中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的研究

1、目錄目錄中文摘要...........................................................................................................................................1英文摘要....................................................................

2、.......................................................................1引言..................................................................................................................................................

3、..2第一章概述......................................................................................................................................21企業(yè)戰(zhàn)略分析22.人力資源環(huán)境分析23.人力資源存量和預(yù)測分析34.制定人力資源規(guī)劃方案3第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性...............

4、.........................................................................31.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行32.優(yōu)化人員配置，提高企業(yè)效率33.促進企業(yè)和員工長期共同發(fā)展3第三章中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀分析....................................................................41.人力資源規(guī)劃

5、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系42.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在中小企業(yè)的實施現(xiàn)狀4第四章中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機的原因分析..........................................................................61忽視人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合62專業(yè)人力資源管理人員的大量匱乏63.缺乏對人力資源管理部門的準(zhǔn)確定位74人力資源規(guī)劃制定缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，脫離企業(yè)發(fā)展實際7第五章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

6、的實施..............................................................................................81、對企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略調(diào)整82推進人力資源管理變革，健全人力資源管理體系93.建立人力資源規(guī)劃中的開發(fā)機制104.提高人力資源管理者的素質(zhì)115提升人力資源管理部門的地位11第六章結(jié)論............................

7、.....................................................................................................11參考文獻.................................................................................................................

8、.........................13引言引言當(dāng)今世界，與許多大企業(yè)稱雄整個產(chǎn)業(yè)乃至全球相伴的，是中小企業(yè)的蓬勃興起和迅速發(fā)展，在美，日，德等經(jīng)濟強國，中小企業(yè)都以頑強的市場滲透力和靈活的經(jīng)濟策略發(fā)揮了巨大的作用。但是，不論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界對中小企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃均研究不多，因為中小企業(yè)本身的特點和資源限制往往與傳統(tǒng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃存在沖突。因此如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行人力資源的合理配置，進行人力資源規(guī)劃成為如

9、今中小企業(yè)企業(yè)競爭中孜孜以求的課題。第一章第一章概述戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為了在未來一個相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得和保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對目前變化的內(nèi)外環(huán)境條件，運用科學(xué)的方法，對人力資源進行供求預(yù)測，采取相應(yīng)的政策和措施，確保適才、適時、適所，有效地激勵員工，不斷增強競爭力，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)人力資源的過程。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是在高層決策者指導(dǎo)下由職能經(jīng)理人員共同參與制定并加以實施的行動方案，并

10、隨時進行方向性調(diào)整，它是構(gòu)成整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個有機組成部分。???其內(nèi)容包括以下幾點：1企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)，人力，財務(wù)，營銷等方案。對人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性，評價標(biāo)準(zhǔn)，薪酬特色以及培訓(xùn)重點等。企業(yè)戰(zhàn)略必須包括人力資源規(guī)劃，才能保證落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的其他任務(wù)。2.人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析是戰(zhàn)略性人力資