火電建設項目進度管理的方法與案例研究.pdf

1、項目管理是一項復雜而實踐性很強的工作，特別是進度管理，控制理論及公式模型固然重要，但由于項目的多變性，復雜性，使得項目在很大程度上的資源利用效率降低，無論是自然資源還是社會資源，對項目而言都變得非常緊張，有時是資源在支配進度。因此，管理中，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代管理理論的結(jié)合是非常必要的，充分利用有限自然資源，協(xié)調(diào)社會資源，把提高資源利用作為加快項目進度，縮短工期的主要途徑，對今后同類型火電廠進度控制具有現(xiàn)實意義。 項目管理是個系統(tǒng)工程

2、，論文主要從內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠施工階段進度管理出發(fā)，在工程施工過程中，為了搞好進度管理，以網(wǎng)絡計劃為基礎，先進行項目工作結(jié)構(gòu)分解，再從控制理論出發(fā)，采用P3軟件為工具，對烏斯太工程進度管理進行研究。同時，論文用科學的方法對項目進行分解、合理組織、有序?qū)嵤?，使項目進度目標、投資目標和質(zhì)量目標有機地結(jié)合起來，從而使參與項目建設各方均獲取最好的效益。 論文闡述了如何控制施工進度失控現(xiàn)象的發(fā)生，如何發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的各種因素，從而為工