中獲得利潤，并有效的控制企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。選擇目標(biāo)企業(yè)的同時要充分的了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)、安全、管理以及未來的發(fā)展?jié)摿?。這樣可以有效的減少并購的風(fēng)險。也有利于安全風(fēng)險的有效防范。(二)全面了解日棟企業(yè)微出準(zhǔn)確的估價在并購目標(biāo)企業(yè)的前期要全面的收集好目標(biāo)企業(yè)的信息，只有準(zhǔn)確的信息，才能讓決策者做出正確的決策，煤礦企業(yè)的并購實質(zhì)是資源的整合。如果信息不完整，那就意味著

17、很多資源都無法得到合理的利用這樣對收購方很不利。對未來的合并企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。如果目標(biāo)企業(yè)有意隱瞞了其企業(yè)本身的安全隱患，對收購方撒謊，而且還180對經(jīng)再’n)c腳提出比較高的價錢，那樣會給收購方帶來很大的損失。因此，煤礦企業(yè)在收購前分派自己的人員認(rèn)真、詳實、盡職的做好各項調(diào)查，全面的收集到目標(biāo)企業(yè)的信息，最后對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。(三)并購過程中藕蛋風(fēng)險曲防范與有效控為企業(yè)融資制作一個正確的融資決策是每一個煤礦企業(yè)所追求的，

18、因為煤礦企業(yè)是資本密集的行業(yè)，其并購需要比較多的資金，因此，煤礦企業(yè)為并贍活動所面對的風(fēng)險也是比較大的。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下要考慮到能夠籌集資金的數(shù)量，以及籌集資金不能順利進(jìn)行時所應(yīng)采取的補救措施。在籌集資金的過程中不僅要考慮出資問題也要考慮到企業(yè)本身的資金運轉(zhuǎn)問題，要處理好企業(yè)、員工之間的利益關(guān)系，保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)都能夠正常的運轉(zhuǎn)。選擇合理的融資方式對于煤礦企業(yè)來說無疑是一個難點和重點。煤礦企業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的行業(yè)，

19、單獨依靠企業(yè)內(nèi)部積累來實現(xiàn)并購工作是不可能實現(xiàn)的，在當(dāng)前，國家的宏觀調(diào)控力度也是非常緊的，在資金的籌集方面也是比較困難的。因此在融資的實際操作中要考慮多方面的原因，針對自己企業(yè)情況。制定出一套合理的融資方案。為企業(yè)減少風(fēng)險。(四)支付風(fēng)險的防范在煤礦企業(yè)并購時會出現(xiàn)支付風(fēng)險，其引起的原因是資金的流動性過大和股票所有權(quán)被稀釋從而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。要防范支付風(fēng)險就需要并購企業(yè)在并購別的企業(yè)之前慎重考慮自身情況，根據(jù)自身的情況來決策，將風(fēng)險降

20、到最低。并且在并購別的企業(yè)時盡量減少現(xiàn)金的支出，以此來降低流動性風(fēng)險。可以考慮借助政府部門來支付并購資金，以此來減少企業(yè)現(xiàn)金的支出，減少流動性風(fēng)險。對于目標(biāo)企業(yè)本身負(fù)有很多債務(wù)的可以考慮通過協(xié)商去規(guī)定別的方式來承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)所負(fù)有的債務(wù)，以此來減少并購企業(yè)本身的現(xiàn)金流出。這樣很好的減少了支付的風(fēng)險?？傊?，在并購前再三思考、了解、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)，可以有效的減少并購企業(yè)帶來的風(fēng)險。三、結(jié)束語在我國的煤礦企業(yè)合并過程中面臨著各種不同層次的風(fēng)險其風(fēng)

21、險具有很高的復(fù)雜性和廣泛性，各種風(fēng)險都不可以忽視，其最終都有可能會影響到合并企業(yè)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)未來健康運轉(zhuǎn)，因此，煤礦企業(yè)在并購過程中要謹(jǐn)慎對待各種問題。還應(yīng)該考慮到并購以后可能發(fā)生的各種情況，需要經(jīng)過多次的思考和防范工作再進(jìn)行并購的程序，為避免以后的危機(jī)現(xiàn)在多付出一點。財務(wù)是一個企業(yè)的心臟所在所以企業(yè)并購的過程中要著重考慮好并購企業(yè)未來的財務(wù)問題不能讓并購后的企業(yè)面臨巨大損失，要讓并購的小企業(yè)成為原企業(yè)發(fā)展的墊腳石，使企業(yè)最終變