產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)培訓教材

1、產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)培訓,產(chǎn)品平臺定義,產(chǎn)品1c,,,,,,,,產(chǎn)品1,,產(chǎn)品3,,產(chǎn)品1b,,產(chǎn)品1a,,產(chǎn)品2,,細分市場2,細分市場1,細分市場3,時間軸,產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件和技術(shù),產(chǎn)品平臺,產(chǎn)品平臺的層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)品平臺的特點,不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺（舉例）,個人計算機：CPU+OS、硬盤、內(nèi)存、電源、顯示器、界面等。應用軟件產(chǎn)品：構(gòu)架（如大型機、C/S、B

2、/S）、輸入/輸出、應用功能。通信設(shè)備：主控、背板、通信協(xié)議/信令、OMC、接入模塊等合成材料：一種核心化學合成物與生產(chǎn)一系列來自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一種預侵材料，該材料為合成材料提供了重量輕和高抗張強度的特征。它與其他材料相結(jié)合，可以形成不同的合成材料，如航空器的結(jié)構(gòu)部件和體育器械。）,推行產(chǎn)品平臺的意義,基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本會得到很好的控制和保證，同時

3、降低產(chǎn)品的復雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風險也將大為降低,對開發(fā)的好處縮短開發(fā)周期和上市時間推動產(chǎn)品快速上市 減少產(chǎn)品的復雜性減少開發(fā)層次的相互依賴提升產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)省開發(fā)資源對制造的好處降低庫存，減少廢料降低制造成本提高制造效率，改進供應連續(xù)性,對采購的好處降低采購成本批量采購提高議價能力采購標準零部件提升采購效率采用標準零部件減少唯一零部件減少供貨風險對服務(wù)的好處減少維護成本,示例：產(chǎn)品平臺管理的意義

4、,通過共享平臺，新車型開發(fā)從80年代4～5年縮短到現(xiàn)在12～15個月，最少9個月。大眾汽車集團80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從16種減少到4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費用約15億歐元。 雷諾兼并日產(chǎn)，將產(chǎn)品平臺數(shù)從合并前的34個減少到10個，2000～2005年期間降低成本超過60億美元，將日產(chǎn)從破產(chǎn)邊緣拯救過來。,企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題,沒有明確的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品；沒有自主的產(chǎn)品平臺，缺乏

5、核心技術(shù)，平臺沒有差異性；產(chǎn)生了過多的平臺，平臺定義過于狹隘，能夠支撐的產(chǎn)品有限；共享組件和零部件比率低，產(chǎn)品開發(fā)工作量大；產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代；平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)，無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)；平臺開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的組織之間缺乏溝通，或者公司缺乏與之適宜的文化，平臺無法被有效利用。,產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu),,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)和管

6、理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略在戰(zhàn)略“金字塔”中的位置,幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略,成本,差異化,廣景目標,細分目標,,技術(shù)要求,產(chǎn)品線擴展策略,,,,客戶,以產(chǎn)品為導向投入,全新客戶　拓展客戶　老客戶,,,現(xiàn)有產(chǎn)品　　　　拓展產(chǎn)品　　　全新產(chǎn)品,業(yè)務(wù),以客戶為導向投入,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略,分割平臺戰(zhàn)略的特點,每個部門都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。

7、生產(chǎn)復雜性增加。研發(fā)工作容易被重復進行。商業(yè)成本極高。一個小組在制造技術(shù)上有了質(zhì)的提高，卻并不能被其它小組采納。,平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略的特點,優(yōu)點在現(xiàn)存性價層次中，使其產(chǎn)品平臺，或其主要子系統(tǒng)，從一個市場范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場范圍。新產(chǎn)品得以更快地開發(fā)出來。如果特定的子系統(tǒng)能夠具備與競爭對手截然不同功能時，整個產(chǎn)品系列都將受益。新產(chǎn)品推出時，制造、原料、改造生產(chǎn)線等費用都將減少。即使產(chǎn)品平臺不能整個地應用

