材料配置計劃

1、材料配置計劃材料配置計劃第六節(jié)施工資源配備計劃一、機(jī)械設(shè)備配備計劃詳見機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃表；二、主要材料配備計劃詳見主要材料配備及進(jìn)場計劃表達(dá)；三、勞動力配備計劃詳見勞動力配備及進(jìn)場計劃表；注：本方案資源配備計劃暫定3月12日開工，如實(shí)際不一致，相應(yīng)進(jìn)場時間調(diào)整。臨時設(shè)施布置及臨時用地表機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃表主要材料配備及進(jìn)場計劃表主要材料配備及進(jìn)場計劃表續(xù)表主要材料配備及進(jìn)場計劃表續(xù)表4.勞動力、材料配臵計劃及保障為滿足施工需要

2、，特別是關(guān)鍵工期需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮較高的機(jī)械化作業(yè)程度和我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，完成本工程各單位參建人員總計約1500人，高峰期人數(shù)2175人。勞動力總體計劃直方圖勞動力動態(tài)管理1）施工人員實(shí)行彈性編制，動態(tài)管理。2）勞動力進(jìn)場：根據(jù)項(xiàng)目部勞動力動員計劃以及現(xiàn)場施工需要，向公司逐月報送勞動力進(jìn)場計劃，并及時組織各類人員進(jìn)場、退場?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動員計劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

3、際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場。3）臨時工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T聯(lián)系，按照國家的現(xiàn)行政策和北京市的有關(guān)文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對臨時工的管理。4）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。5）建立各項(xiàng)考核制度，推行激勵機(jī)制，最大限度調(diào)動員工的積極性。6）嚴(yán)格推行定額管理，提高工效。7）加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。8）勞動力按月