電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓_第1頁
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1、115電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓這幾年隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,電力需求不斷增長,要求電網(wǎng)建設必須加快步伐方能跟上形式需要。但在電力建設施工過程中,經(jīng)常遇到施工“受阻”現(xiàn)象,嚴重影響施工進度,筆者在從事線路施工管理過程中,特別是對協(xié)調(diào)工作,總結(jié)了一定的經(jīng)驗教訓,現(xiàn)將它歸納出來,僅供業(yè)內(nèi)人士參考。一、強有力的協(xié)調(diào)組織是做好協(xié)調(diào)工作的前提電力工程尤其是輸電線路工程在組織機構中一

2、定要成立協(xié)調(diào)小組,工程量大的工程在協(xié)調(diào)方面要有領導掛帥親自抓。在挑選協(xié)調(diào)小組成員上很講究,要找綜合素質(zhì)高,懂業(yè)務,懂政策法律,農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富,隨機應變能力強,人脈關系廣,能說會道的人任組長,如有職工老家、親屬在線路途徑地的,最好安排參加協(xié)調(diào),充分利用裙帶關系,有利協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)小組至少要有三人,一個籬笆三個樁,一是有個照應,二是相互配合,協(xié)調(diào)小組人員要會演“雙簧”,要有人唱“紅臉”,還有人會唱“黑臉”;單位要給協(xié)調(diào)小組臨機處置的權利,

3、特別是資金上要保證到位,否則,就是巧婦難為無米之炊。二、詳實的協(xié)調(diào)方案是做好協(xié)調(diào)工作的基礎就如詳實的施工方案是做好工程施工的基礎,詳實315拿卡要的行為,有沒有損失青苗(林木)不賠償?shù)惹翱啤K試烂魇┕ぜo律是協(xié)調(diào)工作成敗關鍵之所在。四、掌握協(xié)調(diào)方法做好協(xié)調(diào)工作的關鍵環(huán)節(jié)1、動之以情法就是講法律,講政策,動之以情,曉之以禮,循循善誘,把電力事業(yè)是關系到老百姓的切身利益的福利事業(yè)的道理講透徹,電力建設不但能改善電能質(zhì)量,消除安全隱患,提高供

4、電的可靠性,而且對35KV及以上等級線路占地和青苗損失按政策還有一定的補償,何樂而不為呢?大多數(shù)老百姓都是講道理的,通過這個辦法,大多數(shù)的協(xié)調(diào)問題能解決。2、“軟硬兼使”法對于一部分群眾,使用“動之以情法”無法解決,就要使用“軟硬兼使”法了;“軟”的就是俗話說的“哄”、“匡”,希望對方回到協(xié)調(diào)人員所期望的愿景上來,在此工程中可以利用村社干部、他的親戚朋友或有威望的村民做工作;一個人再扯皮、再刁難,他總有服的人,總要求教別人,就可以找他服

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