8、于相鄰市場，其影響也同樣存在，平臺的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。,缺點產(chǎn)品平臺或子系統(tǒng)的缺陷容易影響到大多的產(chǎn)品。如果不同市場區(qū)分由不同部門來負責的話，平臺更新策略變得難以預料。執(zhí)行較為困難，誰能迫使某一部門接受或依靠其它部門的平臺技術(shù)呢？,平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的特點,以通用產(chǎn)品平臺在同一市場區(qū)分中占據(jù)不同性能價格層次。公司能夠精通于特定的市場區(qū)分，通過相對低的產(chǎn)品開發(fā)成本來獲得優(yōu)勢。因為與在每一次性價層次中

9、開發(fā)一個平臺相比，其成本明顯下降。風險也存在，如果通用平臺或通用平臺的子系統(tǒng)有什么問題，那將削弱整個產(chǎn)品系的競爭力。,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的實施方式,兩種方式：使低性價層的產(chǎn)品平臺垂直上升到市場區(qū)分的高端。增加低端產(chǎn)品的功能。提高低端產(chǎn)品的性能。使高性價層的產(chǎn)品平臺重直下降到市場區(qū)分的低端。從高端產(chǎn)品中減少一些功能以適應低端客戶。降低性能，減少成本。,平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略,灘頭陣地戰(zhàn)略的特點和案例,在某一市場區(qū)分低端市場范圍

10、內(nèi)建立起成本低且有效的平臺系統(tǒng)及高效率的制造技術(shù)，以此為市場最初立足點。對產(chǎn)品平臺性能特性及其它功能進行規(guī)劃以適合其它市場區(qū)分的需求，對產(chǎn)品平臺進行擴充，使之更為合理化，適合于不同產(chǎn)品區(qū)分。對功能進行擴展以實現(xiàn)同一市場區(qū)分內(nèi)的高性價層次的擴充。,產(chǎn)品平臺生命周期管理,正確認識產(chǎn)品平臺的生命周期狀態(tài)并采取相應措施,主要平臺的更新應和下一代平臺的投放同步進行延伸主要平臺的壽命,產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種：1、下一代平臺戰(zhàn)略

11、往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。因為下一代平臺所需的技術(shù)通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。2、衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺處理。3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。,,

12、,現(xiàn)有平臺,,平臺A預研,,,,下一代平臺,,,衍生平臺,,,1,2,3,,新產(chǎn)品線平臺,平臺B預研,,……,,產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略,下一代平臺戰(zhàn)略:特點：基于下一代的核心技術(shù)或基本架構(gòu)，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。關(guān)注的問題：當前產(chǎn)品平臺在其生命周期的哪個階段？根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和客戶潛在需求，對產(chǎn)品平臺提出了怎么樣的演進要求？下一代的核心技術(shù)是什么？如何獲?。啃袠I(yè)中存在何種破壞性技術(shù)？新平臺開發(fā)的時間如何考慮？案

13、例：電動汽車、液晶/等離子電視、3G移動電話,,,現(xiàn)有平臺,,,下一代平臺,1,下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,,,現(xiàn)有平臺,,,衍生平臺,,,2,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略:特點：下一代平臺尚未確定或者來不及推出，對現(xiàn)有平臺進行重大改進，以延長平臺生命周期和提升競爭力。關(guān)注的問題：當前產(chǎn)品平臺在其生命周期的哪個階段？下一代產(chǎn)品平臺何時出現(xiàn)？是否該延長某項產(chǎn)品平臺？時間如何考慮？如何改進當前平臺？衍生平臺如何更好地滿足客戶需求？案例：低油耗汽

