企業(yè)員工考核表全套

1、考核工作說明考核工作說明考核工作說明考核工作說明公司考核可總體分為幾類：基本崗位考核、業(yè)務(wù)部門考核、技術(shù)部門考核。在此主要以業(yè)務(wù)部門考核為例，講解考核表格的應(yīng)用方法。A、針對基本崗位（文員等）的考核方式：針對基本崗位（文員等）的考核方式：a）試卷考核對公司的了解程度對本崗位的認知程度產(chǎn)品的熟悉程度b）平時工作記錄。c）公眾評價。d）日常行為記錄及考勤。B、針對業(yè)務(wù)部門的考核方式：請參照此套表格針對業(yè)務(wù)部門的考核方式：請參照此套表格第一部

2、分第一部分自我鑒定（自我鑒定（5%）：）：員工對自己有基本的認識和簡單的評價。第二部分第二部分同級評議（同級評議（5%）：）：同部門其他員工對被考核人的評價，以及該員工與部門同事的配合強度。第三部分第三部分關(guān)聯(lián)評議（關(guān)聯(lián)評議（5%）：）：相關(guān)部門對被考核人的評價，以及該員工與其他部門的配合強度。第四部分第四部分直接上級評議（直接上級評議（15%）：）：直接上級對被考核人的全方位評價。第五部分第五部分總經(jīng)辦評議（總經(jīng)辦評議（10%）：）：

3、公司總務(wù)部門（總經(jīng)辦或人事部）對被考核人的評價。第六部分第六部分業(yè)務(wù)技能試卷考核（業(yè)務(wù)技能試卷考核（15%）：）：以試卷形式考核員工的業(yè)務(wù)知識掌握程度、自我學習等。第七部分第七部分考核期限內(nèi)業(yè)績（考核期限內(nèi)業(yè)績（40%）：）：一般為當月。被考核人在規(guī)定考核期限內(nèi)完成業(yè)績情況。達到規(guī)定業(yè)績即得滿分40分，未達到業(yè)績標準則為0分。第八部分第八部分考勤制度（考勤制度（5%）：）：全勤且無違紀行為，即滿分；否則即零分。注：第七、八部分沒有表格，

4、直接將結(jié)果納入考核匯總表?！犊己藚R總表》：《考核匯總表》：將各部分考核成績匯總，最終滿分為100分，按10:1比例即可計算出最后考核得分?？己藚R總表可以看出各考核部分評分情況。C、針對技術(shù)部門：針對技術(shù)部門：以公司指定任務(wù)或規(guī)定工作量為考核標準，考核所完成強度和質(zhì)量。本套表格僅供參考，可根據(jù)實際考核情況，做比例和內(nèi)容的調(diào)整！本套表格僅供參考，可根據(jù)實際考核情況，做比例和內(nèi)容的調(diào)整！第二部分第二部分第二部分第二部分同級評議（同級評議（同級

5、評議（同級評議（5%5%5%5%））No.姓名部門職務(wù)考核類型考核類型□月份考核□季度考核□半年（年中）考核□年終考核考核期限考核期限年月日至年月日說明：1、由本部門同級同事進行評分填寫；2、依強度打分，每個欄目評分標準為1~10分，滿分為50分；3、全部滿分須填寫得分理由；4、填寫完畢后評議人簽字；5、評議務(wù)必公平、客觀，評議結(jié)果不公開。道德品行①思想道德優(yōu)秀，忠于公司利益、集體利益②熱愛集體，團結(jié)同事，經(jīng)常給予他人幫助③忠于崗位，恪

6、盡職守，工作積極進?、懿粩_亂他人工作程序，不搶奪他人工作利益或勞動成果得分：工作效率①工作情緒穩(wěn)定，工作思路清晰，工作方法合理②不妨礙他人工作，按時保質(zhì)地完成被分配的工作任務(wù)③工作熟練程度強，做事效率高，并且取得明顯效果得分：協(xié)作精神①及時與部門同事協(xié)作，使工作順利開展②對于他人求助，及時給予幫助，并能推動事情往益向發(fā)展③做好自身工作的前提下，對于分外工作能夠給予必要的協(xié)調(diào)和幫助得分：責任態(tài)度①對待本職工作積極主動，認真負責，對待部門工