過度變革讓員工貪圖捷徑

1、過度變革讓員工貪圖捷徑過度變革讓員工貪圖捷徑CC【專題名稱】【專題名稱】人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理【專題號】F102【專題號】F102【復印期號】2008年06期【復印期號】2008年06期在如今這個充滿不確定性的時代，“變革”受到了空前的追捧。很多企業(yè)試圖營造“時時有變革，處處有變革”的氛圍。但華盛頓大學教授JudiMcLeanParks的一項研究表明，過多的變革會讓員工變得麻木和玩世不恭，導致他們加速進行手頭工作，貪圖捷徑

2、。在研究過程中，他對來自不同組織的215名員工進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略相對穩(wěn)定的組織中，員工更不易于抄捷徑，不片面追求工作速度；而在那些頻繁更改戰(zhàn)略目標的公司中，員工更急功近利，往往以犧牲工作質(zhì)量和長期利益為代價，尋找捷徑。Parks教授分析道，組織過度變革(例如戰(zhàn)略的頻繁更改)會增加員工的壓力，導致員工無所適從，這會讓他們對工作失去興趣，變得玩世不恭。他們會完成工作，但毫不在意工作是如何完成的?，F(xiàn)實中有很多例子可與此相印證。例如企業(yè)質(zhì)量

3、標準的頻繁更改，會使質(zhì)檢人員對質(zhì)量問題變得麻木，只為完成質(zhì)檢任務，放松對問題產(chǎn)品的把關；再如，減少犯罪率的策略促使有的警員在證據(jù)不足的情況下就對疑犯進行抓捕；而為了寫出高質(zhì)量的新聞，記者們常常捏造虛假的消息源。企業(yè)需要變革，但變革一定要適度。過度變革使員工成為應付變革的奴隸，扼殺他們的工作熱情。員工的彈性永遠是有限的，企業(yè)變革時需考慮戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性和員工的心理承受能力，正所謂多變則亂。過度變革讓員工貪圖捷徑過度變革讓員工貪圖捷徑CC【

4、專題名稱】【專題名稱】人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理【專題號】F102【專題號】F102【復印期號】2008年06期【復印期號】2008年06期在如今這個充滿不確定性的時代，“變革”受到了空前的追捧。很多企業(yè)試圖營造“時時有變革，處處有變革”的氛圍。但華盛頓大學教授JudiMcLeanParks的一項研究表明，過多的變革會讓員工變得麻木和玩世不恭，導致他們加速進行手頭工作，貪圖捷徑。在研究過程中，他對來自不同組織的215名員工進行

5、了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略相對穩(wěn)定的組織中，員工更不易于抄捷徑，不片面追求工作速度；而在那些頻繁更改戰(zhàn)略目標的公司中，員工更急功近利，往往以犧牲工作質(zhì)量和長期利益為代價，尋找捷徑。Parks教授分析道，組織過度變革(例如戰(zhàn)略的頻繁更改)會增加員工的壓力，導致員工無所適從，這會讓他們對工作失去興趣，變得玩世不恭。他們會完成工作，但毫不在意工作是如何完成的?，F(xiàn)實中有很多例子可與此相印證。例如企業(yè)質(zhì)量標準的頻繁更改，會使質(zhì)檢人員對質(zhì)量問題變得麻木，只