管理者的任務(wù)與目標(biāo)

1、12管理者的任務(wù)與目標(biāo)管理者的任務(wù)與目標(biāo)一以計(jì)劃和決策為中心。計(jì)劃的合理性，在于通過努力可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而決策的可靠性，則必須具有戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的可行性。二，以過程和執(zhí)行為重點(diǎn)。管理者必須對計(jì)劃與決策的執(zhí)行進(jìn)行合理的目標(biāo)量化，從而確保計(jì)劃實(shí)施全過程的暢通、合理和有效。三、以效率和結(jié)果為目標(biāo)。管理者在完成以上二項(xiàng)工作后，重點(diǎn)工作是人、財(cái)、物三方面提供計(jì)劃與執(zhí)行的保障，從而提升過程和執(zhí)行的效率，確保結(jié)果在合理的過程中，順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可靠

2、。同時(shí)，需要說明的是1、注重垂直計(jì)劃與橫向執(zhí)行目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。所謂垂直，指決策與執(zhí)行的慣徹，所謂橫向，是過程與保障的配套機(jī)制。只有決策沒有執(zhí)行，不可能有好的結(jié)果。只有過程沒有效率，也不可能有預(yù)期的結(jié)果。2、老板（或企業(yè)）往往需要的是決策和結(jié)果，而管理者，需要完成計(jì)劃與執(zhí)行。管理者的主要工作，是如何合理有效發(fā)揮人、財(cái)、物的資源優(yōu)勢，并在各個(gè)重點(diǎn)過程中，不斷的合理調(diào)整，提供保障，不斷提升目標(biāo)結(jié)果達(dá)成的效率和最大可能。3、舉例：老板要求的目標(biāo)

3、和結(jié)果，是造一段河堤，22提供的資源是一堆亂石、建材和泥工。管理者的任務(wù)，是面對一群泥工、一堆亂石，如何在有效的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？4、管理者通過合理的計(jì)劃、執(zhí)行和人]、財(cái)、物等資源的合理調(diào)整，要求工人將每塊亂石最好的光面朝外，并將亂石經(jīng)過合理調(diào)整和拼接，形成河堤完整的大平面，再經(jīng)過砂土的填實(shí)，河堤表面的接縫經(jīng)過水坭加固和線條的修飾，就成為人們經(jīng)?？吹揭坏赖缊?jiān)固的河堤！一個(gè)合格的管理者，就象一個(gè)坭工，面對一堆亂石、一堆建材、一個(gè)泥工團(tuán)隊(duì)，就