高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法20150423

1、LOGOXX集團(tuán)公司18集團(tuán)公司高級管理人員集團(tuán)公司高級管理人員年度經(jīng)營業(yè)績管理與考核辦法年度經(jīng)營業(yè)績管理與考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)公司高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績管理，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵和約束機(jī)制，參照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法考核對象為集團(tuán)公司主管副總裁、總監(jiān)、總助等高級人員。第三條第三條集團(tuán)公司成立績效管理和考核委員會、經(jīng)營委員會，在總裁授權(quán)下負(fù)責(zé)實施對

2、第二條里所述人員的經(jīng)營管理業(yè)績考核。第四條第四條集團(tuán)公司高級管理人員實行半年度或年度經(jīng)營業(yè)績考核。如果實施季度或月度績效考核參閱《集團(tuán)公司績效管理和考核制度》。第二章第二章考核指標(biāo)考核指標(biāo)第五條第五條集團(tuán)公司高級管理人員的半年度或年度經(jīng)營管理業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重。1、主管業(yè)務(wù)的副總裁：年度經(jīng)營管理業(yè)績考核指標(biāo)由財務(wù)指標(biāo)、運營和管理指標(biāo)、360指標(biāo)三部分組成。財務(wù)指標(biāo)權(quán)重為25%，運營和管理指標(biāo)權(quán)重為55%，360指標(biāo)為20%。具體指標(biāo)和權(quán)

3、重可以調(diào)整。指標(biāo)類指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重資料來源資料來源目標(biāo)值目標(biāo)值營業(yè)收入20%財務(wù)部由年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定利潤達(dá)標(biāo)40%財務(wù)部由年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定財務(wù)指標(biāo)（25%）經(jīng)營費用控制40%財務(wù)部由年度財務(wù)預(yù)算確定版本：V1.0密級：機(jī)密制定日期：2014年08月29日修改日期：2015年03月10日發(fā)布日期：2014年05月18日LOGOXX集團(tuán)公司38指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重資料來源資料來源目標(biāo)值目標(biāo)值財務(wù)管理制度和

4、業(yè)務(wù)流程的完善性20%集團(tuán)總裁財務(wù)管理制度有效，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷完善工作流程財務(wù)報表和報告及財務(wù)分析完成的及時性和有效性20%集團(tuán)總裁及時、準(zhǔn)確報送相關(guān)報表和報告，真實、準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持性財務(wù)分析報告子公司財務(wù)監(jiān)管15%集團(tuán)高管對子公司財務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管，并及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息部門管理10%集團(tuán)總裁，財務(wù)部員工分管部門運轉(zhuǎn)有序，能順利完成職責(zé)內(nèi)工作工作的規(guī)范性與紀(jì)律性15%集團(tuán)總裁，相關(guān)部門遵守公司的各項規(guī)章制度與工