14、車平臺、ThinkPad、CDMA,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,,平臺A預研,,3,,新產(chǎn)品線平臺,平臺B預研,,……,,新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略:特點：對于公司已經(jīng)確定發(fā)展的新產(chǎn)品線，通過對幾種產(chǎn)品平臺的預研和比較，選擇其中之一進行開發(fā)。關(guān)注的問題：有何種產(chǎn)品平臺可供選擇？新產(chǎn)品線目標市場的關(guān)鍵客戶需求是什么？幾種平臺的競爭力如何？幾種平臺核心技術(shù)獲取的難度？新產(chǎn)品線平臺的開發(fā)時間如何考慮？案例：GSM+TD雙待酷派手機、視頻會議系統(tǒng),

15、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式,,,,,,,,2003,2004,2005,2006,2007,時間,,,產(chǎn)品平臺1,產(chǎn)品平臺2,,,,產(chǎn)品平臺A,產(chǎn)品平臺B,產(chǎn)品平臺C,,,高端系統(tǒng),,中檔系統(tǒng),新領(lǐng)域,,,,產(chǎn)品平臺a,產(chǎn)品平臺b,產(chǎn)品平臺c,,2008,,待選定的平臺,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略明確了產(chǎn)品平臺對產(chǎn)品線的支持和發(fā)展路線,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)

16、和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,,,細分市場A,,細分市場B,,細分市場C,,,,產(chǎn)品族甲,產(chǎn)品族乙,產(chǎn)品族丙,,產(chǎn)品包1,,產(chǎn)品包2,,產(chǎn)品包3,,產(chǎn)品包4,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品線,,（大的細分）市場,細分市場是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎(chǔ),通過細分市場分析明確產(chǎn)品系列化劃分：,示例：市場細分,示例：電信計費市場細分,市場/產(chǎn)品需求分析,穩(wěn)定需求可變需求不同客戶/細分市場的需求差異不同產(chǎn)品的需求差異

17、需求的變化趨勢,示例：個人電腦的可變需求CPU速度內(nèi)存容量硬盤容量網(wǎng)絡(luò)連接方式顯示設(shè)備速度和容量……,示例：細分市場/產(chǎn)品需求差異,電信計費系統(tǒng)細分市場/產(chǎn)品的需求差異：不同的統(tǒng)計方式不同的計費方式不同的套餐策略不同的核算要求……,產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/架構(gòu)的分解和分析，劃分子系統(tǒng)、模塊/組件、零部件提煉及整合可共用的架構(gòu)分析產(chǎn)品架構(gòu)如何更好的適應可變需求，并優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品平

18、臺：單平臺、多平臺，以及多層次產(chǎn)品平臺,示例：產(chǎn)品架構(gòu)分析,子系統(tǒng)劃分,,,模塊劃分,,,零部件,,,關(guān)鍵技術(shù),,示例：架構(gòu)分解和分析,防護總成,,,,,,,,,,,,殼體,硬件電路,遙控器,帶云臺攝像頭,ISDN接口板,DDN接口板,,,,嵌入式操作系統(tǒng),E1接口板,主處理板,主控軟件,主叫呼集軟件,H323協(xié)議軟件,,,,,,,軟件,,視頻編解碼,回聲抵消,音頻編解碼,,,,,唇音同步,,視音頻處理軟件,,產(chǎn)品平臺和子系統(tǒng),,組件

19、,,,,普通組件、在單一產(chǎn)品上使用,單產(chǎn)品平臺公共組件、在單產(chǎn)品平臺的多產(chǎn)品上使用,跨產(chǎn)品平臺公共組件、在多平臺、多產(chǎn)品上使用,,會議室型會議電視終端,,噪聲抵消,,語音增強和脆化,產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化：模塊化分析,產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化：模塊化共享分析,分析在不同產(chǎn)品系列之間的模塊共享分析滿足不同客戶需求的模塊共享分析應對未來發(fā)展/擴展的模塊共享,,,示例：某混泥土攪拌車產(chǎn)品平臺分析,,,防護總成,,,,,,罐體系統(tǒng),進出料系統(tǒng),底盤系統(tǒng),

