電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓

1、115電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓電力工程施工協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗教訓這幾年隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求不斷增長，要求電網(wǎng)建設必須加快步伐方能跟上形式需要。但在電力建設施工過程中，經(jīng)常遇到施工“受阻”現(xiàn)象，嚴重影響施工進度，筆者在從事線路施工管理過程中，特別是對協(xié)調(diào)工作，總結(jié)了一定的經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將它歸納出來，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。一、強有力的協(xié)調(diào)組織是做好協(xié)調(diào)工作的前提電力工程尤其是輸電線路工程在組織機構中一

2、定要成立協(xié)調(diào)小組，工程量大的工程在協(xié)調(diào)方面要有領導掛帥親自抓。在挑選協(xié)調(diào)小組成員上很講究，要找綜合素質(zhì)高，懂業(yè)務，懂政策法律，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，隨機應變能力強，人脈關系廣，能說會道的人任組長，如有職工老家、親屬在線路途徑地的，最好安排參加協(xié)調(diào)，充分利用裙帶關系，有利協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)小組至少要有三人，一個籬笆三個樁，一是有個照應，二是相互配合，協(xié)調(diào)小組人員要會演“雙簧”，要有人唱“紅臉”，還有人會唱“黑臉”；單位要給協(xié)調(diào)小組臨機處置的權利，

3、特別是資金上要保證到位，否則，就是巧婦難為無米之炊。二、詳實的協(xié)調(diào)方案是做好協(xié)調(diào)工作的基礎就如詳實的施工方案是做好工程施工的基礎，詳實315拿卡要的行為，有沒有損失青苗（林木）不賠償?shù)惹翱啤Ｋ試烂魇┕ぜo律是協(xié)調(diào)工作成敗關鍵之所在。四、掌握協(xié)調(diào)方法做好協(xié)調(diào)工作的關鍵環(huán)節(jié)1、動之以情法就是講法律，講政策，動之以情，曉之以禮，循循善誘，把電力事業(yè)是關系到老百姓的切身利益的福利事業(yè)的道理講透徹，電力建設不但能改善電能質(zhì)量，消除安全隱患，提高供

4、電的可靠性，而且對35KV及以上等級線路占地和青苗損失按政策還有一定的補償，何樂而不為呢？大多數(shù)老百姓都是講道理的，通過這個辦法，大多數(shù)的協(xié)調(diào)問題能解決。2、“軟硬兼使”法對于一部分群眾，使用“動之以情法”無法解決，就要使用“軟硬兼使”法了；“軟”的就是俗話說的“哄”、“匡”，希望對方回到協(xié)調(diào)人員所期望的愿景上來，在此工程中可以利用村社干部、他的親戚朋友或有威望的村民做工作；一個人再扯皮、再刁難，他總有服的人，總要求教別人，就可以找他服