qc小組質(zhì)量改善管理辦法

1、QC 小組質(zhì)量改善管理辦法 小組質(zhì)量改善管理辦法一、 目的：為充分調(diào)動全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進行改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求，特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé)：1）質(zhì)量管理部是開展質(zhì)量改善(QC 和質(zhì)量攻關(guān))活動的主責(zé)部門，成立質(zhì)量改善推進委員會（見附件 1） ，負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量改善活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評價工作。2）各單位（相關(guān)部室、工廠）確定本單位 QC

2、質(zhì)量改善管理責(zé)任人（組長） ，負(fù)責(zé)本單位 QC 小組的組建、領(lǐng)導(dǎo)與推進工作，并每月向質(zhì)量改善推進委員會匯報工作開展情況及改善成果。質(zhì)量改善推進委員會每月組織相關(guān)人員對活動開展情況進行評價，并對于活動開展過程的遇到的困難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。3)各質(zhì)量攻關(guān)項目主責(zé)單位確定本項目攻關(guān)組長，負(fù)責(zé)本項目活動的組建、領(lǐng)導(dǎo)與活動開展實施工作，并每月向質(zhì)量改善推進委員會匯報活動進展情況。質(zhì)量改善推進委員會對活動開展情況進行監(jiān)督，并對于活動開展過程中遇到的困

3、難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。2、QC 小組建立與活動開展1) 建立原則：各單位成立 QC 管理小組，填寫 QC 小組登記表（附表一）并在質(zhì)管部備案，每年每個管理小組不少于 2 項改善課題；小組確定改善課題，記錄（成員參加情況） 、成果資料(成果報告表等)、成果經(jīng)濟效益(或使用情況)，報質(zhì)量管理部。2)驗證：質(zhì)量管理部召集質(zhì)量改善推進委員會成員及相關(guān)人員對成果的真實性及有效性進行驗證，驗證后由質(zhì)量管理部代表評定委員會簽署意見并存檔。三、簡化過程，確