高級(jí)技術(shù)人員考核管理辦法

1、113高級(jí)技術(shù)人員考核管理辦法高級(jí)技術(shù)人員考核管理辦法一、指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)我廠(chǎng)工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的綜合才能，發(fā)揮他們?cè)诳萍紕?chuàng)效、科技興廠(chǎng)及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)服務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：羅朝全副組長(zhǎng)：楊世凱李雷成員：謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹(shù)成、王平、譚德富、唐華兵、范長(zhǎng)虹、冉志強(qiáng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)科，由冉志強(qiáng)同

2、志兼任辦公室主任，唐華武同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)。三、考核辦法：1、考核時(shí)間：每半年進(jìn)行一次集中考核，年底根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。2、考核程序：考核前，由被考核人對(duì)半年以來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，再由考核小組成員對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核。3、考核人員：由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員31340%上（下）半年工作業(yè)績(jī)考核得分60%個(gè)人年考核分=(上半年考核得分下半年考核得分)2五、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：（一）、獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)個(gè)人年考核分在70分以上由高到低作

3、為最終考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名2000元（1名）、第二名1500元（2名）、第三名800元（5名）、其余分?jǐn)?shù)高于70分以上人員為合格獎(jiǎng)勵(lì)400元。（二）、年終根據(jù)工作情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員予以1000030000元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、有以下行為者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格1、有“三違”行為者；2、因主觀(guān)原因造成重大事故者；3、發(fā)生重大技術(shù)失誤并造成損失者；（四）、每次考核的不及格人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話(huà)。（五）、全年度內(nèi)三次被考評(píng)為最后1