全員改善提案管理辦法

1、全員改善提案管理辦法全員改善提案管理辦法1.目的促使全體員工群思廣義、發(fā)揮潛力，以謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理之改進(jìn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，完善流程，及管理制度。2.范圍本辦法適用于公司所有員工。3.3.定義3.1提案：提出創(chuàng)意或建議等方案(分為一般性提案及大型提案)。3.2提案委員會(huì)：包括策劃、推動(dòng)、審查、獎(jiǎng)勵(lì)、動(dòng)作提案活動(dòng)的委員會(huì)。(以下簡(jiǎn)稱(chēng)提委會(huì))。3.3大型提案：年貢獻(xiàn)金額5萬(wàn)元以上的提案。3.4一般提案：大型提案外的案件。4.權(quán)責(zé)4

2、.1提委會(huì)組織架構(gòu)如下：4.2成員4.2.1提委會(huì)設(shè)主任委員一名，副主任兩名，均由總經(jīng)理委任。主任副主任副主任執(zhí)行委員：質(zhì)量1名制造1名工藝1名委員：各產(chǎn)線組長(zhǎng)及各部門(mén)主管，及相關(guān)工程師5.1.4.1評(píng)估及審核人員必須對(duì)提案的填寫(xiě)內(nèi)容、格式等是否正確進(jìn)行審核。5.1.4.2評(píng)估及審核人員必須對(duì)提案進(jìn)行初步了解后做出判斷，對(duì)初審未通過(guò)的提案，退回提案人，并作解釋和說(shuō)明，內(nèi)部進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。5.1.4.3對(duì)于初審?fù)ㄟ^(guò)的提案，直接在OA上審批

3、并盡可能做詳盡的備注。5.1.5工程師或辦公室職員提出改善提案，需注意以下三個(gè)原則：5.1.5.1提出的改善提案與自己的本職工作相關(guān)性較小的（如自己制作開(kāi)發(fā)的改進(jìn)不列入提案）。5.1.5.2提出的改善提案與本職工作相關(guān)但非常有創(chuàng)意的（如可申請(qǐng)專(zhuān)利等）。5.1.5.3提出的改善提案需較大資源或多部門(mén)聯(lián)合作業(yè)完成的。5.2執(zhí)行委員分析，調(diào)查，推動(dòng)執(zhí)行，及審查：5.2.1工藝部執(zhí)行委員對(duì)提案核實(shí)和確認(rèn)后，對(duì)其可行性做出判斷（可行則落實(shí)責(zé)任部門(mén)

4、，由責(zé)任部門(mén)主管分配給具體執(zhí)行人落實(shí)；不可行將直接歸檔），并在后期主導(dǎo)并推動(dòng)該提案的落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果、效果的確認(rèn)。5.2.2如果該提案可行但不能在短期內(nèi)執(zhí)行、結(jié)案，或暫無(wú)條件執(zhí)行、結(jié)案，則執(zhí)行委員需與執(zhí)行單位充分溝通，確認(rèn)其可行性，改善后的效果等，填寫(xiě)在《全員改善提案單》上面。5.2.3提案的執(zhí)行結(jié)果出來(lái)后，或執(zhí)行后可能的效果評(píng)估完成后，3位執(zhí)行委員需共同對(duì)提案進(jìn)行審查，審查得分取3位執(zhí)行委員平均分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考《全員改善提案評(píng)分基準(zhǔn)表

5、》。5.2.4對(duì)于不可行（未評(píng)分）及審查分?jǐn)?shù)低于11分的提案，報(bào)（副）主任批準(zhǔn)，對(duì)提案只進(jìn)行登錄(只記件數(shù)，不記獎(jiǎng)金)。5.2.5審查分?jǐn)?shù)高于11分，但低于60分（含），即獎(jiǎng)金額在100元（含）以?xún)?nèi)的提案，由（副）主任批準(zhǔn)，對(duì)提案進(jìn)行登錄，存檔，并按程序頒發(fā)獎(jiǎng)金。5.2.6審查分?jǐn)?shù)高于60分（不含），即獎(jiǎng)金額在100元（不含）以上的提案，提交提委會(huì)大會(huì)進(jìn)行審查。5.2.7針對(duì)執(zhí)行委員評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)有異議（包括獎(jiǎng)金）提案可提出由三位