物流承運商管理

1、承運商管理制度第一節(jié)承運商選擇一、運輸購買策略企業(yè)如何購買運輸服務，才能使運輸成本在一個合適的范圍內(nèi)，而且能夠從承運商處得到高服務水平，這是一個購買策略問題。企業(yè)可參考的運輸購買策略有以下幾種：1建立長期買賣關(guān)系：企業(yè)可從長期的運輸合作中獲得規(guī)模效益和穩(wěn)定的運輸服務質(zhì)量。2重視運輸價格談判與承運商建立合作關(guān)系后，要把策略轉(zhuǎn)移到如何從承運商處獲得優(yōu)惠的運輸價格，運輸價格談判策略是非常重要的環(huán)節(jié)。在價格談判時，要綜合考慮承運商擁有的運輸資源

2、和所能提供的運輸服務，同時要考慮自己產(chǎn)品的特性和運輸要求。3降低承運商規(guī)模減少承運商數(shù)目，能夠?qū)崿F(xiàn)貨物更加集中化管理，有利于運輸規(guī)模效益的實現(xiàn)。同時，承運商數(shù)目的減少，使企業(yè)有精力更好地維護與承運商的合作關(guān)系，有利于信息溝通與交流，防止供應鏈在物流過程中的失誤。此外，有利于對承運商的集中管理，降低營運成本。4規(guī)范性運作通過簽訂運輸合同，明確雙方的責任和義務，明確緊急情況下的運輸方案及運輸費用，同時明確處罰條款。企業(yè)通過用合同規(guī)范雙方可接

3、受的條件和承擔的責任，使企業(yè)與承運商能夠比較容易地解決運輸中可能發(fā)生的問題。5共同改進績效雖然在運輸合同中，已規(guī)定了運輸價格，但是這不代表運輸價格的一成不變。企業(yè)有責任幫助承運商尋找降低運輸成本的途徑，與承運商一起提高運輸績效水平。在承運商績效水平提高后，企業(yè)的運輸成本也會隨之降低。在上述提及的企業(yè)運輸購買策略中，選擇合適的承運商和與承運商建立一個長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是非常重要的。承運商的選擇決定了企業(yè)的運輸價（二）承運商選擇的基本步

4、驟1承運商選擇的范圍界定首先要確定運輸發(fā)生的地理范圍，選擇對這些區(qū)域運輸比較熟悉的承運商；然后，根據(jù)自己企業(yè)物品運輸?shù)囊?，如物品屬性、運送批量和體積、運輸頻率、運送時間等，圈定適合運輸企業(yè)物品的承運商范圍。2確定承運商選擇指標企業(yè)選擇的承運商在一定程度上與企業(yè)之間的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，承運商的好壞不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且在一定程度上會影響企業(yè)競爭力。因此，選擇承運商要慎重，并事先確定企業(yè)選擇承運商的標準。一般情況下，企業(yè)選擇

5、承運商可在長期項目和短期項目上分別制定選擇的標準。企業(yè)在選擇承運商時，在長期項目上企業(yè)關(guān)注的指標有：①承運商的經(jīng)營狀況，有否成功運作的經(jīng)驗。②考察承運商運輸能力，重點在承運商的運輸網(wǎng)絡構(gòu)建上。③整體服務水平，對突發(fā)事件的處理能力。④履行合約的承諾與能力，看重承運商的道德和社會責任。在短期評審項目上，企業(yè)更關(guān)注運輸成本、運輸周期、運送時間的變化率和貨物安全。3發(fā)布承運商選擇信息信息發(fā)布的面越廣，越有利于選擇合適的承運商。優(yōu)秀的承運商能夠幫

6、助企業(yè)降低成本，提高市場競爭力。因此可選擇互聯(lián)網(wǎng)、報紙等媒體上發(fā)布信息。信息內(nèi)容要明確說明需要運輸物品的屬性，運送的體積大小，運送的頻次、運送的數(shù)量等企業(yè)信息，并要求想承擔企業(yè)運輸任務的承運商提交企業(yè)的經(jīng)營狀況、運輸資源等信息(主要是長期評審項目內(nèi)容)。4邀請承運商競標對有響應的承運商進行篩選，初選規(guī)?？紤]為實際需要數(shù)量的3倍左右。對初選上的承運商，發(fā)出競標邀請。5與承運商進行洽談與出價比較合理，并有意想結(jié)成伙伴關(guān)系的承運商進行洽談。洽