承運(yùn)商采購部管理制度

1、承運(yùn)商采購管理制度第一章總則第一條為建立、健全公司承運(yùn)商采購管理體系，規(guī)范承運(yùn)商采購操作流程，實(shí)現(xiàn)承運(yùn)商對公司運(yùn)力形成有效支撐，特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于公司承運(yùn)商的采購管理。第二章組織及職責(zé)第三條資源采購部為承運(yùn)商采購工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)承運(yùn)商信息收集、篩選、談判、合同簽訂等工作；各分公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)合作承運(yùn)商的日常工作對接、培訓(xùn)、使用及評價(jià)等工作。第三章承運(yùn)商選擇程序第四條項(xiàng)目實(shí)施前，營銷中心或者項(xiàng)目中心向資源采購部提交承運(yùn)

2、商采購需求，采購需求需涵蓋如下內(nèi)容：(一)項(xiàng)目要求1、客戶KPI考核；（提送貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核？運(yùn)輸時(shí)效考核？回單考核？投訴考核等等）2、提送貨車型；（車輛長度、箱車飛翼車平板車尾板車等等）3、裝卸需求；（是否提供裝卸，如需要是否需要卸貨到位，(五)承運(yùn)商自身運(yùn)力情況（自有車輛合同車輛的數(shù)量）。第六條報(bào)價(jià)約談對符合上述條件承運(yùn)商邀約報(bào)價(jià)，同時(shí)就合作意向、項(xiàng)目客戶要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行說明，采購經(jīng)理根據(jù)報(bào)價(jià)及承運(yùn)商基本情況確定意向承運(yùn)商范圍。第

3、七條實(shí)地考察組織對意向承運(yùn)商進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步了解承運(yùn)商信息，考察內(nèi)容涵蓋如下：(一)經(jīng)營場所狀況；（倉庫面積、場地是否干凈、倉庫是否有裝卸平臺(tái)、市內(nèi)倉庫還是露天倉庫等等）(二)辦公地點(diǎn)及規(guī)模；（辦公室是否干凈衛(wèi)生、相應(yīng)的辦公設(shè)備是否齊全等等）(三)自有車輛數(shù)量；（實(shí)際運(yùn)行的車輛數(shù)量，包含長途及短途運(yùn)輸）(四)外協(xié)線路狀況；(五)外協(xié)車輛數(shù)量等。第八條合同商談資源采購部根據(jù)承運(yùn)商基本信息、報(bào)價(jià)、實(shí)地調(diào)研結(jié)果組織內(nèi)部評審，根據(jù)評審結(jié)果與