中興軟創(chuàng)公司項目進度控制優(yōu)化研究.pdf

1、只要是工程項目,就存在進度問題。只要有進度問題,就存在進度控制問題。既然有項目進度控制,就可能存在優(yōu)化的可能。隨著我國電信最近體制改革重組,為運營IT支撐系統(tǒng)軟件的開發(fā)廠商帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。面對巨大的市場潛力和激烈的競爭,如何有效的優(yōu)化軟件開發(fā)項目進度控制管理,激發(fā)員工的積極性和潛能,形成高效的進度控制體系,已經(jīng)成為國內(nèi)電信軟件企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者從事軟件開發(fā)項目管理十多年,在工作期間,筆者也一直在研究這類項目進度控制方面

2、的問題,現(xiàn)從項目的計劃和進度控制入手,結(jié)合一些項目管理方法來優(yōu)化項目進度控制辦法,縮短項目建設(shè)的周期。
　　 本文針對中興軟創(chuàng)公司目前在電信企業(yè)IT支撐系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進度控制方面存在的問題,在比較和研究中外軟件公司的基礎(chǔ)上,提出了軟件開發(fā)項目進度控制優(yōu)化方案。并以國內(nèi)某省級電信企業(yè)IT支撐系統(tǒng)軟件為例,對其項目開發(fā)背景、過程及效果進行了綜述。本文結(jié)合工程實踐重點論述了如何利用軟件開發(fā)項目進度控制的原則、方法、優(yōu)化和實踐,并給出