領導力培訓心得總結(jié)

1、1領導力培訓心得總結(jié)領導力培訓心得總結(jié)何為領導力？如何提高自己團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力？何為領導力？如何提高自己團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了新視野、新思維、新征程新視野、新思維、新征程―2016年上海瑞邦第一期儲備經(jīng)年上海瑞邦第一期儲備經(jīng)理訓練營《領導力》的培訓。理訓練營《領導力》的培訓。通過這次認真的學習，我更加明白了公司要發(fā)展個通過這次認真的學

2、習，我更加明白了公司要發(fā)展個人必須要學習，同時，我也決心改變自己，有信心使自己人必須要學習，同時，我也決心改變自己，有信心使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領導者，不斷激發(fā)自身潛成為一名適合公司發(fā)展的中層領導者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學習，不僅能，與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學習，不僅為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下面為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓

3、體會，希望能與大家分享。就是我的一些培訓體會，希望能與大家分享。一、思維（思想）的改變一、思維（思想）的改變1、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永遠不會超、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永遠不會超過你的領導力。過你的領導力。對于現(xiàn)代化管理模式，領導者不同于一般對于現(xiàn)代化管理模式，領導者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知

4、人善用，制度管理，但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團隊的發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團隊的3須先肯定他的成績。要保護好員工的熱情，讓每個人都有須先肯定他的成績。要保護好員工的熱情，讓每個人都有話語權(quán)。你可以不采納，但先要讓人把話說完。做為領導話語權(quán)。你可以不采納，但先要讓人把話說完。做為領導者要做好選人、用人、和育人，尤其是在育人方面，要培者要做好選人、用人、和育人，尤

5、其是在育人方面，要培養(yǎng)能夠代替你的人。養(yǎng)能夠代替你的人。2、領導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能、領導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力。力。你身為領導者，就背負著下屬的信任與期待。領導你身為領導者，就背負著下屬的信任與期待。領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。而影響力有兩個核心：愛和智慧。影響力有兩個核心：愛和智慧。如何去營造愛的氛圍和快樂工作的氛圍，需要靠你

6、如何去營造愛的氛圍和快樂工作的氛圍，需要靠你的智慧。員工只需要的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調(diào)動到如何把員工的激情調(diào)動到80%到90%？領導力其實就是個人魅力，如何讓自己充滿激情與領導力其實就是個人魅力，如何讓自己充滿激情與智慧，如何讓自己為自己的團隊造就一個美夢，從而帶動智慧，如何讓自己為自己的團隊造就一個美夢，從而帶動那些人能夠自愿追隨你為之而工作。那些人能夠自愿追隨