20、機架系統(tǒng),,,,液壓系統(tǒng),副車架,,混泥土攪拌車產(chǎn)品架構(gòu),產(chǎn)品系列與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：分析各系列產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，子系統(tǒng)、組件、零部件、關(guān)鍵技術(shù)，形成初步的產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)圖，并進行優(yōu)化：,共享組件/模塊分析：分析各產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號與產(chǎn)品主要組件/模塊之間的對應關(guān)系，分析各組件/模塊如何在不同的產(chǎn)品系列、不同型號的產(chǎn)品之間共享：,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,收銀系統(tǒng)需求分析：收銀流程,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場收銀系統(tǒng)需

21、求變化分析,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)對可變需求的適應性分析：,示例：產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析與優(yōu)化,示例：某工控儀表產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化,示例：產(chǎn)品平臺的分層結(jié)構(gòu),示例：計費系統(tǒng)——平臺架構(gòu),,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,組件共享類型,從組件的共享程度和方式可將組件劃分為：個性組件多規(guī)格組件

22、參數(shù)配置類組件單一規(guī)格共享組件,共享組件規(guī)劃的目標和方式,共享組件規(guī)劃的目的：提高組件共享程度共享組件規(guī)劃的方式：個性組件歸一化個性組件?多規(guī)格組件個性組件?參數(shù)配置類組件多規(guī)格組件歸一化多規(guī)格組件?參數(shù)配置類組件參數(shù)配置類組件規(guī)一化,參數(shù)配置類組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析參數(shù)配置類組件歸一化的可行性形成新的共享組件,多規(guī)格組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析多規(guī)格組件歸一化的可行性

23、分析多規(guī)格組件?參數(shù)配置類組件的可行性形成新的共享組件,個性組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析個性組件歸一化的可行性分析個性組件?參數(shù)配置類組件的可行性分析個性組件?多規(guī)格組件的可行性形成新的共享組件,組件共享要考慮到可擴展性的需要,平臺的擴展和功能升級平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求：市場目標適應今后的技術(shù)發(fā)展要求成本,組件共享分析要考慮到制造過程的需要,組件共享分析是一個不斷往復的過程高效的制造過程是產(chǎn)品平臺的組成部

24、分制造人員過度的對設(shè)計工作施加影響以使其符合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，制造人員也可能阻礙設(shè)計的成功,示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,如何做好共享組件管理,制定公司單一的CBB流程和包括指標在內(nèi)的管理體系，建設(shè)有效的IT，推動CBB在公司統(tǒng)一構(gòu)架下的運作，使得在開發(fā)流程中最大程度地利用CBB

25、共用基礎(chǔ)模塊管理流程（CBB）用于確保產(chǎn)品開發(fā)團隊使共用基礎(chǔ)模塊（CBB）最優(yōu)化，驅(qū)動供求流程，重用可能的共用模塊。目的是簡化產(chǎn)品線內(nèi)部和產(chǎn)品線之間的軟硬件復雜度。 CBB流程是公司級的流程。公司以及產(chǎn)品線和IPD的管理體系應當支撐并推動關(guān)鍵CBB活動。流程開始于開發(fā)引入的新產(chǎn)品、新技術(shù)（包括預研），貫穿于產(chǎn)品整個生命周期之中。,組件開發(fā),在平臺開發(fā)項目中完成開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)項目中完成開發(fā)獨立組件開發(fā)項目,示例：惠普公司噴墨打

26、印機產(chǎn)品開發(fā),在產(chǎn)品開發(fā)項目中完成組件開發(fā),,,ERP,,,,CBB管理委員會,開發(fā)人員,,,,,,,,,,,,,,,,,,確定優(yōu)選部件,修改供應商資格指標,為早期的計劃增加戰(zhàn)略部件,選擇優(yōu)選部件,申請新部件,審查/同意,增加部件,數(shù)據(jù)庫,,,,零件擁有者,維護零件,技術(shù)數(shù)據(jù),PM,策略系統(tǒng),數(shù)據(jù)鏈接,未發(fā)布的部件外購的部件內(nèi)部開發(fā)的部件,DB維護,為了有效開展共享組件（CBB）庫管理，一個共用數(shù)據(jù)庫是必須的,共享組件庫管理,

