創(chuàng)建市級文明工地實施方案

1、南京市第六建筑安裝工程有限公司南京市第六建筑安裝工程有限公司廣石路經(jīng)濟(jì)適用房周和龍工程項目部廣石路經(jīng)濟(jì)適用房周和龍工程項目部1創(chuàng)建省級文明工地實施方案工程概況：工程名稱：廣石路經(jīng)濟(jì)適用房第七標(biāo)段建設(shè)單位：無錫市經(jīng)濟(jì)適用住房管理中心設(shè)計單位：無錫市民用建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：無錫市天驕建工監(jiān)理有限公司建筑面積：36000M2工程造價：3669.148萬元開竣工日期：2005年6月1日～2006年9月3日工程地點：無錫市北塘區(qū)廣石路項目

2、經(jīng)理：周和龍在無錫市建筑市場劇烈競爭的形勢下，南京六建周和龍項目部在廣石路經(jīng)濟(jì)適用房第七標(biāo)段工程施工中，安全文明施工爭創(chuàng)省級文明工地，決心在創(chuàng)新和動態(tài)管理上下功夫，認(rèn)真部署周密計劃，制定了如下實施方案。一、嚴(yán)密策劃、高起點、嚴(yán)要求，樹優(yōu)秀企業(yè)形象1、反復(fù)醞釀，挑選精兵強(qiáng)將，搭建管理班子。首先搭建了一個能吃苦耐勞、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過硬、敢于打硬仗、勇于吃苦奉獻(xiàn)和具有強(qiáng)烈事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)集體核心。組建了自項目經(jīng)理到創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組至各班組、

3、各部位文明創(chuàng)建的管理網(wǎng)絡(luò)。如下圖：廣石路經(jīng)濟(jì)適用房第七標(biāo)段工程廣石路經(jīng)濟(jì)適用房第七標(biāo)段工程創(chuàng)建文明工地組織網(wǎng)絡(luò)圖創(chuàng)建文明工地組織網(wǎng)絡(luò)圖南京市第六建筑安裝工程有限公司南京市第六建筑安裝工程有限公司廣石路經(jīng)濟(jì)適用房周和龍工程項目部廣石路經(jīng)濟(jì)適用房周和龍工程項目部3化辦公設(shè)施，辦公樓設(shè)大會議室；生活區(qū)職工住房排列整齊，敞亮溫馨；食堂、餐廳、淋浴房等一應(yīng)俱全；使職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、努力營造施工

4、現(xiàn)場文化氛圍。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。辦好“職工之家”，“文化園地”，使得文化豐富多彩。使職工在緊張艱苦的施工之余進(jìn)入濃郁的文化氣息和環(huán)境之中。5、建立和健全安全生產(chǎn)文明施工的各項管理制度并印制上墻。二、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)：1、安全生產(chǎn)管理①、制訂安全指標(biāo)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、委派盡職盡責(zé)的專職安全員。各班組指派兼職安全員。②、編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計。③、由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫分

5、部分項及各工種的工程施工安全技術(shù)交底。④、建立安全教育檔案（三級教育和換工種及培訓(xùn)教育）⑤、項目部建立安全文明周檢月查制度、定期和不定期及突擊檢查制度、安全員日查和出具整改制度。⑥、執(zhí)行班前安全活動和記錄制度。即“三上崗一講評”：上崗前交底；上崗位檢查；上崗記錄；班組安全活動每周一次講評。⑦、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行項目部制定的安全文明獎罰制度。罰款或獎金由項目部或檢查組開出三聯(lián)單交財務(wù)歸口入帳。⑧、執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗及上崗證制度。⑨、執(zhí)行工傷事