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文檔簡介
1、工程項目的成本管理、質量管理和進度管理貫穿于整個工程項目。工程項目管理的對象是施工項目，其中心為項目經(jīng)理責任制，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，對資源進行優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的組織、計劃、控制、指導，以取得最大經(jīng)濟效益的過程。
工程項目的成本管理、質量管理和進度管理是緊密關聯(lián)的三個方面。在工程建設過程中，質量始終是放在第一位的。在保證工程質量的前提下，如何尋找三者的平衡點是項目管理的關鍵。在國際市場激烈競爭的
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