人力資源管理制度(初稿)

1、華天人力資源管理制度華天人力資源管理制度——組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置1.1.公司組織機構(gòu)圖（總公司所轄區(qū)域）公司組織機構(gòu)圖（總公司所轄區(qū)域）說明：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2.2.公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.12.1總裁總裁對董事會股東負(fù)責(zé)，在華天教育集團公司董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，貫徹公司的經(jīng)營方針，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方

2、案；2）確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；3）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；4）確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；5）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量手冊；6）任命管理者代表，授權(quán)他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；7）負(fù)責(zé)提供公司運作所必需的資源；8）配合政府部門進行社會活動，建立良好溝通渠道

3、。2.22.2各部門總監(jiān)各部門總監(jiān)對總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁進行公司的日常管理工作；1）對本職位下轄各分支部門工作進行總體規(guī)劃與管理；2）保持質(zhì)量管理體系，(并)向總裁報告質(zhì)量管理體系的實施情況，提出改進的建議；3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；4）確保本職位下轄各分支部門員工不斷提高滿足顧客要求的意識；5）對本職位下轄各分支部門工作進行指導(dǎo)與培訓(xùn)；6）對生產(chǎn)運作進行歸口管理，進行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口；