中韓高爾夫俱樂部運營管理比較研究.pdf

1、高爾夫于14、15世紀形成，是英文“golf”一詞的譯音，是由綠色“green”、氧氣“oxygen”、陽光“l(fā)ight”和步履“foot”的第一個字母組成而來。高爾夫運動有著其獨特的魅力、極富挑戰(zhàn)性，在當今世界越來越受到世人的青睞。隨著人們的消費意識的提高和閑暇時間的增多，喜歡高爾夫運動的人數(shù)也越來越多，高爾夫球場的數(shù)量也日益增多，然而，國內(nèi)高爾夫俱樂部的運營卻大部分處于虧損狀態(tài)，不僅困擾著高爾夫經(jīng)營管理者，同時也將影響我國高爾夫運動

2、的健康發(fā)展。本研究在對韓國高爾夫俱樂部發(fā)展歷程及管理現(xiàn)狀充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過與我國現(xiàn)階段高爾夫管理現(xiàn)狀的對比分析，找出目前我國高爾夫俱樂部發(fā)展過程中存在的問題，從而探討出適合中國國情的高爾夫俱樂部發(fā)展的管理模式，以推動中國高爾夫產(chǎn)業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。
　　 本研究以中韓高爾夫俱樂部為研究對象，通過運用文獻資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、比較法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，在對國內(nèi)外高爾夫俱樂部研究和發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點對中韓

3、高爾夫俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀和管理領(lǐng)域進行具體的分析，研究結(jié)果表明：
　　 1.中韓高爾夫項目開發(fā)的市場定位存在區(qū)別：韓國是通過高爾夫市場運營來保障投資后的回報，故運營管理是俱樂部的核心；而中國的高爾夫會所則是在先圈地以后，以土地扭轉(zhuǎn)后房地產(chǎn)開發(fā)的盈利獲取回報，因而高爾夫運營管理始終是高爾夫項目開發(fā)的陪襯，故運營管理是俱樂部未被看好的一步棋。
　　 2.中韓兩國，高爾夫愛好者的人口的比例存在很大的差距：韓國12％的人口愛好高爾

4、夫運動，高爾夫成為了韓國民眾健身、休閑與娛樂的項目之一，其運營管理過程中的量販化操作使具有廣闊的市場；而中國只有0.02％的人口愛好高爾夫運動(以30萬高爾夫人口計算)，高爾夫只是少數(shù)中國民眾生活的一部分，故運營管理透明度低且水平參差不齊。
　　 3.中國疆土遼闊，其區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展存在著巨大的差別，而韓國這種差異性則不大。但相對區(qū)域內(nèi)城市與城郊的區(qū)別還是共同存在：中國因人口與政策問題，城鎮(zhèn)膨脹呈幾何型增長，很多市郊球會已被城市包