向上管理高爾夫

1、向上管理高爾夫秘籍！2009082913:59一、面對越級指揮的上司1、不必急于詢問部署上司交待的事項(xiàng)。2、一切以上司無心為著眼。3、不明言，靜觀其變?yōu)樯喜摺?、上司絕對有權(quán)如此，只要不是不信任就好。5、用「親民」來代替「越級指揮」的說法。二、如何在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見1、用「延伸」來代替「補(bǔ)充」的說詞。2、延伸是指「發(fā)揚(yáng)光大」；補(bǔ)充是指「彌補(bǔ)不足」。3、完全不講不妥，講的太多又讓上司失光彩，所以講到恰到好處。4、要暗中盤算上司講話的內(nèi)容

2、、時(shí)間、針對重點(diǎn)，以少于上司所用的扼要說明。5、補(bǔ)充愈精彩，上司愈贊美，愈要小心「功高震主」。三、如何面對上司與上司的上司之間的沖突1、保持中立，避免介入。以免兇多吉少，兩面不是人。2、對上司的上司所交辦事項(xiàng)，上司如有不知，要立刻匯報(bào)。3、永遠(yuǎn)在上司的上司目前，誠心地贊美上司。4、除非上司有徇私舞弊不法之事，才能越級報(bào)告。5、與上司愈熟，做下屬的應(yīng)自知分寸，權(quán)責(zé)觀念清楚。3、代理職務(wù)是代理上司的「責(zé)任」，而不是「權(quán)力」。4、蕭規(guī)曹隨是代

3、理上司職務(wù)的做事原則。5、職務(wù)代理過與不及，均屬不當(dāng)；分寸拿捏，全賴與上司默契。八、如何給上司建議案或報(bào)告書1、首先應(yīng)分辨上司是「聽眾型」或是「閱讀型」。2、考慮上司關(guān)切的重點(diǎn)，站在上司的角度。3、事先溝通勝于事后溝通。4、事緩則圓，急于說服上司反而一事無成、徒勞無功。5、「備而不用、藏而非棄」是司空見慣的現(xiàn)象。九、如何面對好大喜功的上司1、心中無我，上司領(lǐng)導(dǎo)有方，部屬自動自發(fā)。2、功勞不是搶來的，是用讓來的。3、考績明的是考苦勞，暗的