27、各種組件的特性描述,描述組件在系統(tǒng)中的位置,,,,,,示例：會議電視ISDN接口電路板組件詳細描述,描述組件功能、屬性及接口,,關(guān)鍵要素： 給予開發(fā)者和供應商簡明的早期指示參考平臺體系架構(gòu)/描述圖通用性合并的目標 數(shù)據(jù)庫支持的優(yōu)選備件選擇 意外風險估計和審核,,TR3：創(chuàng)建初始物料清單 (BOM)確認所需部件,部件選擇,通用性合并,,TR7,,將策略性的優(yōu)選部件放入數(shù)據(jù)庫,,開發(fā)者（執(zhí)行）,CBB管理委員會/技術(shù)管理中心（指

28、導）,,,,優(yōu)選部件確認,,,增加新P/N's,,,TR2：定義所需的設(shè)計要素,評審相關(guān)的文檔,接收項目任務(wù)書,,,,,,,,CBB使用流程,組件維護與監(jiān)控,收集產(chǎn)品使用和產(chǎn)品開發(fā)過程中對組件反饋的問題關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵器件方面的變化進行組件升級開發(fā),組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置,PMT：組合管理團隊，負責產(chǎn)品系列規(guī)劃、需求分析Portfolio Management TeamTMG：技術(shù)管理小組，負責組件規(guī)劃和管理總體

29、技術(shù)辦：負責產(chǎn)品平臺架構(gòu)設(shè)計,研討：組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置,我公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機構(gòu)？,優(yōu)選器件庫管理,制定優(yōu)選器件庫建立和維護流程、器件優(yōu)選原則、新物料導入流程等建立優(yōu)選供應商數(shù)據(jù)庫&優(yōu)選優(yōu)選器件庫優(yōu)選庫建立之后，相關(guān)部門動態(tài)對庫中的信息進行維護,器件優(yōu)選和新物料導入,產(chǎn)品開發(fā)流程,器件優(yōu)選管理制度,新物料導入流程,,器件庫,器件分類：1、優(yōu)選2、慎選3、不選,器件基本信息：1、商務(wù)信息2、品質(zhì)信

30、息,,,器件優(yōu)選步驟,1 對物料/器件進行分類，例：電容類半導體IC類引線類塑膠類……2 收集物料/器件用量信息3 識別關(guān)鍵元器件,器件優(yōu)選步驟（續(xù)）,4 針對不同器件識別關(guān)鍵參數(shù)品質(zhì)（批量一致性）尺寸（常規(guī)尺寸）價格供貨穩(wěn)定度服務(wù)（事故的響應能力）……5 針對器件的關(guān)鍵參數(shù)進行器件篩選，根據(jù)篩選結(jié)果，將器件標記為：優(yōu)選/慎選/不選等,如何做好器件優(yōu)選工作？,由研發(fā)、采購、質(zhì)量及其它相關(guān)部門共同建

31、立優(yōu)選器件庫。相關(guān)部門首先選擇使用量大的器件進行優(yōu)選的工作，以后再逐步對其它器件進行該工作。良好的IT系統(tǒng)支持,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺的關(guān)系,平臺,組件,子系統(tǒng),元件,產(chǎn)品,組件規(guī)劃技術(shù)、核心技術(shù),子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),零部件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),,,,,,,,,,,工

32、藝技術(shù)、核心技術(shù),系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的關(guān)系,,,,,,市場/需求平臺（當前的、未來的）,產(chǎn)品平臺B,產(chǎn)品平臺A,技術(shù)平臺1,,技術(shù)平臺2,技術(shù)平臺3,市場平臺,產(chǎn)品平臺,技術(shù)平臺,,,,,,,,示例：技術(shù)與產(chǎn)品、組件之間的關(guān)系,示例：汽車關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵組件之間的關(guān)系,和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程,基于能力評價的技術(shù)規(guī)劃,各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）,基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先,技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例,新生,發(fā)

