工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施1、工程施工進度計劃、工程施工進度計劃工期目標(biāo)：90日歷天。具體計劃開、竣工日期和施工進度表詳見附表。（開工日期以甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn)）2、工期保證措施、工期保證措施為保證標(biāo)段工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部，具體落實施工工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。2.1項目經(jīng)理部工期控制的主要措施2.1.l實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，安排有施工及管理經(jīng)驗的人員組成一個強有力的指

2、揮班子。以項目經(jīng)理為核心的管理者代表與公司法人簽訂承包合同，引入競爭機制，實行工程承包制，確保本工程中標(biāo)后，實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、成本”的三大控制。2.1.2為保證總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃。2.1.3按中標(biāo)總計劃工期，制訂各分部工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。全面編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍

3、分解落實。2.1.4每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門人員和施工作業(yè)隊長，檢查當(dāng)天完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及時采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力安排做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前程，并嚴(yán)格安排實施。3.1.5確定進度控制所采取的具體措施，包括進度計劃檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。3.1.6對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。

4、3.1.7確定尚待解決的問題，提前做好準(zhǔn)備。3.2在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。3.3及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。3.4嚴(yán)格進行進度檢查，做好工程施工記錄，建立相應(yīng)的進度獎懲措施。3.5組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況、協(xié)