33、展,成熟,跟隨,同步,領(lǐng)先,IP接入,智能天線,高速接入,分布式基站,IP 交換,高密度,抗干擾,,,,,,,A,B,D,E,C,F,示例：某通信企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,示例：某通信產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃,示例：Xerox公司復印機技術(shù)規(guī)劃,技術(shù)規(guī)劃優(yōu)先級排序,結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃，考慮產(chǎn)品優(yōu)先級對技術(shù)優(yōu)先級的影響考慮各技術(shù)項之間的依賴關(guān)系考慮技術(shù)開發(fā)周期，考慮提前期,項目間的依賴關(guān)系將影響組合路標，因為高分數(shù)的項目可能會對其他項目有很大的依賴性,,,,,

34、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目1,,項目4,,項目6,,項目7,,項目2,,項目5,,項目3,,項目11,,項目8,,項目9,,項目10,

36、,項目13,,項目12,,項目16,,項目17,,項目14,,項目15,,項目18,,項目19,,需要確定不同項目間的依賴關(guān)系。在該例子中，無論項目10、15和17的分值是多少，它們都是關(guān)鍵項目,,,,A,B,B對A有很大依賴性,,,,,,,,,A,B,B對A有一定程度的依賴性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,A,B,B對A有很小依賴性,圖例：,明確項目之間的相互依賴關(guān)系,平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置,ITM

37、T：公司集成技術(shù)管理團隊：Integrated Technology Management Team由公司高層研發(fā)領(lǐng)導與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成TMG：產(chǎn)品線技術(shù)管理小組：Technology Management Group由產(chǎn)品線內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開發(fā)管理,技術(shù)開發(fā)流程

38、與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系,技術(shù)開發(fā)輸出技術(shù)平臺與貨架技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)流程在其基礎(chǔ)上進行集成開發(fā)。,技術(shù)開發(fā)項目特點,創(chuàng)新性高影響因素多，不確定性高周期長風險大成功率低，成功后回報高……,技術(shù)開發(fā)流程示例,技術(shù)開發(fā)流程示例,調(diào)研立項報告項目計劃總體方案影響因素分析,概念,開發(fā),驗證,,方案評審,,過程評審,,結(jié)項評審,實驗記錄分析詳細設(shè)計,小批量驗證轉(zhuǎn)生產(chǎn)及培訓項目總結(jié)文件歸檔,,項目監(jiān)控,為何需要過渡（技術(shù)轉(zhuǎn)化

39、）階段：科研人員在實驗環(huán)境下能應用某項技術(shù)并不意味著開發(fā)人員也能輕而易舉地應用它。有時也可能是技術(shù)開發(fā)還沒有達到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。,從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā),如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？,分階段管理以市場為導向制定明確的可量化的目標前期投入更多的力量明確目標和需求長時間在某一專題上的積累良好的研究方法……,由于技術(shù)開發(fā)項目的不確定性較大，需要對方案進行重復驗證和迭代。有多個技術(shù)方案，無法判斷哪個方案最佳，那么采用分批驗證

40、和評審的方法，完成對所有技術(shù)方案的驗證。當前選中的最佳技術(shù)方案沒有通過評審，需要進一步驗證其他方案。,如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？（續(xù)）,技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置,TMG：技術(shù)管理小組，負責技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)部/預研部：承擔具體技術(shù)開發(fā)/預研項目,示例：技術(shù)開發(fā)部門設(shè)置,預研部,預研計劃處,對外合作處,技術(shù)管理處,,,,,,,,,,,,,,......,交換,無線,預研,分部,預研,,,智能,預研,,,,,,,,預研,項目,組,預研